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La Maison des compétences et la Communuaté de communes

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    GPEC GPEC Presentation Transcript

    • La GPEC
    • GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
    • La GPEC, projet stratégique des entreprises
      La GPEC permet aux entreprises de répondre à des questions stratégiques:
      « Quelles sont nos compétences aujourd’hui, correspondent-elles à nos besoins ? »
      « Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise ? »
      « Comment préparer les compétences de demain ? »
    • La GPEC – Une obligation légale
      18 Janvier 2005 : Loi de programmation de Cohésion sociale (dite « loi Borloo)
      Objectifs :
      • protéger les salariés (la sécurisation des parcours professionnels)
      • mieux réguler la situation du marché du travail
      Cette loi oblige les entreprises (de 300 salariés et plus) à anticiper et à prévoir leurs besoins en compétences. Elle exige une réflexion sur l’identification actuelle et prévisionnelle des besoins, des ressources et le recours au dialogue social, mais n’impose pas de résultats.
    • Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
      Qualification: « appréciation, sur une grille hiérarchique, de la valeur professionnelle d’un salarié, en fonction de sa formation initiale, de son expérience professionnelle, de la nature de son travail et de son niveau de responsabilité » (Schwartz, 1998)
      Evolutiondue aux grandes restructurations industrielles et à la montée du chômage des années 80
      Vers…
      La compétence
      ou la prise en compte du travail réel
    • La compétence 1/2
      Constat:
      Les entreprises se doivent d’être toujours plus performantes.
      Le niveau d’exigence vis-à-vis des employés augmente.
      Conséquence:
      La compétence est au centre des préoccupations.
    • La compétence 2/2
      Qu’est de que la « compétence » ?
      C’est la capacité à utiliser, mobiliser, transférer un ou plusieurs savoirs, savoir-faire, savoir-être dans le but de produire le résultat attendu.
      Elle est un savoir-agir efficace.
      Enjeux du management par les compétences:
      - La valorisation de l’homme au travail
      - La motivation et l’implication des salariés
      - Redonner du sens aux activités de travail
    • La gestion des compétences, c’est quoi?
      Identification
      Identification
      Leurs missions dans l’entreprise
      Leurs connaissances (formations, habilitations, langues, etc.)
      Leurs expériences (professionnelles et personnelles)
      Leurs compétences
      Leurs projets (souhaits, évolution)
      Compétences nécessaires à l’entreprise
      Compétences des salariés
      Développement
      Développement
      Analyse des écarts -
      Adéquation
      Performance
    • Les enjeux de la gestion des compétences
      Enjeux économiques (s’adapter aux évolutions des marchés, aux évolutions techniques, technologiques…)
      Enjeux de qualité
      Enjeux sociaux (maintenir les salariés dans l’emploi, développer leur employabilité, développer l’attractivité des entreprises…)
      Enjeux liés aux conditions de travail
    • Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences 1/2
      Apporter des réponses concrètes à:
      • Comment implanter de nouveaux outils, de nouvelles technologies, de nouvelles procédures de travail ?
      • Comment professionnaliser et valoriser l’encadrement de proximité ?
      • Comment développer les compétences autrement que par la formation ?
      • Comment transférer des compétences avant le départ en retraite de salariés?
    • Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences 2/2
      C’est également de permettre une vision partagée et une prise de recul dans l’entreprise sur :
      • La stratégie et la vision de l’entreprise
      • L’organisation du travail
      • Le management
      • La gestion des carrières
      • La communication interne
      • La valorisation des savoir-faire
    • Mise en œuvre de la GPEC 1/4
      Qui est concerné?
      Toutes les entreprises, TPE, PME, GE
      Quelle que soit l’entreprise, la GPEC doit:
      • Être abordée par étapes et échelonnée dans le temps
      • S’adapter à la taille de l’entreprise, son statut, son histoire, sa culture
      • Être concrète, opérationnelle et répondre à des problématiques quotidiennes
    • Mise en œuvre de la GPEC 2/4
      Un investissement dans le temps qui permet :
      • De réaliser un état des lieux des ressources en présence
      • De se doter des moyens utiles pour mieux fonctionner
      • D’anticiper
      • De prendre conscience de la valeur du capital humain de l’entreprise et de le faire fructifier
      • De privilégier le dialogue social
    • Mise en œuvre de la GPEC 3/4 Par où commencer ?
    • Mise en œuvre de la GPEC 4/4
      Comment rendre la démarche simple et opérationnelle ?
      Communiquer sur les enjeux de la démarche, associer l’ensemble des collaborateurs et viser une démarche participative
      Impliquer l’encadrement de proximité et les représentants du personnel du début à la fin de la démarche
      Se concentrer sur les grandes tendances d’évolution, sur les métiers prioritaires
      Faire du sur-mesure et du pas à pas
      Capitaliser les outils déjà existants dans l’entreprise
      S’appuyer sur des outils RH simples
      Mettre en mouvement les salariés sur des actions de développement des compétences personnalisées
    • Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter la Maison des compétences au
      0 800 346 940
      ou à venir nous rencontrer.