dream big, aim high          budujmy skalowalne startupy
@MarcinSzelag#startups#vc#growthhacking#businessmodels#UX
problem Polski
40 milionów          mieszkańcówproblem Polski
40 milionów          mieszkańcówproblem       Jedni z lepszy              koderów Polski
40 milionów               mieszkańcówproblem              Jedni z lepszy                     koderów Polski          Onet,...
40 milionów                           mieszkańców            problem              Jedni z lepszy                          ...
40 milionów                                mieszkańcówDużo ludzi winternecie                 problem              Jedni z ...
Ecommerce wart                  40 milionów       18 mld                          mieszkańcówDużo ludzi winternecie       ...
brak globalnych startupów :(
gdziezawodzimy
można działać globalnie?  gdziezawodzimy
można działać globalnie?  gdzie          jak to ku**a zrobić?zawodzimy
można działać globalnie?  gdzie            jak to ku**a zrobić?zawodzimy            nikt mi nie chce dać kasy :(
STARTUP
ale o co chodzi?
„Startup to tymczasowaorganizacja poszukującapowtarzalnego i skalowalnegomodelu biznesowego”
tymczasowaorganizacja
tymczasowaorganizacja   FIRMA
poszukujetymczasowaorganizacja   FIRMA
„żaden biznes plan nie przetrwa pierwszegospotkania z klientem” - Steve Blank                                  poszukujety...
„żaden biznes plan nie przetrwa pierwszegospotkania z klientem” - Steve Blank                                             ...
„żaden biznes plan nie przetrwa pierwszegospotkania z klientem” - Steve Blank                                             ...
co chcesz robić?  moda na startupy
mały                     biznesco chcesz robić?  moda na startupy
mały                     biznesco chcesz robić?                              skalowalny                                sta...
„ software is eatingthe world”
szansa
2mld onlineszansa
2mld onlineszansa      4mld mobile            #appstore            #Google Play
2mld onlineszansa             4mld mobile                   #appstore                   #Google Play         nowe grupy uż...
2mld online                   szansa             4mld mobile                                      #appstore               ...
2mld online                           szansa             4mld mobile                                              #appstor...
2mld online      platformy dystrybucji      #facebook      #twitter      #foursquare                              szansa  ...
„działaj lokalnie,buduj globalnie”
WIEDZA I NARZĘDZIA
Ewolucja metodologii i narzędzi dobudowania startup’ów.   Blank         Cooper         Osterwalder   Ries
customer development
(dlaczego)   startupy upadają
startupy upadająz braku klientów
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank  Customer  discovery
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank  Customer     Customer  discove...
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank  Customer            Customer  ...
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank  Customer            Customer  ...
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank  Customer            Customer  ...
„oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank   poszukiwanie                 ...
business model canvas
„business plan w startupie bardziej przeszkadza niżpomaga - nie mamy faktów”
„business plan w startupie bardziej przeszkadza niżpomaga - nie mamy faktów”                                        „prawd...
„business plan w startupie bardziej przeszkadza niżpomaga - nie mamy faktów”                                        „prawd...
startup metrics#growthhacking
„AARRR”
„AARRR”
FINANSOWANIE
system fiFinansowaniastartupów
system fiFinansowaniastartupów              ma              problem
system fiFinansowaniastartupów              ma              problem                           luka                        k...
system fiFinansowaniastartupów              ma              problem                           luka                        k...
startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju              poszukiwanie                  egzekucja                         Piwot
startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju              poszukiwanie                  egzekucja   rozruch                  ...
startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju              poszukiwanie                  egzekucja   rozruch        MVP       ...
startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju              poszukiwanie                  egzekucja   rozruch        MVP       ...
startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju              poszukiwanie                  egzekucja   rozruch        MVP       ...
„poszukiwanie może zając sporo czasu”
PaulGraham         „poszukiwanie może          zając sporo czasu”
PaulGraham                         dropbox         „poszukiwanie może          zając sporo czasu”
„na starcie nie potrzeba 800k”rozruchMVPP/M FITskalowanie
„na starcie nie potrzeba 800k”rozruch                   < 100 kMVPP/M FITskalowanie
„na starcie nie potrzeba 800k”rozruch                   < 100 kMVP                      < 500 kP/M FITskalowanie
„na starcie nie potrzeba 800k”rozruch                   < 100 kMVP                      < 500 kP/M FIT                    ...
„na starcie nie potrzeba 800k”rozruch                   < 100 kMVP                      < 500 kP/M FIT                    ...
„na starcie nie potrzeba 800k”           rozruch                   < 100 k wzrost           MVP                      < 500...
kto dakapitał
3F + founderskto dakapitał
3F + founderskto dakapitał          programy          akceleracyjne
3F + founders        kto da        kapitał                      programy                      akceleracyjne(aniołowie bizn...
3F + founders                       kto da                       kapitał                                     programy     ...
venture capital                         3F + founders                          kto da                          kapitał    ...
(8.1)venture capital                         3F + founders                          kto da                          kapita...
jakie pieniądze są w systemie PL                       3f, fifounders, BA                       8.1                      KF...
jakie pieniądze są w systemie PL                        3f, fifounders, BA                        8.1                      ...
jakie pieniądze są w systemie PL                         3f, fifounders, BA                         8.10,75 MLD            ...
jakie pieniądze są w systemie PL                         3f, fifounders, BA1 MLD                    8.10,75 MLD            ...
jakie pieniądze są w systemie PL482 MLD                   3f, fifounders, BA 1 MLD                    8.1 0,75 MLD         ...
JAK TO ROBIMY WINNOVATION NEST
warsztatycust dev
#wiedz#narzędzia  warsztaty  cust dev
#wiedz#narzędzia              $25 000 za 8%  warsztaty  cust dev
USA#wiedz#narzędzia              $25 000 za 8%  warsztaty  cust dev
#myślenie globalne                              #network                              #feedback                   USA#wied...
#myślenie globalne                              #network                              #feedback                   USA#wied...
#myślenie globalne                              #network                              #feedback                   USA#wied...
ACCELERATE.innovationnest.pl          zgłoś         startup
ACCELERATE.innovationnest.pl                               16 grudnia                               koniec zgłoszeń       ...
ACCELERATE.innovationnest.pl                               16 grudnia                               koniec zgłoszeń       ...
ACCELERATE.innovationnest.pl                               16 grudnia                               koniec zgłoszeń       ...
ACCELERATE.innovationnest.pl                                               16 grudnia                                     ...
ACCELERATE.innovationnest.pl17 maja                                        16 grudniaDEMO DAY                             ...
dziękuję, zapraszam do dyskusji :)           @MarcinSzelag
Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!
Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!

719

Published on

Prezentacja z XRAII #17, Rzeszów.

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
719
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • Ca&amp;#x142;kiem niedawno temu mieli&amp;#x15B;my okazj&amp;#x119; by&amp;#x107; &amp;#x15B;wiadkami niesamowitego wyczynu w ramach projektu RedBull Stratos. &amp;#xA0;Felix Baumgartner w swojej kapsule podczepionej do balonu wspi&amp;#x105;&amp;#x142; si&amp;#x119;&amp;#xA0;na wysoko&amp;#x15B;&amp;#x107; 40 000 metr&amp;#xF3;w, dokona&amp;#x142; skoku z tej &amp;#x17C;e wysoko&amp;#x15B;ci i bezpiecznie wyl&amp;#x105;dowa&amp;#x142; na Ziemi. &amp;#xA0;Wyczyn jakiego dokona&amp;#x142; Baumgartner by&amp;#x142; bez dw&amp;#xF3;ch zda&amp;#x144; absolutnie szalony, niezwykle ryzykowny i potwornie kosztowny. Pomimo to Baumgartner wierzy&amp;#x142;, &amp;#x17C;e jest to mo&amp;#x17C;liwe, mia&amp;#x142; wystarczaj&amp;#x105;c&amp;#x105; motywacj&amp;#x119; aby zawalczy&amp;#x107; o realizacj&amp;#x119;&amp;#xA0;tego projektu i uda&amp;#x142;o mu si&amp;#x119; nam&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jeszcze bardziej szalonych od siebie aby to wszystko sfinansowali - co troch&amp;#x119; przypomina startupy i inwestor&amp;#xF3;w.\n
  • To czego mo&amp;#x17C;emy si&amp;#x119;&amp;#xA0;nauczy&amp;#x107; od Baumgartnera to, to &amp;#x17C;eby buduj&amp;#x105;c nasze startupy mie&amp;#x107; wielkie marzenia i mierzy&amp;#x107; bardzo wysoko, bo tylko tak jeste&amp;#x15B;my w stanie stworzy&amp;#x107; co&amp;#x15B; naprawd&amp;#x119; du&amp;#x17C;ego.\n\nKilkana&amp;#x15B;cie miesi&amp;#x119;cy temu przeszed&amp;#x142;em na drug&amp;#x105; stron&amp;#x119; mocy i zosta&amp;#x142;em inwestorem. Jednym z moich g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych zada&amp;#x144; jest poszukiwanie ciekawych projekt&amp;#xF3;w inwestycyjnych - czyli startup&amp;#xF3;w. Aby dobrze realizowa&amp;#x107; swoje zadanie, wykorzystuj&amp;#x119; ka&amp;#x17C;d&amp;#x105; mo&amp;#x17C;liw&amp;#x105; okazj&amp;#x119; do rozmowy z nowymi projektami, intensywnie &amp;#x15B;ledz&amp;#x119; informacje z rynku, uczestnicz&amp;#x119; w konferencjach i przer&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych spotkaniach. Przez ten czas wys&amp;#x142;ucha&amp;#x142;em wielu prezentacji startupowych i sp&amp;#x119;dzi&amp;#x142;em setki godzin dyskutuj&amp;#x105;c na temat rynk&amp;#xF3;w docelowych, modeli biznesowych, pozyskiwania klient&amp;#xF3;w czy technologii oraz finansowania. \n\n
  • Po tych wszystkich rozmowach i z ka&amp;#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&amp;#xF3;ry czytam co raz g&amp;#x142;&amp;#x119;biej si&amp;#x119;&amp;#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c nami, mam na my&amp;#x15B;li nas jako nar&amp;#xF3;d. &amp;#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&amp;#x144;stwie, w &amp;#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&amp;#xF3;w na &amp;#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&amp;#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&amp;#x105; setki specjalist&amp;#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&amp;#x119;d&amp;#x105;c cz&amp;#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&amp;#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&amp;#x142;y to setki milion&amp;#xF3;w z&amp;#x142;otych w ramach program&amp;#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&amp;#x17C; utworzony mi&amp;#x119;dzy innymi z tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&amp;#x15B;my dobrze wykszta&amp;#x142;ceni i znamy j&amp;#x119;zyki. Jako kraj, jeste&amp;#x15B;my na 23 miejscu na &amp;#x15B;wiecie pod wzgl&amp;#x119;dem liczby os&amp;#xF3;b korzystaj&amp;#x105;cych z Internetu - wed&amp;#x142;ug r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych szacunk&amp;#xF3;w to ju&amp;#x17C; oko&amp;#x142;o 20 milion&amp;#xF3;w internaut&amp;#xF3;w.\n\nJe&amp;#x17C;eli z&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy kilka tych fakt&amp;#xF3;w ze sob&amp;#x105; to bez kozery powinni&amp;#x15B;my by&amp;#x107; na dobrej drodze aby sta&amp;#x107; si&amp;#x119; globaln&amp;#x105; pot&amp;#x119;g&amp;#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&amp;#xF3;w odwo&amp;#x142;am si&amp;#x119;&amp;#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&amp;#x107; du&amp;#x17C;&amp;#x105;, globaln&amp;#x105; firm&amp;#x119; Internetow&amp;#x105;, z kt&amp;#xF3;rej produktu korzysta&amp;#x142;yby setki milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie.\n\n
