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Motivación

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  • 1. MotivaciónLos procesos que dan cuenta de la intensidad,dirección y persistencia del esfuerzo de unapersona por conseguir una meta• Intensidad: cuánto se esfuerza una persona• Dirección: que beneficie a la organización,se dirige hacia las metas•Persistencia: medida de cuánto tiempo lapersona sostiene el esfuerzo
  • 2. Motivación La clave del entusiasmo no es la tarea en sí (puede llegar a ser una tarea rutinaria), sino el estado deánimo que crea en tanto trabaja, un estado llamado “flujo”, que nos impulsa a realizar nuestro mejor esfuerzo en cualquier tarea.
  • 3. Motivo y emoción tienen lamisma raíz latina: motore,“mover”. Las emociones sonliteralmente, lo que nosmueve a ir tras un objetivo;impulsan nuestrasmotivaciones y esos motivos,a su vez, dirigen nuestraspercepciones, dando forma anuestros actos. Un buentrabajo comienza con unaestupenda sensación debienestar.
  • 4. Teoría clásica de motivación de Maslow
  • 5. Necesidades (Maslow) y esquemas organizacionalesNecesidades Nivel de participaciónAutorrealización Participación resolutivaEstima y autoestima Participación consultivaSociales (pertenencia) Participación informativaSeguridad Trabajo seguro y estableFisiológicas Niveles de salario aceptable
  • 6. Teoría de las expectativas Si las personas creen queexiste relación entre las diferencias deremuneración y el desempeño, el dineropuede ser un excelente motivador. Si a esto se le añade que se premia más eldesempeño del equipo y de las jefaturas porlos resultados que el individual, el controlsociológico funcionará positivamente eincitará a la eficiencia. (tener en cuenta lacultura)

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