0
Organizacijska kultura:Temelj motivacije i radnog učinka   Marino Miloš
Iskustvo.
Koje supropagirane vrijednostikompanije?
Kakva seponašanja i djelovanjanagrađuju?
VježbaŠto se nagrađuje uVašim kompanijama?
Gdje je u svemutome uloga HRfunkcije?
Piramida rezultata
VježbaU grupi – opišite uobičajene situacije (iskustva) is tim povezana uvjerenja (stavove) zaposlenika uVašim kompanijama...
Organizacijskakultura
Koja je uloga menadžera  u izgradnji kulture?
&http://blog.plus-hr.net/  marino.milos@plus-hr.net
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Radionica - Organizacijska kultura kao temelj motivacije i radnog učinka

544

Published on

Interaktivna radionica o vezi između propagiranih 'vrijednosti tvrtke' (zapisanih u viziji i misiji) i realnosti 'na terenu' (što se u stvari 'nagrađuje'?). Uz korištenje jednog primjera namjera je osvijestiti HR menadžerima činjenicu da je temelj motivacije (pogotovo one intrinzične) upravo poticajna i pozitivna organizacijska kultura, a za čiju izgradnju i očuvanje (pogotovo u recesiji) su upravo oni odgovorni.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
544
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • Transcript of "Radionica - Organizacijska kultura kao temelj motivacije i radnog učinka "

    1. 1. Organizacijska kultura:Temelj motivacije i radnog učinka Marino Miloš
    2. 2. Iskustvo.
    3. 3. Koje supropagirane vrijednostikompanije?
    4. 4. Kakva seponašanja i djelovanjanagrađuju?
    5. 5. VježbaŠto se nagrađuje uVašim kompanijama?
    6. 6. Gdje je u svemutome uloga HRfunkcije?
    7. 7. Piramida rezultata
    8. 8. VježbaU grupi – opišite uobičajene situacije (iskustva) is tim povezana uvjerenja (stavove) zaposlenika uVašim kompanijama.Kakva ponašanja (akcije) ti stavovi i uvjerenjapotiču kod Vaših zaposlenih? Koliko jepozitivnih, a koliko negativnih?Kako se sve navedeno reflektira na poslovnerezultate Vaše kompanije?
    9. 9. Organizacijskakultura
    10. 10. Koja je uloga menadžera u izgradnji kulture?
    11. 11. &http://blog.plus-hr.net/ marino.milos@plus-hr.net
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×