INTRODUCING MARTIN VAN VUURE
This file contains examples of deliverables and products of my professional practice. Purpose...
PRIVE
Persoonlijk
Ik ben getrouwd met Marianne en vader van drie dochters in de
leeftijd van 14-21 jaar. Ik woon in Purmer...
PROFESSIONEEL
Hoe zie ik mijzelf
Ik zie mijzelf als “Organisator van oplossingen”. Ik bedenk
oplossingen en ik zorg dat ze...
KENNISENEXPERTISE
Brengen
Één van mijn kwaliteiten is om allerlei onderwerpen tot de kern
samen te vatten in mindmaps of r...
BALANCE
Veranderen – Management of Change
Veranderingen breng ik via de weg van evolutie / organische groei
tot stand. Ik ...
TROTS/LEUK
SIOO 2001Opdrachten waar ik met trots naar terugkijk
Een aantal van mijn succesklussen in omgekeerd
chronologis...
LIKINGSANDDIS-LIKINGS
I like…
From a work perspective:
• Getting things done, result focus
• Organize things, improve coop...
WAYOFWORKING
23 March 2015
8Introductie en achtergrond Martin
KLUSSENWENSLIJST
23 March 2015
9Introductie en achtergrond Martin
MARTININEENA4’TJE
Wie ik ben
Hoe staat Martin in z’n werk …? Wat ik wil
Wat heeft Martin zoal gedaan …?
23 March 2015
10In...
OPDRACHTEN,TIJDSLIJN
Opdrachten
Werkgevers
VNV beveiliging
CLB
Pink Elephant, …….
SMartinIT
23 March 2015
11Introductie en...
KWALITEITEN
Core competences
Betrouwbaarheid /
Integer
Analyserend /
oplossingsgericht
Resultaatgericht /
verbeteringsfocu...
BALANS
Balans - optimum
Ik denk niet in uitersten maar in optimum / balans of steady state. Verandering
zijn niet zwart of...
APPROACH
14
23-3-2015
Pitch SMartinIT Martin van Vuure
How Martin wants to organize his projects
Entry
• Initial contact /...
KRACHT
Persoonlijke kracht is:
Trusted advisor
Ability to execute Complettness of vision
Business Understanding
Innovator
...
Uitgewerkte onderwerpen
Verander management
Project management
Kennismanagement
System thinking
Conflict versus cooperatio...
INFORMATIEVERWERKINGENKENNISONTWIKKELING
MOOC’s
Inmiddels diverse MOOC’s (Massive Online Open Cources gevolgd
bij Coursera...
Wat mij betreft is high-end consulantcy ……..?
Vertrouwen en relatie
Denken en doen
Holistisch en borgend
Complexe zaken be...
PRINCIPLES/WOW/MOTTO’S
Principles / WoW / motto's
23 March 2015
19Introductie en achtergrond Martin
WATHEEFTMARTINZOALGEDAAN
23 March 2015
20Introductie en achtergrond Martin
Ik ben een trouble shooter, problemsolver / een...
PASSIE
Ik vind mijn arbeidsmotivatie / drive in:
• organiseren / structureren / verbeteren zodat organisaties effectiever ...
Overige docs van Martin van Vuure
23 March 2015
22Introductie en achtergrond Martin
Website: http://martinvanvuure.com/
• ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond

663

Published on

Introductie Martin van Vuure, achtergrond, professioneel,
aangepaste versie per 21/11/2014

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
663
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • abstract, vindingrijk, onderzoek opnemen van informatie, flexibel, probleemoplossend
    29-9-2010: MBTI: ISTJ
    Introvert – Extravert (energie van mensen)
    Sensing (proagmatisch, nu) – Intuition ( conceptual, toekomst, model)
    Thinking – Feeling
    Judging (georganiseerd)– Preceiving (komt zoals het komt …)


    Ongebaande paden improvisatie, organiseren van oplossingen vanuit diepgewortelde proces benadering.Niet lulle maar Pelle, pragmatisch en resultaat gericht! Betrokken Open en transparant
    Menselijke maat boven grootschalligheid. Kortste weg naast/boven de koninklijk
    Ijke weg.


    Verbeterpunten/uitdagingen: Besluitvaardigheid, Motivatie vasthouden, omgaan met gedoe en politiek, kennis overdragen/extraversie, presenteren, verkopen


    Afwachtendheid - initiatief. Ben slecht in het maken van keuzes, wil graag alle + en -, alle gevolgen, alle risico's op een rijtje en dan nog maak ik geen keuze. Eigenlijk zoek ik de zekerheid. Maar waarom? Verandering is toch de enige constante! Zorg voor aanpasbaarheid, flexibiliteit, lenigheid. Wie kan zeilen zeilt bij iedere wind. En ik kan toch zeilen .... Dus zet een koers uit en ga er voor.

    zaken die ik als boven 'de menselijke maat' zie over te dragen
    minder zelf te doen en meer te laten gebeuren
    minder kennis te verfijnen en meer uit te dragen en tot actie over te gaan
    meer te zoeken naar gemeenschappelijkheid
  • Energie (happy!):
    in-control, aan de knoppen – aan de bal
    Voortgang / resultaten halend
    Nieuwe dingen doen / introduceren
    HELPEN bij PUZZELS / challenges
    Creatief / tekenen / visualiseren
    Begeleiden van besluitvormiing
    Mindwork / knowledge work / purposefull practices
    IMPACT = creativiteit * organisatie

