RETOS EN LA COMPETITVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SXXI 18 de octubre de 2011
Sociedad RSC 02. MUJER Y ECONOMÍA 06. GESTIÓN INTELIGENTE DE RH. TALENTO 03. TECHO DE CRISTAL LEY DE IGUALDAD PROPUESTAS D...
CAMBIO CULTURA EMPRESA OBJETIVO: EFICIENCIA EMPRESARIAL
Lo más importante es ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso con los derechos de las/os trabajadoras/as en i...
<ul><li>La eficiencia empresarial pasa por poner en el centro del negocio a las personas </li></ul><ul><li>¿Esto qué supon...
<ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>Corea  2.423  República Checa  1.986  Grecia  1.925  Hungría  1...
<ul><ul><li>Sin embargo, a pesar de esta presencia más prolongada en el lugar de trabajo, ocupamos un lugar muy poco desta...
<ul><ul><ul><li>Lo que es peor: en el transcurso del último decenio, la  brecha que separa a la productividad española de ...
<ul><ul><li>Un nuevo modelo de competitividad para las empresas   </li></ul></ul><ul><ul><li>1.  Una forma diferente de ge...
¿qué nos han contado las personas que trabajan en los mejores?* <ul><ul><li>Best Workplaces España últimos 5 años </li></u...
􀂃  El  98%  cuenta con sistemas formales que garantizan la  equidad salarial entre hombres y mujeres . 􀂃  Un  81%  de los ...
􀂃  El 66% da incentivos a sus empleados: subvenciones para la comida, programas de apoyo psicológico y el 46% ofrece a sus...
􀂃   El 42% cuenta con servicio de facilitación de gestiones personales. 􀂃  Un 40% de los ofrece a todos los empleados la c...
Atributos más valorados en un proceso de cambio de trabajo Ellas consideran que, tras la retribución económica, lo más imp...
Factores que más retienen en un trabajo Las mujeres consideran más importante el buen ambiente laboral, el reconocimiento ...
¿Desarrollar una brillante carrera profesional implica una renuncia importante a la vida personal? Tres de cada cuatro esp...
¿A qué% de su retribución estaría dispuesto a renunciar por incrementar su calidad de vida? Un 72% de los profesionales de...
<ul><ul><ul><li>Las empresas se encuentran con que los  problemas personales de sus empleados revierten negativamente en e...
La  mejor formación  pronto se convierte en  menor presencia  en los puestos de decisión de las organizaciones Fuente: Flo...
En la UE las mujeres están presentes en el  mercado laboral en un 60%  y con un nivel de cualificación profesional muy ele...
<ul><li>Era algo que se conocía, pero la crisis financiera ha hecho más evidente la  falta de mujeres en los puestos impor...
Bancos Centrales Instituciones Financieras Consejos de Administración  FALTAN MUJERES EN LOS PUESTOS IMPORTANTES UE  *UE: ...
MUJERES EN LA PRESIDENCIA Y EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN   DE LAS EMPRESAS DEL IBEX-35 <ul><li>Fuente: Datos recogido...
Presencia femenina en los Consejos de Administración de la UE  2008 <ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres <...
<ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
<ul><li>Las mujeres representan  un tercio del empresariado  a pesar de que son un 45% de la población laboral  </li></ul>...
Fuente: CNMV   *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015.  sept. 2010 PRESENCIA DE MUJERES EN  AGENTES SOCIALES <ul><ul...
Consejo de Estado Consejo del Poder Judicial Tribunal de Cuentas Defensor del Pueblo Consejo Económico y Social Participac...
Christine Lagarde G-20 0ct 2011 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
Cumbre OTAN 2009 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
Cumbre de Seúl . Los líderes del G-20 más los cinco países invitados, entre ellos España, y representantes de institucione...
Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE)  1/23 16 feb 2011   QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3.  Aprovecha...
Consejo de Gobernadores de la Reserva Federal de EE UU  3/6 2011 Ben S. Bernanke Chairman   Janet L. Yellen Vice Chair Kev...
Consejeros BBVA 2007 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
Fusión de las siete cajas de ahorro Española , junio 2010 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? En España no hay ninguna mujer al frent...
Reunión con la élite empresarial española. Su facturación es equivalente al 40% del PIB. 28 DE NOVIEMBRE DE 2010 QUIEN MAN...
Consejo Empresarial para la Competitividad  Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido una nuev...
Consejo Empresarial para la Competitividad  Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido una nuev...
Reunión con los agentes sociales 2010 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li><...
QUIEN MANDA EN EL MUNDO? CEOE-Cepyme renueva su comité ejecutivo 2010 CEOE 2011 <ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de l...