  • Po tych wszystkich rozmowach i z ka&amp;#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&amp;#xF3;ry czytam co raz g&amp;#x142;&amp;#x119;biej si&amp;#x119;&amp;#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c nami, mam na my&amp;#x15B;li nas jako nar&amp;#xF3;d. &amp;#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&amp;#x144;stwie, w &amp;#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&amp;#xF3;w na &amp;#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&amp;#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&amp;#x105; setki specjalist&amp;#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&amp;#x119;d&amp;#x105;c cz&amp;#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&amp;#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&amp;#x142;y to setki milion&amp;#xF3;w z&amp;#x142;otych w ramach program&amp;#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&amp;#x17C; utworzony mi&amp;#x119;dzy innymi z tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&amp;#x15B;my dobrze wykszta&amp;#x142;ceni i znamy j&amp;#x119;zyki. Jako kraj, jeste&amp;#x15B;my na 23 miejscu na &amp;#x15B;wiecie pod wzgl&amp;#x119;dem liczby os&amp;#xF3;b korzystaj&amp;#x105;cych z Internetu - wed&amp;#x142;ug r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych szacunk&amp;#xF3;w to ju&amp;#x17C; oko&amp;#x142;o 20 milion&amp;#xF3;w internaut&amp;#xF3;w.\n\nJe&amp;#x17C;eli z&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy kilka tych fakt&amp;#xF3;w ze sob&amp;#x105; to bez kozery powinni&amp;#x15B;my by&amp;#x107; na dobrej drodze aby sta&amp;#x107; si&amp;#x119; globaln&amp;#x105; pot&amp;#x119;g&amp;#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&amp;#xF3;w odwo&amp;#x142;am si&amp;#x119;&amp;#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&amp;#x107; du&amp;#x17C;&amp;#x105;, globaln&amp;#x105; firm&amp;#x119; Internetow&amp;#x105;, z kt&amp;#xF3;rej produktu korzysta&amp;#x142;yby setki milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie.\n\n
  • Po tych wszystkich rozmowach i z ka&amp;#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&amp;#xF3;ry czytam co raz g&amp;#x142;&amp;#x119;biej si&amp;#x119;&amp;#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c nami, mam na my&amp;#x15B;li nas jako nar&amp;#xF3;d. &amp;#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&amp;#x144;stwie, w &amp;#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&amp;#xF3;w na &amp;#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&amp;#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&amp;#x105; setki specjalist&amp;#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&amp;#x119;d&amp;#x105;c cz&amp;#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&amp;#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&amp;#x142;y to setki milion&amp;#xF3;w z&amp;#x142;otych w ramach program&amp;#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&amp;#x17C; utworzony mi&amp;#x119;dzy innymi z tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&amp;#x15B;my dobrze wykszta&amp;#x142;ceni i znamy j&amp;#x119;zyki. Jako kraj, jeste&amp;#x15B;my na 23 miejscu na &amp;#x15B;wiecie pod wzgl&amp;#x119;dem liczby os&amp;#xF3;b korzystaj&amp;#x105;cych z Internetu - wed&amp;#x142;ug r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych szacunk&amp;#xF3;w to ju&amp;#x17C; oko&amp;#x142;o 20 milion&amp;#xF3;w internaut&amp;#xF3;w.\n\nJe&amp;#x17C;eli z&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy kilka tych fakt&amp;#xF3;w ze sob&amp;#x105; to bez kozery powinni&amp;#x15B;my by&amp;#x107; na dobrej drodze aby sta&amp;#x107; si&amp;#x119; globaln&amp;#x105; pot&amp;#x119;g&amp;#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&amp;#xF3;w odwo&amp;#x142;am si&amp;#x119;&amp;#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&amp;#x107; du&amp;#x17C;&amp;#x105;, globaln&amp;#x105; firm&amp;#x119; Internetow&amp;#x105;, z kt&amp;#xF3;rej produktu korzysta&amp;#x142;yby setki milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie.\n\n
  • Po tych wszystkich rozmowach i z ka&amp;#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&amp;#xF3;ry czytam co raz g&amp;#x142;&amp;#x119;biej si&amp;#x119;&amp;#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c nami, mam na my&amp;#x15B;li nas jako nar&amp;#xF3;d. &amp;#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&amp;#x144;stwie, w &amp;#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&amp;#xF3;w na &amp;#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&amp;#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&amp;#x105; setki specjalist&amp;#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&amp;#x119;d&amp;#x105;c cz&amp;#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&amp;#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&amp;#x142;y to setki milion&amp;#xF3;w z&amp;#x142;otych w ramach program&amp;#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&amp;#x17C; utworzony mi&amp;#x119;dzy innymi z tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&amp;#x15B;my dobrze wykszta&amp;#x142;ceni i znamy j&amp;#x119;zyki. Jako kraj, jeste&amp;#x15B;my na 23 miejscu na &amp;#x15B;wiecie pod wzgl&amp;#x119;dem liczby os&amp;#xF3;b korzystaj&amp;#x105;cych z Internetu - wed&amp;#x142;ug r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych szacunk&amp;#xF3;w to ju&amp;#x17C; oko&amp;#x142;o 20 milion&amp;#xF3;w internaut&amp;#xF3;w.\n\nJe&amp;#x17C;eli z&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy kilka tych fakt&amp;#xF3;w ze sob&amp;#x105; to bez kozery powinni&amp;#x15B;my by&amp;#x107; na dobrej drodze aby sta&amp;#x107; si&amp;#x119; globaln&amp;#x105; pot&amp;#x119;g&amp;#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&amp;#xF3;w odwo&amp;#x142;am si&amp;#x119;&amp;#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&amp;#x107; du&amp;#x17C;&amp;#x105;, globaln&amp;#x105; firm&amp;#x119; Internetow&amp;#x105;, z kt&amp;#xF3;rej produktu korzysta&amp;#x142;yby setki milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie.\n\n
  • Po tych wszystkich rozmowach i z ka&amp;#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&amp;#xF3;ry czytam co raz g&amp;#x142;&amp;#x119;biej si&amp;#x119;&amp;#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c nami, mam na my&amp;#x15B;li nas jako nar&amp;#xF3;d. &amp;#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&amp;#x144;stwie, w &amp;#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&amp;#xF3;w na &amp;#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&amp;#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&amp;#x105; setki specjalist&amp;#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&amp;#x119;d&amp;#x105;c cz&amp;#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&amp;#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&amp;#x142;y to setki milion&amp;#xF3;w z&amp;#x142;otych w ramach program&amp;#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&amp;#x17C; utworzony mi&amp;#x119;dzy innymi z tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&amp;#x15B;my dobrze wykszta&amp;#x142;ceni i znamy j&amp;#x119;zyki. Jako kraj, jeste&amp;#x15B;my na 23 miejscu na &amp;#x15B;wiecie pod wzgl&amp;#x119;dem liczby os&amp;#xF3;b korzystaj&amp;#x105;cych z Internetu - wed&amp;#x142;ug r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych szacunk&amp;#xF3;w to ju&amp;#x17C; oko&amp;#x142;o 20 milion&amp;#xF3;w internaut&amp;#xF3;w.\n\nJe&amp;#x17C;eli z&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy kilka tych fakt&amp;#xF3;w ze sob&amp;#x105; to bez kozery powinni&amp;#x15B;my by&amp;#x107; na dobrej drodze aby sta&amp;#x107; si&amp;#x119; globaln&amp;#x105; pot&amp;#x119;g&amp;#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&amp;#xF3;w odwo&amp;#x142;am si&amp;#x119;&amp;#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&amp;#x107; du&amp;#x17C;&amp;#x105;, globaln&amp;#x105; firm&amp;#x119; Internetow&amp;#x105;, z kt&amp;#xF3;rej produktu korzysta&amp;#x142;yby setki milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie.\n\n
  • Po tych wszystkich rozmowach i z ka&amp;#x17C;dym kolejnym biznes planem, kt&amp;#xF3;ry czytam co raz g&amp;#x142;&amp;#x119;biej si&amp;#x119;&amp;#xA0;zastanawiam co jest z nami nie tak. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c nami, mam na my&amp;#x15B;li nas jako nar&amp;#xF3;d. &amp;#x17B;yjemy w blisko 40 milionowym pa&amp;#x144;stwie, w &amp;#x15B;rodku Europy. Mamy jednych z najlepszych programist&amp;#xF3;w na &amp;#x15B;wiecie. Nasze dotcomy pierwszej fali internetowej jak Onet, Allegro, Gadu Gadu, czy nawet ostatni z du&amp;#x17C;ych Nasza Klasa edukuj&amp;#x105; setki specjalist&amp;#xF3;w od produktu, monetyzacji, marketingu czy ruchu. B&amp;#x119;d&amp;#x105;c cz&amp;#x142;onkiem Uni Europejskiej otrzymali&amp;#x15B;my gigantyczne wsparcie w obszarze finansowania innowacji i technologii, by&amp;#x142;y to setki milion&amp;#xF3;w z&amp;#x142;otych w ramach program&amp;#xF3;w 8.1, 3.1 czy te&amp;#x17C; utworzony mi&amp;#x119;dzy innymi z tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w fundusz funduszy KFK. Jeste&amp;#x15B;my dobrze wykszta&amp;#x142;ceni i znamy j&amp;#x119;zyki. Jako kraj, jeste&amp;#x15B;my na 23 miejscu na &amp;#x15B;wiecie pod wzgl&amp;#x119;dem liczby os&amp;#xF3;b korzystaj&amp;#x105;cych z Internetu - wed&amp;#x142;ug r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych szacunk&amp;#xF3;w to ju&amp;#x17C; oko&amp;#x142;o 20 milion&amp;#xF3;w internaut&amp;#xF3;w.\n\nJe&amp;#x17C;eli z&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy kilka tych fakt&amp;#xF3;w ze sob&amp;#x105; to bez kozery powinni&amp;#x15B;my by&amp;#x107; na dobrej drodze aby sta&amp;#x107; si&amp;#x119; globaln&amp;#x105; pot&amp;#x119;g&amp;#x105; w obszarze firm Internetowych. Tym czasem (tutaj zn&amp;#xF3;w odwo&amp;#x142;am si&amp;#x119;&amp;#xA0;do nas jako do narodu), mamy problem aby stworzy&amp;#x107; du&amp;#x17C;&amp;#x105;, globaln&amp;#x105; firm&amp;#x119; Internetow&amp;#x105;, z kt&amp;#xF3;rej produktu korzysta&amp;#x142;yby setki milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie.\n\n
  • \n
  • Pr&amp;#xF3;buj&amp;#x105;c sobie odpowiedzie&amp;#x107; na pytanie co mo&amp;#x17C;e by&amp;#x107; przyczyn&amp;#x105; takiego stanu rzeczy, zidentyfikowa&amp;#x142;em trzy potencjalne obszary, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; nas hamowa&amp;#x107; w stworzeniu firmy takich rozmiar&amp;#xF3;w jak Skype, Dropbox czy Zynga i o nich chcia&amp;#x142;bym Wam dzisiaj opowiedzie&amp;#x107;. Tymi obszarami s&amp;#x105;:\n\nbrak wiary lub motywacji aby realizowa&amp;#x107; projekty, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; rozwi&amp;#x105;za&amp;#x107; problemy lub zaspokoi&amp;#x107; potrzeby naprawd&amp;#x119; du&amp;#x17C;ego rynku liczonego w setkach milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w\nnie potrafimy wykorzysta&amp;#x107; dost&amp;#x119;pnej wiedzy i narz&amp;#x119;dzi do budowania skalowalnych startup&amp;#xF3;w\nmamy nieefektywny system finansowania rozwoju startup&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;ry nie walczy z problemem luki kapita&amp;#x142;owej i asymetrii informacji\n\n
  • Pr&amp;#xF3;buj&amp;#x105;c sobie odpowiedzie&amp;#x107; na pytanie co mo&amp;#x17C;e by&amp;#x107; przyczyn&amp;#x105; takiego stanu rzeczy, zidentyfikowa&amp;#x142;em trzy potencjalne obszary, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; nas hamowa&amp;#x107; w stworzeniu firmy takich rozmiar&amp;#xF3;w jak Skype, Dropbox czy Zynga i o nich chcia&amp;#x142;bym Wam dzisiaj opowiedzie&amp;#x107;. Tymi obszarami s&amp;#x105;:\n\nbrak wiary lub motywacji aby realizowa&amp;#x107; projekty, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; rozwi&amp;#x105;za&amp;#x107; problemy lub zaspokoi&amp;#x107; potrzeby naprawd&amp;#x119; du&amp;#x17C;ego rynku liczonego w setkach milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w\nnie potrafimy wykorzysta&amp;#x107; dost&amp;#x119;pnej wiedzy i narz&amp;#x119;dzi do budowania skalowalnych startup&amp;#xF3;w\nmamy nieefektywny system finansowania rozwoju startup&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;ry nie walczy z problemem luki kapita&amp;#x142;owej i asymetrii informacji\n\n
  • Pr&amp;#xF3;buj&amp;#x105;c sobie odpowiedzie&amp;#x107; na pytanie co mo&amp;#x17C;e by&amp;#x107; przyczyn&amp;#x105; takiego stanu rzeczy, zidentyfikowa&amp;#x142;em trzy potencjalne obszary, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; nas hamowa&amp;#x107; w stworzeniu firmy takich rozmiar&amp;#xF3;w jak Skype, Dropbox czy Zynga i o nich chcia&amp;#x142;bym Wam dzisiaj opowiedzie&amp;#x107;. Tymi obszarami s&amp;#x105;:\n\nbrak wiary lub motywacji aby realizowa&amp;#x107; projekty, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; rozwi&amp;#x105;za&amp;#x107; problemy lub zaspokoi&amp;#x107; potrzeby naprawd&amp;#x119; du&amp;#x17C;ego rynku liczonego w setkach milion&amp;#xF3;w klient&amp;#xF3;w\nnie potrafimy wykorzysta&amp;#x107; dost&amp;#x119;pnej wiedzy i narz&amp;#x119;dzi do budowania skalowalnych startup&amp;#xF3;w\nmamy nieefektywny system finansowania rozwoju startup&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;ry nie walczy z problemem luki kapita&amp;#x142;owej i asymetrii informacji\n\n
  • Dwa miesi&amp;#x105;ce temu na Internet Beta opowiada&amp;#x142;em o budowaniu rynku dla swojego startupu. Jednym z temat&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;ry porusza&amp;#x142;em w swojej prezentacji by&amp;#x142;a definicja startupu. Co&amp;#x15B; tak b&amp;#x142;achego jak definicja czym jest startup, cz&amp;#x119;sto prowadzi do niezrozumienia si&amp;#x119; przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w z inwestorami. G&amp;#x142;&amp;#xF3;wn&amp;#x105; przyczyn&amp;#x105; takiej sytuacji jest spowszednienie s&amp;#x142;owa startup i istnej mody na startupy. Mo&amp;#x17C;na nawet odnie&amp;#x15B;&amp;#x107; wra&amp;#x17C;enie, &amp;#x17C;e je&amp;#x17C;eli kto&amp;#x15B; nie robi startupu to jest z nim co&amp;#x15B; nie tak. A wi&amp;#x119;c czym tak w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciwie jest ten startup?\n\n
  • \n
