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Formulacion de proyectos elaborado por el profesor Rusvelt Salinas

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formulacion  de proyectos formulacion de proyectos Presentation Transcript

  • MBA Rusvelt Salinas V. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSDE INVERSION Facultad de Administracion UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
  • Expositor
    • Rusvelt Salinas Vásquez
    • Ingeniero Industrial: U.N. Federico Villarreal
    • Maestría en Ing. de Sistemas © : U.N. de Ingeniería
    • Mag i ster en Gestión y Dirección de Empresas : Universidad de Chile
    • Email: salinas_midas@yahoo.es
    • Temas: Políticas de empresa, ecomerce, planes de negocio, estrategias de empresa , proyectos de inversión.
    • Asesor y consultor.
  • Contenido del Curso SEMANA TEMARIO 1 Clase inaugural (Aspectos generales, grupos, temas) 2 El estudio de mercado y el plan de marketing 3 Ingeniería del proyecto, el tamaño y Localización. 4 Los ingresos y egresos (presupuestos) y las inversiones. 5 El financiamiento – Examen Parcial 6 La Evaluación del Proyecto 7 Exposición de trabajo aplicativo 8 Exposición y entrega de trabajo aplicativo. 9 Examen Final View slide
  • Las Reglas de Juego
    • Asistencia a Clases .
    • -Participación (Intervenciones)
    • -Comportamiento adecuado.
    • -El 30% de inasistencia inhabilita para ser certificado en el respectivo curso.
    • Metodología Educativa
    • -Exposiciones teórico practico
    • -Asesoría vía email
    • - Exposiciones de trabajos.
    • Evaluación
    • - Primer Examen: 25 % de la Nota Final
    • -Segundo Examen: 25% de la Nota Final
    • - Trabajo Aplicativo: 40% de la Nota Final
    • -Caso, solución: 10% de la nota final
    View slide
  • Trabajo Aplicativo - Proyecto
    • Formar grupos (3 o 4 personas) .
    • Proyecto privado sector productivo o servicios.
    • Desarrollo del trabajo según estructura.
    • Presentación y exposición de trabajo (ultima sesión)
  • TRABAJO APLICATIVO (Grupal)
    • Proyecto privado (Nivel Perfil)
    • 1.-Nombre del Proyecto de inversión.
    • 2.- Estudio de mercado.
    • 3.- Localización y Tamaño.
    • 4.- Ingeniería del Proyecto
    • 5.- Inversiones
    • 6.- Presupuesto de ingresos y gastos.
    • 7.-La Evaluación Económica Financiera
    • 8 .-Organización y gestión.
    • 9 .-Conclusiones y recomendaciones
  • Bibliografia 1.-NACIONES UNIDAS(1982). Manual de Proyectos de Desarrollo Económico. Editorial Naciones Unidas. 2.-SAPAG CHAIN NASSIR (2007).Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.Editorial Pearson Educación. Mexico. 3.-BELTRAN ARLETTE Y CUEVA HANNY (2005).Evaluación privada de Proyectos.Universidad del Pacifico.Seguna edición. 4.-BACA URBINA GABRIEL (2001).Evaluación de proyectos. Editorial Mc Graw Hill. Cuarta edición. 5.-VASQUEZ ENRIQUE, CARLOS ARAMBURU Y CARLOS PARODI (2000) Gerencia Social.Diseño, Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales. Universidad del Pacifico. 6.-QUISPE UBALDO (2006).Proyectos de inversión-Para entidades Publicas y empresa privadas.Editorial FECAT. 7.- RODRIGUEZ CAIRO VLADIMIR & BAO GARCIA RAUL (2005) Formulación y evaluación de proyectos industriales; editorial de la USMP. Lima. 8.-KAFKA KIENER FOLKE (2006), Evaluación Estrategica de Proyectos de inversión; 2da Edicion Universidad del Pacifico-Lima
      • 1.-Conceptualización básica: Proyectos
      • 2.-Tipos y etapas de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto, los estudios de viabilidad.
      • 3.-Identificación de oportunidades de proyectos
      • 4.-Generación de ideas de proyectos o productos.
    PRIMERA SEMANA Fundamentos de Proyectos
  • 1.-CONCEPTOS GENERALES
    • Es una combinación de recursos en un tiempo determinado, generalmente para una organización y para lograr un propósito específico
    • Atributos:
      • Un propósito definido
      • Objetivos establecidos
      • Actividad temporal
      • Uso de múltiples recursos
      • Promotor o patrocinador
      • Compromiso del usuario
      • Incertidumbre
      • Costo, tiempos, rendimientos.