    Energie


  • Creatief / visueel benaderen
  • Fabrieksmatig, standaard oplossingen, grootschaligheid
    Outsourcing zonder organiseren
    Zwart – wit benaderingen, radicale verandering
    Theoretische modellen als oplossingen, hooguit als leidraad
    Oplossingen buiten de mensellijke maat
    Oplossingen die ‘alles veranderen’
  • 3 nivo’s:
    Personal
    Team
    operational

    Focus op het grote plaatje / managing ambiguïteit
    Problem solver / trouble shooter
    Organiseren, dingen voor elkaar krijgen / regelen “organisator van oplossingen”
    Humor
    Resultaat en relatiefocus
    Simplificeerder
    Open / recht door zee / transparant
    Combineer conceptueel met pragmatiek.
    Betrokken, collegiaal, resultaatgericht.
  • Sauna: door meer water op te schenken wordt het kouder maar de gevoelstemp….

    “We need to have boundaries to get the most out of creativity.”

    Er zijn altijd twee bewegingen die een optimum vormen
  • Onderzoek
    Ontwerp/ontwikkel
    Onderneem / verantwoordelijkheid nemen


    Understand
    Organize:
    Problem statement (or better: Challenge)  criteria  solution statement
    Define action / product and / or activities
    Optimize
    Transfer
    Close

    Imagine
    Discover
    Develop
    Understand – Audit  bevindingen  ge-prioriseerde oplossingen  plan

    Vision / mission

    DMAIC

    Netwerk performance
    UNDERSTAND: feiten verzamelen
    Gather information: Wanneer / waar performance problemen, problemen continue of zijn er pieken / Hoe meetbaar te maken (wat is de echte kpi?) / Wat recent gewijzigd? / Wie betrokken, vanuit welk perspectief / welke meet/monitorsystemen in place / infraplaat/design check (interviews/workshops)
    UNDERSTAND / DIAGNOSIS Snuffelfase:
    Stakeholder analyse: Waarom/Wat wie/belangen/Need’s/ rollen; Assesment
    Quickscan / Problemstatement (i.e. Challenge)/Pinpoints & opportunities opdrachtomschrijving / contractering / Analysis of AS-IS
    Context: big picture, system wide view, factfinding

    Gather data: Metingen verrichten, mogelijke oorzaken /blokades / Response time breakdown, dagprofiel, realtime-batch / quick Wins / firewalls&hubs
    Define Quick Wins: workshop
    Define responsabilities
    Report and evaluate

    Exchange knowledge / create knowledge / awareness and know-how

    Timeboxed

    Bewustwording
    Nulmeting
    Beleidsvorming (beleid  risico’s  maatregelen)
    Plan van aanpak
    Implementatie begeleiden
  • kennis management, agile, vlottrekken van vastgelopen samenwerking, simplicity/ complexity, innovatie, (pers.)productiviteit, projectmanagement, visual thinking/visualisering/creativi
  • Ongebaande paden improvisatie, organiseren van oplossingen vanuit diepgewortelde proces benadering. Niet lulle maar Pelle, pragmatisch en resultaat gericht! Betrokken Open en transparant. Menselijke maat boven grootschalligheid. Kortste weg naast/boven de koninklijke weg.

    Voorkeur voor procesgerichte modelbenadering
    Communicatie
    relativerend, en/en ipv of/of, à blend of
    Overbrugt techniek en business, staande organisatie en veranderorganisatie. Is gek op gadgets, nieuwe technologie, informatie verzamelen, verdiepen in ...

    Topics: kennis management, agile, vlottrekken van vastgelopen samenwerking, simplicity/ complexity, innovatie, (pers.)productiviteit, projectmanagement, visual thinking/visualisering/creativiteit/mindmapping, systemthinking

    Wat mij betreft is high-end consultancy .......

    denker en doener
    Verbeterpunten/uitdagingen: Besluitvaardigheid, Motivatie vasthouden, omgaan met gedoe en politiek, kennis overdragen/extraversie, presenteren, verkopen

    Energie / flow / I love It when a plan comes together

    In teams tot 8-10 personen kom ik het best tot mijn recht. Zowel in projecten als qua aansturing maar ook qua interactie en samenwerking. Ik merk dat de tijd die nodig is om gezamenlijk tot flow te komen langer is dan de gemiddelde vergadering.
    Ik heb een grote neiging tot het vastleggen van zaken in dit soort meetings. Het vastleggen is bij mij ook onderdeel van het landingsproces van de opgedane inzichten. In mijn ogen is vastlegging de enige manier om de volgende keer niet van scratch af aan te beginnen.
    Vastleggen is ook het voorkomen van vergeten.

    Alles met mate / relativiteit: regels en procedures zijn prima maar een keurslijf van bureacratie is een nachtmerrie. Het verschuilen achter regels of pretenderen dat de procedure de enige weg zou zijn is in mijn ogen onmenselijk, machine achtig. Bij iedere regel hoort ook een mogelijkheid tot uitzondering (vergezeld van criteria/beslisregels/if-then-else). Ik zie dit laatste maar mondjesmaat, bijna alle procedures lijken uit te gaan van veiligheid situaties waar èèn manier de juiste manier is maar in het gros van de situaties moet niet de procedure het uitgangspunt zijn maar het resultaat, de service, de snelheid, gebruikerstevredenheid ...... Het WAAROM gaat boven het HOE ....