QUIEN MANDA EN EL MUNDO? Vista pública en el Supremo, sobre la demanda de Fiscalía y Abogacía del Estado contra la inscrip...
BENEFICIOS de la igualdad en la empresa IGUALDAD <ul><li>La  pérdida de talento femenino  tiene un coste equivalente a 977...
<ul><ul><li>El desaprovechamiento del potencial de las mujeres reduce el crecimiento económico. Un estudio del World Econo...
RELACIÓN ENTRE EL PIB POR PERSONA Y LA IGUALDAD PIB/capita Índice de igualdad APORTACIÓN DE LA IGUALDAD A LA ECONOMÍA <ul>...
RELACIÓN ENTRE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL Y LA IGUALDAD Índice de competitividad Índice de igualdad APORTACIÓN DE LA IGUALDA...
* Fuente: estudio efectuado la organización americana Catalyst sobre las 500 mayores empresas del mundo. EL PAÍS, jueves 2...
<ul><li>La nueva  estrategia  de la Comisión Europea se basa en  cinco prioridades : </li></ul><ul><li>Economía y mercado ...
<ul><li>Lograr que se incorporen más mujeres al mundo laboral  </li></ul><ul><li>Dictar medidas específicas que aumenten e...
<ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>MUJERES PODEROSAS DEL MUNDO  Irene Rosenfeld superó a ...
<ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>TALENTO FEMENINO EN EUROPA Nueva iniciativa de Reding ...
<ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>EUROPA PE, a favor de las cuotas en los consejos de la...
<ul><ul><li>3.  Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>NORUEGA 27/04/2011 Skogen Lund: ¨Las cuotas son un asu...
Las políticas de equidad en la empresa: una herramienta para el cambio y la excelencia GESTION DEL CONOCIMIENTO  o MEJORA ...
<ul><li>CEIM Costes empresariales en la implantación de medidas de flexibilidad laboral y conciliación </li></ul>BUENAS PR...
EMPRESAS gestionadas desde la igualdad Microsoft BUENAS PRACTICAS
BENEFICIOS de la igualdad CALIDAD EFICIENCIA TALENTO PRESTIGIO 1.  Mayor equilibrio laboral-familiar, mayor productividad ...
BENEFICIOS de la igualdad CALIDAD EFICIENCIA TALENTO PRESTIGIO 6.  Disminución de la rotación e incremento de la fidelizac...
LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
<ul><li>La nueva estrategia europea de “Responsabilidad Social de las Empresas ”, recoge en su dimensión interna lo que de...
<ul><li>Un  mayor equilibrio  entre trabajo, familia y ocio (conciliación). </li></ul><ul><li>La  igualdad de retribución ...
Medidas innovadoras en la empresa LOI   <ul><li>Las empresas podrán realizar voluntariamente acciones de responsabilidad s...
<ul><li>Interesa potenciar la  RSE como instrumento para corregir desequilibrios  y fomentar actuaciones y objetivos que ú...
<ul><li>5 áreas  </li></ul><ul><li>1.-Corresponsabilidad  (medidas que permitan reequilibrar la presencia de mujeres y hom...
<ul><li>(5 áreas)  </li></ul><ul><li>4.- Mayor participación de las mujeres en los procesos de toma de decisión , niveles ...
<ul><li>Las empresas deben comprender que el acoso sexual no es un conflicto personal, sino un problema organizativo de la...
<ul><li>Se podrán establecer medidas (negociadas con representantes  trabajadores/as) tales como la elaboración y difusión...
<ul><li>Creación del   DISTINTIVO DE IGUALDAD EN LA EMPRESA  con el fin de reconocer y estimular la labor de las empresas ...
Medidas innovadoras en la empresa <ul><li>Aspectos relevantes para la concesión del distintivo: </li></ul><ul><ul><li>Part...
Medidas innovadoras en la empresa <ul><li>Aspectos relevantes para la concesión del distintivo (cont.) </li></ul><ul><ul><...
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Retos para la competitividad en el siglo XXI en clave de igualdad.