      • Ejemplos: Un matrimonio, Implementar un negocio.
  • La triple restricción de los proyectos
    • Cada proyecto tienes restricciones en diferentes maneras por sus:
      • -objetivos de alcance: ¿Qué el proyecto está tratando de lograr?
      • -objetivos de tiempo: ¿Cuánto tiempo durará?
      • -objetivos de Costo: ¿Cuánto costará?
      • Es tarea del gerente lograr el balance de estos objetivos.
  • 1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES
    • ¿Que es un Proyecto de inversión ?
    • Inversión: es un proceso de acumulación de capital con la esperanza de obtener unos beneficios futuros.
    • Consumo vs inversión (viajes, autos, Pcs,etc)
    • Py: Conjunto de estudios necesarios para implementar la producción económica de un bien o servicio.
    • -Producción económica: Producción eficiente (Max beneficios con el mínimo de recursos)
    • Py: Flujo de costos y beneficios a través de un horizonte temporal.
    • Formulación y Evaluación de Proyectos:
    • proceso de generación de información que sirve de apoyo a la gerencia, instrumento para enfrentar la toma de decisiones de inversión.
  • 1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES
    • Proyecto de Inversión
    • Beneficios
    • -Colección de información para la toma de decisiones, en un contexto de certidumbre.
    • -Guía especifica para canalizar eficientemente los recursos disponibles.
    • Importancia
    • -Los inversionistas lo requieren
    • -Los bancos lo exigen.
    • -Los especialistas lo sugieren.
  • 2.-Clasificación de Proyectos
    • Tipos de Proyectos:
    • Agropecuarios
    • Industriales
    • Infraestructura Económica-Productiva
    • Infraestructura Social (educación, salud, seguridad)
    • Prestación de servicios varios.
    • Ejemplos:
    • -Planta de fabricación de conservas.
    • -Ensamblaje de motocicletas.
    • -Planta de Procesamiento de néctares.
    • -Central Hidroeléctrica.
    • - Concesión de puertos , aeropuertos
    • Visitar Web site :www.proinversion.com
  • 4.-COOPERACION 1-PRODUCTIVOS 2.-INFRAESTRUCTURA 3.-SERVICIOS SOCIALES CATEGORIAS DE PROYECTOS
  • 3.-Tipos de Proyectos, según sector
    • 1.-Proyectos Productivos: Privados
    • -Planta de fabricación de conservas.
    • -Panadería galletería.
    • -Ensamblaje de motocicletas.
    • -Servicentro (Grifos).
    • -Centros Comercial: Mega Plaza
    • 2.-Proyectos Públicos
    • - Concesión de un tramo de una carretera.
    • -Central Hidroeléctrica.
    • - Concesión de puertos , aeropuertos.
    • Visitar Web site : www.proinversion.com
  • Enfoque de Proyecto Publico SNIP
  • 4.-LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO
    • 1.-VIABILIDAD TECNICA
    • -Determinar la posibilidad de “hacer” el proyecto:
    • Evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal, etc.
    • Ejem. Incremento de capacidad instalada y las necesidades consecuentes.
    • 2.-VIABILIDAD ECONOMICA
    • -Comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto: Rentabilidad de la inversión.
    • 3.-VIABILIDAD LEGAL-AMBIENTAL
    • Incidencia legales de la instalación y operación normal del Py.
    • 4.-VIABILIDAD DE GESTION.
    • Existencia de capacidades gerenciales.
  • 5.-FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS
  • 5.-ETAPAS DE UN PROYECTO
    • Perfil
    • - Identificación de la idea, estimación ingresos-egresos.
    • Pre Factibilidad
    • -Opciones : tamaño, localización e ingeniería.
    • -Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad.
    • Factibilidad
    • -Investigaciones, estudios de campo y gabinete extensos y detallados. Decisión importante se ejecuta o no.
    • Ejecución y Montaje
    • - Construcción y equipamiento de la instalaciones, capacitación
    • Puesta en Marcha
    • -Inicio de operaciones.
  • Ciclo de l Proyecto Publico Sistema Nacional de Inversión Pública Retroalimentación Fin Post- Inversión Operación y Mantenimiento Evaluación Inversión Estudios Definitivos/ Expediente Técnico Ejecución * El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso . Pre Inversión * Perfil Pre factibilidad Factibilidad Idea
  • ETAPAS DE UN PROYECTO Certidumbre vs Costos de Estudios
  • La Pre-Inversión: Proceso de adquisición de certidumbre
  • 6.-ESTRUCTURA DEL PROYECTO
    • 1.-Estudio del mercado y Comercialización.