    Er is altijd een pyramide van belangrijkheid. Je ziet voorbeelden waarin dit wel eens vergeten wordt. Is dat nieuwe schoolgebouw nou echt belangrijker dan het betalen van leerkrachten en daarmee tieners voorzien van opleiding/vorming?
    Men zou altijd een soort hiërarchie van belangrijkheid voor ogen moeten hebben bij het nemen van beslissingen en het doen van voorstellen. Hoe hanteer je deze? Hoe communiceer je deze hiërarchie?


    Leuk: denken in metaforen, beelden, plaatjes.


    Ik geloof in samenwerking (Communicatie en collaboratie), leren, aanpasbaarheid, verbetering van binnen uit, continual improvemnent. Een combinatie van theorie en pragmatisme. Zie meer in servant leadership dan in directieg leiderschap. Betrokkenheid is key. 
    Geloof wel in procesmatigwerken maar niet in massale callcentres. Wel in overdracht en delen van kennis maar niet in Kunstjes. Individu boven massa. Menselijke maat boven grootschalligheid. 
    Geleidelijkheid, groei, leren, verbetering, iteratie, voorbeeldgedrag boven radicale veranderingen.
    Voorkeur voor procesgerichte modelbenadering maar wel gefocussed op output/outcomes/deliverables (producten)
    Praktische toepassing en reële uitdagingen boven theoretische excisities / semi-wetenschappelijk geneuzel


    relativerend, en/en ipv of/of, à blend of ipv Z/W
    Overbrugt techniek en business, staande organisatie en verander-organisatie. 
    Is gek op gadgets, nieuwe technologie, informatie verzamelen, verdiepen in ...
     

  • Als het niet kan zoals het moet, moet het maar zoals het kan ...: improvisatie boven regels; resultaat boven administratie; pragmatiek boven theorie.   Modellen zijn handig maar blijven een bril. "niet lulle maar pelle"
    Veranderingen starten met een helder eindbeeld dat blijkbaar verschilt van de 'hassle-map"
    Ik ga uit van de samenwerking  (focused collaboration) waarbij een ieder zijn/haar rol neemt vanuit complementariteit. Samen naar een hoger niveau, samen lerend. Menselijke maat is de enige mogelijkheid.
    Activiteiten eindigen nooit, producten zijn reviewbaar/verbeterbaar. Product / deliverable focus
    Versimpeling boven bemoeilijking: met gezond boerenverstand ben je halverwege de oplossing; 
    Als het niet op een A4’tje past is er een politiek probleem...; Make it VISUAL; KISS: met streven naar eenvoud beheers je complexiteit
    Communicatie  ...... overzicht / vertrouwen / korte afstanden; Transparantcy / clarity  tenzij ....; meetings zonder doel / agenda: afschaffen
    Via iteraties komen we ergens en kunnen we reeds quick wins ten gelde maken. Stapsgewijs: 80% meestal toereikend, liever 80% snel dan 100% ooit; ”Perfect is the enemy of GOOD”
    Ik geloof niet in Zwart/Wit benaderingen. Het gaat altijd om een shift in balans
    Think big, start small, act local / MOVE fast: ik denk, na een probleem analyse, in oplossingen. Ik organiseer oplossingen. 
    "Van <proberen> krijg je kinderen,... en heel veel..." 
     de kortste weg is hemelsbreed / de kortste weg is de beste; beter goed aangepast(gejat) dan slecht verzonnen  
     PM = WHO does WHAT by WHEN = doelgerichte activiteiten coördinatie
     Gezonde werk - prive balans
    Planningen/budgetten moeten realistisch en ambitieus zijn
    Dat wat aandacht krijgt groeit, dat wat geen aandacht heeft moet gecontroleerd worden

  • Update 27-11-14
    Zie: Wordle Wat-heb-ik-gedaan voor de details
  • Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond

