Eficiencia empresarial

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Programa desarrollo de directivas Proyectate. Casa 8 de marzo Ayuntamiento de Fuenlabrada y Aire (Asociación para la igualdad real)

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  • El objetivo del programa es afianzar y fortalecer las habilidades de una mujer directiva. Cuando nos Planteamos el programa entendíamos que hay tres ejes fundamentales para el desarrollo directivo que están plasmados en esta rueda . Para que todo encaje una mujer directiva tiene que trabajar tres grupos de habilidades : La primera y más grande es la gestión con una misma, después la gestión relacional con otras personas, su equipo fundamentalmente y a través de ella llegar también a las habilidades para gestionar el negocio. Son tres ruedas que si funcionan con su impulso mueven las unas a las otras y se retroalimentan. Los contenidos propuestos encajan en estas ruedas:
  • Nombrar contenidos de cada rueda Se añadió uno más que llamamos directivas 2.0 y que podría encuadrarse dentro de la gestión del negocio a en tono a la adquisición y uso de nuevas tecnologías pero que en su intención va más allá y pretender ser también un a herramienta de enlace entre alumnas y profesora s del curso, así como el inicio de una red para compartir experiencias y generar apoyos entre mujeres directivas de Fuenlabrada
  • Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. Referente: Las mejores empresas para trabajar Implica atraer y retener el talento. Salario emocional; conciliación, medición de resultados pro objetivos, etc… Aprovechar el talento de las mujeres Datos de fuga de talento femenino
  • 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  • Los profundos cambios que se han producido en el modelo competitivo de las empresas de los países desarrollados hacen que la capacidad para atraer y retener talento (capital humano) sea un importante factor de éxito empresarial
  • 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  • 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  • 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  • 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  • Era algo que se conocía, pero la crisis financiera ha hecho más evidente la falta de mujeres en los puestos importantes de:
  • Las relaciones de género que se articulan en nuestra sociedad condicionan profundamente el espacio y la condiciones de la posición de las mujeres en el tejido económico en general y del mercado de trabajo en particular la equidad de género genera riqueza
  • Eficiencia empresarial

    1. 1. PROYECTATE 14 de octubre de 2010
    2. 2. Para que todo encaje (La lógica del programa)
    3. 3. Para que todo encaje (La lógica del programa) Inteligencia emocional Asertividad Gestión del tiempo y Prevención del estrés Liderazgo Coaching de equipos Comunicación Finanzas para no financieras Planificación estratégica DIRECTIVAS 2.0
    4. 4. RETOS EN LA COMPETITVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SXXI 14 de octubre de 2010
    5. 5. <ul><li>La eficiencia empresarial pasa por poner en el centro del negocio a las personas </li></ul><ul><li>¿Esto qué supone en las organizaciones? </li></ul><ul><ul><li>Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implica atraer y retener el talento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprovechar el talento de las mujeres. </li></ul></ul>
    6. 6. Lo más importante es ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso con los derechos de las/os trabajadoras/as en igualdad de condiciones Salario emocional. Igualdad/conciliación Gestión inteligente de los rr.hh Talento Cambio cultura empresa Objetivo: eficiencia empresarial <ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul>
    7. 7. <ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>Corea 2.423 República Checa 1.986 Grecia 1.925 Hungría 1.925 México 1.848 Nueva Zelanda 1.826 Estados Unidos 1.824 Australia 1.816 Fuente: OCDE Japón 1.789 España 1.744 Finlandia 1.737 Canadá 1.736 Eslovaquia 1.735 Portugal 1.694 Reino Unido 1.668 Irlanda 1.642 Italia 1.585 Suecia 1.585 Luxemburgo 1.556 Francia 1.520 Dinamarca 1.517 Alemania 1.443 Noruega 1.364 Holanda 1.357 <ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><ul><li>España es uno de los países de la Unión Europea con un mayor promedio de número de horas trabajadas al año en cada puesto laboral. </li></ul></ul><ul><li>PROMEDIO DE HORAS TRABAJADAS POR AÑO (2004) </li></ul>
    8. 8. <ul><ul><li>Sin embargo, a pesar de esta presencia más prolongada en el lugar de trabajo, ocupamos un lugar muy poco destacable en el ranking de productividad aparente del trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PIB por hora de trabajo (como % de EEUU) </li></ul></ul></ul><ul><li>Noruega 122,4 Suecia 86,2 Grecia 61,9 </li></ul><ul><li>Luxemburgo 120,8 Reino Unido 85,5 Nueva Zelanda 57,1 </li></ul><ul><li>Irlanda 101,8 España 78,9 Eslovaquia 46,7 </li></ul><ul><li>Estados Unidos 100,0 Italia 78,4 Hungría 46,4 </li></ul><ul><li>Holanda 95,4 Canadá 76,1 República Checa 44,7 </li></ul><ul><li>Alemania 91,0 Australia 75,0 Corea 40,3 </li></ul><ul><li>Dinamarca 88,3 Japón 70,2 México 29,1 </li></ul>Fuente: OCDE <ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>
    9. 9. <ul><ul><ul><li>Lo que es peor: en el transcurso del último decenio, la brecha que separa a la productividad española de la del resto de países desarrollados se ha ido ampliando. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Parece claro que el insuficiente avance de la productividad guarda relación con la organización de la producción y del trabajo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Según un análisis reciente, en España sólo un 61% del tiempo de trabajo es aprovechado de manera eficaz. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Existe un problema de organización en las empresas que limita la productividad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><li>Productividad y organización del trabajo </li></ul>