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Presentacion y eficiencia_empresarial_ok[2]

  1. 1. RETOS EN LA COMPETITVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SXXI 18 de octubre de 2011
  2. 2. Sociedad RSC 02. MUJER Y ECONOMÍA 06. GESTIÓN INTELIGENTE DE RH. TALENTO 03. TECHO DE CRISTAL LEY DE IGUALDAD PROPUESTAS DE AVANCE 4.GLOBALIZACION CAMBIO CULTURA EMPRESA: OBJETIVO EFICIENCIA EMPRESARIAL TRANSFORMACION SOCIAL ESFUERZO COLECTIVO 1. DERECHO CIUDADANIA 05. SALARIO EMOCIONAL. IGUALDAD/CONCILIACIÓN 08. RSC: REPUTACION Mujer ETICA BAJO MEDIO ALTO DIVERSIDAD DE GENERO VENTAJA COMPETITIVA DIVERSIDAD DE GÉNERO Y GOBIERNO CORPORATIVO CODIGO UNIFICADO DE BUEN GOBIERNO 7. PLANES DE IGUALDAD RESUMEN: RAZONES PARA LA IGUALDAD EN LAS EMPRESAS EFICIENCIA Empresa
  3. 3. CAMBIO CULTURA EMPRESA OBJETIVO: EFICIENCIA EMPRESARIAL
  4. 4. Lo más importante es ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso con los derechos de las/os trabajadoras/as en igualdad de condiciones Salario emocional. Igualdad/conciliación Gestión inteligente de los rr.hh Talento Cambio cultura empresa Objetivo: eficiencia empresarial La eficiencia empresarial pasa por poner en el centro del negocio a las personas
  5. 5. <ul><li>La eficiencia empresarial pasa por poner en el centro del negocio a las personas </li></ul><ul><li>¿Esto qué supone en las organizaciones? </li></ul><ul><ul><li>Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implica atraer y retener el talento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprovechar el talento de las mujeres. </li></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>Corea 2.423 República Checa 1.986 Grecia 1.925 Hungría 1.925 México 1.848 Nueva Zelanda 1.826 Estados Unidos 1.824 Australia 1.816 Fuente: OCDE Japón 1.789 España 1.744 Finlandia 1.737 Canadá 1.736 Eslovaquia 1.735 Portugal 1.694 Reino Unido 1.668 Irlanda 1.642 Italia 1.585 Suecia 1.585 Luxemburgo 1.556 Francia 1.520 Dinamarca 1.517 Alemania 1.443 Noruega 1.364 Holanda 1.357 <ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><ul><li>España es uno de los países de la Unión Europea con un mayor promedio de número de horas trabajadas al año en cada puesto laboral. </li></ul></ul><ul><li>PROMEDIO DE HORAS TRABAJADAS POR AÑO (2004) </li></ul>
  7. 7. <ul><ul><li>Sin embargo, a pesar de esta presencia más prolongada en el lugar de trabajo, ocupamos un lugar muy poco destacable en el ranking de productividad aparente del trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PIB por hora de trabajo (como % de EEUU) </li></ul></ul></ul><ul><li>Noruega 122,4 Suecia 86,2 Grecia 61,9 </li></ul><ul><li>Luxemburgo 120,8 Reino Unido 85,5 Nueva Zelanda 57,1 </li></ul><ul><li>Irlanda 101,8 España 78,9 Eslovaquia 46,7 </li></ul><ul><li>Estados Unidos 100,0 Italia 78,4 Hungría 46,4 </li></ul><ul><li>Holanda 95,4 Canadá 76,1 República Checa 44,7 </li></ul><ul><li>Alemania 91,0 Australia 75,0 Corea 40,3 </li></ul><ul><li>Dinamarca 88,3 Japón 70,2 México 29,1 </li></ul>Fuente: OCDE <ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>
  8. 8. <ul><ul><ul><li>Lo que es peor: en el transcurso del último decenio, la brecha que separa a la productividad española de la del resto de países desarrollados se ha ido ampliando. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Parece claro que el insuficiente avance de la productividad guarda relación con la organización de la producción y del trabajo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según un análisis reciente, en España sólo un 61% del tiempo de trabajo es aprovechado de manera eficaz. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Existe un problema de organización en las empresas que limita la productividad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>
  9. 9. <ul><ul><li>Un nuevo modelo de competitividad para las empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resulta de todo punto inviable que las empresas radicadas en nuestro país sigan compitiendo sobre la base de unos costes laborales relativamente bajos . Es necesario acelerar el tránsito hacia otro modelo competitivo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El capital humano se convierte en la clave. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En este tiempo de cambios en el modelo competitivo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>LA CAPACIDAD PARA ATRAER Y RETENER EL TALENTO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>se convierte en un importante factor de éxito empresarial </li></ul></ul></ul>
