Guia metodo del proyecto
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Guia metodo del proyecto Document Transcript

  • 1. Guía metodológica para elaborar la Propuesta de Proyecto de I+D PROPUESTA DE PROYECTO DE I+DI. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.1.1 Titulo del programa.1.2 Titulo del proyecto.1.3 Clasificación del proyecto.1.4 Nombre y domicilio legal de la institución ejecutora principal del proyecto,organismo al que pertenece, dirección, fax, teléfono, correo -e.1.5 Nombre, apellidos y cargo del representante legal, de la institución ejecutoraprincipal, fax, teléfono y correo- e.1.6 Otras instituciones participantes, organismos a los que pertenecen, dirección,fax, teléfono y correo –e.1.7 DuraciónII. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO2.1 Antecedentes y justificación2.2 Beneficiarios directos2.3 Clientes o usuariosIII. ESTRATEGIA DEL PROYECTO3.1 Resumen descriptivo • Impacto esperado • Objetivo específico • Resultados previstos. Capacidad de protección legal estimada. • Cronograma de actividades principales3.2. Indicadores objetivamente verificables3.3. Medios / fuentes de verificación3.4. Premisas /factores externos que pueden poner en riesgo el proyectoIV. RECURSOS DEL PROYECTO4.1 Base de cálculo del presupuesto del proyecto4.1.1. Recursos humanos4.1.2. Recursos materiales y otros recursos.4.1.3. Subcontrataciones4.1.4. Presupuesto estimado del proyectoV. SOSTENIBILIDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO.VI. ANEXOS6.1. Dictamen del Consejo Científico.6.2. Compromiso de participación de las instituciones.6.3. Certificación del coeficiente de gastos indirectos de la institución ejecutoraprincipal.6.4. Datos del Jefe del Proyecto. Instrucciones para la elaboración de la propuesta de proyectos de I+DI. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.1.1 Titulo del ProgramaTitulo del programa al cual se presenta el proyecto.1.2 Título del ProyectoTítulo breve que refleje con precisión el objetivo específico del proyecto1.3 Clasificación del proyecto (Ver términos y definiciones)
  • 2. a) Investigación Básica b) Investigación Aplicada c) Desarrollo d) Formación de recursos humanosNota: Cuando un proyecto abarque actividades contempladas en más de un tipode proyecto se clasifica según los resultados principales que se espera obtener.1.4 Nombre y domicilio legal de la institución ejecutora principal delproyecto, organismo al que pertenece, fax, teléfono, correo- e.Se explica por sí solo.1.5 Nombres, apellidos y cargo del representante legal, de la instituciónejecutora principal, fax, teléfono y coreo -e.Nombre, apellidos y cargo de la persona facultada para la firma del contrato delproyecto y su correspondiente fax, teléfono y correo -e.1.6 Otras instituciones participantes, organismos a que pertenecen,dirección, fax, teléfono y correo –e.Nombre, organismo, dirección, fax, teléfono y correo- e del resto de lasinstituciones participantes en el proyecto.1.7 Duración.Duración del proyectoII. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO2. 1. Antecedentes y justificación del proyecto.Exponer brevemente los principales problemas identificados a cuya solución va acontribuir el proyecto a partir de un análisis de la situación existente alrededor deltema que contemple las opiniones de todos los involucrados. Precisar lasalternativas disponibles así como la importancia de su solución para la ciencia, laeconomía, el medio ambiente u otros aspectos de la sociedad.Tener en cuenta el estado actual del conocimiento nacional e internacionalutilizando la información básica alrededor del tema, incluyendo las normas ypatentes. Describir, cuando proceda, las tendencias tecnológicas de avanzada, lostitulares de las tecnologías, las soluciones protegidas en el país cuya explotacióninfringiría los derechos de los titulares tanto en Cuba como en otros países.Nota: Si se conoce la Metodología del Marco Lógico se recomienda incluir el “Árbolde problemas”.2.2 BeneficiariosSectores sociales, empresariales o institucionales que se beneficiarán por laaplicación o introducción de los resultados del proyecto.Nota: Se evitará, en la medida de lo posible, que los ejecutores sean losbeneficiarios directos del proyecto.2.3 Clientes o usuariosEmpresas, instituciones, u organismos que asumen compromisos específicos,mediante instrumentos legales, con relación al uso, aplicación o introducción de losresultados del proyecto. Especificar grado de compromiso.Nota: En el caso de los proyectos de investigación aplicada y de desarrollo esimportante definir con las empresas que asumen compromisos específicos si los
