FDOA Ejes de Schwarts Anális Estratégico

1. Planeación estratégica

2. Pensar estratégicamente
 “La victoria debe obtenerse antes de que empiece la batalla.”
SUN TZU

3. ¿Para qué sirve la planeación estratégica?
Restricciones originadas por la
política de la empresa
Z
B
A
A1 (meta No. 1)
A2 (meta No.2)
A3
A4
Restricciones generadas por la
estructura de la empresaSITUACIÓN
ACTUAL
OBJETIVO
Situación a la cual la
empresa quiere llegar
en un determinado
tiempo (por ejemplo: 3
años, 5 años)
VISION-
MISION
Situación a la
que la empresa
mira como
orientación

4. El proceso de la administración estratégica

5. Análisis de oportunidades y amenazas y ponderación de
fortalezas y debilidades.
FORTALEZAS:
Son los elementos que la organización ha desarrollado
y le sirven como soporte, tanto en la operación
actual, como para el crecimiento.
DEBILIDADES:
Son los elementos que no se han desarrollado al
mismo nivel que otros y obstaculizan la operación y
crecimiento de la institución.

6. Análisis de oportunidades y amenazas y ponderación de
fortalezas y debilidades.
OPORTUNIDADES:
Son las situaciones que el medio ambiente
externo a la organización, brinda y pueden
ser aprovechadas para: ofrecer nuevos
servicios, dar mejores beneficios a la
sociedad en general, nos acercan a nuestra
misión/visión, etc

7. Análisis de oportunidades y amenazas y ponderación de
fortalezas y debilidades.
AMENAZAS:
Son por otro lado los nubarrones que se ciernen sobre
la organización o que afectan a la población
beneficiaria de la institución, influyendo
directamente en el ámbito de competencia de ésta
o dificultando su actuación.

8. Ejes de Schwartz
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
(+,+)
Área de Desarrollo
(-,+)
Región de Metamorfosis
(-,-)
Zona Sísmica
(+,-)
Franja de Riesgo

9. Área de desarrollo
OPORTUNIDADES
(+,+) Área de Desarrollo
En este cuadrante coinciden las
principales fortalezas internas que
mejor ayudan a aprovechar las
oportunidades en el mercado
Las líneas de acción correspondientes
van orientadas a generan mayor
crecimiento en el corto plazo.
FORTALEZAS

10. Región de metamorfosis
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
(-,+)
Región de Metamorfosis
En este cuadrante coinciden las
principales debilidades internas que
podrían impedir el aprovechamiento
de las oportunidades en el mercado
Las líneas de acción correspondientes
van orientadas a contrarrestar esas
debilidades.

11. Franja de riesgo
AMENAZAS
FORTALEZAS
(+,-)
Franja de Riesgo
En este cuadrante coinciden aquellas
fortalezas que mejor podrían ayudar a
enfrentar algunas amenazas del
mercado.
Las líneas de acción correspondientes
van orientadas a defendernos de las
mismas.

12. Zona sísmica
AMENAZAS
DEBILIDADES
(+,-)
Zona Sísmica
En este cuadrante coinciden amenazas
frente a las cuales, somos débiles
Las líneas de acción correspondientes
van orientadas a defendernos de las
mismas

13. Red de competencias
CLIENTES
___________________________________
¿QUE BENEFICIOS OFREZCO?
PARA GENERAR ESOS BENEFICIOS ¿QUE ACTIVIDADES REALIZO?
PARA EJECUTAR ESAS ACTIVIDADES ¿CON CUALES RECURSOS CUENTO?

14. Pensar estratégicamente

15. Establecimiento de objetivos
Todo objetivo deberá:
a) Estar por escrito. Así puede ser revisado e implicar un compromiso.
b) Ser mensurable. Esto no solo implica el utilizar cifras, sino también
parámetros de tiempo.
c) Contribuyente. Cada objetivo se debe escoger por su contribución a una o
más áreas de resultados.
d) Ser específico. Esto le da claridad evitando ambigüedades.
e) Desafiante. Debe retar la capacidad de su responsable; apelar a su talento y
compromiso.
f) Realista. Debe ser alcanzable, de lo contrario sólo produce frustración.
g) Aceptado mutuamente. La imposición nunca generará un compromiso.
h) Respaldado por un plan. El plan es parte esencial del objetivo mismo, de lo
contrario sólo será un "buen deseo".