Organizar para la complejidad
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Niels Pflaeging para dummies

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Organizar para la complejidad Organizar para la complejidad Presentation Transcript

  • ORGANIZAR PARA LA COMPLEJIDADComo hacer que el trabajo funcione de nuevo. Como romper la barrera del mando y control y crear unaorganización en red de alto desempeño
  • Empezamos haciendo limpieza
  • Bañera de Taylor
  • Erosión del diálogo social /grupal La división entre pensadores y no pensadores exige previsión y planificación La división funcional exige control de procesos, normas y estándares
  • Personas y trabajoLa historia de amor imposible
  • Los líderes no motivanSe estimula el rendimiento facilitandooportunidades para conectar individuosy organización, a través del propósito yel trabajo.Las motivaciones son distintasCompetencia colectiva frente a laindividual.
  • Auto-organización de equipos y organizaciones en redNuevos principios de diseño
  • Las 3 estructuras de las organizaciones Estructura informal (social, de influencia) Estructura de creación de valor Estructura formal – PODER
  • Organizaciones diseñadas para la complejidadEl melocotón como opción a la pirámide
  • CIRCULO VIRTUOSO DE CREACIÓN DE VALOR
  • Cómo se haceInstrucciones de montaje
  • Recomendaciones
  • Recomendaciones• Cultura basada en la consecución de resultados• Promueve el desarrollo personal y la maestría• Cultiva principios, no reglas• Centra el trabajo de liderazgo en el sistema, no en las personas• Practica la transparencia radical• Relativiza las métricas
  • Taylor CONTEXTO PERSONASComplicadoCo Liderazgomplejo X <-> Y CONTEXTO Equipos 3 Organización Melocotón en red estructuras α <-> β  CREACIÓN DE VALOR !!! Círculo virtuoso