  • Definicj&amp;#x119;, kt&amp;#xF3;ra najlepiej oddaje istot&amp;#x119; startupu stworzy&amp;#x142; Steve Blank - ameryka&amp;#x144;ski przedsi&amp;#x119;biorca, kt&amp;#xF3;ry opracowa&amp;#x142; filozofi&amp;#x119; customer development. Wed&amp;#x142;ug Blanka startup to tymczasowa organizacja poszukuj&amp;#x105;ca powtarzalnego i skalowalnego modelu biznesowego. Spr&amp;#xF3;bujmy dok&amp;#x142;adniej przeanalizowa&amp;#x107; t&amp;#x105; definicj&amp;#x119; i zobaczmy czego mo&amp;#x17C;emy si&amp;#x119; dowiedzie&amp;#x107; o startupach.\n\n
  • przede wszystkim startup nie jest firm&amp;#x105;, akcentuj&amp;#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&amp;#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&amp;#x119;dziemy ich poznawa&amp;#x107;), nie znamy do ko&amp;#x144;ca rynku, na kt&amp;#xF3;rym znajduj&amp;#x105; si&amp;#x119;&amp;#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&amp;#x107; i sprzedawa&amp;#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&amp;#xF3;r&amp;#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &amp;#x17C;e pewne zachowanie b&amp;#x119;d&amp;#x105;ce podstaw&amp;#x105; tego modelu wyst&amp;#x119;puje zar&amp;#xF3;wno dzi&amp;#x15B;, jutro jak i za tydzie&amp;#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&amp;#x17C; mo&amp;#x17C;emy w &amp;#x142;atwy spos&amp;#xF3;b zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; przychody bez r&amp;#xF3;wnoczesnego zwi&amp;#x119;kszania koszt&amp;#xF3;w. Wbrew og&amp;#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&amp;#xF3;ry za&amp;#x142;o&amp;#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&amp;#x119; na znalezieniu dzia&amp;#x142;aj&amp;#x105;cego modelu.\n\n
  • przede wszystkim startup nie jest firm&amp;#x105;, akcentuj&amp;#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&amp;#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&amp;#x119;dziemy ich poznawa&amp;#x107;), nie znamy do ko&amp;#x144;ca rynku, na kt&amp;#xF3;rym znajduj&amp;#x105; si&amp;#x119;&amp;#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&amp;#x107; i sprzedawa&amp;#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&amp;#xF3;r&amp;#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &amp;#x17C;e pewne zachowanie b&amp;#x119;d&amp;#x105;ce podstaw&amp;#x105; tego modelu wyst&amp;#x119;puje zar&amp;#xF3;wno dzi&amp;#x15B;, jutro jak i za tydzie&amp;#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&amp;#x17C; mo&amp;#x17C;emy w &amp;#x142;atwy spos&amp;#xF3;b zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; przychody bez r&amp;#xF3;wnoczesnego zwi&amp;#x119;kszania koszt&amp;#xF3;w. Wbrew og&amp;#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&amp;#xF3;ry za&amp;#x142;o&amp;#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&amp;#x119; na znalezieniu dzia&amp;#x142;aj&amp;#x105;cego modelu.\n\n
  • przede wszystkim startup nie jest firm&amp;#x105;, akcentuj&amp;#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&amp;#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&amp;#x119;dziemy ich poznawa&amp;#x107;), nie znamy do ko&amp;#x144;ca rynku, na kt&amp;#xF3;rym znajduj&amp;#x105; si&amp;#x119;&amp;#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&amp;#x107; i sprzedawa&amp;#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&amp;#xF3;r&amp;#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &amp;#x17C;e pewne zachowanie b&amp;#x119;d&amp;#x105;ce podstaw&amp;#x105; tego modelu wyst&amp;#x119;puje zar&amp;#xF3;wno dzi&amp;#x15B;, jutro jak i za tydzie&amp;#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&amp;#x17C; mo&amp;#x17C;emy w &amp;#x142;atwy spos&amp;#xF3;b zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; przychody bez r&amp;#xF3;wnoczesnego zwi&amp;#x119;kszania koszt&amp;#xF3;w. Wbrew og&amp;#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&amp;#xF3;ry za&amp;#x142;o&amp;#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&amp;#x119; na znalezieniu dzia&amp;#x142;aj&amp;#x105;cego modelu.\n\n
  • przede wszystkim startup nie jest firm&amp;#x105;, akcentuj&amp;#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&amp;#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&amp;#x119;dziemy ich poznawa&amp;#x107;), nie znamy do ko&amp;#x144;ca rynku, na kt&amp;#xF3;rym znajduj&amp;#x105; si&amp;#x119;&amp;#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&amp;#x107; i sprzedawa&amp;#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&amp;#xF3;r&amp;#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &amp;#x17C;e pewne zachowanie b&amp;#x119;d&amp;#x105;ce podstaw&amp;#x105; tego modelu wyst&amp;#x119;puje zar&amp;#xF3;wno dzi&amp;#x15B;, jutro jak i za tydzie&amp;#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&amp;#x17C; mo&amp;#x17C;emy w &amp;#x142;atwy spos&amp;#xF3;b zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; przychody bez r&amp;#xF3;wnoczesnego zwi&amp;#x119;kszania koszt&amp;#xF3;w. Wbrew og&amp;#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&amp;#xF3;ry za&amp;#x142;o&amp;#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&amp;#x119; na znalezieniu dzia&amp;#x142;aj&amp;#x105;cego modelu.\n\n
  • przede wszystkim startup nie jest firm&amp;#x105;, akcentuj&amp;#x105;c to mocniej - startup nie jest nawet mini wersj&amp;#x105; firmy. W startupie nie wiele wiemy o naszych klientach (dopiero b&amp;#x119;dziemy ich poznawa&amp;#x107;), nie znamy do ko&amp;#x144;ca rynku, na kt&amp;#xF3;rym znajduj&amp;#x105; si&amp;#x119;&amp;#xA0;Ci klienci, nie wiem jeszcze jak promowa&amp;#x107; i sprzedawa&amp;#x107; nasz produkt.\nw konsekwencji, startup to taka tymczasowa organizacja, kt&amp;#xF3;r&amp;#x105; tworzymy w celu poszukiwania. To czego startup poszukuje to powtarzalny i skalowalny model biznesowy. Powtarzalny, w znaczeniu &amp;#x17C;e pewne zachowanie b&amp;#x119;d&amp;#x105;ce podstaw&amp;#x105; tego modelu wyst&amp;#x119;puje zar&amp;#xF3;wno dzi&amp;#x15B;, jutro jak i za tydzie&amp;#x144;. Z kolei skalowalny, poniewa&amp;#x17C; mo&amp;#x17C;emy w &amp;#x142;atwy spos&amp;#xF3;b zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; przychody bez r&amp;#xF3;wnoczesnego zwi&amp;#x119;kszania koszt&amp;#xF3;w. Wbrew og&amp;#xF3;lnemu przekonaniu w startupie nie realizujemy z g&amp;#xF3;ry za&amp;#x142;o&amp;#x17C;onego planu biznesowego tylko skupiamy si&amp;#x119; na znalezieniu dzia&amp;#x142;aj&amp;#x105;cego modelu.\n\n
  • Je&amp;#x17C;eli zdarzy nam si&amp;#x119; trafi&amp;#x107; na, jeden z polskich serwis&amp;#xF3;w internetowych opisuj&amp;#x105;cy bran&amp;#x17C;e startup to praktycznie codziennie mo&amp;#x17C;emy poczyta&amp;#x107; o nowych startupach, kt&amp;#xF3;re kto&amp;#x15B; zaczyna budowa&amp;#x107;. Czy aby na pewno wszystkie te projekty s&amp;#x105; startupami? W tym miejscu mo&amp;#x17C;emy powiedzie&amp;#x107; sobie zdecydowane nie i wprowadzi&amp;#x107; podzia&amp;#x142; na ma&amp;#x142;e biznesy i skalowalne startupy. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c najpro&amp;#x15B;ciej ma&amp;#x142;e biznesy to takie projekty gdzie tw&amp;#xF3;rca definiuje sukces jako godziwe wynagrodzenie za prac&amp;#x119; w&amp;#x142;o&amp;#x17C;on&amp;#x105; w projekt. Z regu&amp;#x142;y s&amp;#x105; to projekty adresuj&amp;#x105;ce niewielkie, lokalne rynki. Internet spowodowa&amp;#x142; &amp;#x17C;e na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie powsta&amp;#x142;o setki tysi&amp;#x119;cy ma&amp;#x142;ych biznes&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;re generuj&amp;#x105; godziwe wynagrodzenie dla swoich w&amp;#x142;a&amp;#x15B;cicieli. W przeciwie&amp;#x144;stwie do ma&amp;#x142;ych biznes&amp;#xF3;w, celem tw&amp;#xF3;rc&amp;#xF3;w skalowalnych startup&amp;#xF3;w jest zmiana &amp;#x15B;wiata. Co gorsze tw&amp;#xF3;rcy skalowalnych startup&amp;#xF3;w s&amp;#x105; absolutnie przekonani, &amp;#x17C;e uda si&amp;#x119; im zrealizowa&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j cel i przy okazji zbudowa&amp;#x107; firm&amp;#x119;, kt&amp;#xF3;rej warto&amp;#x15B;&amp;#x107; b&amp;#x119;dzie liczona w miliardach dolar&amp;#xF3;w. Skalowalne startupy nie maj&amp;#x105; szans si&amp;#x119; rozwin&amp;#x105;&amp;#x107; bez zewn&amp;#x119;trznego finansowania, czyli inwestor&amp;#xF3;w. \n\n
  • Je&amp;#x17C;eli zdarzy nam si&amp;#x119; trafi&amp;#x107; na, jeden z polskich serwis&amp;#xF3;w internetowych opisuj&amp;#x105;cy bran&amp;#x17C;e startup to praktycznie codziennie mo&amp;#x17C;emy poczyta&amp;#x107; o nowych startupach, kt&amp;#xF3;re kto&amp;#x15B; zaczyna budowa&amp;#x107;. Czy aby na pewno wszystkie te projekty s&amp;#x105; startupami? W tym miejscu mo&amp;#x17C;emy powiedzie&amp;#x107; sobie zdecydowane nie i wprowadzi&amp;#x107; podzia&amp;#x142; na ma&amp;#x142;e biznesy i skalowalne startupy. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c najpro&amp;#x15B;ciej ma&amp;#x142;e biznesy to takie projekty gdzie tw&amp;#xF3;rca definiuje sukces jako godziwe wynagrodzenie za prac&amp;#x119; w&amp;#x142;o&amp;#x17C;on&amp;#x105; w projekt. Z regu&amp;#x142;y s&amp;#x105; to projekty adresuj&amp;#x105;ce niewielkie, lokalne rynki. Internet spowodowa&amp;#x142; &amp;#x17C;e na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie powsta&amp;#x142;o setki tysi&amp;#x119;cy ma&amp;#x142;ych biznes&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;re generuj&amp;#x105; godziwe wynagrodzenie dla swoich w&amp;#x142;a&amp;#x15B;cicieli. W przeciwie&amp;#x144;stwie do ma&amp;#x142;ych biznes&amp;#xF3;w, celem tw&amp;#xF3;rc&amp;#xF3;w skalowalnych startup&amp;#xF3;w jest zmiana &amp;#x15B;wiata. Co gorsze tw&amp;#xF3;rcy skalowalnych startup&amp;#xF3;w s&amp;#x105; absolutnie przekonani, &amp;#x17C;e uda si&amp;#x119; im zrealizowa&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j cel i przy okazji zbudowa&amp;#x107; firm&amp;#x119;, kt&amp;#xF3;rej warto&amp;#x15B;&amp;#x107; b&amp;#x119;dzie liczona w miliardach dolar&amp;#xF3;w. Skalowalne startupy nie maj&amp;#x105; szans si&amp;#x119; rozwin&amp;#x105;&amp;#x107; bez zewn&amp;#x119;trznego finansowania, czyli inwestor&amp;#xF3;w. \n\n
  • Marc Andreessen tw&amp;#xF3;rca Netscape a teraz jeden z najbardziej znanych inwestor&amp;#xF3;w w Krzemowej Dolinie g&amp;#x142;osi, &amp;#x17C;e: oprogramowanie zjada &amp;#x15B;wiat. Skoro tak twierdzi inwestor Zyngi, Facebooka, AirBnb, to chyba to jest dobry moment aby zacz&amp;#x105;&amp;#x107; budowa&amp;#x107; skalowalne startupy. Jest kilka liczb i trend&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;re powinni&amp;#x15B;my mie&amp;#x107; na uwadze:\n\n
  • liczba os&amp;#xF3;b na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie korzystaj&amp;#x105;ca z Internetu to wed&amp;#x142;ug niekt&amp;#xF3;rych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; oko&amp;#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&amp;#x119;ki tanim urz&amp;#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&amp;#x119;pu do sieci rozwija si&amp;#x119;&amp;#xA0;szybciej ni&amp;#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&amp;#x119;, &amp;#x17C;e na &amp;#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&amp;#x17C; nawet cztery miliardy os&amp;#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&amp;#x119;cej m&amp;#x142;odych os&amp;#xF3;b i co raz wi&amp;#x119;cej starszych os&amp;#xF3;b. S&amp;#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&amp;#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&amp;#x15B;ci zawodowej maj&amp;#x105; sporo czasu, kt&amp;#xF3;ry mog&amp;#x105; sp&amp;#x119;dza&amp;#x107; w sieci jak r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; dysponuj&amp;#x105; sporymi &amp;#x15B;rodkami, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; wydawa&amp;#x107; w internecie\nmamy ju&amp;#x17C; dwa j&amp;#x119;zyki, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&amp;#x144;ski. Mamy r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; kilka j&amp;#x119;zyk&amp;#xF3;w, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&amp;#xF3;w os&amp;#xF3;b, s&amp;#x105; to hindi (430 milion&amp;#xF3;w), hiszpa&amp;#x144;ski (380 milion&amp;#xF3;w), arabski (350 milion&amp;#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&amp;#xF3;w), portugalski (200 milion&amp;#xF3;w), niemiecki (110 milion&amp;#xF3;w)\nprzepustowo&amp;#x15B;&amp;#x107; sieci znacznie wzros&amp;#x142;a i ogl&amp;#x105;danie film&amp;#xF3;w w jako&amp;#x15B;ci HD, przesy&amp;#x142;anie du&amp;#x17C;ych plik&amp;#xF3;w, czy granie przez sie&amp;#x107; nie stanowi ju&amp;#x17C; problemu\nopr&amp;#xF3;cz komputer&amp;#xF3;w i smartfon&amp;#xF3;w pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; nowe urz&amp;#x105;dzenia z dost&amp;#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&amp;#xF3;rych w przysz&amp;#x142;ym roku b&amp;#x119;dzie kilkaset milion&amp;#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&amp;#x119; konsole i inne urz&amp;#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&amp;#xF3;w mog&amp;#x105; by&amp;#x107; r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; platformy, kt&amp;#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&amp;#x142;o. Facebook to ju&amp;#x17C; miliard u&amp;#x17C;ytkownik&amp;#xF3;w. youtube 800 milion&amp;#xF3;w, twitter 500 milion&amp;#xF3;w i jeszcze sporo wi&amp;#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&amp;#x119;p do dw&amp;#xF3;ch du&amp;#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
