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Motivación

Los procesos que dan cuenta de la intensidad,
dirección y persistencia del esfuerzo de una
persona por conseguir una meta

• Intensidad: cuánto se esfuerza una persona

• Dirección: que beneficie a la organización,
se dirige hacia las metas

•Persistencia: medida de cuánto tiempo la
persona sostiene el esfuerzo
Motivación

 La clave del entusiasmo no es la tarea en sí (puede
  llegar a ser una tarea rutinaria), sino el estado de
ánimo que crea en tanto trabaja, un estado llamado
  “flujo”, que nos impulsa a realizar nuestro mejor
              esfuerzo en cualquier tarea.
Motivo y emoción tienen la
misma raíz latina: motore,
“mover”. Las emociones son
literalmente, lo que nos
mueve a ir tras un objetivo;
impulsan nuestras
motivaciones y esos motivos,
a su vez, dirigen nuestras
percepciones, dando forma a
nuestros actos. Un buen
trabajo comienza con una
estupenda sensación de
bienestar.
Teoría clásica de motivación de Maslow
Necesidades (Maslow) y esquemas organizacionales



Necesidades                   Nivel de participación
Autorrealización              Participación resolutiva
Estima y autoestima           Participación consultiva
Sociales (pertenencia)        Participación informativa
Seguridad                     Trabajo seguro y estable
Fisiológicas                  Niveles de salario aceptable
Teoría de las expectativas
                    Si las personas creen que
existe relación entre las diferencias de
remuneración y el desempeño, el dinero
puede ser un excelente motivador.
 Si a esto se le añade que se premia más el
desempeño del equipo y de las jefaturas por
los resultados que el individual, el control
sociológico funcionará positivamente e
incitará a la eficiencia. (tener en cuenta la
cultura)

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Motivación

  • 1. Motivación Los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de una persona por conseguir una meta • Intensidad: cuánto se esfuerza una persona • Dirección: que beneficie a la organización, se dirige hacia las metas •Persistencia: medida de cuánto tiempo la persona sostiene el esfuerzo
  • 2. Motivación La clave del entusiasmo no es la tarea en sí (puede llegar a ser una tarea rutinaria), sino el estado de ánimo que crea en tanto trabaja, un estado llamado “flujo”, que nos impulsa a realizar nuestro mejor esfuerzo en cualquier tarea.
  • 3. Motivo y emoción tienen la misma raíz latina: motore, “mover”. Las emociones son literalmente, lo que nos mueve a ir tras un objetivo; impulsan nuestras motivaciones y esos motivos, a su vez, dirigen nuestras percepciones, dando forma a nuestros actos. Un buen trabajo comienza con una estupenda sensación de bienestar.
  • 4. Teoría clásica de motivación de Maslow
  • 5. Necesidades (Maslow) y esquemas organizacionales Necesidades Nivel de participación Autorrealización Participación resolutiva Estima y autoestima Participación consultiva Sociales (pertenencia) Participación informativa Seguridad Trabajo seguro y estable Fisiológicas Niveles de salario aceptable
  • 6. Teoría de las expectativas Si las personas creen que existe relación entre las diferencias de remuneración y el desempeño, el dinero puede ser un excelente motivador. Si a esto se le añade que se premia más el desempeño del equipo y de las jefaturas por los resultados que el individual, el control sociológico funcionará positivamente e incitará a la eficiencia. (tener en cuenta la cultura)