  • 3. resultados se pretenden comercializar en el extranjero, ya que en tales casos esaconsejable investigar posibles infracciones sobre los mercados potenciales.III. ESTRATEGIA DEL PROYECTO3. 1 Resumen descriptivoImpacto esperado: Objetivo estratégico general al que contribuye el proyectouna vez concluido y aplicados sus resultados. Se expresa en los cambios amediano y largo plazo que se espera producir en el conocimiento científico ytecnológico, la producción de bienes y servicios, los procesos sociales o en elmedio ambiente, como consecuencia de la ejecución del proyecto. Los principalesindicadores relacionados con el impacto se muestran en el Anexo 7.Objetivo Especifico: Principal objetivo por el cual se propone el proyecto. Efecto,a corto plazo, que se espera para los beneficiarios al concluir el proyecto. Debe sercoherente con los problemas planteados en el programa (o en la prioridad, en elcaso de los proyectos no asociados a programas) y contribuir a uno o varios de susobjetivos.Resultados previstos. Capacidad de protección legal estimada: Metas alograr para alcanzar el objetivo específico y que se obtienen producto de laejecución de las actividades propuestas. Están constituidos por nuevoconocimiento, procesos, tecnologías, productos y dirigidos al beneficiario, o alcliente o usuario. Se deben describir de forma precisa, como acciones o trabajoterminado y definir su novedad en el ámbito nacional y/o internacional. Debeespecificarse la capacidad de protección legal que se estima, por lo que serecomienda consultar la legislación vigente al respecto.Cronograma de actividades principales: Relacionar en forma de tabla lasacciones principales que se llevarán a cabo para obtener los resultados previstos.Se recomienda incluir, cuando proceda, las actividades de apoyo como: formaciónde recursos humanos; aseguramiento de la calidad; gestión y protección de lapropiedad industrial; vigilancia tecnológica; gestión ambiental, entre otras, quesean imprescindibles para la ejecución exitosa del proyecto. Resultado Fecha Fecha de Actividades Medios de de terminación verificación inicio3.2. Indicadores objetivamente verificablesEvidencia objetiva que permita comprobar en qué medida se han alcanzado losresultados, el objetivo específico y el impacto del proyecto. Pueden sercuantitativos y/o cualitativos. Definen (¿quién?) cuantifican (¿cuánto?) cualifican(¿qué tan bien?) fijan tiempos (¿para cuando?) y determinan el lugar (¿dónde?).Proporcionan la base para evaluar la marcha del proyecto.3.3 Medios/ fuentes de verificaciónRecursos que permiten validar los indicadores seleccionados. Fuentes fidedignas dedatos que proporcionan la información necesaria, así como los métodos derecopilación de estos datos. Se expresan en informes, metodologías,procedimientos, normas, bases de datos, software, publicaciones, tesis de grados,patentes, prototipos, maquetas, instalaciones pilotos, resultados de encuestas yotros.
  • 4. 3. 4 Premisas/ factores externos que pueden poner en riesgo el proyectoFactores y condiciones del entorno que están fuera del control del proyecto y queson importantes para que las actividades planificadas produzcan los resultadosesperados. Determinan el éxito o fracaso del mismo por lo que deben tomarse enconsideración. Incluir solo los más importantesIV. RECURSOS DEL PROYECTOPlasmar todas las necesidades de recursos (financieros, humanos, técnicos,materiales, informativos y de tiempo) que se necesitan para ejecutar las diferentesactividades relacionadas en el cronograma de actividades principales del Punto 3.1.Recursos en Moneda Nacional: Se calculan todos los recursos que se requierenen esta moneda. La base de cálculo se describe en el punto 4.1.Nota: Cuando se solicitan medios y equipos que en el plan de la economía nacionalse caracterizan como inversión (computadoras, equipos, etc.) estos deben incluirsedentro del plan anual de inversión de la entidad.Recursos en MLC: Listar, de forma genérica, los recursos en MLC que serequieren, incluyendo los relacionados con la protección legal de los resultados enel extranjero. Exponer la fuente de financiamiento de estos recursos, que puedeser: un proyecto internacional, una ONG, el cliente, donaciones o por la propiaentidad ejecutora. La base de cálculo se describe en el punto 4.1.4.1 Base de cálculo del presupuesto del ProyectoLas bases de calculo del proyecto se reflejan en las tablas: • Tabla 1. Recursos Humanos. • Tabla 2. Recursos materiales y otros recursos. • Tabla 3. Subcontrataciones. • Tabla 4. Presupuesto total del proyecto.Cuando en el proyecto participan varias instituciones, la entidad ejecutora principales la responsable de elaborar las tablas para el cálculo del presupuesto.4.1.1 Recursos HumanosSe relacionan todos los participantes en el proyecto, por año, según los datosque se detallan en la Tabla 1. Tabla 1: Recursos HumanosAño:Participa Categoría Categoría Institución % de Salario Salario anual nte ocupacio científica, a que Participac Mensu por nal docente o pertenece ión al participación tecnológica En el proyecto*Total