  • liczba os&amp;#xF3;b na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie korzystaj&amp;#x105;ca z Internetu to wed&amp;#x142;ug niekt&amp;#xF3;rych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; oko&amp;#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&amp;#x119;ki tanim urz&amp;#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&amp;#x119;pu do sieci rozwija si&amp;#x119;&amp;#xA0;szybciej ni&amp;#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&amp;#x119;, &amp;#x17C;e na &amp;#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&amp;#x17C; nawet cztery miliardy os&amp;#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&amp;#x119;cej m&amp;#x142;odych os&amp;#xF3;b i co raz wi&amp;#x119;cej starszych os&amp;#xF3;b. S&amp;#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&amp;#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&amp;#x15B;ci zawodowej maj&amp;#x105; sporo czasu, kt&amp;#xF3;ry mog&amp;#x105; sp&amp;#x119;dza&amp;#x107; w sieci jak r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; dysponuj&amp;#x105; sporymi &amp;#x15B;rodkami, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; wydawa&amp;#x107; w internecie\nmamy ju&amp;#x17C; dwa j&amp;#x119;zyki, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&amp;#x144;ski. Mamy r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; kilka j&amp;#x119;zyk&amp;#xF3;w, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&amp;#xF3;w os&amp;#xF3;b, s&amp;#x105; to hindi (430 milion&amp;#xF3;w), hiszpa&amp;#x144;ski (380 milion&amp;#xF3;w), arabski (350 milion&amp;#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&amp;#xF3;w), portugalski (200 milion&amp;#xF3;w), niemiecki (110 milion&amp;#xF3;w)\nprzepustowo&amp;#x15B;&amp;#x107; sieci znacznie wzros&amp;#x142;a i ogl&amp;#x105;danie film&amp;#xF3;w w jako&amp;#x15B;ci HD, przesy&amp;#x142;anie du&amp;#x17C;ych plik&amp;#xF3;w, czy granie przez sie&amp;#x107; nie stanowi ju&amp;#x17C; problemu\nopr&amp;#xF3;cz komputer&amp;#xF3;w i smartfon&amp;#xF3;w pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; nowe urz&amp;#x105;dzenia z dost&amp;#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&amp;#xF3;rych w przysz&amp;#x142;ym roku b&amp;#x119;dzie kilkaset milion&amp;#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&amp;#x119; konsole i inne urz&amp;#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&amp;#xF3;w mog&amp;#x105; by&amp;#x107; r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; platformy, kt&amp;#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&amp;#x142;o. Facebook to ju&amp;#x17C; miliard u&amp;#x17C;ytkownik&amp;#xF3;w. youtube 800 milion&amp;#xF3;w, twitter 500 milion&amp;#xF3;w i jeszcze sporo wi&amp;#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&amp;#x119;p do dw&amp;#xF3;ch du&amp;#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
  • liczba os&amp;#xF3;b na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie korzystaj&amp;#x105;ca z Internetu to wed&amp;#x142;ug niekt&amp;#xF3;rych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; oko&amp;#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&amp;#x119;ki tanim urz&amp;#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&amp;#x119;pu do sieci rozwija si&amp;#x119;&amp;#xA0;szybciej ni&amp;#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&amp;#x119;, &amp;#x17C;e na &amp;#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&amp;#x17C; nawet cztery miliardy os&amp;#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&amp;#x119;cej m&amp;#x142;odych os&amp;#xF3;b i co raz wi&amp;#x119;cej starszych os&amp;#xF3;b. S&amp;#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&amp;#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&amp;#x15B;ci zawodowej maj&amp;#x105; sporo czasu, kt&amp;#xF3;ry mog&amp;#x105; sp&amp;#x119;dza&amp;#x107; w sieci jak r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; dysponuj&amp;#x105; sporymi &amp;#x15B;rodkami, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; wydawa&amp;#x107; w internecie\nmamy ju&amp;#x17C; dwa j&amp;#x119;zyki, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&amp;#x144;ski. Mamy r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; kilka j&amp;#x119;zyk&amp;#xF3;w, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&amp;#xF3;w os&amp;#xF3;b, s&amp;#x105; to hindi (430 milion&amp;#xF3;w), hiszpa&amp;#x144;ski (380 milion&amp;#xF3;w), arabski (350 milion&amp;#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&amp;#xF3;w), portugalski (200 milion&amp;#xF3;w), niemiecki (110 milion&amp;#xF3;w)\nprzepustowo&amp;#x15B;&amp;#x107; sieci znacznie wzros&amp;#x142;a i ogl&amp;#x105;danie film&amp;#xF3;w w jako&amp;#x15B;ci HD, przesy&amp;#x142;anie du&amp;#x17C;ych plik&amp;#xF3;w, czy granie przez sie&amp;#x107; nie stanowi ju&amp;#x17C; problemu\nopr&amp;#xF3;cz komputer&amp;#xF3;w i smartfon&amp;#xF3;w pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; nowe urz&amp;#x105;dzenia z dost&amp;#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&amp;#xF3;rych w przysz&amp;#x142;ym roku b&amp;#x119;dzie kilkaset milion&amp;#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&amp;#x119; konsole i inne urz&amp;#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&amp;#xF3;w mog&amp;#x105; by&amp;#x107; r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; platformy, kt&amp;#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&amp;#x142;o. Facebook to ju&amp;#x17C; miliard u&amp;#x17C;ytkownik&amp;#xF3;w. youtube 800 milion&amp;#xF3;w, twitter 500 milion&amp;#xF3;w i jeszcze sporo wi&amp;#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&amp;#x119;p do dw&amp;#xF3;ch du&amp;#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
  • liczba os&amp;#xF3;b na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie korzystaj&amp;#x105;ca z Internetu to wed&amp;#x142;ug niekt&amp;#xF3;rych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; oko&amp;#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&amp;#x119;ki tanim urz&amp;#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&amp;#x119;pu do sieci rozwija si&amp;#x119;&amp;#xA0;szybciej ni&amp;#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&amp;#x119;, &amp;#x17C;e na &amp;#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&amp;#x17C; nawet cztery miliardy os&amp;#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&amp;#x119;cej m&amp;#x142;odych os&amp;#xF3;b i co raz wi&amp;#x119;cej starszych os&amp;#xF3;b. S&amp;#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&amp;#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&amp;#x15B;ci zawodowej maj&amp;#x105; sporo czasu, kt&amp;#xF3;ry mog&amp;#x105; sp&amp;#x119;dza&amp;#x107; w sieci jak r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; dysponuj&amp;#x105; sporymi &amp;#x15B;rodkami, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; wydawa&amp;#x107; w internecie\nmamy ju&amp;#x17C; dwa j&amp;#x119;zyki, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&amp;#x144;ski. Mamy r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; kilka j&amp;#x119;zyk&amp;#xF3;w, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&amp;#xF3;w os&amp;#xF3;b, s&amp;#x105; to hindi (430 milion&amp;#xF3;w), hiszpa&amp;#x144;ski (380 milion&amp;#xF3;w), arabski (350 milion&amp;#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&amp;#xF3;w), portugalski (200 milion&amp;#xF3;w), niemiecki (110 milion&amp;#xF3;w)\nprzepustowo&amp;#x15B;&amp;#x107; sieci znacznie wzros&amp;#x142;a i ogl&amp;#x105;danie film&amp;#xF3;w w jako&amp;#x15B;ci HD, przesy&amp;#x142;anie du&amp;#x17C;ych plik&amp;#xF3;w, czy granie przez sie&amp;#x107; nie stanowi ju&amp;#x17C; problemu\nopr&amp;#xF3;cz komputer&amp;#xF3;w i smartfon&amp;#xF3;w pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; nowe urz&amp;#x105;dzenia z dost&amp;#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&amp;#xF3;rych w przysz&amp;#x142;ym roku b&amp;#x119;dzie kilkaset milion&amp;#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&amp;#x119; konsole i inne urz&amp;#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&amp;#xF3;w mog&amp;#x105; by&amp;#x107; r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; platformy, kt&amp;#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&amp;#x142;o. Facebook to ju&amp;#x17C; miliard u&amp;#x17C;ytkownik&amp;#xF3;w. youtube 800 milion&amp;#xF3;w, twitter 500 milion&amp;#xF3;w i jeszcze sporo wi&amp;#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&amp;#x119;p do dw&amp;#xF3;ch du&amp;#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
  • liczba os&amp;#xF3;b na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie korzystaj&amp;#x105;ca z Internetu to wed&amp;#x142;ug niekt&amp;#xF3;rych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; oko&amp;#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&amp;#x119;ki tanim urz&amp;#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&amp;#x119;pu do sieci rozwija si&amp;#x119;&amp;#xA0;szybciej ni&amp;#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&amp;#x119;, &amp;#x17C;e na &amp;#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&amp;#x17C; nawet cztery miliardy os&amp;#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&amp;#x119;cej m&amp;#x142;odych os&amp;#xF3;b i co raz wi&amp;#x119;cej starszych os&amp;#xF3;b. S&amp;#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&amp;#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&amp;#x15B;ci zawodowej maj&amp;#x105; sporo czasu, kt&amp;#xF3;ry mog&amp;#x105; sp&amp;#x119;dza&amp;#x107; w sieci jak r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; dysponuj&amp;#x105; sporymi &amp;#x15B;rodkami, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; wydawa&amp;#x107; w internecie\nmamy ju&amp;#x17C; dwa j&amp;#x119;zyki, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&amp;#x144;ski. Mamy r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; kilka j&amp;#x119;zyk&amp;#xF3;w, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&amp;#xF3;w os&amp;#xF3;b, s&amp;#x105; to hindi (430 milion&amp;#xF3;w), hiszpa&amp;#x144;ski (380 milion&amp;#xF3;w), arabski (350 milion&amp;#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&amp;#xF3;w), portugalski (200 milion&amp;#xF3;w), niemiecki (110 milion&amp;#xF3;w)\nprzepustowo&amp;#x15B;&amp;#x107; sieci znacznie wzros&amp;#x142;a i ogl&amp;#x105;danie film&amp;#xF3;w w jako&amp;#x15B;ci HD, przesy&amp;#x142;anie du&amp;#x17C;ych plik&amp;#xF3;w, czy granie przez sie&amp;#x107; nie stanowi ju&amp;#x17C; problemu\nopr&amp;#xF3;cz komputer&amp;#xF3;w i smartfon&amp;#xF3;w pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; nowe urz&amp;#x105;dzenia z dost&amp;#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&amp;#xF3;rych w przysz&amp;#x142;ym roku b&amp;#x119;dzie kilkaset milion&amp;#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&amp;#x119; konsole i inne urz&amp;#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&amp;#xF3;w mog&amp;#x105; by&amp;#x107; r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; platformy, kt&amp;#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&amp;#x142;o. Facebook to ju&amp;#x17C; miliard u&amp;#x17C;ytkownik&amp;#xF3;w. youtube 800 milion&amp;#xF3;w, twitter 500 milion&amp;#xF3;w i jeszcze sporo wi&amp;#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&amp;#x119;p do dw&amp;#xF3;ch du&amp;#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
  • liczba os&amp;#xF3;b na ca&amp;#x142;ym &amp;#x15B;wiecie korzystaj&amp;#x105;ca z Internetu to wed&amp;#x142;ug niekt&amp;#xF3;rych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; oko&amp;#x142;o dwa miliardy ludzi\nmobilny internet dzi&amp;#x119;ki tanim urz&amp;#x105;dzeniom i niskim kosztom dost&amp;#x119;pu do sieci rozwija si&amp;#x119;&amp;#xA0;szybciej ni&amp;#x17C; internet tradycyjny. Szacuje si&amp;#x119;, &amp;#x17C;e na &amp;#x15B;wiecie z mobilnego internetowego korzysta ju&amp;#x17C; nawet cztery miliardy os&amp;#xF3;b\nz internetu korzysta co raz wi&amp;#x119;cej m&amp;#x142;odych os&amp;#xF3;b i co raz wi&amp;#x119;cej starszych os&amp;#xF3;b. S&amp;#x105; to nowe nie adresowane do tej pory segmenty. W przypadku tej drugiej grupy mamy do czynienia z osobami, kt&amp;#xF3;re z racji swojej mniejszej aktywno&amp;#x15B;ci zawodowej maj&amp;#x105; sporo czasu, kt&amp;#xF3;ry mog&amp;#x105; sp&amp;#x119;dza&amp;#x107; w sieci jak r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; dysponuj&amp;#x105; sporymi &amp;#x15B;rodkami, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x105; wydawa&amp;#x107; w internecie\nmamy ju&amp;#x17C; dwa j&amp;#x119;zyki, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej miliard ludzi, jest angielski i chi&amp;#x144;ski. Mamy r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; kilka j&amp;#x119;zyk&amp;#xF3;w, z kt&amp;#xF3;rych korzysta co najmniej 100 milion&amp;#xF3;w os&amp;#xF3;b, s&amp;#x105; to hindi (430 milion&amp;#xF3;w), hiszpa&amp;#x144;ski (380 milion&amp;#xF3;w), arabski (350 milion&amp;#xF3;w), francuski, rosyjski (prawie 300 milion&amp;#xF3;w), portugalski (200 milion&amp;#xF3;w), niemiecki (110 milion&amp;#xF3;w)\nprzepustowo&amp;#x15B;&amp;#x107; sieci znacznie wzros&amp;#x142;a i ogl&amp;#x105;danie film&amp;#xF3;w w jako&amp;#x15B;ci HD, przesy&amp;#x142;anie du&amp;#x17C;ych plik&amp;#xF3;w, czy granie przez sie&amp;#x107; nie stanowi ju&amp;#x17C; problemu\nopr&amp;#xF3;cz komputer&amp;#xF3;w i smartfon&amp;#xF3;w pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; nowe urz&amp;#x105;dzenia z dost&amp;#x119;pem do internetu, przede wszystkim tablety kt&amp;#xF3;rych w przysz&amp;#x142;ym roku b&amp;#x119;dzie kilkaset milion&amp;#xF3;w oraz smart TVs a za chwil&amp;#x119; konsole i inne urz&amp;#x105;dzenia z obszaru Internet of Things\nniesamowitym zasobem wykorzystywanym w budowaniu globalnych produkt&amp;#xF3;w mog&amp;#x105; by&amp;#x107; r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; platformy, kt&amp;#xF3;rych jeszcze kilka lat temu nie by&amp;#x142;o. Facebook to ju&amp;#x17C; miliard u&amp;#x17C;ytkownik&amp;#xF3;w. youtube 800 milion&amp;#xF3;w, twitter 500 milion&amp;#xF3;w i jeszcze sporo wi&amp;#x119;cej mniejszych platform: LinkedIn, Pinterest, Foursquare\nw obszarze mobilnym mamy dost&amp;#x119;p do dw&amp;#xF3;ch du&amp;#x17C;ych platform dystrybucji w postaci AppStore i Google Play\n\n
