Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Presentación la paradoja
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Profesor:
Eustiquio Aponte
Alumna:
María L. Zambrano M.
CI: 11.736.204
Valencia, junio 2015
2. El libro “La Paradoja”, trata sobre la vida de Jhon Daily, una persona
que lo tenía todo, dinero, posición empresarial, personal a su cargo,
una buena esposa, hijos, un carro lujoso, es decir, una vida perfecta;
pero de un momento a otro todo cambió, perdió todo lo que tenia, pero
un retiro espiritual lo llevaron a recapacitar.
3. Es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en
la forma de ser de las personas
o en un grupo de personas
determinado, haciendo que
este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por
varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común.
Es una de las condiciones de trabajo de
tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque
permite que haya compañerismo. Puede
dar muy buenos resultados, ya que
normalmente genera entusiasmo y produce
satisfacción en las tareas recomendadas,
que fomentan entre los trabajadores un
ambiente de armonía y obtienen resultados
beneficiosos. El compañerismo se logra
cuando hay trabajo y amistad
4. La autoridad es el
privilegio de primacía
que se reconoce en la
influencia. Por ejemplo,
la de un individuo sobre
el statu quo de un
colectivo. Tal privilegio
se concibe 'motu
proprio', asignado o
designado. La autoridad
también es el prestigio
meritorio de una persona
u organización en su
calidad o competencia
sobre cierta materia.
5. En el nuevo modelo se invierten las pirámides, el líder debe
tener a las personas de menor cargo, ganar su confianza, para
así motivarlos
8. Un buen ambiente de trabajo garantiza la consecución
de todos los objetivos, ya que, el talento humano se
sientan cómodos y motivados.
LIDER
Equilibra el compromiso
y la paciencia
Debe elogiar en
publico y reprimir en
privado
Debe regular los
comportamientos
9. SE ELIGE SER UN LIDER O NO
ETAPA 1
ETAPA 2
ETAPA 3
ETAPA 4
No se está interesado
No se han desarrollado las habilidades y
destrezas
Se adquieren las habilidades y un nuevo
comportamiento
El líder no necesita fingir ser buena persona; es
natural
10. LIDER Obtiene lo que
busca
Si tiene
influencia lo
siguen
Debe dar lo
mejor de si
mismo
Dedicación,
disciplina y esfuerzo
Amor hacia el
prójimo
