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Corporate Family Responsibility <ul><li>Un’opportunità  </li></ul><ul><li>di crescita per le  </li></ul><ul><li>aziende it...
IL CONTESTO
Clienti   “ Industria”
Clienti   “ Servizi”
<ul><li>La guerra dei talenti </li></ul>
Work Life Balance <ul><li>Secondo una ricerca condotta dalla  Corporate Executive Board  (CEB)su 50.000 lavoratori, la  Wo...
Knowledge Workers
Sfera discrezionale AREA PRESCRITTIVA responsabilità esecutive AREA DISCREZIONALE responsabilità  decisionali AREA INNOVAT...
Shift Esigenza   Individuale esigenza aziendale Worklife  Balance Corporate Family   Responsibility
LA SFIDA PER LE AZIENDE
Cosa bisogna fare? <ul><li>Trovare un punto di equilibrio tra esigenze aziendali ed esigenze dell’individuo </li></ul>
L’importanza dell’ascolto <ul><li>L’ascolto è fondamentale per non sprecare tempo e risorse </li></ul><ul><li>Qualità supe...
Cosa fanno le aziende <ul><li>La maggior parte delle aziende non riescono a dare la giusta importanza al tema della  Work ...
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Le Percentuali <ul><li>Gli impiegati che sentono di condurre una vita lavorativa bilanciata, tendono a lavorare il 21% in ...
Rivedere profondamente i processi aziendali
Aziende eccellenti LOTTA AGLI SPRECHI
Lotta  agli sprechi <ul><li>NON UTILIZZARE E NON VALORIZZARE L’INTELLIGENZA, LA CREATIVITA’ DELLE PERSONE CHE AD OGNI LIVE...
Cosa fanno le Aziende Eccellenti <ul><li>Profondo rispetto per gli esseri umani </li></ul>
Come si manifesta Attenzione nell’inserimento Opportunità di sviluppo Ergonomia  Rispetto per le persone Formazione contin...
Fiducia  <ul><li>LE RISORSE UMANE POSSONO PRODURRE IDEE GRANDIOSE QUANDO: </li></ul><ul><ul><li>Vive in un ambiente attent...
“ IL TALENTO E’ COMUNE,NON LO E’, INVECE, UN AMBIENTE FAVOREVOLE A SVILUPPARLO “ S.SUZUKI
Vincere la sfida competitiva <ul><li>Porre al centro  </li></ul><ul><li>le Persone  </li></ul><ul><li>NON  </li></ul><ul><...
La sfida per le aziende <ul><li>ASCOLTO REALI DELLE ESIGENZE  </li></ul><ul><li>LOTTA AGLI SPRECHI </li></ul><ul><li>INNOV...
LA SFIDA PER GLI INDIVIDUI
La giornata di una donna sembra durare 27 ore
La sfida <ul><li>Diventare protagonisti del proprio  autosviluppo </li></ul><ul><li>Liberarsi dei propri modelli mentali <...
I requisiti dell’autosviluppo SENSAZIONE DI POTERE FLESSIBILITÀ SAPERSI DESCRIVERE DETERMINAZIONE FIDUCIA IN SE STESSI TEN...
A caccia di stelle Mirate in alto, cacciate lontano:  se andate in caccia di stelle può darsi che non ne troviate   ma non...
