La motivacion en la empresa

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La motivacion en la empresa

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela<br />Ministerio del Poder Popular para la Educación SuperiorUniversidad Nacional Experimental Francisco de Miranda<br />Área de Tecnología – Programa de Ingeniería<br />U-C Seminario II<br />LA MOTIVACION EN LAS EMPRESAS <br />Claves para una gestión eficaz<br />Profa. Maritza Campos<br />Fuente: TAO<br />Santa Ana de Coro, Julio 2011<br />
  2. 2. GESTIÓN DE LA EMPRESA <br />3<br />
  3. 3. DIRIGIR LA EMPRESA<br />CON EFICACIA......<br />......DIRIGIR PERSONAS<br />CON EFICACIA........<br />......CONTAR CON PERSONAS<br />QUE APORTAN VALOR .......<br />.........DESARROLLAR LAS <br />FUNCIONES DE DIRECCIÓN DE PERSONAS QUE SON PRECISAS.<br />5<br />
  4. 4. MOTIVACIÓN<br />Toda conducta orientada hacia la satisfacción de una necesidad es una conducta motivada.<br /> Cualquier persona está motivada biológica, psicológica, social y culturalmente.......<br />La motivación en el trabajo alude al conjunto de iniciativas orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus actividades laborales de forma adecuada a las características de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan interés y satisfacción por los resultados conseguidos.<br />ENTONCES....<br />¿ A QUÉ NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO?<br />16<br />
  5. 5. ENERGÍA ( fuerza interna)<br /> DIRECCIÓN (esfuerzo orientado )<br /> MANTENIMIENTO (perseverancia)<br />MOTIVACIÓN HUMANA<br />La motivación es el conjunto de factores dinámicos que mueven a una persona a hacer algo.<br />18<br />
  6. 6. MOTIVACIÓN<br />POSITIVA<br />¿ CUÁL ES LA “TEMPERATURA”<br /> DE LA MOTIVACIÓN ?<br />DESMOTIVACIÓN<br />(-)<br />INDIFERENCIA<br />DESMOTIVACIÓN<br />(+)<br />MOTIVACIÓN<br /> NEGATIVA<br />19<br />
  7. 7. EMPRESA<br />EMPLEADO<br />Baja motivación laboral<br />NECESIDADES<br />20<br />
  8. 8. EMPRESA<br />EMPLEADO<br />Alta motivación laboral<br />NECESIDADES<br />21<br />
  9. 9. OBJETIVOS<br />PARA QUÉ MOTIVAR<br />SATISFACCIÓN<br />DESEMPEÑO<br />INTEGRACIÓN COMPROMISO<br />22<br />
  10. 10. MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO<br />PERSONA<br />MOTIVACIÓN<br />CONDUCTA<br />23<br />
  11. 11. COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO<br />“EL EMPLEADO”<br /> PERSONALIDAD ( CARÁCTER, TEMPERAMENTO)<br /> CONOCIMIENTOS<br /> DESTREZAS Y HABILIDADES<br /> EXPERIENCIA<br /> ACTITUDES, VALORES, MOTIVACIÓN…<br />24<br />
  12. 12. “ El palo”<br />“La zanahoria”<br />REPROBACIÓN<br />RECOMPENSA<br />25<br />
  13. 13. MOTIVACIÓN POR REPROBACIÓN<br />¡ Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas de su conducta !<br />Motivación= Reprobación x Oportunidad x Probabilidad<br />¿ Qué hace eficaz una reprobación?<br />1. La frecuencia con que se emplea.<br />2. La valoración que hace el trabajador del tipo de “castigo”.<br />3. La percepción que tenga el trabajador de ser tratado con justicia.<br />4. Que el trabajador pueda por sí mismo modificar su conducta.<br />26<br />
  14. 14. MOTIVACIÓN POR RECOMPENSAS<br />Los empleados se sienten motivados por la promesa de obtener <br />recompensas, que valoran adecuadas e importantes.<br />Motivación= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad<br />¿ Qué hace atractiva una recompensa?<br />1. El momento en que se produce.<br />2. Cuánto de ella se ofrece.<br />3. Cuánto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida.<br />4. Que el trabajador pueda conseguirla.<br />27<br />
  15. 15. ¿ CÓMO ME SIENTO EN <br />COMPARACIÓN CON OTROS?<br />“ LO QUE DOY”<br /> (aportaciones)<br />A<br />R<br />“ LO QUE RECIBO”<br /> (recompensas)<br />28<br />
  16. 16. ¿CÓMO DESARROLLAR UNA <br />ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?<br />Para conseguir un mejor y mayor grado de motivación personal es conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:<br />CONOCER las necesidades individuales de los empleados.<br />ENTENDER las diferencias personales.<br />SABER que proporcionar a los empleados.<br />ESTABLECER con claridad los criterios de reprobación y recompensas.<br /> OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....<br />29<br />
  17. 17. ¿CÓMO DESARROLLAR UNA <br />ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?<br />..........<br />COMUNICACIÓN Y FORMACIÓNpermanentes.<br />COMPENSACIONEScon equilibrio interno y externo.<br />ESTILOS DE GESTIÓNorientados hacia la autonomía,<br /> el compromiso y la innovación.<br />OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes.<br />FOMENTARuna cultura de confianza, diálogo y <br /> respeto a las personas.<br />30<br />
  18. 18. Clasifica, según la importancia que para ti representan en tu actual trabajo, de 1 a 12, los siguientes motivos. No debes repetir ningún valor.<br />(1, menor importancia; 12 mayor importancia)<br />Las relaciones<br />Adquirir<br />conocimientos<br />El reconocimiento<br />Desarrollo<br />profesional<br />La retribución<br />Poder para influir<br />La importancia del trabajo<br />Alcanzar<br />objetivos<br />Autonomía<br />en el trabajo<br />La seguridad<br />en el empleo<br />Trabajar en equipo<br />Un trabajo<br />diverso<br />¡Este ejercicio puede ser reproducido. Se ruega citar la fuente. Gracias!<br />

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