Hoteles hilton

  • 7,677 views
Uploaded on

 

More in: Travel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
7,677
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
180
Comments
2
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. 1919:Inicio ennegocio 1946: Suhotelero 1° hotel fuera de EEUU. 1964:Opera fuera de EEUU con la 1996:Adquiere 1925: marca Bally Aparece la Conrad Intr. Entertainment marca Corp. (Juegos como tal 1953: 1° de azar) cadena en 2001: expandirse Adquiere a Europa. compañía 1987: Lanza hotelera programa de Scandic fidelización “Hilton 1999:Se HHonors” adquiere Promus Hotel Corp. Fundador: Conrad Hilton
  • 2. Es una compañía hotelera pura ya que la división dejuegos (Bally Entertainment Corp.) se separo de ella, creándosePark Place. OPERADOR DE HOTELES: Complejos Complejos Desarrolla, Hoteles de Time- Vacacionales posee, gestiona Sharing y franquicia
  • 3. Depende de la alianza con Hilton International. Incluye varios puntosclave acerca del marketing, crecimiento y marcas Se ha formado una compañía de marca conjunta para promocionar ydesarrollar la marca Hilton de una forma conjunta a escala global. La adquisición de hasta un 20% de la otra y compartir futurosproyectos hoteleros. Hilton H. Corp. posee los derechos para franquiciar el nombre deHilton en México, Canadá y en la isla de St. John. Explorar y desarrollar una marca de nivel medio para los mercados detodo el mundo (Hilton Garden Inn)
  • 4. Hilton esta interesado en fusiones potenciales con otros grupos, a pesarde los intentos fallidos. Conseguir las sinergias esperadas tanto de la adquisición de Promus como de la alianza con Hilton International. Maximizar las retribuciones de los activos e incrementar el Rev PAR (Revenue Per Available Room, ingreso por habitación disponible ) y el EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). Incrementar los Royalties provenientes de los contratos de management y franquicia de marcas como Homewood, Hampton y Hilton Garden Inns.
  • 5. Comisión inicial de entre 250 y 500 dólares por habitaciones El royalty oscila entre 4% y 5% de los ingresos de alojamiento, exceptoHomewood Suites La contribución de servicio se sitúa en un 4% en todas las marcas
  • 6. Estratégias de crecimiento por marcas en no. de hoteles. Hoteles 1999 Hoteles 2000 220 Hilton Hotels 726 63Hilton Garden Inn Hotels 89 164 Doubletree 159 149 Embassy Suites 158 86 Homewood Suites By… 94 994 Hampton 1073 86 Otras marcas 94
  • 7. Estratégias de crecimiento por marcas en no. de habitaciones Habitaciones 1999 Habitaciones 2000 Hilton Hotels 82388 85243 Hilton Garden Inn Hotels 8836 12575 Doubletree 44414 42548 Embassy Suites 35873 38510Homewood Suites By Hilton 9455 10474 Hampton 102403 111231 Otras marcas 16910 17242
  • 8. Hilton Hotels Corp.Evolución de la cartera en No. de hoteles Años 1995 1998 1999 2000 Mayo Enero 69% en no. de hoteles 2001 2002 62% en no. de habitaciones Hotele 223 255 1752 1895 1935 1986 sEvolución de la cartera en No. de habitaciones Años 1995 1998 1999 2000 Mayo Enero Hilton Hotels y Hampton Inn 2001 2002 Habitaci 93,71 102,5 300,2 317,82 322,24 327,487 ( Hillton Hotels, Hilton Suites, ones 7 55 79 3 5 Hilton Inns) La diferencia entre ambas marcas es su capacidad, pues la marca Hilton tiene una capacidad media de 376 habitaciones mientras Hampton Inn cuenta con 103 habitaciones. Están dirigidos a un segmento de mercado diferente
  • 9. Región/país %NORTEAMERICA 98LATINOAMERICA/CARIBE 0.86ORIENTE MEDIO 0.21ASIA/PACIFICO 0.27AFRICA 0.21 Hilton Embas Homewo Hilt Hamton Inn Doublet Garden sy od on Región/país & Suites ree Inn Suites Suites NORTEAMERICA 214 1105 154 107 156 99 LATINOAMERICA/CARIB E 4 3 1 0 7 0 EUROPA 4 0 0 0 0 0 ORIENTE MEDIO 4 0 0 0 0 0 ASIA/PACIFICO 1 0 0 0 0 0 AFRICA 1 0 0 0 0 0 TOTAL 228 1108 155 107 163 99