  10. 10. ¿qué nos han contado las personas que trabajan en los mejores?* <ul><ul><li>Best Workplaces España últimos 5 años </li></ul></ul>*La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  11. 11. 􀂃 El 98% cuenta con sistemas formales que garantizan la equidad salarial entre hombres y mujeres . 􀂃 Un 81% de los empleados tiene horario flexible . 􀂃 El alto rendimiento no esta reñido con la diversión: el 100% celebra cenas de Navidad y un 76% organizan actividades para fomentar la camaradería. 􀂃 Un 72% ofrecen a todos sus empleados la posibilidad de elegir cómo reciben su salario : Plan de Compensación Total, Retribución a la Carta, etc. 􀂃 Un 68% de los Mejores evalúa a sus managers mediante la opinión de los empleados. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  12. 12. 􀂃 El 66% da incentivos a sus empleados: subvenciones para la comida, programas de apoyo psicológico y el 46% ofrece a sus empleados tratamientos alternativos: masajes, yoga, pilates, viajes, etc. 􀂃 El 50% ofrece ventajas para el cuidado de personas por encima de lo que obliga la ley. 􀂃 Un 50% de los hombres alargan la baja de paternidad y un 44% de las mujeres la de maternidad. Además, el 40% ofrecen bonos por nacimiento y adopción. 􀂃 El 50% ofrece un salario variable basado en los resultados. 􀂃 Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  13. 13. 􀂃 El 42% cuenta con servicio de facilitación de gestiones personales. 􀂃 Un 40% de los ofrece a todos los empleados la compra de acciones o participaciones. 􀂃 Subvencionan una media del 40% del coste de formación externa. 􀂃 Un 30% apoyan a sus empleados para que realicen trabajos voluntarios. 􀂃 Un 30% de las personas que trabajan en los Mejores tienen la posibilidad de trabajar desde casa. 􀂃 Descansar aumenta el rendimiento, así que en los Mejores puedes acumular hasta 15 días extras de vacaciones. 􀂃 Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  14. 14. Atributos más valorados en un proceso de cambio de trabajo Ellas consideran que, tras la retribución económica, lo más importante a la hora de elegir un nuevo puesto son las posibilidades de promoción, seguidas de la flexibilidad de horario. Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  15. 15. Factores que más retienen en un trabajo Las mujeres consideran más importante el buen ambiente laboral, el reconocimiento dentro de la empresa y la flexibilidad de horarios Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  16. 16. ¿Desarrollar una brillante carrera profesional implica una renuncia importante a la vida personal? Tres de cada cuatro españoles siguen considerando que es necesario renunciar a la vida personal para triunfar Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  17. 17. ¿A qué% de su retribución estaría dispuesto a renunciar por incrementar su calidad de vida? Un 72% de los profesionales de España estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo en aras de incrementar su calidad de vida Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  18. 18. <ul><ul><ul><li>Las empresas se encuentran con que los problemas personales de sus empleados revierten negativamente en el desempeño de su trabajo y, por ende, en su capacidad de competir. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A la hora de buscar empleo, los trabajadores cualificados valoran cada vez más aquellas empresas que incluyan en sus estrategias de recursos humanos políticas de conciliación atractivas. </li></ul></ul></ul>Una sociedad que cambia *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
  19. 19. La mejor formación pronto se convierte en menor presencia en los puestos de decisión de las organizaciones Fuente: Flora de Pablo (AMIT) La universidad = excelencia? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Igualdad REAL: cómo estamos??? Las estadísticas hablan En el curso 2008-2009 hay 37,73% de profesoras titulares y 15,36% de catedráticas.
  20. 20. En la UE las mujeres están presentes en el mercado laboral en un 60% y con un nivel de cualificación profesional muy elevado. Las jóvenes de entre 20 a 24 años representan el 59% de los titulados en la Unión. A pesar de esto están peor pagadas , la mujer en Europa gana de media casi un 18% menos que los hombres, y les cuesta mucho más trabajo llegar a puestos directivos en las empresas. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Nueva estrategia de la Comisión Europea para fomentar la igualdad de género *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015. sept. 2010
  21. 21. <ul><li>Era algo que se conocía, pero la crisis financiera ha hecho más evidente la falta de mujeres en los puestos importantes de: </li></ul><ul><li>Bancos centrales de los Estados miembros: 82% hombres y un 18% mujeres . </li></ul><ul><li>Instituciones financieras de la UE: 85% hombres, 15% mujeres . Los directores son hombres </li></ul><ul><li>Consejos de administración de las grandes empresas europeas: 89% hombres, 11% mujeres (salvo Noruega que tiene un 42% de mujeres y un 58% de hombres en los consejos de administración, consecuencia de las cuotas que estableció en 2006) </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>¿Cuál es la situación en estos momentos?* *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015