  • Je&amp;#x17C;eli zastanowimy si&amp;#x119; chwil&amp;#x119; nad tymi statystykami i trendami to dosy&amp;#x107; szybko powinni&amp;#x15B;my sobie zda&amp;#x107; spraw&amp;#x119;, &amp;#x17C;e praktycznie z ka&amp;#x17C;dego miejsca na &amp;#x15B;wiecie dysponuj&amp;#x105;c odpowiednim zespo&amp;#x142;em ludzi mo&amp;#x17C;emy zbudowa&amp;#x107; globalny biznes docieraj&amp;#x105;cy do szerokiego grona klient&amp;#xF3;w. \n\nDave McClure podpowiada: zacznij lokalnie a buduj globalnie. Jako nar&amp;#xF3;d mamy doskona&amp;#x142;e predyspozycje do budowania biznes&amp;#xF3;w globalnych. Nasz lokalny rynek jest na tyle du&amp;#x17C;y, &amp;#x15B;wiadomy Internetu i homogeniczny w swoich zachowaniach z u&amp;#x17C;ytkownikami na innych rynkach, &amp;#x17C;e z &amp;#x142;atwo&amp;#x15B;ci&amp;#x105; mo&amp;#x17C;emy tutaj testowa&amp;#x107; nasze startupy a nast&amp;#x119;pnie wychodzi&amp;#x107; zagranic&amp;#x119;. Bardzo niedoceniamy naszego unikalnego po&amp;#x142;o&amp;#x17C;enia i korzy&amp;#x15B;ci p&amp;#x142;yn&amp;#x105;cych z bycia cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ci&amp;#x105; Europy. Po pierwsze testuj&amp;#x105;c produkty w Polsce jeste&amp;#x15B;my pod radarem zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w pracuj&amp;#x105;cych w Dolinie Krzemowej. Po drugie dos&amp;#x142;ownie za p&amp;#x142;otem mamy dost&amp;#x119;p do kilku du&amp;#x17C;ych rynk&amp;#xF3;w, na kt&amp;#xF3;rych mo&amp;#x17C;emy dokonywa&amp;#x107; kolejnych test&amp;#xF3;w.\n\n
  • \n
  • Aby zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x107; szans&amp;#x119; na zbudowanie globalnego biznesu z polski, ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o swoim startupie powinien najpierw pozna&amp;#x107; metodologie i narz&amp;#x119;dzia do budowania startup&amp;#xF3;w. Nie jest to &amp;#x17C;adna tajemna wiedza i ka&amp;#x17C;dy kto pos&amp;#x142;uguje si&amp;#x119;&amp;#xA0;angielskim jest w stanie wygooglowa&amp;#x107; wszystkie tre&amp;#x15B;ci, kt&amp;#xF3;re s&amp;#x105; absolutn&amp;#x105; podstaw&amp;#x105; przedsi&amp;#x119;biorczo&amp;#x15B;ci technologicznej. Czytaj&amp;#x105;c blogi startupowe napewno natrafimy na cztery nazwiska: Blank, Cooper, Osterwalder i Ries. Z ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ek tych autor&amp;#xF3;w dowiemy si&amp;#x119;&amp;#xA0;w jaki spos&amp;#xF3;b budowa&amp;#x107; rynek dla swojego startupu, opracowa&amp;#x107; model biznesowy i zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x107; efektywno&amp;#x15B;&amp;#x107; w podej&amp;#x15B;ciu do budowania produktu. Wiedza ta nie da recepty na sukces ale napewo uchroni od pope&amp;#x142;nienia wielu b&amp;#x142;&amp;#x119;d&amp;#xF3;w.\n\n
  • \n
  • Jak ju&amp;#x17C; m&amp;#xF3;wi&amp;#x142;em wcze&amp;#x15B;niej startupy ze wzgl&amp;#x119;du na swoj&amp;#x105; natur&amp;#x119; s&amp;#x105; przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciami ryzykownymi. Nie ma bada&amp;#x144;, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x142;yby kategorycznie stwierdzi&amp;#x107; ile startup&amp;#xF3;w si&amp;#x119;&amp;#xA0;udaje, natomiast miejskie legendy g&amp;#x142;osz&amp;#x105; &amp;#x17C;e 9/10 starup&amp;#xF3;w upada, zamyka si&amp;#x119;, zostaje przej&amp;#x119;tych dla talentu, b&amp;#x105;d&amp;#x17A; sprzedanych poni&amp;#x17C;ej warto&amp;#x15B;ci inwestycji. Marc Andreesen powtarza, &amp;#x17C;e w Dolinie Krzemowej ka&amp;#x17C;dego roku jest mo&amp;#x17C;e 2 lub 3 startupy, kt&amp;#xF3;re maj&amp;#x105; prawdziw&amp;#x105; szans&amp;#x119; na osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cie du&amp;#x17C;ego globalnego sukcesu.\n\n
  • Jak ju&amp;#x17C; m&amp;#xF3;wi&amp;#x142;em wcze&amp;#x15B;niej startupy ze wzgl&amp;#x119;du na swoj&amp;#x105; natur&amp;#x119; s&amp;#x105; przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciami ryzykownymi. Nie ma bada&amp;#x144;, kt&amp;#xF3;re mog&amp;#x142;yby kategorycznie stwierdzi&amp;#x107; ile startup&amp;#xF3;w si&amp;#x119;&amp;#xA0;udaje, natomiast miejskie legendy g&amp;#x142;osz&amp;#x105; &amp;#x17C;e 9/10 starup&amp;#xF3;w upada, zamyka si&amp;#x119;, zostaje przej&amp;#x119;tych dla talentu, b&amp;#x105;d&amp;#x17A; sprzedanych poni&amp;#x17C;ej warto&amp;#x15B;ci inwestycji. Marc Andreesen powtarza, &amp;#x17C;e w Dolinie Krzemowej ka&amp;#x17C;dego roku jest mo&amp;#x17C;e 2 lub 3 startupy, kt&amp;#xF3;re maj&amp;#x105; prawdziw&amp;#x105; szans&amp;#x119; na osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cie du&amp;#x17C;ego globalnego sukcesu.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • Startupy upadaj&amp;#x105; z r&amp;#xF3;&amp;#x17C;nych powod&amp;#xF3;w, jednak najcz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej dzieje si&amp;#x119;&amp;#xA0;tak poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;y w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c wprost - startupy upadaj&amp;#x105; z braku klient&amp;#xF3;w. Rzadko kiedy startup upada ze wzgl&amp;#x119;du na s&amp;#x142;ab&amp;#x105; technologi&amp;#x119; czy niedobry UX. Wiod&amp;#x105;c&amp;#x105; metodologi&amp;#x105; nakierowan&amp;#x105; na budowanie rynku, jest Customer Development. Tw&amp;#xF3;rc&amp;#x105; tej metodologii jest Steve Blank, autor ksi&amp;#x105;&amp;#x17C;ki The Startup Owners Manual. Najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c, customer development jest pewnym procesem, kt&amp;#xF3;ry pozwala najpierw znale&amp;#x17A;&amp;#x107; klient&amp;#xF3;w, p&amp;#xF3;&amp;#x17A;niej na podstawie zebranych informacji zbudowa&amp;#x107; dla nich produkt a na samym ko&amp;#x144;cu stworzy&amp;#x107; firm&amp;#x119;. Ca&amp;#x142;o&amp;#x15B;&amp;#x107; tego procesu podzielona jest na 4 proste kroki:\n\nCustomer discovery - w pierwszym kroku skupiamy si&amp;#x119; na zdefiniowaniu wizji naszego produktu i wypracowaniu serii hipotez dotycz&amp;#x105;cych modelu biznesowego. Celem customer discovery jest stworzenie planu, wed&amp;#x142;ug kt&amp;#xF3;rego b&amp;#x119;dziemy zderzali nasze hipotezy z reakcjami klient&amp;#xF3;w aby zamieni&amp;#x107; je w fakty.\n\nCustomer validation - w tym kroku naszym zadaniem jest testowanie modelu biznesowego aby znale&amp;#x17A;&amp;#x107; taki, kt&amp;#xF3;ry jest powtarzalny i skalowalny. Je&amp;#x17C;eli nasz model nie spe&amp;#x142;nia tych dw&amp;#xF3;ch za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; musimy wr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; do customer discovery i powt&amp;#xF3;rzy&amp;#x107; prac&amp;#x119; z naszymi klientami.\n\nCustomer creation - dopiero w kroku trzecim przechodzimy do egzekucji przetestowanego i zweryfikowanego modelu biznesowego. W tym momencie powinni&amp;#x15B;my skupi&amp;#x107; si&amp;#x119; na znacz&amp;#x105;cym zwi&amp;#x119;kszaniu liczby naszych klient&amp;#xF3;w w oparciu o ustalony lejek konwersyjny.\n\nCompany creation - dochodzimy do etapu, w kt&amp;#xF3;rym rozpoczynamy proces transformacji naszej organizacji ze startup&amp;#x2019;u w firm&amp;#x119; skupion&amp;#x105; na egzekucji zweryfikowanego modelu biznesowego.\n\nPierwsze dwa kroki skupiaj&amp;#x105; si&amp;#x119; na poszukiwaniu modelu biznesowego. Natomiast kroki trzy i cztery maj&amp;#x105; nam pom&amp;#xF3;c w realizacji modelu biznesowego, kt&amp;#xF3;ry zosta&amp;#x142; wypracowany, przetestowany i zweryfikowany w pierwszych dw&amp;#xF3;ch krokach.\n\n
  • \n
  • \n
  • W przekonaniu wielu os&amp;#xF3;b startupy upadaj&amp;#x105; poniewa&amp;#x17C; nie byly w stanie zbudowa&amp;#x107; dobrego produktu, kiedy tak naprawd&amp;#x119; wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; startup&amp;#xF3;w upada poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;o w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu.\n\n
  • W przekonaniu wielu os&amp;#xF3;b startupy upadaj&amp;#x105; poniewa&amp;#x17C; nie byly w stanie zbudowa&amp;#x107; dobrego produktu, kiedy tak naprawd&amp;#x119; wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; startup&amp;#xF3;w upada poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;o w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu.\n\n
  • \n
  • W przekonaniu wielu os&amp;#xF3;b startupy upadaj&amp;#x105; poniewa&amp;#x17C; nie byly w stanie zbudowa&amp;#x107; dobrego produktu, kiedy tak naprawd&amp;#x119; wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; startup&amp;#xF3;w upada poniewa&amp;#x17C; nie by&amp;#x142;o w stanie zbudowa&amp;#x107; rynku dla swojego produktu.\n\n
  • \n
  • Wykorzystanie customer development do budowania startup&amp;#xF3;w wymaga r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; odpowiedniego podej&amp;#x15B;cia do finansowania tego typu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;&amp;#x107;. W Polsce mamy do czynienia z kilkoma problemami, kt&amp;#xF3;re sprawiaj&amp;#x105; &amp;#x17C;e system finansowania startup&amp;#xF3;w jest nieefektywny i nie potrafimy finansowa&amp;#x107; budowy du&amp;#x17C;ych globalnych firm:\n\ndu&amp;#x17C;ym zagro&amp;#x17C;eniem dla startup&amp;#xF3;w jest zjawisko luki kapita&amp;#x142;owiej. Jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciciele nie posiadaj&amp;#x105; ju&amp;#x17C; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w na dalsze finansowanie budowy startupu, a inwestorzy nie s&amp;#x105; zainteresowani finansowaniem poniewa&amp;#x17C; projekt jest na zbyt wczesnym etapie. Po raz pierwszy na zjawisko luki kapita&amp;#x142;owej zwr&amp;#xF3;cono uwag&amp;#x119; w 1931 roku w Wielkiej Brytanii. Rozmiar luki kapita&amp;#x142;owej zosta&amp;#x142; wtedy okre&amp;#x15B;lony jako przedzia&amp;#x142; pomi&amp;#x119;dzy 5 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w a 200 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w. Kapita&amp;#x142; poni&amp;#x17C;ej dolnej granicy luki, przedsi&amp;#x119;biorcy mogli pozyska&amp;#x107; w lokalnych bankach lub od znajomych czy rodziny, natomiast kapita&amp;#x142; powy&amp;#x17C;ej 200 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w by&amp;#x142; osi&amp;#x105;galny poprzez gie&amp;#x142;d&amp;#x119; papier&amp;#xF3;w warto&amp;#x15B;ciowych. Jednym z dostawc&amp;#xF3;w kapita&amp;#x142;u w przedziale luki kapita&amp;#x142;owej mia&amp;#x142;y by&amp;#x107; fundusze Venture Capital - kt&amp;#xF3;rych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnym za&amp;#x142;o&amp;#x17C;eniem by&amp;#x142;o finansowanie przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;&amp;#x107; o podwy&amp;#x17C;szonym ryzyku znajduj&amp;#x105;cych si&amp;#x119; na wczesnych etapach rozwoju. W Polsce ze zjawiskiem luki kapita&amp;#x142;owej mia&amp;#x142;y walczy&amp;#x107; fundusze 3.1, kt&amp;#xF3;re zosta&amp;#x142;y utworzone dok&amp;#x142;adnie w tym celu. Ze wzgl&amp;#x119;du na procedury i oderwane od rynku wymagania, fundusze te nie dostarczy&amp;#x142;y odpowiednich narz&amp;#x119;dzi finansowania wczesnego etapu.\ndrugim zjawiskiem, kt&amp;#xF3;re wyst&amp;#x119;puje na naszym rynku to asymetria informacji. Brzmi gro&amp;#x17A;nie natomiast oznacza to sytuacj&amp;#x119;, w kt&amp;#xF3;rej dost&amp;#x119;pne s&amp;#x105; odpowiednie &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;a finansowania poszczeg&amp;#xF3;lnych etap&amp;#xF3;w budowy startupu, natomiast startupy nie potrafi&amp;#x105; dobra&amp;#x107; tych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; do etapu, na kt&amp;#xF3;rym si&amp;#x119; znajduj&amp;#x105;.\n\n
