[ Business  Model  Generation. ]                     Mark de Greeff                  Fontys Hogeschool                    ...
1.0 INTRO                2.0 CANVAS              3.0 PATRONEN              4.0 ONTWERP              5.0 STRATEGIE         ...
[ MARK. ] 1.0 HARDERWIJK, ERP, 37 2.0 MEIJKE, LAUKE, FELLE 3.0 HAVO, BEDRIJFSKUNDE, DIGITAL MARKETING 4.0 EVOLUON, PHILIPS...
[ 1.0 INTRO. ]
Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe tedoden. Anders doen twee studenten dat op eenzolderkamer wel voor hen. GUY KA...
Verandering mislukt bijna nooit omdat                ze te vroeg komt, maar meestal omdat                          ze te l...
[ CHANGE. ]   Krankzinnigheid is iedere keer hetzelfdedoen, en daarbij steeds een andere uitkomst              verwachten....
[ KILLERS. ]
[ 2.0 CANVAS. ]
[ DEFINITIE. ]           Een Business Model beschrijft de grondgedachte hoe             een organisatie waarde levert, cre...
[ 4 HOOFDGEBIEDEN. ]VIER HOOFDGEBIEDEN     Structuur.             Aanbod.               Klanten.                  Financië...
[ 9 BOUWSTENEN. ]                   Kern                           Klant                Activiteiten.                    R...
[ 9 BOUWSTENEN. ]                   Kern                           Klant                Activiteiten.                    R...
[ 9 BOUWSTENEN. ]                   Kern                           Klant                Activiteiten.                    R...
[ PROPOSITIE. ]    Welke waarde leveren we aan de klant?           In welke behoefte voorzien we?      Welk probleem helpe...
[ KLANTEN. ]  Voor wie creëren we waarde, en wie zijn onze                        belangrijkste klanten?         Via welke...
[ INFRASTRUCTUUR. ]         Welke resources en kernactiviteiten vereisen         onze waardeproposities, kanalen, relaties...
[ RENDEMENT. ]  Voor welke waarde zijn klanten echt bereid te         betalen en voor wat en hoe betalen zij              ...
[ VOORBEELD. ]TELECOM
[ VOORBEELD. ]FABRIKANTEN
[ VOORBEELD. ]GRATIS
[ 3.0 ONTWERP. ]
[ ONTWERP. ]                         1. INZICHT       6.SCENARIO’S                         2. IDEE     5. STORYTELLING    ...
[ 4.0 PATRONEN. ]
[ ONTBUNDELING. ]                                    INFRASTRUCTUUR    INFRA     INNOVATIE                           KLANT...
[ ONTBUNDELING. ]
[ LONG TAIL. ]
[ LONG TAIL. ]
[ MULTISIDED PLATFORM. ] KLANT                     KLANT GROEP              INTER              ACTIE        GROEP   A     ...
[ MULTISIDED PLATFORM. ]
[ FREE. ]            FREE            FREE            FREE                   ADVERTISE                               FREEMI...
[ FREE. ]
[ 5.0 STRATEGIE. ]
[ VENTURING. ]
[ MANAGING MULTIPLICITY. ]   AFGESPLITST                  AUTONOOM                 GEINTEGREERD
[ OMGEVING. ]                 KERN                TRENDS   BRANCHE               MARKT   KRACHT                KRACHT     ...
[ EVALUATIE. ]        STERKTEN     ZWAKTEN        KANSEN     BEDREIGINGEN
[ PERSPECTIEF. ]     REDUCTIE                       CREATIE      KOSTEN                        WAARDE                WAARD...
[ 6.0 OPDRACHT. ]
[ Verhaal vanBob. ]
[ BOB. ]  Dit is Bob. Bob is een fijn mens. Bob lachtnamelijk altijd. Maar eigenlijk heeft Bob niks                       ...
[ WINKEL. ]   Want Bob heeft een boekwinkel. En dat iseigenlijk allesbehalve om te lachen. Het gaat           namelijk nie...
[ OMZET. ]   2006   2007   2008   2009   2010   2011
Bob kan er namelijk ook niks aan doen.Volgens Bob is het de schuld van….  [ REDEN. ]
[ SCHULD. ]
Bob is gek van boeken en niet vanbedrijfskunde. Bob kiest dus voor demakkelijkste optie. Prijzen verlagen.  [ REACTIE. ]
[ MARJA. ]  Dit is Marja. De vrouw van Bob. Zij krijgt delaatste tijd minder vaak bloemen van Bob. En             daar wor...
Prijzen verlagen was dus geen goed idee,want zo blijft er minder geld over voor demooie dingen in het leven.  [ FOUT. ]
Je bent consultant bij een grote adviesorganisatie. Er belt ene Bob dieadvies nodig heeft om zijn boekwinkel van de onderg...
Jullie hebben een uur de tijd om het nieuwe Business Model van Bobin elkaar te zetten op hoofdlijnen. Na een uur krijgt ie...
[ INHOUD. ] 1.0 VOLLEDIG CANVAS 2.0 ONDERBOUWING PATROON 3.0 ZONDER BEDRAGEN
Een boek. Natuurlijk.  [ PRIJS. ]
[ SUCCES. ]
[ CREDITS. ]      Alle informatie uit deze presentatie is gebaseerd op het boek Business      Model Generation van Osterwa...
PUURPOSITIE.NL[ DANK. ]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Workshop Business Model Generation 2011