  22. 22. Bancos Centrales Instituciones Financieras Consejos de Administración FALTAN MUJERES EN LOS PUESTOS IMPORTANTES UE *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015. sept. 2010 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  23. 23. MUJERES EN LA PRESIDENCIA Y EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS DEL IBEX-35 <ul><li>Fuente: Datos recogidos de la CNMV. Las Mujeres en cifras 25 años. Instituto de la Mujer. Ministerio de Sanidad. </li></ul><ul><ul><li>En 2009 el porcentaje de mujeres </li></ul></ul><ul><ul><li>en los consejos administración </li></ul></ul><ul><ul><li>el del 10,28 % </li></ul></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  24. 24. Presencia femenina en los Consejos de Administración de la UE 2008 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  25. 25. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  26. 26. <ul><li>Las mujeres representan un tercio del empresariado a pesar de que son un 45% de la población laboral </li></ul><ul><li>En 2006 las mujeres representaban el 45% de los titulados de doctorado ,  pero sólo el 18% estaba a la cabeza de las grandes líneas de investigación que se desarrollaban ese mismo año. </li></ul><ul><li>En las federaciones sindicales sólo un 23% de mujeres ocupan los puestos de decisión </li></ul><ul><li>En las federaciones empresariales un 12% </li></ul>UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  27. 27. Fuente: CNMV *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015. sept. 2010 PRESENCIA DE MUJERES EN AGENTES SOCIALES <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  28. 28. Consejo de Estado Consejo del Poder Judicial Tribunal de Cuentas Defensor del Pueblo Consejo Económico y Social Participación de mujeres en diversos órganos constitucionales 2010 FUENTE: Elaboración propia Instituto de la Mujer a partir de datos del Fichero de Altos Cargos, F.I.C.E.S.A. Nota: En 2008, se producen 2 vacantes entre las/os vocales que participan en el como expertas/os 2010 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  29. 29. Christine Lagarde G-20 0ct 2011 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  30. 30. Cumbre OTAN 2009 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  31. 31. Cumbre de Seúl . Los líderes del G-20 más los cinco países invitados, entre ellos España, y representantes de instituciones como la ONU, el FMI y la Comisión Europea, al finalizar la reunión de Seúl. EL PAÍS, sábado 13 de noviembre de 2010 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  32. 32. Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) 1/23 16 feb 2011 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  33. 33. Consejo de Gobernadores de la Reserva Federal de EE UU 3/6 2011 Ben S. Bernanke Chairman Janet L. Yellen Vice Chair Kevin M. Warsh Elizabeth A. Duke Daniel K. Tarullo Sarah Bloom Raskin <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  34. 34. Consejeros BBVA 2007 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  35. 35. Fusión de las siete cajas de ahorro Española , junio 2010 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? En España no hay ninguna mujer al frente de un banco o de una caja de ahorros <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  36. 36. Reunión con la élite empresarial española. Su facturación es equivalente al 40% del PIB. 28 DE NOVIEMBRE DE 2010 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  37. 37. Consejo Empresarial para la Competitividad Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido una nueva entidad para impulsar la marca y la competitividad de la economía española 22 de febrero de 2011 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  38. 38. Consejo Empresarial para la Competitividad Los patrones de 17 de las mayores compañías españolas han constituido una nueva entidad para impulsar la marca y la competitividad de la economía española 22 de febrero de 2011 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  39. 39. Reunión con los agentes sociales 2010 QUIEN MANDA EN EL MUNDO? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  40. 40. QUIEN MANDA EN EL MUNDO? CEOE-Cepyme renueva su comité ejecutivo 2010 CEOE 2011 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  41. 41. QUIEN MANDA EN EL MUNDO? Vista pública en el Supremo, sobre la demanda de Fiscalía y Abogacía del Estado contra la inscripción de Sortu como partido. marzo de 2011 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  42. 42. BENEFICIOS de la igualdad en la empresa IGUALDAD <ul><li>La pérdida de talento femenino tiene un coste equivalente a 977 millones de euros (0,5% PIB Cataluña). </li></ul><ul><li>Estudio “El impacto económico de la pérdida de talento femenino” (enero 2008) Cambra de Comerç de Barcelona </li></ul><ul><li>Las empresas con mayor número de mujeres en sus puestos de dirección obtienen mejores resultados económicos en general. </li></ul><ul><li>Estudio Catalyst de 2008, realizado sobre las 500 mayores empresas del mundo </li></ul><ul><li>CEIM recomienda a las empresas fomentar la conciliación ya que representa una ventaja competitiva para atraer, motivar y retener capital humano y mejorar su productividad </li></ul><ul><li>El Estudio“Análisis de costes-beneficios empresariales de la conciliación” </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  43. 43. <ul><ul><li>El desaprovechamiento del potencial de las mujeres reduce el crecimiento económico. Un estudio del World Economic Forum demuestra que hay una correlación entre igualdad y PIB por persona así como con el grado de competitividad . </li></ul></ul>Puntuación* 0.8133 0.7994 0.7958 0.7813 0.7524 0.7516 0.7509 0.7462 0.7365 0.7335 País Suecia Noruega Finlandia Islandia Alemania Filipinas N. Zelanda Dinamarca Reino Unido Irlanda Categoría 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 INDICE IGUALDAD DE GENERO 2006 Fuente: World Economic Forum *0 a 1 escala: 0=desigualdad, 1=igualdad APORTACIÓN DE LA IGUALDAD A LA ECONOMÍA <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Gender Gap Index  2006