    • 2.-Producción (Ingeniería).
    • 3.- Localización y Tamaño.
    • 4.-Aspectos Económicos – Financieros.
    • 5.-Análisis de la Rentabilidad ( evaluación ).
    • 6.-Marco administrativo y Legal.
    • 7.-Analisis de Sensibilidad.
  • 6.1 FORMULACION
    • 1.-Estudio del Mercado
    • -Demanda (clientes).
    • -Oferta (competidores).
    • -Producto.
    • -Los Precios.
    • -El plan de mercadeo.
    • 2.-Aspectos Técnicos.
    • -Producción (Ingeniería).
    • -Localización.
    • -Tamaño.
    • 3.-Aspectos Económicos – Financieros
    • -Inversiones.
    • -Financiamiento.
    • -Ingresos, Costos y Gastos.
  • 6.2 EVALUACION
    • 1.-Flujos de Caja
    • -Flujo de caja operativo.
    • -Flujo de caja económico
    • -Flujo de caja financiero
    • 2.-Criterios de Evaluación.
    • -Valor actual Neto (VAN)
    • -Tasa Interna de Retorno (TIR).
    • -Periodo de Recuperación de la Inversión (PR)
    • -Relación Beneficio-Costo (B/C).
  • 5.-Ciclo de vida de Proyectos Uso de Recursos / Costos Tiempo Concepción Desarrollo Implementación Cierre Planificación Inicio Ejecución
    • PROPOSITO
      • Asegurar la coordinación entre todos los elementos del Proyecto
      • Que todos los procesos serán incluidos
    • ETAPAS
    • 1.1-Desarrollo: generación del Plan de ejecución y control del Proyecto
    • 1.2.-Ejecución: llevar a cabo el Plan cumpliendo las etapas y los resultados y etapas
    • 1.3.-Control: coordinar los cambios que surjan
    Gestión Integral del Proyecto 1.1. Desarrollo 1.2. Ejecución 1.3. Control 1.- Gerenciamiento Integral del Proyecto
  • de Inversión El Proyecto
  • II.-IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE INVERSION
    • Necesidades humanas.
    • -Primarias.
    • -Secundarias.
    • -Suntuarias.
    • Necesidades Empresariales
    • -Recursos productivos.
    • -Transformación o fabricación (maquila).
    • -Mantenimiento, información, etc.
    • Ideas por Explotar
    • -Tormenta de ideas.
    • -Experiencia, solución de problemas, etc.
  • 6. SABER Y COMPRENDER 3. AMOR Y PERTENENCIA 1. FISIOLOGICAS 2. SEGURIDAD 4. AUTORRESPETO 5. ACTUALIZAR EL YO 7. ESTETICAS NECESIDADES
        • Generación de Ideas de Proyectos
        • Clave del éxito: BUENAS IDEAS
        • Identificación de las oportunidades:
        • Identificar la necesidad Bien o servicio
        • Idea de un bien o servicio
        • Magnitud de la necesidad.
    • Búsqueda de ideas (donde encontrar)
        • Estudio de mercados
        • Aprovechamiento de otros recursos
        • Análisis de antiguos proyectos
        • Experiencia de otros países o regiones.
        • Clasificación de las industrias.
        • Estudio de aprovechamientos industriales.
        • Impacto de nuevas tecnologías
        • Análisis de las tendencias de la población.
        • Ferias y exposiciones.
        • Publicaciones.
    • Identificación de necesidades diversas.
        • Programas de desarrollo y estudios sectoriales
          • Factores técnicos
          • Factores de localización
        • Estudios de negocios existentes
          • Necesidades insatisfechas
          • Necesidades de apoyo
        • Necesidades de materia prima
        • Análisis de las tendencias de la población.
        • Análisis de las tendencias económicas.
        • Análisis de los cambios sociales.
  • LOS PROYECTOS SE ORIGINAN DENTRO O FUERA DEL PAIS Superar restricciones Conservar los recursos naturales Proteger e l medio ambiente En ambos casos deben Satisfacer necesidades
    • Selección preliminar
    • ¿Sirve o no sirve?
        • Restricciones,monopolios, escaseces
        • Requerimientos de capital.
        • Impacto ambiental
        • Políticas y metas nacionales
        • Monopolios efectivos.
        • Limitantes en el mercadeo.
        • Incompatibilidad con la industria existente.
        • Requerimiento Tecnológico.