  • 10. • Lanzamiento de un único logotipo de aplicación en todo el mundo en los hotelesHilton•Desarrollo de un nuevo prototipo arquitectónico hotelero de fácil identificación•Integración global de las fuerzas de ventas que funcionan bajo el nombre deHilton Sales Worldwide e integración de sistemas de reservas: Hilton ReservationsWorldwide•Pagina Web•Lanzamiento de fidelización Hilton Hhonors (1997): tres millones de nuevosmiembros y más de 15 nuevos socios ( Air France; Japan Airlines, Lan Chile, Varig,etc.)
  • 11. ACTIVOS TOTALES. 2,530,326 millonesde dólares92% en activos fijos y 8% en activocirculanteTiene el 11 % de su cartera enpropiedad lo que es un total de 35,234habitacionesCoeficiente de endeudamiento:(endeudamiento externo) 85%Supera a Six Continents en un 39%siendo la compañía hotelera conmayor coeficiente de endeudamientoEl 92% de su deuda es a largo plazo. Esla compañía con menor riesgofinanciero . La mas cercana es SixContinentsFondo de maniobra (capital de trabajo)positivo de 30,363 millones de dólares.
  • 12. El 92% de su deuda es a largo plazo. G,O,P (utilidad operativa) De 464Es la compañía con menor riesgo millones de dólares, lo que esfinanciero . La mas cercana es Six equivalente al 26% de la utilidad netaContinents (facturación) Cuenta con 35.234 habitacionesAmortizaciones y cargas financieras(intereses por préstamos o B.A.I (Utilidad antes de impuestos)financiamiento) de 7%, Igual a 19%Fondo de maniobra (capital de R.O.I. ( retorno sobre inversión)trabajo) positivo de 30,363 millones (ventas /activos) Igual a 15%de dólares.FACTURACION O UTILIDAD NETA Radio de margen (utilidad por cada1.769 millones de dólares. Venta, después de que la empresaGastos de operación 1305 millones ha cubierto el costo de venta )es delde dólares 22%
  • 13. Radio de margen (utilidad por cada INGRESOS POR HABITACION DEVenta, después de que la empresa hacubierto el costo de venta )es del 22% LAS MARCAS DE HILTON CORP. MARCAS DE HILTON REV PAR ("ingresosdiferencial entre R.O.I. y coste de CORP. por habitaciónendeudamiento (2%) es favorable disponible".) PESOSEl ROE (utilidad antes de impuestos/ activo HILTON HOTELS 90.84total) define la rentabilidad) HILTON GARDEN INN 60.01triplica al ROI. HOTELS DOUBLETREE 70.80Pay back (retorno de la inversión o EMBASSY SUITES 88.77desembolso inicial) es inferior a los 12 años H0MEWOOD SUITES 68.75 BAIT Beneficios antes de los intereses, BY HILTONimpuestos, depreciación y amortización HAMPTON 48.66(E.D.B.I.T.A.) OTRAS MARCAS 68.26
  • 14. Fundada por Conrad Hilton en el año 1919 en Cisco,Texas (Estados Unidos).6ª. Compañía hotelera más grande del mundoCotiza en la bolsa de valores de Nueva York desde 1946Es la cadena hotelera que presenta el mayor valor demarca del mundoNo se dedica a otro giro mas que al hotelero, pues ladivisión de juegos se separó en 1998Tiene planeada una alianza con Hilton International y laadquisición de la cadena hotelera PromousCrece a un ritmo de 24 establecimientos mensuales y107 unidades de alojamiento diariasPromedio de 165 habitaciones por establecimientoDe todos sus establecimientos el 8% están ubicadosfuera de E.U.Su mayor hotel se encuentra en Hong Kong y tiene 632habitacionesLos mas pequeños están en Colombia y tienen menosde 100 habitaciones
  • 15. 6% 4% 24% franquicia 11% GOP management contract BDTI propiedad 51% ROI 16% join venture 11% 63% ROE alquiler 14% MARCAS Y SU NIVEL NIVEL GOP (Utilidad 458840000 DE IMPORTANCIA SOCIOECONÓMICO operativa) DEL MERCADO META Bdti 212280000Hilton Hotels, Conrad Nivel altoInternational y Roi (retorno 265350000Homewood Suites sobre inversión)Hampton In Nivel económico Roe (utilidad antes 990640000 de impuestos/Hilton Gardens In Nivel mediono tiene ninguna marca enfocada al gran lujo activo total) total 1769000000