    10. 10. <ul><ul><li>Un nuevo modelo de competitividad para las empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>1. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Resulta de todo punto inviable que las empresas radicadas en nuestro país sigan compitiendo sobre la base de unos costes laborales relativamente bajos . Es necesario acelerar el tránsito hacia otro modelo competitivo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El capital humano se convierte en la clave. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En este tiempo de cambios en el modelo competitivo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>LA CAPACIDAD PARA ATRAER Y RETENER EL TALENTO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>se convierte en un importante factor de éxito empresarial </li></ul></ul></ul>
    11. 11. ¿qué nos han contado las personas que trabajan en los mejores?* <ul><ul><li>Best Workplaces España últimos 5 años </li></ul></ul>*La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    12. 12. 􀂃 El 98% cuenta con sistemas formales que garantizan la equidad salarial entre hombres y mujeres . 􀂃 Un 81% de los empleados tiene horario flexible . 􀂃 El alto rendimiento no esta reñido con la diversión: el 100% celebra cenas de Navidad y un 76% organizan actividades para fomentar la camaradería. 􀂃 Un 72% ofrecen a todos sus empleados la posibilidad de elegir cómo reciben su salario : Plan de Compensación Total, Retribución a la Carta, etc. 􀂃 Un 68% de los Mejores evalúa a sus managers mediante la opinión de los empleados. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    13. 13. 􀂃 El 66% da incentivos a sus empleados: subvenciones para la comida, programas de apoyo psicológico y el 46% ofrece a sus empleados tratamientos alternativos: masajes, yoga, pilates, viajes, etc. 􀂃 El 50% ofrece ventajas para el cuidado de personas por encima de lo que obliga la ley. 􀂃 Un 50% de los hombres alargan la baja de paternidad y un 44% de las mujeres la de maternidad. Además, el 40% ofrecen bonos por nacimiento y adopción. 􀂃 El 50% ofrece un salario variable basado en los resultados. 􀂃 El 42% cuenta con servicio de facilitación de gestiones personales. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    14. 14. 􀂃 Un 40% de los ofrece a todos los empleados la compra de acciones o participaciones. 􀂃 Subvencionan una media del 40% del coste de formación externa. 􀂃 Un 30% apoyan a sus empleados para que realicen trabajos voluntarios. 􀂃 Un 30% de las personas que trabajan en los Mejores tienen la posibilidad de trabajar desde casa. 􀂃 Descansar aumenta el rendimiento, así que en los Mejores puedes acumular hasta 15 días extras de vacaciones. 􀂃 Las mejores tuvieron una media de 62 horas de formación por empleado, o lo que es lo mismo, invirtieron 3.500.000 de euros en el desarrollo del talento interno. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    15. 15. Atributos más valorados en un proceso de cambio de trabajo Ellas consideran que, tras la retribución económica, lo más importante a la hora de elegir un nuevo puesto son las posibilidades de promoción, seguidas de la flexibilidad de horario. Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    16. 16. Factores que más retienen en un trabajo Las mujeres consideran más importante el buen ambiente laboral, el reconocimiento dentro de la empresa y la flexibilidad de horarios Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    17. 17. ¿Desarrollar una brillante carrera profesional implica una renuncia importante a la vida personal? Tres de cada cuatro españoles siguen considerando que es necesario renunciar a la vida personal para triunfar Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    18. 18. ¿A qué% de su retribución estaría dispuesto a renunciar por incrementar su calidad de vida? Un 72% de los profesionales de España estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo en aras de incrementar su calidad de vida Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    19. 19. <ul><ul><ul><li>Las empresas se encuentran con que los problemas personales de sus empleados revierten negativamente en el desempeño de su trabajo y, por ende, en su capacidad de competir. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>A la hora de buscar empleo, los trabajadores cualificados valoran cada vez más aquellas empresas que incluyan en sus estrategias de recursos humanos políticas de conciliación atractivas. </li></ul></ul></ul>Una sociedad que cambia *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España. Best Workplaces 2008 <ul><ul><li>2. Capacidad para atraer y retener el talento. </li></ul></ul>
    20. 20. La mejor formación pronto se convierte en menor presencia en los puestos de decisión de las organizaciones Fuente: Flora de Pablo (AMIT) La universidad = excelencia? <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Igualdad REAL: cómo estamos??? Las estadísticas hablan
    21. 21. En la UE las mujeres están presentes en el mercado laboral en un 60% y con un nivel de cualificación profesional muy elevado. Las jóvenes de entre 20 a 24 años representan el 59% de los titulados en la Unión. A pesar de esto están peor pagadas , la mujer en Europa gana de media casi un 18% menos que los hombres, y les cuesta mucho más trabajo llegar a puestos directivos en las empresas. <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Nueva estrategia de la Comisión Europea para fomentar la igualdad de género *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015. sept. 2010
    22. 22. <ul><li>Era algo que se conocía, pero la crisis financiera ha hecho más evidente la falta de mujeres en los puestos importantes de: </li></ul><ul><li>Bancos centrales de los Estados miembros: 82% hombres y un 18% mujeres . </li></ul><ul><li>Instituciones financieras de la UE: 85% hombres, 15% mujeres . Los directores son hombres </li></ul><ul><li>Consejos de administración de las grandes empresas europeas: 89% hombres, 11% mujeres (salvo Noruega que tiene un 42% de mujeres y un 58% de hombres en los consejos de administración, consecuencia de las cuotas que estableció en 2006) </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>¿Cuál es la situación en estos momentos?* *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015
    23. 23. Presencia femenina en los Consejos de Administración de la UE 2008 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
    24. 24. Consejeros BBV posan tras anunciarse la fusión Bilbao Vizcaya2007 <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Igualdad REAL: cómo estamos???