  • Wykorzystanie customer development do budowania startup&amp;#xF3;w wymaga r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; odpowiedniego podej&amp;#x15B;cia do finansowania tego typu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;&amp;#x107;. W Polsce mamy do czynienia z kilkoma problemami, kt&amp;#xF3;re sprawiaj&amp;#x105; &amp;#x17C;e system finansowania startup&amp;#xF3;w jest nieefektywny i nie potrafimy finansowa&amp;#x107; budowy du&amp;#x17C;ych globalnych firm:\n\ndu&amp;#x17C;ym zagro&amp;#x17C;eniem dla startup&amp;#xF3;w jest zjawisko luki kapita&amp;#x142;owiej. Jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciciele nie posiadaj&amp;#x105; ju&amp;#x17C; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w na dalsze finansowanie budowy startupu, a inwestorzy nie s&amp;#x105; zainteresowani finansowaniem poniewa&amp;#x17C; projekt jest na zbyt wczesnym etapie. Po raz pierwszy na zjawisko luki kapita&amp;#x142;owej zwr&amp;#xF3;cono uwag&amp;#x119; w 1931 roku w Wielkiej Brytanii. Rozmiar luki kapita&amp;#x142;owej zosta&amp;#x142; wtedy okre&amp;#x15B;lony jako przedzia&amp;#x142; pomi&amp;#x119;dzy 5 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w a 200 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w. Kapita&amp;#x142; poni&amp;#x17C;ej dolnej granicy luki, przedsi&amp;#x119;biorcy mogli pozyska&amp;#x107; w lokalnych bankach lub od znajomych czy rodziny, natomiast kapita&amp;#x142; powy&amp;#x17C;ej 200 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w by&amp;#x142; osi&amp;#x105;galny poprzez gie&amp;#x142;d&amp;#x119; papier&amp;#xF3;w warto&amp;#x15B;ciowych. Jednym z dostawc&amp;#xF3;w kapita&amp;#x142;u w przedziale luki kapita&amp;#x142;owej mia&amp;#x142;y by&amp;#x107; fundusze Venture Capital - kt&amp;#xF3;rych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnym za&amp;#x142;o&amp;#x17C;eniem by&amp;#x142;o finansowanie przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;&amp;#x107; o podwy&amp;#x17C;szonym ryzyku znajduj&amp;#x105;cych si&amp;#x119; na wczesnych etapach rozwoju. W Polsce ze zjawiskiem luki kapita&amp;#x142;owej mia&amp;#x142;y walczy&amp;#x107; fundusze 3.1, kt&amp;#xF3;re zosta&amp;#x142;y utworzone dok&amp;#x142;adnie w tym celu. Ze wzgl&amp;#x119;du na procedury i oderwane od rynku wymagania, fundusze te nie dostarczy&amp;#x142;y odpowiednich narz&amp;#x119;dzi finansowania wczesnego etapu.\ndrugim zjawiskiem, kt&amp;#xF3;re wyst&amp;#x119;puje na naszym rynku to asymetria informacji. Brzmi gro&amp;#x17A;nie natomiast oznacza to sytuacj&amp;#x119;, w kt&amp;#xF3;rej dost&amp;#x119;pne s&amp;#x105; odpowiednie &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;a finansowania poszczeg&amp;#xF3;lnych etap&amp;#xF3;w budowy startupu, natomiast startupy nie potrafi&amp;#x105; dobra&amp;#x107; tych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; do etapu, na kt&amp;#xF3;rym si&amp;#x119; znajduj&amp;#x105;.\n\n
  • Wykorzystanie customer development do budowania startup&amp;#xF3;w wymaga r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; odpowiedniego podej&amp;#x15B;cia do finansowania tego typu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;&amp;#x107;. W Polsce mamy do czynienia z kilkoma problemami, kt&amp;#xF3;re sprawiaj&amp;#x105; &amp;#x17C;e system finansowania startup&amp;#xF3;w jest nieefektywny i nie potrafimy finansowa&amp;#x107; budowy du&amp;#x17C;ych globalnych firm:\n\ndu&amp;#x17C;ym zagro&amp;#x17C;eniem dla startup&amp;#xF3;w jest zjawisko luki kapita&amp;#x142;owiej. Jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciciele nie posiadaj&amp;#x105; ju&amp;#x17C; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w na dalsze finansowanie budowy startupu, a inwestorzy nie s&amp;#x105; zainteresowani finansowaniem poniewa&amp;#x17C; projekt jest na zbyt wczesnym etapie. Po raz pierwszy na zjawisko luki kapita&amp;#x142;owej zwr&amp;#xF3;cono uwag&amp;#x119; w 1931 roku w Wielkiej Brytanii. Rozmiar luki kapita&amp;#x142;owej zosta&amp;#x142; wtedy okre&amp;#x15B;lony jako przedzia&amp;#x142; pomi&amp;#x119;dzy 5 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w a 200 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w. Kapita&amp;#x142; poni&amp;#x17C;ej dolnej granicy luki, przedsi&amp;#x119;biorcy mogli pozyska&amp;#x107; w lokalnych bankach lub od znajomych czy rodziny, natomiast kapita&amp;#x142; powy&amp;#x17C;ej 200 tysi&amp;#x119;cy funt&amp;#xF3;w by&amp;#x142; osi&amp;#x105;galny poprzez gie&amp;#x142;d&amp;#x119; papier&amp;#xF3;w warto&amp;#x15B;ciowych. Jednym z dostawc&amp;#xF3;w kapita&amp;#x142;u w przedziale luki kapita&amp;#x142;owej mia&amp;#x142;y by&amp;#x107; fundusze Venture Capital - kt&amp;#xF3;rych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnym za&amp;#x142;o&amp;#x17C;eniem by&amp;#x142;o finansowanie przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;&amp;#x107; o podwy&amp;#x17C;szonym ryzyku znajduj&amp;#x105;cych si&amp;#x119; na wczesnych etapach rozwoju. W Polsce ze zjawiskiem luki kapita&amp;#x142;owej mia&amp;#x142;y walczy&amp;#x107; fundusze 3.1, kt&amp;#xF3;re zosta&amp;#x142;y utworzone dok&amp;#x142;adnie w tym celu. Ze wzgl&amp;#x119;du na procedury i oderwane od rynku wymagania, fundusze te nie dostarczy&amp;#x142;y odpowiednich narz&amp;#x119;dzi finansowania wczesnego etapu.\ndrugim zjawiskiem, kt&amp;#xF3;re wyst&amp;#x119;puje na naszym rynku to asymetria informacji. Brzmi gro&amp;#x17A;nie natomiast oznacza to sytuacj&amp;#x119;, w kt&amp;#xF3;rej dost&amp;#x119;pne s&amp;#x105; odpowiednie &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;a finansowania poszczeg&amp;#xF3;lnych etap&amp;#xF3;w budowy startupu, natomiast startupy nie potrafi&amp;#x105; dobra&amp;#x107; tych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; do etapu, na kt&amp;#xF3;rym si&amp;#x119; znajduj&amp;#x105;.\n\n
  • W budowie startupu mo&amp;#x17C;na wyr&amp;#xF3;&amp;#x17C;ni&amp;#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&amp;#xF3;re s&amp;#x105; zgodne z filozofi&amp;#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dokonuje si&amp;#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&amp;#xF3;rym b&amp;#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&amp;#x119; zesp&amp;#xF3;&amp;#x142;, powstaj&amp;#x105; hipotezy dotycz&amp;#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&amp;#x105;c okre&amp;#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&amp;#x119;pnie potwierdzone za&amp;#x142;o&amp;#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&amp;#xF3;w z klientami, zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; musi zbudowa&amp;#x107; pierwsz&amp;#x105; wersj&amp;#x119; produktu, kt&amp;#xF3;ry b&amp;#x119;dzie posiada&amp;#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&amp;#x15B;ci niezb&amp;#x119;dnych do dostarczenia warto&amp;#x15B;ci wybranym segmentom klient&amp;#xF3;w. Posiadaj&amp;#x105;c MVP, mo&amp;#x17C;na rozpocz&amp;#x105;&amp;#x107; walidacj&amp;#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&amp;#x2019;a Andreessena oznaczaj&amp;#x105;cy bycie na w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciwym rynku, posiadaj&amp;#x105;c produkt kt&amp;#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&amp;#x107; ten rynek. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c pro&amp;#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej uda&amp;#x142;o si&amp;#x119;&amp;#xA0;nam potwierdzi&amp;#x107; poprawno&amp;#x15B;&amp;#x107; za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&amp;#xF3;wno powtarzalno&amp;#x15B;ci jak i skalowalno&amp;#x15B;ci. Rynek, na kt&amp;#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&amp;#x17C;y, aby mo&amp;#x17C;na znacz&amp;#x105;co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x107; skal&amp;#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&amp;#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&amp;#xF3;&amp;#x17C;ne kana&amp;#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&amp;#xF3;b pozyskiwa&amp;#x107;, utrzymywa&amp;#x107; i zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; baz&amp;#x119; klient&amp;#xF3;w.\nskalowanie - po osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;ciu product/market fit nast&amp;#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&amp;#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; to ze znacz&amp;#x105;cym rozbudowaniem zespo&amp;#x142;u, du&amp;#x17C;ymi nak&amp;#x142;adami na pozyskiwanie klient&amp;#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
  • W budowie startupu mo&amp;#x17C;na wyr&amp;#xF3;&amp;#x17C;ni&amp;#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&amp;#xF3;re s&amp;#x105; zgodne z filozofi&amp;#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dokonuje si&amp;#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&amp;#xF3;rym b&amp;#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&amp;#x119; zesp&amp;#xF3;&amp;#x142;, powstaj&amp;#x105; hipotezy dotycz&amp;#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&amp;#x105;c okre&amp;#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&amp;#x119;pnie potwierdzone za&amp;#x142;o&amp;#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&amp;#xF3;w z klientami, zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; musi zbudowa&amp;#x107; pierwsz&amp;#x105; wersj&amp;#x119; produktu, kt&amp;#xF3;ry b&amp;#x119;dzie posiada&amp;#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&amp;#x15B;ci niezb&amp;#x119;dnych do dostarczenia warto&amp;#x15B;ci wybranym segmentom klient&amp;#xF3;w. Posiadaj&amp;#x105;c MVP, mo&amp;#x17C;na rozpocz&amp;#x105;&amp;#x107; walidacj&amp;#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&amp;#x2019;a Andreessena oznaczaj&amp;#x105;cy bycie na w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciwym rynku, posiadaj&amp;#x105;c produkt kt&amp;#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&amp;#x107; ten rynek. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c pro&amp;#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej uda&amp;#x142;o si&amp;#x119;&amp;#xA0;nam potwierdzi&amp;#x107; poprawno&amp;#x15B;&amp;#x107; za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&amp;#xF3;wno powtarzalno&amp;#x15B;ci jak i skalowalno&amp;#x15B;ci. Rynek, na kt&amp;#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&amp;#x17C;y, aby mo&amp;#x17C;na znacz&amp;#x105;co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x107; skal&amp;#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&amp;#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&amp;#xF3;&amp;#x17C;ne kana&amp;#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&amp;#xF3;b pozyskiwa&amp;#x107;, utrzymywa&amp;#x107; i zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; baz&amp;#x119; klient&amp;#xF3;w.\nskalowanie - po osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;ciu product/market fit nast&amp;#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&amp;#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; to ze znacz&amp;#x105;cym rozbudowaniem zespo&amp;#x142;u, du&amp;#x17C;ymi nak&amp;#x142;adami na pozyskiwanie klient&amp;#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
  • W budowie startupu mo&amp;#x17C;na wyr&amp;#xF3;&amp;#x17C;ni&amp;#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&amp;#xF3;re s&amp;#x105; zgodne z filozofi&amp;#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dokonuje si&amp;#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&amp;#xF3;rym b&amp;#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&amp;#x119; zesp&amp;#xF3;&amp;#x142;, powstaj&amp;#x105; hipotezy dotycz&amp;#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&amp;#x105;c okre&amp;#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&amp;#x119;pnie potwierdzone za&amp;#x142;o&amp;#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&amp;#xF3;w z klientami, zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; musi zbudowa&amp;#x107; pierwsz&amp;#x105; wersj&amp;#x119; produktu, kt&amp;#xF3;ry b&amp;#x119;dzie posiada&amp;#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&amp;#x15B;ci niezb&amp;#x119;dnych do dostarczenia warto&amp;#x15B;ci wybranym segmentom klient&amp;#xF3;w. Posiadaj&amp;#x105;c MVP, mo&amp;#x17C;na rozpocz&amp;#x105;&amp;#x107; walidacj&amp;#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&amp;#x2019;a Andreessena oznaczaj&amp;#x105;cy bycie na w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciwym rynku, posiadaj&amp;#x105;c produkt kt&amp;#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&amp;#x107; ten rynek. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c pro&amp;#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej uda&amp;#x142;o si&amp;#x119;&amp;#xA0;nam potwierdzi&amp;#x107; poprawno&amp;#x15B;&amp;#x107; za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&amp;#xF3;wno powtarzalno&amp;#x15B;ci jak i skalowalno&amp;#x15B;ci. Rynek, na kt&amp;#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&amp;#x17C;y, aby mo&amp;#x17C;na znacz&amp;#x105;co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x107; skal&amp;#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&amp;#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&amp;#xF3;&amp;#x17C;ne kana&amp;#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&amp;#xF3;b pozyskiwa&amp;#x107;, utrzymywa&amp;#x107; i zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; baz&amp;#x119; klient&amp;#xF3;w.\nskalowanie - po osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;ciu product/market fit nast&amp;#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&amp;#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; to ze znacz&amp;#x105;cym rozbudowaniem zespo&amp;#x142;u, du&amp;#x17C;ymi nak&amp;#x142;adami na pozyskiwanie klient&amp;#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