    1. 1. INTRODUCING MARTIN VAN VUURE This file contains examples of deliverables and products of my professional practice. Purpose of this file is to introduce myself as a professional, give some personal background information you can’t get from my CV. I hope we will share these kind of information to find common ground for working together. (The file is partly Dutch, updates will be in English). Suggestions and feedback will be appreciated) Martin van Vuure mvvuure@gmail.com  +31(0)629525732 ProffesionalPersoonlijk - professioneel Introductie _Portfolio-Martin_van_Vuure.ppt
    2. 2. PRIVE Persoonlijk Ik ben getrouwd met Marianne en vader van drie dochters in de leeftijd van 14-21 jaar. Ik woon in Purmerend en werk bij voorkeur in groot Amsterdam (incl. Utrecht / Den Haag). Naast het werk vind ik het leuk om actief bezig te zijn met m’n familie in de natuur/ op het water en te genieten van rietlanden, stilte, vogels, kanoën, water, snorkelen, rust bijvoorkeur samen met dochter of hond. Ook voor gezelschapsspelletjes (kaarten/risken) ben ik altijd voor in. Dit als balans voor resultaatgerichtheid, organiseren/structureren en waarde toevoegen Prive Vrije tijd Ik ben een informatie junk. Ik geniet er van om me in zaken te verdiepen en mijn kennis uit te breiden en te ordenen. Mindmappen / visual thinking en associëren vindt ik erg leuk. Nieuwe technologie zoals internet, Cloud en in de persoonlijke productivity sfeer de iPad en andere gadgets zijn mijn ding. Überhaupt, voor mij nieuwe onderwerpen, hebben mijn interesse. Werk - prive Privé en werk wil ik in een werkbare balans hebben hoewel ze eigenlijk steeds meer met elkaar verweven worden. Ik moet uitkijken dat je niet te ver doorschiet …. Dit geldt voor de balans werk – prive maar ook voor de balans rust – werk; gezondheid – sporten en stress. Ik merk dat ik goed functioneer als ik zaken afwissel. Mijn insteek is niet ‘of / of’ maar veel meer ‘en/en’: a blend of / combinatie van. 23 March 2015 2Introductie en achtergrond Martin
    3. 3. PROFESSIONEEL Hoe zie ik mijzelf Ik zie mijzelf als “Organisator van oplossingen”. Ik bedenk oplossingen en ik zorg dat ze werken. Ik organiseer mensen / activiteiten, informatie/beslissingen, producten/resultaat. Het realiseren van zaken geeft mij een kick helemaal als dit zaken zijn die er toe doen / het verschil maken. Van origine ben ik een analyticus maar door mijn Sioo opleiding ben ik de zaken breder gaan zien en heb steeds meer zicht gekregen op aanvullende aspecten als emotie / synthese / gevoel Achtergrond Ik werk sinds 1991 in de automatisering. Al die tijd is het een combinatie van techniek – mensen en processen geweest waarin ik heb geacteerd. Van origine ben ik Biochemisch analist, ik heb twee jaar in een laboratorium gewerkt onderzoek naar fotogeactiveerde crosslinking van eiwitcomplexen en robotisering van bloedstollingsfactoren bepalingen waren toen mijn ding. Ik ben van het vinden en maken van oplossingen, van (in de breedste zin) werkende systemen. Het improviserende / coöperatieve deel moet voor mij de bovenhand hebben. Ongebaande paden, zoeken naar mogelijkheden, afstemmen van unieke oplossingen is waar ik blij van word. Via problemstatement  findings naar een solutionstatement en dat implementeren is mijn ding. Multidiciplinaire kijk op de problematiek: liever 10 brillen / zienswijzen dan één keer kleppen op. Executiekracht boven politiek; Resultaat boven regels; Afronden boven voortkabbelen; Doen boven denken; Documenten “work in progress” boven statische (of perfecte) documenten. Ook hier gaat het om de balans. Kwaliteiten en valkuilen Organiseren en dingen voor elkaar krijgen is mijn kwaliteit. Ik benader zaken pragmatisch en resultaat gericht. Goed is voor mij goed genoeg want “perfect is the enemy of good”. Als dingen gezamenlijk tot stand gebracht worden kom ik een soort flow “I love it when a plan comes together” Politiek is een allergie. Ik ben bewust dat ik niet zonder kan maar heb een hekel aan het spelen van spelletjes, met name spelletje waarbij mensen beschadigd worden. Politiek verlaagd mijn energie en is feitelijk een energieslurper. Waarom Helpen, een betere /leukere XXX maken Vanuit een Belbin perspectief zijn mijn primaire rollen Monitor/Evaluator, Teamworker en Implementor/‘bedrijfsman’ Met een Meyers-Briggs bril kun je me zien als een INTP: meer introvert als extravert, meer intuition dan sensing (grote lijn) qua informatievrewerking, voor beslissingen ga ik meer uit van denken dan van gevoel, naar de buitenwereld ben ik eerder preceiving …. Eneagram-wijs ben ik … 23 March 2015 3Introductie en achtergrond Martin ?
