Your SlideShare is downloading. ×
Orsag
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Orsag

115

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
115
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Zdroj: Marketing & MediaDatum vydání: 18.8.2008Rubrika / pořad: reklamaStrana / zpráva 17Autor: MARTIN ORSÁGČím hůře, TÍM LÉPEDíky bohu. Květnová kampaň Poštovní spořitelny na spotřebitelské úvěry skončila v hodnocení reklamM&M jako Propadák měsíce. Skvělé!Toto hodnocení nás upřímně těší.Obvykle totiž funguje u Poštovní spořitelny jasná přímá úměra. Čím hlouběji v hodnocení „marketingovýchodborníků“, tím lepší je kampaň z hlediska měřitelných parametrů.Poštovní spořitelna není pro marketéry sexy značkaKampaně Poštovní spořitelny se obvykle řadí na chvosty podobných rubrik. Je to krásný důkaz toho, jakfungují značky. Poštovní spořitelna není „sexy“ značka pro marketéry. A není divu - cílová skupina značkyPoštovní spořitelna opravdu žije v jiném světě.Při hodnocení reklamy (nejen) Poštovní spořitelny by pro „kreativní odborníky“ bylo užitečné občas opustitklimatizované kanceláře a mrknout se do ulic. A možná sebrat odvahu a zkusit třeba vyjet mimo Prahu - byťto už je asi příliš odvážná myšlenka. Pak by totiž třeba mohli zjistit, že existuje i svět, jejž nezaplňují debatyo tom, který model „conversek“ je vystajlovanější nebo do kterého klubíku je lepší zajít.Pocity a realitaAby bylo jasné, že opravdu nepotřebujeme obhajovat naši kampaň či její výsledek v hodnocení jakkoliomlouvat, uvedeme pár čísel: Kampaň na spotřebitelské úvěry „přinesla“ Poštovní spořitelně řádově několikdesítek milionů korun v modelu ROI, kterým hodnotíme všechny naše kampaně. Na investovanou korunu jeto ve srovnání s konkurenty kampaň velmi efektivní.Počet přijatých žádostí o spotřebitelské úvěry se zvýšil v průběhu kampaně o více než 60 % ve srovnání sobdobím před kampaní.Kampaň zaznamenala i nejdelší „doběh“ - ještě pět týdnů po jejím skončení panovala velmi zvýšenápoptávka po propagovaném produktu, bezmála stejně vysoká jako v období kampaně. Spontánní správnépřiřazení ke značce přepočteno na jeden milion mediálních nákladů je o cca 50 % lepší než u přímýchkonkurentů. Samozřejmě - to jsou čísla, která jsou důležitá spíše v diskusi nad přihláškou do Effie, ne prohodnocení kreativy.Soutěže krásy mají problémVýsledky podobných „soutěží krásy“ v reklamním byznysu jsou často předmětem diskusí. K čemu je takovéhodnocení dobré?Jaké otázky si porotci při hodnocení kladou a podle jakých parametrů hodnotí? Komu se vlastně má kampaňlíbit? A má se líbit, nebo prodávat?Ostatně i současná diskuse Art Directors Clubu o změně pravidel Louskáčka jasně ukazuje, že je potřebanastavit nová pravidla.Velmi se těšíme na další hodnocení reklam, v němž budou marketingová esa hodnotit naše reklamy. A pevnědoufáme, že opět obsadíme třicáté místo z třiceti.Dosud to totiž vždy znamenalo, že kampaň, která v obdobných hodnoceních propadla, z hlediska byznysu imarketingu velmi dobře fungovala.O autorovi| Martin Orság, manažer marketingu Poštovní spořitelny

×