  • W budowie startupu mo&amp;#x17C;na wyr&amp;#xF3;&amp;#x17C;ni&amp;#x107; cztery zasadnicze etapy rozwoju, kt&amp;#xF3;re s&amp;#x105; zgodne z filozofi&amp;#x105; customer development.\n\nrozruch - na tym etapie powstaje koncepcja przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dokonuje si&amp;#x119; pierwszej analizy rynku, na kt&amp;#xF3;rym b&amp;#x119;dzie oferowany produkt, formuje si&amp;#x119; zesp&amp;#xF3;&amp;#x142;, powstaj&amp;#x105; hipotezy dotycz&amp;#x105;ce produktu.\nMVP (minimum viable product) - maj&amp;#x105;c okre&amp;#x15B;lony kierunek strategiczny i wst&amp;#x119;pnie potwierdzone za&amp;#x142;o&amp;#x17C;enie modelu biznesowego na podstawie wywiad&amp;#xF3;w z klientami, zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; musi zbudowa&amp;#x107; pierwsz&amp;#x105; wersj&amp;#x119; produktu, kt&amp;#xF3;ry b&amp;#x119;dzie posiada&amp;#x142; minimalny zestaw funkcjonalno&amp;#x15B;ci niezb&amp;#x119;dnych do dostarczenia warto&amp;#x15B;ci wybranym segmentom klient&amp;#xF3;w. Posiadaj&amp;#x105;c MVP, mo&amp;#x17C;na rozpocz&amp;#x105;&amp;#x107; walidacj&amp;#x119; modeli biznesowego.\nProduct/market fit - termin po raz pierwszy opisany przez Marc&amp;#x2019;a Andreessena oznaczaj&amp;#x105;cy bycie na w&amp;#x142;a&amp;#x15B;ciwym rynku, posiadaj&amp;#x105;c produkt kt&amp;#xF3;ry jest w stanie zaspokoi&amp;#x107; ten rynek. M&amp;#xF3;wi&amp;#x105;c pro&amp;#x15B;ciej jest to sytuacja, w kt&amp;#xF3;rej uda&amp;#x142;o si&amp;#x119;&amp;#xA0;nam potwierdzi&amp;#x107; poprawno&amp;#x15B;&amp;#x107; za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; naszego modelu biznesowego. Nasz model wykazuje cechy zar&amp;#xF3;wno powtarzalno&amp;#x15B;ci jak i skalowalno&amp;#x15B;ci. Rynek, na kt&amp;#xF3;rym nasz model jest realizowany jest na tyle du&amp;#x17C;y, aby mo&amp;#x17C;na znacz&amp;#x105;co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x107; skal&amp;#x119; biznesu. Wiemy jak wygl&amp;#x105; nasz lejek konwersyjny i mamy przetestowane, r&amp;#xF3;&amp;#x17C;ne kana&amp;#x142;y promocyjne. Wiemy w jaki spos&amp;#xF3;b pozyskiwa&amp;#x107;, utrzymywa&amp;#x107; i zwi&amp;#x119;ksza&amp;#x107; baz&amp;#x119; klient&amp;#xF3;w.\nskalowanie - po osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;ciu product/market fit nast&amp;#x119;puje maksymalne przyspieszenie w realizacji zweryfikowanego wcze&amp;#x15B;niej modelu biznesowego. Wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; to ze znacz&amp;#x105;cym rozbudowaniem zespo&amp;#x142;u, du&amp;#x17C;ymi nak&amp;#x142;adami na pozyskiwanie klient&amp;#xF3;w. Ekspansja na kolejne rynki geograficzne.\n\n
  • Czas jaki dzieli pierwszy i ostatni etap jest trudny do oszacowania. W niekt&amp;#xF3;rych przypadkach jest to rok, dwa w niekt&amp;#xF3;rych nawet d&amp;#x142;u&amp;#x17C;ej. Historie o szybkich sukcesach mo&amp;#x17C;emy zdecydowanie w&amp;#x142;o&amp;#x17C;y&amp;#x107; mi&amp;#x119;dzy bajki. Aby osi&amp;#x105;gn&amp;#x105;&amp;#x107; product/market fit b&amp;#x119;dziemy musieli wielokrotnie iterowa&amp;#x107; nasz produkt a by&amp;#x107; mo&amp;#x17C;e nawet dokona&amp;#x107; piwotu.\n\n
  • Czas jaki dzieli pierwszy i ostatni etap jest trudny do oszacowania. W niekt&amp;#xF3;rych przypadkach jest to rok, dwa w niekt&amp;#xF3;rych nawet d&amp;#x142;u&amp;#x17C;ej. Historie o szybkich sukcesach mo&amp;#x17C;emy zdecydowanie w&amp;#x142;o&amp;#x17C;y&amp;#x107; mi&amp;#x119;dzy bajki. Aby osi&amp;#x105;gn&amp;#x105;&amp;#x107; product/market fit b&amp;#x119;dziemy musieli wielokrotnie iterowa&amp;#x107; nasz produkt a by&amp;#x107; mo&amp;#x17C;e nawet dokona&amp;#x107; piwotu.\n\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Zobaczmy teraz kto mo&amp;#x17C;e dostarczy&amp;#x107; nam kapita&amp;#x142;u i pom&amp;#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&amp;#x17C;e si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; do nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, &amp; family) + founders, - jest to pierwsze &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o finansowania, do kt&amp;#xF3;rego powinien si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o w&amp;#x142;asnym startupie. Z regu&amp;#x142;y pozyskuj&amp;#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu i mo&amp;#x17C;emy go pozyska&amp;#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&amp;#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&amp;#xF3;w jest zapewnienie warunk&amp;#xF3;w do rozruchu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dostarczaj&amp;#x105;c minimalnych zasob&amp;#xF3;w potrzebnych do osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&amp;#x142;y nie przekracza kilkudziesi&amp;#x119;ciu tysi&amp;#x119;cy z&amp;#x142;otych.\nAnio&amp;#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&amp;#xF3;re inwestuj&amp;#x105; w&amp;#x142;asne &amp;#x15B;rodki. Przewa&amp;#x17C;nie s&amp;#x105; to osoby, kt&amp;#xF3;re odnios&amp;#x142;y sukces w jakiej&amp;#x15B; bran&amp;#x17C;y i wykorzystuj&amp;#x105;c swoje do&amp;#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&amp;#x142; wspieraj nowe przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia. W Polsce dzia&amp;#x142;a kilka organizacji skupiaj&amp;#x105;cych anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu, do najwi&amp;#x119;kszych nale&amp;#x17C;&amp;#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&amp;#x119;ksz&amp;#x105; zalet&amp;#x105; pozyskania finansowania od anio&amp;#x142;a biznesu jest know how bran&amp;#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&amp;#x107; anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu z bran&amp;#x17C;y, w kt&amp;#xF3;rej chcemy dzia&amp;#x142;a&amp;#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jest to ma&amp;#x142;y fundusz Venture Capital, kt&amp;#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&amp;#xF3;re mo&amp;#x17C;na okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; jako seed capital pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; stosunkowo niedawno i to g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie za po&amp;#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&amp;#x105;cego powstawanie funduszy kapita&amp;#x142;u zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&amp;#x119;du na finansowanie ze &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w unijnych, jest to kapita&amp;#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; micro VC) - granica pomi&amp;#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&amp;#x142;adami wi&amp;#x119;kszych funduszy, kt&amp;#xF3;re nie inwestuj&amp;#x105; w startupy, to wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; venture capital mo&amp;#x17C;na by by&amp;#x142;o okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej spotykanym okre&amp;#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&amp;#x119;dzy seed a venture pokazuje te&amp;#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&amp;#x142;o jest projekt&amp;#xF3;w venture&amp;#x2019;owych st&amp;#x105;d te&amp;#x17C; venture capital obni&amp;#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&amp;#x142;owego powsta&amp;#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x142;o p&amp;#xF3;l&amp;#x119; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&amp;#xF3;w.\n8.1 - postanowi&amp;#x142;em umie&amp;#x15B;ci&amp;#x107; jeszcze na li&amp;#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&amp;#x142; chyba najwi&amp;#x119;cej emocji i kontrowersji je&amp;#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&amp;#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o, z kt&amp;#xF3;rego finansowanie nie wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; z oddaniem udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&amp;#x144; i ryzyk zwi&amp;#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&amp;#x17C;liwi&amp;#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
  • Zobaczmy teraz kto mo&amp;#x17C;e dostarczy&amp;#x107; nam kapita&amp;#x142;u i pom&amp;#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&amp;#x17C;e si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; do nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, &amp; family) + founders, - jest to pierwsze &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o finansowania, do kt&amp;#xF3;rego powinien si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o w&amp;#x142;asnym startupie. Z regu&amp;#x142;y pozyskuj&amp;#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu i mo&amp;#x17C;emy go pozyska&amp;#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&amp;#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&amp;#xF3;w jest zapewnienie warunk&amp;#xF3;w do rozruchu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dostarczaj&amp;#x105;c minimalnych zasob&amp;#xF3;w potrzebnych do osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&amp;#x142;y nie przekracza kilkudziesi&amp;#x119;ciu tysi&amp;#x119;cy z&amp;#x142;otych.\nAnio&amp;#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&amp;#xF3;re inwestuj&amp;#x105; w&amp;#x142;asne &amp;#x15B;rodki. Przewa&amp;#x17C;nie s&amp;#x105; to osoby, kt&amp;#xF3;re odnios&amp;#x142;y sukces w jakiej&amp;#x15B; bran&amp;#x17C;y i wykorzystuj&amp;#x105;c swoje do&amp;#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&amp;#x142; wspieraj nowe przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia. W Polsce dzia&amp;#x142;a kilka organizacji skupiaj&amp;#x105;cych anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu, do najwi&amp;#x119;kszych nale&amp;#x17C;&amp;#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&amp;#x119;ksz&amp;#x105; zalet&amp;#x105; pozyskania finansowania od anio&amp;#x142;a biznesu jest know how bran&amp;#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&amp;#x107; anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu z bran&amp;#x17C;y, w kt&amp;#xF3;rej chcemy dzia&amp;#x142;a&amp;#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jest to ma&amp;#x142;y fundusz Venture Capital, kt&amp;#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&amp;#xF3;re mo&amp;#x17C;na okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; jako seed capital pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; stosunkowo niedawno i to g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie za po&amp;#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&amp;#x105;cego powstawanie funduszy kapita&amp;#x142;u zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&amp;#x119;du na finansowanie ze &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w unijnych, jest to kapita&amp;#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; micro VC) - granica pomi&amp;#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&amp;#x142;adami wi&amp;#x119;kszych funduszy, kt&amp;#xF3;re nie inwestuj&amp;#x105; w startupy, to wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; venture capital mo&amp;#x17C;na by by&amp;#x142;o okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej spotykanym okre&amp;#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&amp;#x119;dzy seed a venture pokazuje te&amp;#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&amp;#x142;o jest projekt&amp;#xF3;w venture&amp;#x2019;owych st&amp;#x105;d te&amp;#x17C; venture capital obni&amp;#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&amp;#x142;owego powsta&amp;#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x142;o p&amp;#xF3;l&amp;#x119; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&amp;#xF3;w.\n8.1 - postanowi&amp;#x142;em umie&amp;#x15B;ci&amp;#x107; jeszcze na li&amp;#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&amp;#x142; chyba najwi&amp;#x119;cej emocji i kontrowersji je&amp;#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&amp;#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o, z kt&amp;#xF3;rego finansowanie nie wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; z oddaniem udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&amp;#x144; i ryzyk zwi&amp;#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&amp;#x17C;liwi&amp;#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
  • Zobaczmy teraz kto mo&amp;#x17C;e dostarczy&amp;#x107; nam kapita&amp;#x142;u i pom&amp;#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&amp;#x17C;e si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; do nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, &amp; family) + founders, - jest to pierwsze &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o finansowania, do kt&amp;#xF3;rego powinien si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o w&amp;#x142;asnym startupie. Z regu&amp;#x142;y pozyskuj&amp;#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu i mo&amp;#x17C;emy go pozyska&amp;#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&amp;#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&amp;#xF3;w jest zapewnienie warunk&amp;#xF3;w do rozruchu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dostarczaj&amp;#x105;c minimalnych zasob&amp;#xF3;w potrzebnych do osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&amp;#x142;y nie przekracza kilkudziesi&amp;#x119;ciu tysi&amp;#x119;cy z&amp;#x142;otych.