Universidad Tecnológica de Torreón    El inaceptable costo de            los malos jefes                                  ...
El inaceptable costo de los malos jefes                          Por Manuel Rodríguez Salazar                             ...
conocimientos, puntos de vista, observaciones, ideas, experiencias de loscolaboradores, identificar oportunidades y cómo a...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

El inaceptable costo de los malos jefes

451 views
360 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
451
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

El inaceptable costo de los malos jefes

  1. 1. Universidad Tecnológica de Torreón El inaceptable costo de los malos jefes Ensayo María Guadalupe Rdz Marthell 2012 Universidad Tecnológica de Torreón
  2. 2. El inaceptable costo de los malos jefes Por Manuel Rodríguez Salazar ENSAYO El documento trata de el increíble precio que implica tener malos jefes enlas empresas ya que generan graves problemas de acuerdo a su jerarquía el autordescribe la manera tan mala en que lideran una empresa y es por ello que el autorse ve en la necesidad de escribir tal articulo es muy probable que el hayatrabajado alguna vez con algún mal jefe ya que se ve afectado en todos lossentidos de los mismos. Se basa en las razones por las cuales alguien decide serun jefe pero señala que muchas de las veces la gente que se hace líder lo lleva acabo de manera incorrecta; no busca ser eficaz en lo que hace, no buscan aportaren lo que llevan a cabo con creatividad, en otras palabras, no hay duda que elliderazgo de los jefes, sus habilidades gerenciales, su trato, su integridad y sucalidad personal –rasgos que siempre son percibidos por los colaboradores–influyen contundentemente en cómo se siente el personal en su trabajo y en cómolo desempeña.Si la gente no esta de acuerdo con el trato que un mal jefe le hace, es muyprobable que a esto se deba su ineficiencia en el área desempeñada dicha labor.Y es de ahí que los resultados que se logran sean ejemplo de éxito empresarial.La triste realidad, desafortunadamente, es que los integrantes de la mayoría de lasorganizaciones podrían aportar mucho más, pero sus jefes lo impiden. Por eso lamención en el sentido de que una empresa vale tanto como su gente contribuya.Todos observan una baja competitividad y obligan a la gente a preguntarse: ¿Porqué existen los malos jefes? Porque la falta de un entrenamiento para llegar a serjefe es inadecuada además de la ignorancia de querer ser siempre mejores sinayuda y creer que los demás estarán dispuestos a hacer lo que el líder dice y esoes algo que hace que la gente no este de su lado y que busquen a alguien mejorpara liderar.Lo grave de las consecuencias generadas por esos ávidos accionistas y por losmalos dirigentes es que en muchas empresas solo se ve el renglón de utilidades yno se atiende el lado humano de la organización. Pero ante todo esto ¿Qué sepuede hacer?La solución más sencilla es preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes,qué competencias gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente,aprender las cualidades más relevantes aprender a escuchar produce resultadosextraordinarios porque, aunque fuera la única que aplicara un jefe, permite captar
  3. 3. conocimientos, puntos de vista, observaciones, ideas, experiencias de loscolaboradores, identificar oportunidades y cómo aprovecharlas, etcétera. La sumade esas aportaciones, aprovechadas inteligentemente, implica posibilidadesenormes no sólo para que un gerente sea mucho mejor jefe.Mejorar el liderazgo y la efectividad gerencial es el desafío conjunto para RecursosHumanos y la Dirección General. Se requiere aplicar un seguimiento implacablepara asegurar que las mejoras empiecen a ocurrir hasta que se hagan parte de lacultura, la manera habitual de hacer las cosas en la compañía. Hacerlo requierepaciencia y perseverancia a prueba de todo. Aplicar las disciplinas decompromiso, paciencia, perseverancia y seguimiento implacable es indispensablepara la mejora organizacional. Y si no se busca todo esto pues hay que estarpreparados para lo peor.

×