Recomiendo informacion acerca de las alianzas comerciales con otrospaises

1. ALIANZAS ESTRATEGICAS Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
LA ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES
ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE PYMES

2. LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
Las alianzas estratégicas son
uniones formales entre dos o
más organizaciones que tienen
como propósito llevar a cabo la
formación de sociedades que
ayuden a la competitividad y al
fortalecimiento de las empresas.
son entendidas también, como
formas de cooperación entre
algunos de los entes que
directamente influyen en su
comportamiento, proveedores,
distribuidores, clientes, nuevos
participantes, entre otros.

3. Riesgos
 Los riesgos que puede presentar una
alianza son básicamente: la pérdida de
control de algunas funciones de la
empresa y la desconfianza por el flujo de
información hacia el “extraño”.
 De acuerdo con sus estudios, la situación
más favorable, al realizar alianzas, se
presenta cuando una de las dos
empresas quiere entrar a un mercado
nuevo, así busca un aliado local que
conozca ese mercado (especialmente en
Latinoamérica), también cuando las dos
firmas se unen para crear un nuevo
negocio en el que ninguna de las dos
posee todas las destrezas requeridas.

4. EJEMPLOS DE ALIANZAS
ESTRATEGICAS
 Starbucks
 Apple
 Hewlett Packard y Disney
 Eli Lilly

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
 Es la forma de conducir los negocios de una empresa de tal
modo que esta se convierta en co-responsable por el
desenvolvimiento social. Una empresa socialmente responsable
es aquella que posee la capacidad de escuchar los intereses de
las diferentes partes (accionistas, empleados, prestadores
de servicios, proveedores, consumidores, comunidad, gobierno y
medio ambiente) e incorporarlos en el planeamiento de sus
actividades, buscando atender las demandas de todos ellos no
únicamente de los accionistas o propietarios

6. DIMENSIONES DE LA RSC.
 De las definiciones se desprenden principalmente 3
dimensiones del término "Responsabilidad Social
Corporativa", las cuales son: la sociedad, la
responsabilidad y la corporación o empresa.
 La sociedad.
 Constituye el entorno dentro del cual adquiere
sentido la RSC.
 La responsabilidad.
 Las empresas u organizaciones.

7. Elementos de la RSC
 Compromiso de las empresas
 Decisión Voluntaria
 Beneficios para la sociedad y públicos de interés
 Conducta Ética
 Desempeño Ambiental
 Adaptabilidad

8. Beneficios de las actividades de Responsabilidad
Social Corporativa.
La RSC brinda las siguientes ventajas para la Empresa
 Estimula la productividad de los trabajadores
 Asegura mayor satisfacción de los clientes
 Mejora la imagen y reputación de una empresa
 Disminución de los costos
 Cumplimiento de las leyes y reglamentos

9. Para la Comunidad y el Interés
Público, la RSC puede brindar
las siguientes ventajas
 Contribución a la democracia
 Mejoramiento de la cohesión social
 Lucha contra la pobreza y contribución al desarrollo
 Incentivo a la probidad administrativa
 Reforzamiento del respeto para los Derechos Humanos
 Respeto de las condiciones de competencia
 Transferencia de tecnología
 Preservación del Medio Ambiente
 Refuerzo del respeto de los Derechos Fundamentales

10. COMPORTAMIENTO SOCIALMENTE
RESPONSABLE
 CLIENTES, PROVEEDORES Y COMPETIDORES
 EMPLEADOS
 ACCIONISTAS
 COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE

11. ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES
 Las estrategias colectivas como su nombre lo
indica, involucran a todos los participantes y la
acción de una repercute sobre otras en diferentes
grados, dependiendo de la modalidad de
estrategia empleada.
 La necesidad de diseñar y adelantar estrategias
colectivas pasa a ser, no solamente una posibilidad
de desarrollar ventajas competitivas individuales y
conjuntas, sino que puede llegar a constituir un
requisito básico de sobrevivencia para las PYMEs

12. ASOCIATIVIDAD EN LAS PYMES
 La globalización económica está redefiniendo los
procesos de manufactura al localizar las fábricas en
diferentes partes del mundo, abriendo
oportunidades pero también significando
amenazas para las PYMEs, las cuales además de
verse presionadas a cambiar sus paradigmas
gerenciales, requieren diseñar nuevos mecanismos
de interrelación con el entorno. La asociatividad
surge entonces como uno de los mecanismos de
cooperación entre las empresas pequeñas y
medianas que están enfrentando un proceso de
globalización de las economías nacionales.

13. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE
LA ASOCIATIVIDAD
 Permite resolver problemas conjuntos
manteniendo la autonomía gerencial de las
empresas participantes
 Por ejemplo, la manera de emplear los
recursos o beneficios obtenidos a partir de
la asociatividad es de la incumbencia
exclusiva de cada empresa, la cual debe
responder ante el resto de participantes
por la cuota parte de los esfuerzos que le
corresponde.

14. Puede adoptar diversas
modalidades jurídicas y
organizacionales
 . La asociatividad se puede establecer para múltiples
propósitos desde el financiamiento hasta la
investigación conjunta de determinado problema y, al
mismo tiempo, abarcar las diferentes etapas de los
procesos básicos de las empresas.
 No excluye a ninguna empresa por el tipo de mercado
en el cual opera
 Las características de la asociatividad le otorgan a
este mecanismo de cooperación inter-empresas una
alta flexibilidad de afiliación, operación y ámbito de
acción que puede ser empleado tanto por empresas
insertadas en redes verticales u horizontales, o incluso
para aquéllas que no pertenezcan a ninguna red.

15.  Es exclusiva para pequeñas y medianas empresas:
 Constituye un mecanismo de agregación de intereses exclusivo
para las pequeñas y medianas empresas. Las grandes empresas
apelan a la cooperación a través de alianzas estratégicas y aun
cuando una misma empresa pueda mantener múltiples alianzas
estratégicas siempre cada una de ellas es un acuerdo específico
entre dos partes y no hay, en consecuencia, el carácter colectivo.
 “La asociatividad debe ser una herramienta utilizada por las
pequeñas y medianas empresas para afrontar la globalización”

16. RESTRICCIONES A LA
ASOCIATIVIDAD
 Falta de cultura de cooperación entre empresas:
 El desarrollo de un comportamiento interactivo de competencia
y cooperación entre los empresarios, que dé sustento a la
competitividad sistémica no está aún incorporado en el
imaginario social de muchos empresarios y organizaciones
sociales de la región. Es esta dificultad para cooperar y, por lo
tanto, para abandonar parcialmente el comportamiento
individual

17. ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE
LAS PYMES
 Condiciones para llevar a cabo alianzas exitosas: Se
debe establecer una alianza entre Pymes o entre
una Pyme y una empresa grande deben tener una
visión clara y estratégica de las capacidades
actuales de sus respectivas compañías. Además
deben considerar un amplio abanico de posibles
alianzas y para ello tener claro que actividades son
las que se llevarán a cabo en cooperación con la
otra compañía y en qué forma van a desarrollar.

18.  Antes de embarcar a la Pyme en una alianza, se
debe analizar y estudiar muy bien el grado de
compromiso y capacidad de los futuros
socios. Asimismo se debe evitar una dependencia
excesiva de las alianzas. La Pyme puede reducir su
dependencia siendo cautelosa cuando se trate de
alianzas con competidores o de aquellas que
tengan que ver con sus capacidades

19. GRACIAS