    4. 4. KENNISENEXPERTISE Brengen Één van mijn kwaliteiten is om allerlei onderwerpen tot de kern samen te vatten in mindmaps of readers van één / enkele A4’tjes. Dit vormt de basis voor mijn leren en voor mijn kennisoverdracht. Naast de reguliere opdrachten maak ik readers over verschillende onderwerpen die mij interesseren. Je kunt hierbij denken aan: projectmanagement, kennismanagement, verandermanagement, complexiteit/trust en regie, system thinking, timemanagement, mindmapping. Via een roadmap van uit te werken onderwerpen wordt de lijst steeds verder uitgebreid. Expertise Welke vragen van de klant kan jij beantwoorden (outside-in) Waarom ben jij degene die deze vragen kan beantwoorden (referenties & publicaties)? Inmiddels ben ik een expert op het gebied van verandering binnen het ERP applicatie domein. COTS applicatie op het vlak van Service Management, business applicaties, SAP PeopleSoft. Aandachtsgebieden aanpalend aan COTS als PM, performance analyse, testmanagement gericht op en aangepast op COTS applicaties behoren tot mijn bagage. Als service manager Projectleider, Business consultant | Martin wil mensen en organisaties helpen met vraagstukken op de raakvlakken van techniek, (bedrijfs)processen en management. In de ruime zin van het woord is Martin een systeem integrator: integratie van business en IT, strategie en operatie, verandering en stabiliteit. Hij is sterk in analyse en diagnose, resultaatgericht, visievormend en combineert een conceptuele bril met een pragmatische insteek. Als persoon is hij een 'bruggenbouwer'. Ik zie mezelf als een bruggenbouwer. Als bruggenbouwer wil ik me verder professionaliseren. Een bepalende rol spelen op plekken waar problemen zijn, helpen met het realiseren van een blijvende structurele oplossing. Iets toevoegend, iets achterlatend. Een situatie werkend krijgen op z'n manier dat betrokkenen zich hierin herkennen en er zich wel bij voelen. Dit kan zijn vanuit een (interim) management-, een projectleiders- of een adviesrol. Ik wil me verder specialiseren op het vlak van e-commerce en internet. Wat is noodzakelijk vooraf? Wat zijn de gevolgen op organisatorisch vlak? Op business vlak? Op technisch of IT beheer vlak? Halen Samen kennisontwikkelen Samen doelgericht werken Samen een verandering tot stand brengen Feedback op verbeterpunten Specialiseren In welke thema’s wil je verder gaan specialiseren? In welke sectoren/markten wil jij je verder gaan specialiseren? Ik wil me specialiseren in oplossingen voor vraagstukken van klanten. Geef me een probleem en ik bedenk 10 oplossingen en impementeer in overleg de best haalbare. Management of Change Door mijn excecutiekracht en ‘versimpel capaciteit’ kan ik alles aan zolang politiek / spelletjes door de opdrachtgever worden gemanaged. 23 March 2015 4Introductie en achtergrond Martin
    5. 5. BALANCE Veranderen – Management of Change Veranderingen breng ik via de weg van evolutie / organische groei tot stand. Ik ben meer een verbeteraar dan een vernieuwer. Ik geloof niet in revolutionaire veranderingen naar mijn idee zitten veranderingen in aanpassingen van de ‘staedy state’: kleine veranderingen in aanpak/insteek kunnen nog altijd veel toegevoegde waarde hebben. Met een bredere scope kunnen veranderingen revolutie te weeg brengen maar ze starten altijd met ontmoedigen – promoten/stimuleren, push & pull, voorbeeldgedrag, stimuleren Mijn aanpak is een combinatie van blauw(druk): planmatig, doelgericht, mijlpalen en groen: leren/ontwikkelen. Als mensen leren/kennisdelen is er energie, via leren kunnen personen en organisaties verbeterd worden. De focus is hierbij integraal …… Vanuit m'n persoon ben ik behoudend. Om te veranderen heb ik behoefte aan een vooruitzicht dat tegemoet komt aan de problemen die nu worden ondervonden. Ik zie mijzelf niet als een veranderaar die veranderingen kan en wil begeleiden waarvan de weg en het doel onbekend zijn. Binnen verandertrajecten ligt mijn toegevoegde waarde aan de inhoudelijke kant: ik ben sterk in diagnose, conceptualisering, analyse, strategie. Ik ben een bruggenbouwer, kan vanuit meerdere gezichtpunten de verandering bezien en streef naar gemeenschappelijkheid. Vanuit een verandering ben ik kritisch, in de zachtere / menselijkere aspecten ligt een deel van mijn uitdaging om completer te worden als veranderaar. De laatst genoemde zaken ervaar ik veelal (te) laat. In veranderprojecten wil ik werken vanuit m'n kwaliteiten en langzaam, gestaag m'n uitdagingen aanpakken. Looking for balance ….. Looking for balance ….. • Work-privat live • Business – IT • Stability – renewal • Ratio – emotion • Structure – improvisation • Sport – work stress • Thinking – doing • Plan - flow • Blauw – rood • Drawing on Ipad – typing • Kortste versus Koninklijke weg … • Stuctuur en improvisatie Energie Extra energie krijg ik van: • Dingen creëren/construeren / achterlaten / toevoegen: “werken aan de toekomst” • Associëren / ideevorming / creativiteit • Oplossingsdenken / challenges ipv problemen • Nieuwe dingen doen / introduceren • Denken in beelden / metaforen  creëren/organisator van oplossingen I love the combination / balance of individual and team responsibilities. Sharing (best) practices, getting a team feeling are what I am aiming at. However the hectic environment results in too much focus on the individual responsibilities. • IMPACT = creativiteit * organisatie 23 March 2015 5Introductie en achtergrond Martin
