Retos de la administración de personal en el 2014

1. RETOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS EN EL 2014
Las compañías que quieran vencer la
batalla al futuro, o al menos sobrevivir,
deberán tener entre sus filas a los
mejores profesionales de Recursos
Humanos (RRHH) del mercado,
advierte Virginio Gallardo Yebra,
experto en liderazgo, innovación y
estrategia. En su blog
(www.supervivenciadirectiva.com), el
especialista español plantea que los

2. retos de gestión de nuestro entorno
empresarial exigen que esta sea la
función más estratégica de las nuevas
empresas.
“Aunque una y otra vez los estudios nos
hablan del bajo perfil estratégico de esta
función, y de su supuesto descrédito, lo
cierto es que los principales retos que
tienen las empresas que quieran ganar la
batalla de la innovación pasan por
nuevas políticas de gestión de personas”,
indica. Además, afirma que las
compañías necesitarán especialistas
para asumir la complejidad del cambio de
cultura organizacional. El reto de la
transformación requiere de grandes
especialistas en talento: “si tu empresa
no los tiene, lo que tiene es gran un
problema”, señala.

3. Estos expertos, al menos, tendrán que
hacer frente a estos 10 retos, cada uno
de ellos tan estratégico como complejo:
1- Foco en la inteligencia colectiva: la
ventaja competitiva de la empresa del
futuro será no tanto la gestión del
desarrollo del talento individual. El
principal esfuerzo será potenciar la
colaboración y las conversaciones
(gestión del conocimiento) de los
empleados para obtener soluciones
innovadoras para el negocio, es decir,
potenciar la inteligencia colectiva por
sobre la individual.
2- Socios del negocio para liderar la
innovación: el principal problema del
negocio es el crecimiento y la clave para
acelerar la innovación son las personas.
El principal problema al que se

4. enfrentará el área de RRHH es liderar los
procesos de innovación y crear una
cultura innovadora.
3- El compromiso de los “millennials”, los
empleados del futuro: la innovación y la
inteligencia colectiva requieren
diversidad de perspectivas y,
especialmente, vínculos
intergeneracional. Los “millenials” son los
empleados que llevan en su ADN el
futuro y los estilos de la nueva
organización y del nuevo mercado. Para
ser productivos, estos trabajadores
requieren nuevos espacios
organizacionales.
4- Rediseñar las empresas supone
anticipar el futuro del trabajo: las
compañías del futuro deberán avanzar
hacia nuevas formas de retribuir tareas y

5. estimular roles más flexibles, y menos
jerárquicos.
5- Menos jerarquía exige más liderazgo:
las organizaciones necesitarán un
liderazgo transformador, que asegure la
innovación. La función directiva requiere
de poderosos aliados en los
profesionales de RRHH.
6- Una nueva cultura organizativa: esta
búsqueda es imprescindible para la
adaptabilidad de la empresa a un entorno
complejo, que demanda creatividad por
parte de todos los empleados. Los
profesionales de RRHH serán los
responsables de codificar la nueva
cultura.
7- La irrupción de tecnologías sociales:
estas herramientas permitirán no sólo

6. acelerar los procesos de aprendizaje y
de gestión del conocimiento, sino
además proporcionar gestión del
conocimiento y medir aspectos como el
liderazgo, la inteligencia colectiva y la
creatividad.
8- Reinvención y nuevos elementos del
aprendizaje social: estos serán los
nuevos desafíos profesionales de los
trabajadores. La empleabilidad será tan
importante como el salario y se basará
en nuevos entornos personalizados y
virtuales, cuya responsabilidad
descansará en el trabajador, pero serán
facilitados por el departamento de
RRHH.
9- Los profesionales de Recursos
Humanos serán especialistas de la
gestión del cambio: los

7. intraemprendedores, los directivos y los
agentes de cambio deben tener cómo
referentes a los especialistas en RRHH,
como ejes de la transformación cultural.
10- Reinventar el área de RRHH: este
será el reto más difícil para los
especialistas, ya que dejarán tareas
como la administración de personal o las
relaciones laborales con los trabajadores,
por otras funciones con mayor valor
estratégico, y alineadas a las nuevas
organizaciones. Esto requerirá la máxima
atención y preocupación de los
ejecutivos y la incorporación de
profesionales capacitados.
Hipercompetitivos
Las organizaciones que impulsen
factores de competitividad, mediante
Recursos Humanos, tendrán ventajas.

8. Virginio Gallardo Yebra afirma que
“será la delgada línea que separará a
las empresas vencedoras de las que
dejen de existir”. “Vamos hacía
entornos hipercompetitivos, pero con
organizaciones donde lo humano es la
palanca de supervivencia”, señaló.