  • 5. *Se calculará solamente para 11 meses pues el mes de vacaciones se considera en el cálculo del 9.09% del salario anual (Ver Tabla 4) 4.1.2. Otros recursos necesarios para el proyecto Se reflejan los recursos que se requieren, por año, para implementar el proyecto (en ambas monedas) incluyendo lo que se aportarán por las partes o por terceros. Según se muestra en la Tabla 2. Tabla 2: Recursos materiales y otros recursos Año: Recursos necesarios Costo en MN Costo en Divisa Fuente de financiamiento Recursos materiales Subtotal Otros recursos Subtotal Total Se declaran los recursos materiales, incluyendo los rubros que se consideran como inversión así como todas las actividades que requieren financiamiento, tales como: la investigación del estado de la técnica, la vigilancia tecnológica; la protección legal de los resultados en Cuba y en el extranjero; las consultorías para la elaboración de contratos de transferencia o de colaboración; el aseguramiento de la calidad; la gestión ambiental; la formación de recursos humanos; la publicación de documentos, los viajes y dietas; el pago de licencias y los gastos de celebración de eventos, entre otros aspectos importantes. 4.1.3. Subcontrataciones En la Tabla 3 se reflejan, por año, los servicios que la entidad ejecutora principal subcontrata para la ejecución del proyecto, así como su costo aproximado. Tabla 3: Subcontrataciones. Año: Institución que se Servicio Costo aproximado subcontrata Subcontratado Total 4.1.4. Presupuesto estimado del proyecto Presupuesto total estimado, que contempla la información detallada en las bases de cálculo. La cifra total no debe sobrepasar de forma significativa la recomendada en el Dictamen de Evaluación de Perfil de Proyecto. Se refleja en la Tabla 4. Tabla 4: Presupuesto del proyectoElementos de Gastos Año... Año... Año... Año... Año... TotalSalarioSalario complementario (9,09 % delsalario total anual (Tabla 1) SubtotalSeg. Social (hasta 14% del total desalarios)Recursos materiales Nota1
  • 6. SubcontratacionesOtros recursos Nota 2 Subtotal Nota 3 Total Gastos Directos Gastos Indirectos Nota 4 Total Gastos Nota 5Know How (hasta el 10% del total degastos) Nota 6Ganancia (hasta el 15% del total degastos) Nota 6 Total General del Proyecto Nota1: Se consideran todos los recursos materiales en MN de la Tabla 2 del epígrafe 4.1.2 así como el contravalor en MN de los gastos en MLC. Nota 2: Se consideran los otros recursos en MN plasmados en la Tabla 2 del epígrafe 4.1.2 así como el contravalor en MN de los gastos en MLC. Nota 3: S calcula sumando los dos subtotales de las filas 3 y 8. Nota 4: Se calcula multiplicando el subtotal de la fila 3 por el coeficiente de gastos indirectos del Ejecutor. Nota 5: Es la suma del total gastos directos + gastos indirectos. Nota 6: El Know How y la ganancia pueden ser financiados por el cliente de acuerdo a las bases contractuales del proyecto. V. Sostenibilidad de los resultados del proyecto. Señalar las posibilidades reales de que se apliquen lo resultados y se mantengan o incrementen los beneficios derivados del proyecto una vez concluido éste. VI. Anexos 6.1 Dictamen del Consejo Científico Documento que emite el Consejo Científico del Ejecutor sobre la importancia del proyecto y la coherencia entre sus objetivos, resultados y actividades. 6.2 Compromiso de participación de las entidades Documento que refleja el compromiso de las entidades participantes en la obtención de los resultados, con la firma del representante legal de cada una de ellas. 6.3 Certificación del coeficiente de gasto indirecto de la institución ejecutora principal. Documento aprobatorio del coeficiente de gastos indirectos de la institución ejecutora principal, según lo estipulado en la Resolución. 54/97 del Ministerio de Finanzas y Precios. 6.4 Regulaciones vigentes. En dependencia de la temática que aborda el proyecto deberán presentarse las licencias, permisos, conciliaciones con órganos reguladores, etc. exigidos por la legislación vigente. 6.5 Datos del Jefe del Proyecto
  • 7. Nombre y apellidos. Dirección particular. Formación académica.a)Título obtenido. Centro. País. Fecha de graduación.b)Grado científico. Centro. País. Fecha de obtenciónc)Categoría científica, docente o de tecnólogo. Fecha de obtención Situación laboralCentro de trabajo. Dirección postal y organismo PublicacionesRelación de las publicaciones de los últimos 5 años señalando con asterisco lasmás significativas en relación con el proyecto que se presenta. Otro aspecto que considere de interés señalar