2,036

Published on

Powerpoint presentation Workshop Business Model Generation

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,036
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
138
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Workshop Business Model Generation 2011

  1. 1. [ Business Model Generation. ] Mark de Greeff Fontys Hogeschool December 2011
  2. 2. 1.0 INTRO 2.0 CANVAS 3.0 PATRONEN 4.0 ONTWERP 5.0 STRATEGIE 6.0 OPDRACHT[ AGENDA. ]
  3. 3. [ MARK. ] 1.0 HARDERWIJK, ERP, 37 2.0 MEIJKE, LAUKE, FELLE 3.0 HAVO, BEDRIJFSKUNDE, DIGITAL MARKETING 4.0 EVOLUON, PHILIPS, COMPASS, BILDERBERG 5.0 STRATEGIE, BUSINESS MODELLING, MARKETING
  4. 4. [ 1.0 INTRO. ]
  5. 5. Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe tedoden. Anders doen twee studenten dat op eenzolderkamer wel voor hen. GUY KAWASAKI [ DISRUPT. ]
  6. 6. Verandering mislukt bijna nooit omdat ze te vroeg komt, maar meestal omdat ze te laat komt. SETH GODIN[ INNOVATE. ]
  7. 7. [ CHANGE. ] Krankzinnigheid is iedere keer hetzelfdedoen, en daarbij steeds een andere uitkomst verwachten. ALBERT EINSTEIN
  8. 8. [ KILLERS. ]
  9. 9. [ 2.0 CANVAS. ]
  10. 10. [ DEFINITIE. ] Een Business Model beschrijft de grondgedachte hoe een organisatie waarde levert, creëert en behoudt. OSTERWALDER & PIGNEUR [2009]
  11. 11. [ 4 HOOFDGEBIEDEN. ]VIER HOOFDGEBIEDEN Structuur. Aanbod. Klanten. Financiële Levensvatbaarheid.
  12. 12. [ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Klant Activiteiten. Relaties. Key Waarde KlantPartners. Propositie. Segmenten. Key Kanalen. Resources. Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
  13. 13. [ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Klant Activiteiten. Relaties. Key Waarde KlantPartners. Propositie. Segmenten. LEFT BRAIN Key RIGHT BRAIN Kanalen. Resources. LOGIC EMOTION Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
  14. 14. [ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Klant Activiteiten. Relaties. Key Waarde KlantPartners. Propositie. Segmenten. LEFT BRAIN Key RIGHT BRAIN Kanalen. Resources. EFFICIENCY VALUE Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
  15. 15. [ PROPOSITIE. ] Welke waarde leveren we aan de klant? In welke behoefte voorzien we? Welk probleem helpen we oplossen? Welke bundels van producten diensten bieden we?
  16. 16. [ KLANTEN. ] Voor wie creëren we waarde, en wie zijn onze belangrijkste klanten? Via welke kanalen bereiken we onzeklantsegmenten, en hoe integreren we kanalen met hun routines?Wat voor soort relatie verwacht elk segment, en wat kosten deze om te onderhouden?Hoe zijn relaties geïntegreerd in de rest van het Business Model?
  17. 17. [ INFRASTRUCTUUR. ] Welke resources en kernactiviteiten vereisen onze waardeproposities, kanalen, relaties en inkomsten? Wie zijn onze Key Partners en wie zijn onze kernleveranciers? Welke Key resources halen we bij onze partners en en welke Kernactiviteiten voeren zij zelf uit?