    6. 6. TROTS/LEUK SIOO 2001Opdrachten waar ik met trots naar terugkijk Een aantal van mijn succesklussen in omgekeerd chronologische volgorde: 1. Audio Visuele serviceketens onderkennen/begrijpen, beschrijven en vormgeven 2. Contract en factuurstroom optimaliseren/ organiseren 3. Besluitvorming georganiseerd voor een nieuw Service Management tool voor KPN. Realisatie van IT service monitoring instances van KPN ketens. 4. Organiseren van veranderingen voor VAT compliance in een internationaal perspectief 5. Selectie en Proof of Concept van een Getronics breed Service Management tool: core-process, organisatiebreed gedragen keuze, enthousiasme, web2.0. 6. PL-TL van een internet transactie beheer team ten tijde van de internet boom: nieuwe technieken,onontgonnen gebied, teamvorming, enthousiasme, voorbeeld team, professionalisme (web 1.0). 7. Design – runnen/optimaliseren en overdragen van een Netwerk-beheer omgeving. Begin-tot- eind, resultaat, organisatiebreed (terminal omgeving – PC omgeving). Gemeenschappelijk / rode draad: • enthousiasme creëren,; • circa 4-6 maanden; • eigenaarschap / betrokken ; • combinatie organisatorisch – mensen en techniek; • nieuwe technologie en het managen van de organisatorische gevolgen; • >=80% improvisatie en <20% structuur Goed – leuk matrix Wat kan ik goed … Acteren op raakvlakken techniek, advies en management; Acteren op raakvlak business en IT; Verbeteren; IT beheer inrichten; Inhoudelijk iets toevoegen; Mensen mee krijgen, beslissingen organiseren, Make it easier, complexiteit verminderen Wat vind ik leuk … Nieuwe dingen/technieken, innovatie; Verbeteringen / veranderingen; State of the art, nieuw, pionieren; Analyse en diagnose (oplossingen); De diepte in gaan, iets uitwerken, beelden toevoegen; Techniek en bedrijfsprocessen combineren tot iets werkends. Het geheel / het Waarom voor ogen houden. 23 March 2015 6Introductie en achtergrond Martin
    7. 7. LIKINGSANDDIS-LIKINGS I like… From a work perspective: • Getting things done, result focus • Organize things, improve cooperation • Solve problems • Learn new things and go up the personal development curve • Generate ideas / build solutions • Simplifying complex things to clarifying pictures/graphs • Friday / reflection From a personal perspective: • My wife and tree daughters • Cigars, Whiskey (when I’m relaxing) • Canoeing, golf • Playing RISK with friends or play cards with my brothers • Going on a camping holiday In general: Straightforwardness, truth, equality, fun and working hard, deliver results where I can be proud off. I don’t like ... / ‘allergic for ..’ Salesman People with a dual agenda Bureaucracy People that think procedure is more important than results / customers satisfaction. (in general people blinded to different views / perspectives) Orders instead of assignments Routine Three operating models in one organisation • Politics • Salesman • People with a dual agenda • Bureaucracy • People that think procedure is more important than results / customers satisfaction. (in general people blinded to different views / perspectives) • Orders (pre-described solutions) instead of assignments • Routine / fabrics • Three operating models in one organization • Black and white thinking 23 March 2015 7Introductie en achtergrond Martin Ik geloof niet in …… •Fabrieksmatig, standaard oplossingen, grootschaligheid •Outsourcing zonder organiseren •Zwart – wit benaderingen, radicale verandering •Theoretische modellen als oplossingen, hooguit als leidraad •Oplossingen buiten de mensellijke maat •Oplossingen die ‘alles veranderen’ •One size fits all •Projecten >2M, projecten langer dan half jaar •Outsourcing van niet-geallignde activiteiten (outsourcing om de outysourcing) •Perfectie (communicatie is nooit af)Het perfecte moment ….. •`Verandering zonder eigenaarschap Ik geloof in ….. 23 March 2015 •Samenwerking, verbetering, leren, aanpasbaarheid. •Openheid en kennis delen •Het feit dat 99% van ons werk geen rocket science maar is maar simpel boeren verstand •In procesmatigwerken maar niet in massale callcentres •In overdracht van kennis maar niet in Kunstjes. • In individu boven massa, de menselijke maat. •Geleidelijkheid, groei, leren, verbetering, iteratie, voorbeeldgedrag. •Goede intenties •Relativering: , en/en ipv of/of, a blend of . Praktische toepassing en reële uitdagingen boven theoretische excisities / semi-wetenschappelijk geneuzel •Alles wat aandacht krijgt groeit, wat gecontroleerd moet worden krijgt geen aandacht. I
    8. 8. WAYOFWORKING 23 March 2015 8Introductie en achtergrond Martin
    9. 9. KLUSSENWENSLIJST 23 March 2015 9Introductie en achtergrond Martin
    10. 10. MARTININEENA4’TJE Wie ik ben Hoe staat Martin in z’n werk …? Wat ik wil Wat heeft Martin zoal gedaan …? 23 March 2015 10Introductie en achtergrond Martin
    11. 11. OPDRACHTEN,TIJDSLIJN Opdrachten Werkgevers VNV beveiliging CLB Pink Elephant, ……. SMartinIT 23 March 2015 11Introductie en achtergrond Martin Underconstruction…
    12. 12. KWALITEITEN Core competences Betrouwbaarheid / Integer Analyserend / oplossingsgericht Resultaatgericht / verbeteringsfocus Coöperatief / communicatief Professioneel / reflecterend / continue lerend Kwaliteiten Focus op het grote plaatje / managing ambiguïteit, inhoud en doelgericht, detail en helicopter view Problem solver / trouble shooter. Organiseren, dingen voor elkaar krijgen / regelen “organisator van oplossingen” Humor , Open / recht door zee / transparant Resultaat en relatiefocus Simplificeerder, creatief, metafoor Combineer conceptueel met pragmatiek. Betrokken, collegiaal, resultaatgericht. Ideeën en ervaring inbrengend: zonder 'de wijsheid in pacht te hebben', altijd oplossingsgericht samenwerkend, dienend leider, beter makend Inspireren en samenwerken, zogen voor betrokkenheid/ ownership, focus op de flow, het proces en de samenwerking Betrokken, gecommiteerd, betrouwbaar, loyaal Core value Prive / werk balans  energie  groei Plezier / innovatie /energie / voltooien Gelijkheid / rechtvaardig samen-werking Vrijheid / zelf regie Balance 23 March 2015 12Introductie en achtergrond Martin Engineer / blauw Artiest / creatief Analyse/detail (HOE) naast synthese/geheel (WAAROM). Know-how versus Know-why … A blend of links-rechtsdenken Hard / Resultaat Zacht / Relatie Rationeel Emotioneel Tekstueel Visueel Regels/procedures Improvisatie Plan BC / Ambitie