  44. 44. RELACIÓN ENTRE EL PIB POR PERSONA Y LA IGUALDAD PIB/capita Índice de igualdad APORTACIÓN DE LA IGUALDAD A LA ECONOMÍA <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  45. 45. RELACIÓN ENTRE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL Y LA IGUALDAD Índice de competitividad Índice de igualdad APORTACIÓN DE LA IGUALDAD A LA ECONOMÍA <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  46. 46. * Fuente: estudio efectuado la organización americana Catalyst sobre las 500 mayores empresas del mundo. EL PAÍS, jueves 21 de febrero de 2008. LAS EMPRESAS CON MÁS DIRECTIVAS TIENEN MEJORES RESULTADOS Estudio Catalyst* Aportación de la mujer a la economía <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  47. 47. <ul><li>La nueva estrategia de la Comisión Europea se basa en cinco prioridades : </li></ul><ul><li>Economía y mercado laboral </li></ul><ul><li>Igual trabajo, igual salario </li></ul><ul><li>Igualdad en los puestos de responsabilidad </li></ul><ul><li>Lucha contra la violencia de género </li></ul><ul><li>Promoción de la igualdad fuera de las fronteras de la UE </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Nueva estrategia de la Comisión Europea para fomentar la igualdad de género *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015. sept. 2010
  48. 48. <ul><li>Lograr que se incorporen más mujeres al mundo laboral </li></ul><ul><li>Dictar medidas específicas que aumenten el número de altas ejecutivas en puestos de toma de decisión económica </li></ul><ul><li>Promover el empresariado femenino y el autoempleo </li></ul><ul><li>Establecer el Día Europeo de la Igualdad de Remuneración. </li></ul><ul><li>Colaborar con todos los Estados miembros en la lucha contra la violencia de género </li></ul><ul><li>Erradicar la mutilación genital femenina </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>¿Qué alcance tienen las medidas que se toman ahora? *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015
  49. 49. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>MUJERES PODEROSAS DEL MUNDO Irene Rosenfeld superó a Indra Nooyi en la lista de Fortune                   Según publicó la revista Fortune, Irene Rosenfeld, presidenta ejecutiva de Kraft Foods , se ha convertido en la mujer más poderosa del mundo empresarial estadounidense, relegando a la CEO de PepsiCo Indra Nooyi al segundo lugar tras cinco años en el primer puesto.
  50. 50. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>TALENTO FEMENINO EN EUROPA Nueva iniciativa de Reding para sumar Mujeres en Consejos 09/07/2011                   Viviane Reding , Comisaria de Justicia de la UE , reunida con directores de las facultades europeas de empresariales para buscar la manera de aumentar la presencia de las mujeres en los consejos de administración de las empresas. Las facultades de empresariales desempeñan un papel fundamental para preparar a las jóvenes para una carrera empresarial y ayudarles a llegar a los puestos más altos.
  51. 51. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>EUROPA PE, a favor de las cuotas en los consejos de las empresas                   Si las medidas voluntarias no bastan, la Comisión Europea debe estudiar la posibilidad de introducir cuotas en 2012 con el fin de elevar la representación femenina en los órganos de dirección de las empresas hasta un 30% para 2015 y un 40% para 2020 . Esta es una de las principales propuestas recogidas en un informe sobre &quot;mujeres y dirección de empresas&quot; aprobado hoy por el PE. &quot; Europa no puede permitirse desperdiciar talento. El refuerzo del papel de la mujer en los consejos de administración de las empresas no es solo una cuestión de ética e igualdad, sino también esencial para el crecimiento económico y la competitividad en el mercado interior “. Rodi Kratsa- Tsagaropoulou vicepresidenta  (PPE, Grecia)
  52. 52. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>NORUEGA 27/04/2011 Skogen Lund: ¨Las cuotas son un asunto financiero¨                   Kristin Skogen Lund, Presidenta de la Confederación Noruega de Empresarios (NHO), y vicepresidenta ejecutiva de Telenor La visión de esta mujer, una de las más influyentes en su país nos propone pensar varias cuestiones: primero, que el argumento más convincente y realista es el rédito económico; segundo, que sí había mujeres preparadas para ocupar esos sillones tan varoniles; y tercero, que cambiar las costumbres requiere de todas las fuerzas (de derecha a izquierda), pero es posible.
