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  • 1. CONTABILITA’ DEI COSTI
  • 2. IL SISTEMA DIPIANIFICAZIONE E CONTROLLO Pianificazione Definizione degli obiettivi e delle linee guida aziendali strategica Controllo Definizione e direzionale perseguimento delle strategie aziendali Controllo Controllo dell’esecuzione operativo
  • 3. IL CONTROLLO DIREZIONALEProcesso mediante il quale la direzione aziendale si assicura dell’ottenimento e dell’ottimale impiego delle risorse, per il raggiungimento degli obiettivi propri dell’organizzazione.
  • 4. GLI STRUMENTI TECNICO - CONTABILI DEL CONTROLLO DIREZIONALE CONTABILITA’ SISTEMA DI GENERALE E CONTABILITA’ CONTABILITA’ BUDGET E ANALISI DI ANALITICA ANALITICA STANDARD BILANCIO REPORTING DIREZIONALE INFORMAZIONI EXTRA CONTABILI
  • 5. CONTABILITA’ DEI COSTI: definizione Insieme di determinazioni economico – quantitative, mediante le quali si calcolano i costi (e conseguentemente i risultati) di particolari ambiti gestionali (oggetti di costo)individuabili all’interno del sistema aziendale;
  • 6. IL COSTO• valore dei fattori utilizzati per realizzare un risultato produttivo• può essere riferito a: produzione di periodo prodotto (o linea) commessa unità operativa• esprime le spese da reintegrare per ricostruire il capitale aziendale nella misura preesistente al loro sostenimento
  • 7. OGGETTO DELLA CONTABILITA’ DEI COSTI Determinazione del costo dei fattori produttiviAnalisi dei costi Determinazione del costo dei centri di costo Determinazione del costo dei prodotti Analisi dei ricavi Determinazione dei risultati economici
  • 8. FUNZIONI DELLA CONTABILITA’ DEI COSTI La contabilità dei costi è utile per valutare laMisurare delle convenienzaprestazioni dei nell’impiego delle responsabili risorse aziendali assumere decisioni Supportare il operative, circa i processo di prezzi di vendita, il programmazion mix produttivo, le e alternative gestionali
  • 9. CONFRONTO CON LA CONTABILITA’ GENERALE Contabilità Contabilità dei costi generaleEpoca di Passato Passato e futuroriferimentoOggetto Scambi di mercato Utilizzo fattori produttivi (efficienza esterna) (efficienza interna)Classificazione dei Per natura Per naturacosti e dei ricavi Per origine Per destinazione Per misurabilità Per variabilitàPrecisione e È più importante la È più importante latempestività precisione tempestivitàObbligatorietà Obbligatoria Non obbligatoriaMetodologia di Contabile Contabile edrilevazione extracontabile
  • 10. CLASSIFICAZIONE DEI COSTILe principali classificazioni di costo si basano sulla distinzione:• tra costi speciali e comuni;• tra costi diretti e indiretti;• tra costi variabili e fissi;• tra costi parametrici, discrezionali e vincolati.
  • 11. COSTI SPECIALI E COMUNILa distinzione si basa sulla possibilità o meno di misurare in modo oggettivo la quantità di fattore impiegata per un certo oggetto di costo COSTI COSTI COMUNI SPECIALI
  • 12. COSTI DIRETTI ED INDIRETTI Classificazione basata sulla possibilità e sulla convenienza, o meno, di misurare oggettivamente la quantità di fattore impiegata per un certo oggetto di costo COSTICOSTI DIRETTI INDIRETTI
  • 13. COSTI VARIABILI E FISSI La distinzione è basata sul comportamento dei costi al variare dei volumi di attivitàCOSTI FISSI COSTI VARIABILI
  • 14. ANDAMENTO COSTI TOTALI Y Y = bx Y Costi totali Y=aCosti totali Costi variabili Costi fissi O Volume di X O Volume di X produzione produzione Y Y = a+ Costi totali L Costi totali bx Parte variabile Parte fissa O Volume di XQ produzione
  • 15. COSTI PARAMETRICI,DISCREZIONALI E VINCOLATI La distinzione si basa sulle modalità di programmazione dei costi. COSTI COSTI VINCOLATI PARAMETRICI COSTI DISCREZIONALI
  • 16. CONFIGURAZIONI DI COSTO Materie Lavoro Altri costi dirette + diretto + diretti COSTO PRIMOA seconda del + Spese industrialinumero e dellanatura deglielementipresi in COSTO INDUSTRIALEconsiderazione + + +si usa distinguere Spese Spese Spesetra: d’amministrazion generali commerciali e aziendali COSTO COMPLESSIVO
  • 17. CONFIGURAZIONI DI COSTO• La contabilità analitica può essere: A COSTI A COSTI PIENI (o full PARZIALI (o direct cost) cost) Si basa su una Si basa su una configurazione configurazione di di costo costo primo o complessivo industriale
  • 18. RELAZIONI TRA CONFIGURAZIONI DI COSTO E RISULTATI ECONOMICI VARIABILE Margine Lordo Di Contribuzione DIRETTO Margine Semilordo Di ContribuzioneINDUSTRIALE Utile Lordo Industriale PIENO Risultato Netto
  • 19. DIRECT COST Pdz A Pdz B Pdz C T o ta leRT 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0CV 9 0 .0 0 0 1 1 0 .0 0 0 2 1 0 .0 0 0 4 1 0 .0 0 0MC 1 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 1 9 0 .0 0 0CF 1 7 5 .0 0 0Rn 1 5 .0 0 0
  • 20. DIRECT COST Evoluto Pdz A Pdz B Pdz C T o ta leRT 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0CV 9 0 .0 0 0 1 1 0 .0 0 0 2 1 0 .0 0 0 4 1 0 .0 0 0MC 1 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 1 9 0 .0 0 0C F d ir 1 5 .0 0 0 2 0 .0 0 0 5 0 .0 0 0 8 5 .0 0 0MCn – 5 .0 0 0 7 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 1 0 5 .0 0 0C F in d 9 0 .0 0 0Rn 1 5 .0 0 0
  • 21. FULL COST Pdz A Pdz B Pdz C TotaleRT 100.000 200.000 300.000 600.000CT 120.000 160.000 305.000 585.000Rn – 20.000 40.000 – 5.000 15.000

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