    13. 13. BALANS Balans - optimum Ik denk niet in uitersten maar in optimum / balans of steady state. Verandering zijn niet zwart of wit maar combinaties van zwart en wit (grijstinten of kleur (wit=alle kleuren, zwart het ontbreken!)). Verandering is een reeks van shifts in de steady state. Het gaat niet om OF A OF B maar om “ A blend of …. AenB. Beide moeten aandacht hebben. Er zijn twee bewegingen die een optimum vormen. (Technologisch) verandering betekent het vinden van een nieuw evenwicht. Daar zijn tijdelijk aspecten als creativiteit / anders denken / externe expertise voor nodig. (UNFREEZING – Re-freezing) In keuzes van de uitersten zit juist het gevaar tot doorslaan Dit geldt voor allerlei zaken van outsourcing tot procedures tot creativiteit tot bureaucratie. “ Life is a balance”: change is shifting balances …. 23 March 2015 13Introductie en achtergrond Martin Rood-hart Kleur Easier / beter leuker Balans / Evenwicht Goed is goed genoeg A blend of … Grijs / nuance “We need to have boundaries to get the most out of creativity.” 80/20 A4’tje Optimaal Organize to make it easier Blauw-plan Minder is beter (goedkoper) Meer is beter Perfect is the enemy of good Working in the system Systeem / proces Productiviteit Working on the system Chaos Creativiteit / improvisatie Proces / systeem methode / procedure With too much control you’re out-of-control! If everything is under control you’re driving too slow. Werkbaarheid Complexiteit Visueel Lineair / tekst Dikke beschrijvingen
    14. 14. APPROACH 14 23-3-2015 Pitch SMartinIT Martin van Vuure How Martin wants to organize his projects Entry • Initial contact / mandate; Preliminary problem diagnosis; Match-click.. • Terms of reference; Proposal to client; Mandate / Consulting contract. I. UNDERSTAND / DIAGNOSIS Snuffelfase: • Stakeholder analysis: Waarom / Wat wie / belangen / Need’s-client pain / rollen; Assessment / IST situatie • Quick scan / Problem statement; opdrachtomschrijving / contractering / Analysis of AS-IS • Context: big picture, system wide view, fact-finding, Big Idea, potential, II. DEFINE / (Action)PLAN Initiatiefase: • Pva / Action plan, commitment / milestones, roadmap, products and deliverables • Define goal: solution (statement), SOLL (WHAT) • Clear the path, structure, organize (HOW) III. CREATE / IMPLEMENT / Change: • Requirements  design  create  validate  Operational ( Exploitation) • Agile / iterative / with the end-in-mind (quick wins / zichtbaarheid + LT plan) • Define and transfer responsibilities, organize ownership/usage/adaptation IV. (MONITOR) • buiten het systeem …… • Rapporteer voortgang (op tranche x, y, …) V. CLOSE / TERMINATION / Evaluate; • end-project report; De-charge; Reference story; Post-mortem; Objective assessment • Final reporting & follow-up
    15. 15. KRACHT Persoonlijke kracht is: Trusted advisor Ability to execute Complettness of vision Business Understanding Innovator Normen en waarden • Vrijheid: zelfregie, zelfontplooiing, zelfbeschikking • Integriteit: gelijkheid, transparantie, laagdrempelig, eerlijkheid, rechtvaardig, respect • Energie: plezier, aandacht, voltooien, ontwikkeling, creëren, ontwikkeling, vernieuwing, resultaat • rentmeesterschap: beste voor grote geheel, duurzaamheid Waar liggen mijn krachten Innovator •Advies •Achitectuur / blauwdruk •Innovatie / first-use Implementator / Specialist •Implementatie management •ITIL proces consultant •Techn. specialist (Trusted) Advisor •Advies •Workshops & training •Audit& Assessments Interim manager •Advies •Afdeling / Procesmanagement •People management 23 March 2015 15Introductie en achtergrond Martin humor rust " hij staat er " / echtheid denkt in oplossingen harmonie met jezelf toegankelijk, respect, echtheid, overtuigingskracht, compleetheid, harmonie, visie/rust, standvastig, humor / zelfspot bindend / motiverend vrijheid persoonlijke groei pragmatisch resultaatgericht betrokken, verantwoordelijkheid werkzekerheid transparantie / duidelijkheid flexibiliteit loyaal balans (thuiswerk) financiële stabiliteit
    16. 16. Uitgewerkte onderwerpen Verander management Project management Kennismanagement System thinking Conflict versus cooperation Simplicity / complexity iPad in het werkproces van de consultant / kenniswerker Recent Reference cases Service Manager / verbetereaar ING Service Management tool selectie en PoC Getroncs wide VAT compliance en systeem aanpassingen Tool selection Service Management KPN Uitbreiding monitoringsysteem KPN Contract management optimalisatie, masterdata kenner Audio Visule service keten inrichting Inrichting internet beheer Uit te werken onderwerpen `(waar materiaal voor aanwezig is…) GTD – persoonlijke productiviteit Visual thinking / visualisering / creativi teit Agile Innovatief denken / werken Workshops ontwikkelen Uit te werken onderwerpen Contracteren en SoW; junior / senoir in praktijk / leverage Consultancy proces / model 23 March 2015 16Introductie en achtergrond Martin