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La CFR e il vantaggio strategico aziendale: esperienze aziendali e dati riscontrati

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  1. 1. La CFR e il vantaggio strategico aziendale: esperienze aziendali e dati riscontrati Cristina Galgano Gruppo Galgano Milano,28 settembre 2010
  2. 2. Corporate Family Responsibility <ul><li>Un’opportunità </li></ul><ul><li>di crescita per le </li></ul><ul><li>aziende italiane </li></ul>
  3. 3. IL CONTESTO
  4. 4. Clienti “ Industria”
  5. 5. Clienti “ Servizi”
  6. 6. <ul><li>La guerra dei talenti </li></ul>
  7. 7. Work Life Balance <ul><li>Secondo una ricerca condotta dalla Corporate Executive Board (CEB)su 50.000 lavoratori, la Work Life Balance viene considerata uno degli aspetti più importanti nella ricerca di un lavoro dal 63% degli intervistati </li></ul>
  8. 8. Knowledge Workers
  9. 9. Sfera discrezionale AREA PRESCRITTIVA responsabilità esecutive AREA DISCREZIONALE responsabilità decisionali AREA INNOVATIVA criteri indicativi orientamenti
  10. 10. Shift Esigenza Individuale esigenza aziendale Worklife Balance Corporate Family Responsibility
  11. 11. LA SFIDA PER LE AZIENDE
  12. 12. Cosa bisogna fare? <ul><li>Trovare un punto di equilibrio tra esigenze aziendali ed esigenze dell’individuo </li></ul>
  13. 13. L’importanza dell’ascolto <ul><li>L’ascolto è fondamentale per non sprecare tempo e risorse </li></ul><ul><li>Qualità superflua </li></ul>
  14. 14. Cosa fanno le aziende <ul><li>La maggior parte delle aziende non riescono a dare la giusta importanza al tema della Work Life Balance e risolvono questo problema fornendo servizi molto costosi </li></ul><ul><li>In realtà, solamente il 20% dei lavoratori mostra di apprezzare e dare valore a questi servizi aggiuntivi </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Le aziende migliori invece, hanno riconosciuto che il miglior servizio che possono dare ai loro impiegati è il Gift on time, ossia un “regalo sul tempo” </li></ul><ul><li>Ad esempio oltre il 60% degli intervistati ha infatti indicato che avere orari flessibili è il modo migliore per avere una vita bilanciata </li></ul>
  16. 16. Le Percentuali <ul><li>Gli impiegati che sentono di condurre una vita lavorativa bilanciata, tendono a lavorare il 21% in piu’ rispetto ai loro standard quotidiani </li></ul><ul><li>Nel 2006 il 53% degli impiegati percepiva di condurre una vita lavorativa bilanciata, nel 2009 questa percentuale è drammaticamente scesa fino al 30% </li></ul>
  17. 17. Rivedere profondamente i processi aziendali
  18. 18. Aziende eccellenti LOTTA AGLI SPRECHI
  19. 19. Lotta agli sprechi <ul><li>NON UTILIZZARE E NON VALORIZZARE L’INTELLIGENZA, LA CREATIVITA’ DELLE PERSONE CHE AD OGNI LIVELLO OPERANO NELLE NOSTRE AZIENDE </li></ul>SPRECO PIU’ GRAVE
  20. 20. Cosa fanno le Aziende Eccellenti <ul><li>Profondo rispetto per gli esseri umani </li></ul>
  21. 21. Come si manifesta Attenzione nell’inserimento Opportunità di sviluppo Ergonomia Rispetto per le persone Formazione continua e pratica Comunicazione, informazioni facilmente fruibili Sicurezza Canali per far sentire le proprie idee Corporate Family Responsibility
  22. 22. Fiducia <ul><li>LE RISORSE UMANE POSSONO PRODURRE IDEE GRANDIOSE QUANDO: </li></ul><ul><ul><li>Vive in un ambiente attente all’esigenze dell’individuo </li></ul></ul><ul><ul><li>viene data loro fiducia </li></ul></ul><ul><ul><li>viene trasferito loro un metodo </li></ul></ul><ul><ul><li>sentono che le loro idee vengono prese in seria considerazione </li></ul></ul>
  23. 23. “ IL TALENTO E’ COMUNE,NON LO E’, INVECE, UN AMBIENTE FAVOREVOLE A SVILUPPARLO “ S.SUZUKI
  24. 24. Vincere la sfida competitiva <ul><li>Porre al centro </li></ul><ul><li>le Persone </li></ul><ul><li>NON </li></ul><ul><li>la tecnologia </li></ul>
  25. 25. La sfida per le aziende <ul><li>ASCOLTO REALI DELLE ESIGENZE </li></ul><ul><li>LOTTA AGLI SPRECHI </li></ul><ul><li>INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA </li></ul><ul><li>FIDUCIA NELLE RISORSE UMANE </li></ul><ul><li>CURA DEI DETTAGLI </li></ul><ul><li>CORENZA </li></ul>
  26. 26. LA SFIDA PER GLI INDIVIDUI
  27. 27. La giornata di una donna sembra durare 27 ore
  28. 28. La sfida <ul><li>Diventare protagonisti del proprio autosviluppo </li></ul><ul><li>Liberarsi dei propri modelli mentali </li></ul><ul><li>Essere promotori di innovazione organizzativa </li></ul><ul><li>Fare network / «massa» </li></ul><ul><li>Liberarsi dei sensi di colpa </li></ul>
  29. 29. I requisiti dell’autosviluppo SENSAZIONE DI POTERE FLESSIBILITÀ SAPERSI DESCRIVERE DETERMINAZIONE FIDUCIA IN SE STESSI TENSIONE AL RISULTATO
  30. 30. A caccia di stelle Mirate in alto, cacciate lontano: se andate in caccia di stelle può darsi che non ne troviate ma non tornerete indietro con un pugno di fango K. Gibran “ “
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