  18. 18. [ RENDEMENT. ] Voor welke waarde zijn klanten echt bereid te betalen en voor wat en hoe betalen zij momenteel? Hoe zouden klanten het liefste betalen en hoe draagt dat bij aan de totale inkomstenstroom? Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons Business Model? Welke Key Resources en Kernactiviteiten zijn het duurst?
  19. 19. [ VOORBEELD. ]TELECOM
  20. 20. [ VOORBEELD. ]FABRIKANTEN
  21. 21. [ VOORBEELD. ]GRATIS
  22. 22. [ 3.0 ONTWERP. ]
  23. 23. [ ONTWERP. ] 1. INZICHT 6.SCENARIO’S 2. IDEE 5. STORYTELLING 3. VISUALISATIE 4. PROTOTYPING
  24. 24. [ 4.0 PATRONEN. ]
  25. 25. [ ONTBUNDELING. ] INFRASTRUCTUUR INFRA INNOVATIE KLANT KLANTRELATIE STRUCTUUR RELATIE INNOVATIE
  26. 26. [ ONTBUNDELING. ]
  27. 27. [ LONG TAIL. ]
  28. 28. [ LONG TAIL. ]
  29. 29. [ MULTISIDED PLATFORM. ] KLANT KLANT GROEP INTER ACTIE GROEP A B
  30. 30. [ MULTISIDED PLATFORM. ]
  31. 31. [ FREE. ] FREE FREE FREE ADVERTISE FREEMIUM BAIT & HOOK MENT
  32. 32. [ FREE. ]
  33. 33. [ 5.0 STRATEGIE. ]
  34. 34. [ VENTURING. ]
  35. 35. [ MANAGING MULTIPLICITY. ] AFGESPLITST AUTONOOM GEINTEGREERD
  36. 36. [ OMGEVING. ] KERN TRENDS BRANCHE MARKT KRACHT KRACHT MACECO KRACHT
  37. 37. [ EVALUATIE. ] STERKTEN ZWAKTEN KANSEN BEDREIGINGEN
  38. 38. [ PERSPECTIEF. ] REDUCTIE CREATIE KOSTEN WAARDE WAARDE -INNOVATIE
  39. 39. [ 6.0 OPDRACHT. ]
  40. 40. [ Verhaal vanBob. ]
  41. 41. [ BOB. ] Dit is Bob. Bob is een fijn mens. Bob lachtnamelijk altijd. Maar eigenlijk heeft Bob niks om te lachen…
  42. 42. [ WINKEL. ] Want Bob heeft een boekwinkel. En dat iseigenlijk allesbehalve om te lachen. Het gaat namelijk niet goed met de winkel.
  43. 43. [ OMZET. ] 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  44. 44. Bob kan er namelijk ook niks aan doen.Volgens Bob is het de schuld van…. [ REDEN. ]
  45. 45. [ SCHULD. ]
  46. 46. Bob is gek van boeken en niet vanbedrijfskunde. Bob kiest dus voor demakkelijkste optie. Prijzen verlagen. [ REACTIE. ]
  47. 47. [ MARJA. ] Dit is Marja. De vrouw van Bob. Zij krijgt delaatste tijd minder vaak bloemen van Bob. En daar wordt Marja ongelukkig van.
  48. 48. Prijzen verlagen was dus geen goed idee,want zo blijft er minder geld over voor demooie dingen in het leven. [ FOUT. ]
  49. 49. Je bent consultant bij een grote adviesorganisatie. Er belt ene Bob dieadvies nodig heeft om zijn boekwinkel van de ondergang te redden. Jeen jouw team nemen de opdracht aan die luidt: [ HYPOTHESE. ]
  50. 50. Jullie hebben een uur de tijd om het nieuwe Business Model van Bobin elkaar te zetten op hoofdlijnen. Na een uur krijgt ieder team 15minuten om zijn ingevulde Canvas te presenteren. [ OPDRACHT. ]
  51. 51. [ INHOUD. ] 1.0 VOLLEDIG CANVAS 2.0 ONDERBOUWING PATROON 3.0 ZONDER BEDRAGEN
  52. 52. Een boek. Natuurlijk. [ PRIJS. ]
  53. 53. [ SUCCES. ]
  54. 54. [ CREDITS. ] Alle informatie uit deze presentatie is gebaseerd op het boek Business Model Generation van Osterwalder & Pigneur. Fotocredits IStock.
  55. 55. PUURPOSITIE.NL[ DANK. ]
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×