    17. 17. INFORMATIEVERWERKINGENKENNISONTWIKKELING MOOC’s Inmiddels diverse MOOC’s (Massive Online Open Cources gevolgd bij Coursera Ik heb • Gameification - Coursera • How to start up a business Uitwerken / verdiepen met iPad iThoughts, TouchDraw, Podcasts ATP, Met het oog op morgen .., Accidental Creative, Project Management podcast 23 March 2015 17Introductie en achtergrond Martin Underconstruction…
    18. 18. Wat mij betreft is high-end consulantcy ……..? Vertrouwen en relatie Denken en doen Holistisch en borgend Complexe zaken begrijpen en simpel oplossen Eigenaarschap en roadmap/toekomst Verbeterend en feedback gevend Mijn ‘Hot topics’ • Projectmanagement en prorammamanagement, agile • Visual thinking, visual facilitation, mindmappen, creativiteit, beelddenken • (Service) Design thinking • Innovatie management • Kennismanagement, System thinking, system dynamics, simplicity/complexity • (Persoonlijke) productiviteit – GTD • Energie - flow Als PM meer … dan …. Servicegerichtheid productgerichtheid organisch mechanisch ontwikkelend ontwerpen groeiend bouwend Menselijkheid / Imperfectie perfectie - alles / het beste leider manager samenwerken / zoekend Dirigeren Als consultant meer …. dan … 23 March 2015 18Introductie en achtergrond Martin pragmatisch / werkend theoretisch Resultaat gefocussed rapport Improvisatie Procedure gericht helpend sturend evolutie revolutie gevoel menselijke maat grootschalligheid holistisch-waarom detail – hoe eenvoud / simplicity moeilijk doend / complex
    19. 19. PRINCIPLES/WOW/MOTTO’S Principles / WoW / motto's 23 March 2015 19Introductie en achtergrond Martin
    20. 20. WATHEEFTMARTINZOALGEDAAN 23 March 2015 20Introductie en achtergrond Martin Ik ben een trouble shooter, problemsolver / een organisator van oplossingen in ambivalente / complexe situaties. Ik organiseer de flow van data, informatie, kennis, applicaties en (samen)werk(ing) tot werkbare en bruikbare oplossingen. Ik zorg voor oplossingen op het gebied van organisatie & samenwerking, techniek, processen. Mijn oplossingen zijn altijd gebaseerd op eigenaarschap en betrokkenheid, pragmatiek, een multi-disciplinaire insteek, co-creatie, eenvoud en snelheid maar bovenal gefocust op "werkende systemen" en een integrale benadering.
    21. 21. PASSIE Ik vind mijn arbeidsmotivatie / drive in: • organiseren / structureren / verbeteren zodat organisaties effectiever / leuker en wendbaarder worden. Structuur / versimpeling is in mijn ogen voorwaardelijk voor effectiviteit, wendbaarheid. • complexe situaties te versimpelen (tot een A4'tje), te denken in beelden/metaforen en te optimaliseren naar een toekomstbeeld. • toegevoegde waarde te leveren aan een klus die er (voor de klant) toe doet ==> samen op pakken om na afloop met trots op terug te kijken. Co-creatie, groei. Het-verschil-maken met een team, over grenzen heen, een nieuw concept neer te zetten plannen te maken en te realiseren. Hele traject van concept/idee naar realisatie/implementatie en gebruik. 23 March 2015 21Introductie en achtergrond Martin Underconstruction…
    22. 22. Overige docs van Martin van Vuure 23 March 2015 22Introductie en achtergrond Martin Website: http://martinvanvuure.com/ • Artikeltjes: • http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/itb08-03_v3b-27-31-communicatie.pdf • http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/itb_03_06_v3-24-30-meten-is-weten.pdf • http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/03/schoenmaker-op-versleten-schoenen.pdf • Readers onder handen http://martinvanvuure.com/2013/05/09/readers/ • Agile: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/agile_reader-martin_van_vuure.pdf • Audio/visueel: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/audio-visueel_reader-martin_van_vuure.pdf • Visual thinking: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/visual-thinking-reader-martin-van-vuure-notities-van- martin.pdf • Kennismanagement: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/06/kennismanagement-volgens-mvv-15-6-2013.pdf, http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/kennismanagement-reader-martin-van-vuure.pdf • Regie: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/regie-reader_martin_van_vuure-notities-van-martin.pdf • ICT en Zorg: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/ict-en-zorg_reader-martin_van_vuure-notities-van- martin.pdf • Master data: http://martinvanvuure.files.wordpress.com/2013/05/master-data_reader-martin_van_vuure-notities-van- martin.pdf Slideshare: • Persoonlijke introductie: http://www.slideshare.net/Martin_van_Vuure/martin-van-vuure-introductie-4034891 • Project management: http://www.slideshare.net/Martin_van_Vuure/wijsheden-en-best-practices-volgens-mvv-over- projectmanagement • Kennismanagement: http://www.slideshare.net/Martin_van_Vuure/martins-thoughts-and-insights-on-knowledge-management • Complexiteit: http://www.slideshare.net/Martin_van_Vuure/martin-van-vuure-thoughts-and-insights-on-simplicity-and-control CV: https://drive.google.com/file/d/0B0C8Y5Zp5dIhemR4bm9GdFhJLWc/view?usp=sharing Pitch: https://drive.google.com/file/d/0B0C8Y5Zp5dIhbVhiV1I2SzBocDQ/view?usp=sharing Underconstruction…

    ×