  53. 53. Las políticas de equidad en la empresa: una herramienta para el cambio y la excelencia GESTION DEL CONOCIMIENTO o MEJORA DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA. Sumando talento GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS o AUMENTAR LA MOTIVACIÓN Y EL COMPROMISO CON EL TRABAJO. Encuesta anual Cátenon de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 RELACIONES CON EL ENTORNO–IMAGEN CORPORATIVA o MEJORAR EL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DE LA EMPRESA. Best workplaces España 2008 Dicho de otra manera… <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
  54. 54. <ul><li>CEIM Costes empresariales en la implantación de medidas de flexibilidad laboral y conciliación </li></ul>BUENAS PRACTICAS
  55. 55. EMPRESAS gestionadas desde la igualdad Microsoft BUENAS PRACTICAS
  56. 56. BENEFICIOS de la igualdad CALIDAD EFICIENCIA TALENTO PRESTIGIO 1. Mayor equilibrio laboral-familiar, mayor productividad 2. Mayor motivación personal y profesional 3. Facilita la convivencia de los profesionales de ambos sexos 4. Implantación en el personal masculino de nuevas habilidades habitualmente asociadas a las mujeres, que enriquecerán el desempeño profesional de los hombres 5. Mayor desarrollo del potencial personal y profesional PORQUE LA IGUALDAD SIGNIFICA TALENTO Y EFICIENCIA
  57. 57. BENEFICIOS de la igualdad CALIDAD EFICIENCIA TALENTO PRESTIGIO 6. Disminución de la rotación e incremento de la fidelización de empleados/as 7. Mejora de las relaciones sociales en el trabajo 8. Es un medio de marketing social que mejora la imagen y ética de su empresa 9. Abre un camino hacia un novedoso, moderno y socialmente responsable estilo de dirección 10. Es un medio de comunicación corporativa, que expresa la preocupación de la compañía por la igualdad y el bienestar social PORQUE LA IGUALDAD SIGNIFICA TALENTO Y EFICIENCIA
  58. 58. LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
  59. 59. <ul><li>La nueva estrategia europea de “Responsabilidad Social de las Empresas ”, recoge en su dimensión interna lo que denomina “Prácticas responsables en lo social” que afectan en primer lugar al personal de la empresa. </li></ul><ul><li>En el apartado de gestión de recursos humanos recoge propuestas de buenas prácticas dirigidas al logro de la Igualdad de Oportunidades de las mujeres en el ámbito laboral, con referencia explicita a las medidas de conciliación: </li></ul>La Responsabilidad Social de las Empresas LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
  60. 60. <ul><li>Un mayor equilibrio entre trabajo, familia y ocio (conciliación). </li></ul><ul><li>La igualdad de retribución y de perspectivas profesionales para las mujeres. </li></ul><ul><li>Contratación de trabajadores y trabajadoras de mayor edad, mujeres, desempleados/as de larga duración y personas desfavorecidas. </li></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES La Responsabilidad Social de las Empresas
  61. 61. Medidas innovadoras en la empresa LOI <ul><li>Las empresas podrán realizar voluntariamente acciones de responsabilidad social, consistentes en adoptar medidas que promuevan condiciones de igualdad entre las mujeres y los hombres de la empresa o su entorno social. </li></ul><ul><li>Además podrán hacer uso publicitario de sus acciones de responsabilidad en materia de igualdad </li></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI La Responsabilidad Social de las Empresas
  62. 62. <ul><li>Interesa potenciar la RSE como instrumento para corregir desequilibrios y fomentar actuaciones y objetivos que únicamente con la mera aplicación de las normas son difíciles de conseguir. </li></ul><ul><li>5 áreas concretas: </li></ul><ul><ul><li>1.- Corresponsabilidad (reequilibrar la presencia en los espacios). </li></ul></ul><ul><ul><li>2.- Diversificación profesional (actividades subrepresentadas). </li></ul></ul><ul><ul><li>3.- Inclusión social y violencia de género (empleo / cualificación). </li></ul></ul><ul><ul><li>4.- Mayor participación de las mujeres niveles directivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>5- Investigación, inversión y gestión de la prevención de riesgos laborales con una perspectiva de género. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección General para la Igualdad en el Empleo y contra la Discriminación. Secretaría de Estado de Igualdad </li></ul></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI <ul><ul><li>Dirección General para la Igualdad en el Empleo y contra la Discriminación. Secretaría de Estado de Igualdad </li></ul></ul>La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI
