Radionica - Organizacijska kultura kao temelj motivacije i radnog učinka
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Radionica - Organizacijska kultura kao temelj motivacije i radnog učinka

on

  • 725 views

Interaktivna radionica o vezi između propagiranih 'vrijednosti tvrtke' (zapisanih u viziji i misiji) i realnosti 'na terenu' (što se u stvari 'nagrađuje'?). Uz korištenje jednog primjera namjera ...

Interaktivna radionica o vezi između propagiranih 'vrijednosti tvrtke' (zapisanih u viziji i misiji) i realnosti 'na terenu' (što se u stvari 'nagrađuje'?). Uz korištenje jednog primjera namjera je osvijestiti HR menadžerima činjenicu da je temelj motivacije (pogotovo one intrinzične) upravo poticajna i pozitivna organizacijska kultura, a za čiju izgradnju i očuvanje (pogotovo u recesiji) su upravo oni odgovorni.

Statistics

Views

Total Views
725
Views on SlideShare
725
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?
  • KRIZA: Opasnostili Prilika?

Radionica - Organizacijska kultura kao temelj motivacije i radnog učinka Radionica - Organizacijska kultura kao temelj motivacije i radnog učinka Presentation Transcript

  • Organizacijska kultura:Temelj motivacije i radnog učinka Marino Miloš
  • Iskustvo.
  • Koje supropagirane vrijednostikompanije?
  • Kakva seponašanja i djelovanjanagrađuju?
  • VježbaŠto se nagrađuje uVašim kompanijama?
  • Gdje je u svemutome uloga HRfunkcije?
  • Piramida rezultata
  • VježbaU grupi – opišite uobičajene situacije (iskustva) is tim povezana uvjerenja (stavove) zaposlenika uVašim kompanijama.Kakva ponašanja (akcije) ti stavovi i uvjerenjapotiču kod Vaših zaposlenih? Koliko jepozitivnih, a koliko negativnih?Kako se sve navedeno reflektira na poslovnerezultate Vaše kompanije?
  • Organizacijskakultura
  • Koja je uloga menadžera u izgradnji kulture?
  • &http://blog.plus-hr.net/ marino.milos@plus-hr.net