    25. 25. <ul><li>Las mujeres representan un tercio del empresariado a pesar de que son un 45% de la población laboral </li></ul><ul><li>En 2006 las mujeres representaban el 45% de los titulados de doctorado,  pero sólo el 18% estaba a la cabeza de las grandes líneas de investigación que se desarrollaban ese mismo año. </li></ul><ul><li>En las federaciones sindicales sólo un 23% de mujeres ocupan los puestos de decisión </li></ul><ul><li>En las federaciones empresariales un 12% </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>¿Cuál es la situación en estos momentos? *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015
    26. 26. <ul><li>La nueva estrategia de la Comisión Europea se basa en cinco prioridades : </li></ul><ul><li>Economía y mercado laboral </li></ul><ul><li>Igual trabajo, igual salario </li></ul><ul><li>Igualdad en los puestos de responsabilidad </li></ul><ul><li>Lucha contra la violencia de género </li></ul><ul><li>Promoción de la igualdad fuera de las fronteras de la UE </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>Nueva estrategia de la Comisión Europea para fomentar la igualdad de género *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015. sept. 2010
    27. 27. <ul><li>Lograr que se incorporen más mujeres al mundo laboral </li></ul><ul><li>Dictar medidas específicas que aumenten el número de altas ejecutivas en puestos de toma de decisión económica </li></ul><ul><li>Promover el empresariado femenino y el autoempleo </li></ul><ul><li>Establecer el Día Europeo de la Igualdad de Remuneración. </li></ul><ul><li>Colaborar con todos los Estados miembros en la lucha contra la violencia de género </li></ul><ul><li>Erradicar la mutilación genital femenina </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>¿Qué alcance tienen las medidas que se toman ahora? *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015
    28. 28. BENEFICIOS de la igualdad en la empresa IGUALDAD <ul><li>La pérdida de talento femenino tiene un coste equivalente a 977 millones de euros (0,5% PIB Cataluña). </li></ul><ul><li>Estudio “El impacto económico de la pérdida de talento femenino” (enero 2008) Cambra de Comerç de Barcelona </li></ul><ul><li>Las empresas con mayor número de mujeres en sus puestos de dirección obtienen mejores resultados económicos en general. </li></ul><ul><li>Estudio Catalyst de 2008, realizado sobre las 500 mayores empresas del mundo </li></ul><ul><li>CEIM recomienda a las empresas fomentar la conciliación ya que representa una ventaja competitiva para atraer, motivar y retener capital humano y mejorar su productividad </li></ul><ul><li>El Estudio“Análisis de costes-beneficios empresariales de la conciliación” </li></ul><ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
    29. 29. * Fuente: estudio efectuado la organización americana Catalyst sobre las 500 mayores empresas del mundo. EL PAÍS, jueves 21 de febrero de 2008. LAS EMPRESAS CON MÁS DIRECTIVAS TIENEN MEJORES RESULTADOS Estudio Catalyst* Aportación de la mujer a la economía <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
    30. 30. Las políticas de equidad en la empresa: una herramienta para el cambio y la excelencia GESTION DEL CONOCIMIENTO o MEJORA DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA. Sumando talento GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS o AUMENTAR LA MOTIVACIÓN Y EL COMPROMISO CON EL TRABAJO. Encuesta anual Cátenon de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 RELACIONES CON EL ENTORNO–IMAGEN CORPORATIVA o MEJORAR EL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DE LA EMPRESA. Best workplaces España 2008 Dicho de otra manera… <ul><ul><li>3. Aprovechar el talento de las mujeres </li></ul></ul>
    31. 31. <ul><li>Los nuevos retos de las empresas del SXXI </li></ul><ul><ul><li>Dinámica: “Desde tu experiencia” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cuáles son los 5 grandes retos que tienen las empresas que quieren ser eficientes y competitivas en clave de personas? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Cómo impactan estos retos en las mujeres? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿Qué aporta la mujer a cada reto? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reflexión y debate </li></ul></ul></ul>

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