  63. 63. <ul><li>5 áreas </li></ul><ul><li>1.-Corresponsabilidad (medidas que permitan reequilibrar la presencia de mujeres y hombres en los espacios doméstico y productivo). </li></ul><ul><li>2.-Diversificación profesional (fomento de la participación de las mujeres en actividades profesionales en las que están subrepresentadas). </li></ul><ul><li>3.-Inclusión social y violencia de género (fomento del acceso al empleo o de la mejora de la cualificación fomento del acceso al empleo o de la mejora de la cualificación de mujeres pertenecientes a colectivos en riesgo de exclusión social y mujeres víctimas de violencia). </li></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES <ul><ul><li>Dirección General para la Igualdad en el Empleo y contra la Discriminación. Secretaría de Estado de Igualdad </li></ul></ul>La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI
  64. 64. <ul><li>(5 áreas) </li></ul><ul><li>4.- Mayor participación de las mujeres en los procesos de toma de decisión , niveles directivos y de asunción de responsabilidades y en los consejos de administración de las empresas. </li></ul><ul><li>5- Investigación, inversión y gestión de la prevención de riesgos laborales con una perspectiva de género y para abordar problemas de salud laboral vinculados específicamente a las mujeres y que están insuficientemente tratados. </li></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES <ul><ul><li>Dirección General para la Igualdad en el Empleo y contra la Discriminación. Secretaría de Estado de Igualdad </li></ul></ul>La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI
  65. 65. <ul><li>Las empresas deben comprender que el acoso sexual no es un conflicto personal, sino un problema organizativo de la empresa </li></ul><ul><li>Las empresas deben fijar medidas frente al acoso aunque no se hayan negociado en el plan de igualdad </li></ul><ul><li>Las empresas deberán promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual y el acoso por razón de sexo y arbitrar procedimientos específicos para su prevención </li></ul>Prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI Prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI
  66. 66. <ul><li>Se podrán establecer medidas (negociadas con representantes trabajadores/as) tales como la elaboración y difusión de códigos de buenas prácticas, la realización de campañas informativas o acciones de formación. </li></ul><ul><li>Los representantes de los trabajadores deberán contribuir a prevenir el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo mediante la sensibilización de los trabajadores y trabajadoras frente al mismo y la información a la dirección de la empresa de las conductas o comportamientos de que tuvieran conocimiento y que pudieran propiciarlo. </li></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES Prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo La Responsabilidad Social de las Empresas Medidas innovadoras en la empresa LOI
  67. 67. <ul><li>Creación del DISTINTIVO DE IGUALDAD EN LA EMPRESA con el fin de reconocer y estimular la labor de las empresas comprometidas con la Igualdad (art.50 LOI), para aquellas empresas que destaquen por la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades en las condiciones de trabajo , en los modelos de organización y en otros ámbitos, como los servicios , productos y publicidad de la empresa . </li></ul><ul><li>El Distintivo hace dos clasificaciones: acceso al empleo y condiciones de trabajo y modelo organizativo y RSC . </li></ul>Distintivo empresarial en materia de igualdad RD 1615/2009 de 26 de octubre por el que se regula la concesión y utilización del distintivo “ Igualdad en la Empresa” LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES Medidas innovadoras en la empresa LOI
  68. 68. Medidas innovadoras en la empresa <ul><li>Aspectos relevantes para la concesión del distintivo: </li></ul><ul><ul><li>Participación equilibrada entre hombres y mujeres en los ámbitos de toma de decisión y el acceso a los puestos de mayor responsabilidad, </li></ul></ul><ul><ul><li>La presencia equilibrada de mujeres y hombres en los grupos y categorías profesionales </li></ul></ul><ul><ul><li>La adopción de Planes de Igualdad u otras medidas innovadoras de fomento de la igualdad </li></ul></ul>Distintivo “Igualdad en la Empresa” LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
  69. 69. Medidas innovadoras en la empresa <ul><li>Aspectos relevantes para la concesión del distintivo (cont.) </li></ul><ul><ul><li>La publicidad no sexista de los productos o servicios de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Criterios y sistemas de remuneración y clasificación de personal actualizados que permitan valorar equitativamente los trabajos desempeñados por H y M. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuaciones tendentes a facilitar la conciliación de vida personal familiar y profesional. </li></ul></ul>Distintivo “Igualdad en la Empresa” <ul><ul><li>Art El mercado más emergente: la mujer/ </li></ul></ul>LA IGUALDAD FORMA PARTE DE LOS VALORES DE LAS EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
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