\nAnio&amp;#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&amp;#xF3;re inwestuj&amp;#x105; w&amp;#x142;asne &amp;#x15B;rodki. Przewa&amp;#x17C;nie s&amp;#x105; to osoby, kt&amp;#xF3;re odnios&amp;#x142;y sukces w jakiej&amp;#x15B; bran&amp;#x17C;y i wykorzystuj&amp;#x105;c swoje do&amp;#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&amp;#x142; wspieraj nowe przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia. W Polsce dzia&amp;#x142;a kilka organizacji skupiaj&amp;#x105;cych anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu, do najwi&amp;#x119;kszych nale&amp;#x17C;&amp;#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&amp;#x119;ksz&amp;#x105; zalet&amp;#x105; pozyskania finansowania od anio&amp;#x142;a biznesu jest know how bran&amp;#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&amp;#x107; anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu z bran&amp;#x17C;y, w kt&amp;#xF3;rej chcemy dzia&amp;#x142;a&amp;#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jest to ma&amp;#x142;y fundusz Venture Capital, kt&amp;#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&amp;#xF3;re mo&amp;#x17C;na okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; jako seed capital pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; stosunkowo niedawno i to g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie za po&amp;#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&amp;#x105;cego powstawanie funduszy kapita&amp;#x142;u zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&amp;#x119;du na finansowanie ze &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w unijnych, jest to kapita&amp;#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; micro VC) - granica pomi&amp;#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&amp;#x142;adami wi&amp;#x119;kszych funduszy, kt&amp;#xF3;re nie inwestuj&amp;#x105; w startupy, to wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; venture capital mo&amp;#x17C;na by by&amp;#x142;o okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej spotykanym okre&amp;#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&amp;#x119;dzy seed a venture pokazuje te&amp;#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&amp;#x142;o jest projekt&amp;#xF3;w venture&amp;#x2019;owych st&amp;#x105;d te&amp;#x17C; venture capital obni&amp;#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&amp;#x142;owego powsta&amp;#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x142;o p&amp;#xF3;l&amp;#x119; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&amp;#xF3;w.\n8.1 - postanowi&amp;#x142;em umie&amp;#x15B;ci&amp;#x107; jeszcze na li&amp;#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&amp;#x142; chyba najwi&amp;#x119;cej emocji i kontrowersji je&amp;#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&amp;#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o, z kt&amp;#xF3;rego finansowanie nie wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; z oddaniem udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&amp;#x144; i ryzyk zwi&amp;#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&amp;#x17C;liwi&amp;#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
  • Zobaczmy teraz kto mo&amp;#x17C;e dostarczy&amp;#x107; nam kapita&amp;#x142;u i pom&amp;#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&amp;#x17C;e si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; do nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, &amp; family) + founders, - jest to pierwsze &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o finansowania, do kt&amp;#xF3;rego powinien si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o w&amp;#x142;asnym startupie. Z regu&amp;#x142;y pozyskuj&amp;#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu i mo&amp;#x17C;emy go pozyska&amp;#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&amp;#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&amp;#xF3;w jest zapewnienie warunk&amp;#xF3;w do rozruchu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dostarczaj&amp;#x105;c minimalnych zasob&amp;#xF3;w potrzebnych do osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&amp;#x142;y nie przekracza kilkudziesi&amp;#x119;ciu tysi&amp;#x119;cy z&amp;#x142;otych.\nAnio&amp;#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&amp;#xF3;re inwestuj&amp;#x105; w&amp;#x142;asne &amp;#x15B;rodki. Przewa&amp;#x17C;nie s&amp;#x105; to osoby, kt&amp;#xF3;re odnios&amp;#x142;y sukces w jakiej&amp;#x15B; bran&amp;#x17C;y i wykorzystuj&amp;#x105;c swoje do&amp;#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&amp;#x142; wspieraj nowe przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia. W Polsce dzia&amp;#x142;a kilka organizacji skupiaj&amp;#x105;cych anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu, do najwi&amp;#x119;kszych nale&amp;#x17C;&amp;#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&amp;#x119;ksz&amp;#x105; zalet&amp;#x105; pozyskania finansowania od anio&amp;#x142;a biznesu jest know how bran&amp;#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&amp;#x107; anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu z bran&amp;#x17C;y, w kt&amp;#xF3;rej chcemy dzia&amp;#x142;a&amp;#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jest to ma&amp;#x142;y fundusz Venture Capital, kt&amp;#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&amp;#xF3;re mo&amp;#x17C;na okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; jako seed capital pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; stosunkowo niedawno i to g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie za po&amp;#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&amp;#x105;cego powstawanie funduszy kapita&amp;#x142;u zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&amp;#x119;du na finansowanie ze &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w unijnych, jest to kapita&amp;#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; micro VC) - granica pomi&amp;#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&amp;#x142;adami wi&amp;#x119;kszych funduszy, kt&amp;#xF3;re nie inwestuj&amp;#x105; w startupy, to wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; venture capital mo&amp;#x17C;na by by&amp;#x142;o okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej spotykanym okre&amp;#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&amp;#x119;dzy seed a venture pokazuje te&amp;#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&amp;#x142;o jest projekt&amp;#xF3;w venture&amp;#x2019;owych st&amp;#x105;d te&amp;#x17C; venture capital obni&amp;#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&amp;#x142;owego powsta&amp;#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x142;o p&amp;#xF3;l&amp;#x119; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&amp;#xF3;w.\n8.1 - postanowi&amp;#x142;em umie&amp;#x15B;ci&amp;#x107; jeszcze na li&amp;#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&amp;#x142; chyba najwi&amp;#x119;cej emocji i kontrowersji je&amp;#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&amp;#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o, z kt&amp;#xF3;rego finansowanie nie wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; z oddaniem udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&amp;#x144; i ryzyk zwi&amp;#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&amp;#x17C;liwi&amp;#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
  • Zobaczmy teraz kto mo&amp;#x17C;e dostarczy&amp;#x107; nam kapita&amp;#x142;u i pom&amp;#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&amp;#x17C;e si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; do nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, &amp; family) + founders, - jest to pierwsze &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o finansowania, do kt&amp;#xF3;rego powinien si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o w&amp;#x142;asnym startupie. Z regu&amp;#x142;y pozyskuj&amp;#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu i mo&amp;#x17C;emy go pozyska&amp;#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&amp;#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&amp;#xF3;w jest zapewnienie warunk&amp;#xF3;w do rozruchu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dostarczaj&amp;#x105;c minimalnych zasob&amp;#xF3;w potrzebnych do osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&amp;#x142;y nie przekracza kilkudziesi&amp;#x119;ciu tysi&amp;#x119;cy z&amp;#x142;otych.\nAnio&amp;#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&amp;#xF3;re inwestuj&amp;#x105; w&amp;#x142;asne &amp;#x15B;rodki. Przewa&amp;#x17C;nie s&amp;#x105; to osoby, kt&amp;#xF3;re odnios&amp;#x142;y sukces w jakiej&amp;#x15B; bran&amp;#x17C;y i wykorzystuj&amp;#x105;c swoje do&amp;#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&amp;#x142; wspieraj nowe przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia. W Polsce dzia&amp;#x142;a kilka organizacji skupiaj&amp;#x105;cych anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu, do najwi&amp;#x119;kszych nale&amp;#x17C;&amp;#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&amp;#x119;ksz&amp;#x105; zalet&amp;#x105; pozyskania finansowania od anio&amp;#x142;a biznesu jest know how bran&amp;#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&amp;#x107; anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu z bran&amp;#x17C;y, w kt&amp;#xF3;rej chcemy dzia&amp;#x142;a&amp;#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jest to ma&amp;#x142;y fundusz Venture Capital, kt&amp;#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&amp;#xF3;re mo&amp;#x17C;na okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; jako seed capital pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; stosunkowo niedawno i to g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie za po&amp;#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&amp;#x105;cego powstawanie funduszy kapita&amp;#x142;u zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&amp;#x119;du na finansowanie ze &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w unijnych, jest to kapita&amp;#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; micro VC) - granica pomi&amp;#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&amp;#x142;adami wi&amp;#x119;kszych funduszy, kt&amp;#xF3;re nie inwestuj&amp;#x105; w startupy, to wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; venture capital mo&amp;#x17C;na by by&amp;#x142;o okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej spotykanym okre&amp;#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&amp;#x119;dzy seed a venture pokazuje te&amp;#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&amp;#x142;o jest projekt&amp;#xF3;w venture&amp;#x2019;owych st&amp;#x105;d te&amp;#x17C; venture capital obni&amp;#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&amp;#x142;owego powsta&amp;#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x142;o p&amp;#xF3;l&amp;#x119; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&amp;#xF3;w.\n8.1 - postanowi&amp;#x142;em umie&amp;#x15B;ci&amp;#x107; jeszcze na li&amp;#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&amp;#x142; chyba najwi&amp;#x119;cej emocji i kontrowersji je&amp;#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&amp;#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o, z kt&amp;#xF3;rego finansowanie nie wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; z oddaniem udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&amp;#x144; i ryzyk zwi&amp;#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&amp;#x17C;liwi&amp;#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
  • Zobaczmy teraz kto mo&amp;#x17C;e dostarczy&amp;#x107; nam kapita&amp;#x142;u i pom&amp;#xF3;c w budowanie naszego startupu. W polsce mo&amp;#x17C;e si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; do nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cych &amp;#x17A;r&amp;#xF3;de&amp;#x142; finansowania:\n\n3F (friends, fools, &amp; family) + founders, - jest to pierwsze &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o finansowania, do kt&amp;#xF3;rego powinien si&amp;#x119;gn&amp;#x105;&amp;#x107; ka&amp;#x17C;dy kto my&amp;#x15B;li o w&amp;#x142;asnym startupie. Z regu&amp;#x142;y pozyskuj&amp;#x105;c finansowanie od 4F nie oddajemy udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu i mo&amp;#x17C;emy go pozyska&amp;#x107; bardzo szybko.\nProgramy akceleracyjne - jest to stosunkowo nowy spos&amp;#xF3;b finansowania, przynajmniej na naszym rynku. Celem akcelerator&amp;#xF3;w jest zapewnienie warunk&amp;#xF3;w do rozruchu przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia, dostarczaj&amp;#x105;c minimalnych zasob&amp;#xF3;w potrzebnych do osi&amp;#x105;gni&amp;#x119;cia np. MVP. Poziom finansowania z regu&amp;#x142;y nie przekracza kilkudziesi&amp;#x119;ciu tysi&amp;#x119;cy z&amp;#x142;otych.\nAnio&amp;#x142;owie biznesu - to prywatne osoby, kt&amp;#xF3;re inwestuj&amp;#x105; w&amp;#x142;asne &amp;#x15B;rodki. Przewa&amp;#x17C;nie s&amp;#x105; to osoby, kt&amp;#xF3;re odnios&amp;#x142;y sukces w jakiej&amp;#x15B; bran&amp;#x17C;y i wykorzystuj&amp;#x105;c swoje do&amp;#x15B;wiadczenie, kontakty, kapita&amp;#x142; wspieraj nowe przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;cia. W Polsce dzia&amp;#x142;a kilka organizacji skupiaj&amp;#x105;cych anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu, do najwi&amp;#x119;kszych nale&amp;#x17C;&amp;#x105; PolBan i Lewiatan Business Angels. Najwi&amp;#x119;ksz&amp;#x105; zalet&amp;#x105; pozyskania finansowania od anio&amp;#x142;a biznesu jest know how bran&amp;#x17C;owy jaki idzie wraz z finansowaniem. Najlepiej szuka&amp;#x107; anio&amp;#x142;&amp;#xF3;w biznesu z bran&amp;#x17C;y, w kt&amp;#xF3;rej chcemy dzia&amp;#x142;a&amp;#x107;.\nSeed capital (aka inkubatory, aka 3.1) - najpro&amp;#x15B;ciej m&amp;#xF3;wi&amp;#x107; jest to ma&amp;#x142;y fundusz Venture Capital, kt&amp;#xF3;ry dokonuje inwestycji niewielkich kwot na bardzo wczesnym etapie. W Polsce fundusze, kt&amp;#xF3;re mo&amp;#x17C;na okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; jako seed capital pojawi&amp;#x142;y si&amp;#x119; stosunkowo niedawno i to g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie za po&amp;#x15B;rednictwem funduszy europejskich w ramach programu wspieraj&amp;#x105;cego powstawanie funduszy kapita&amp;#x142;u zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowego 3.1. Ze wzgl&amp;#x119;du na finansowanie ze &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w unijnych, jest to kapita&amp;#x142; obarczony szeregiem regulacji.\nVenture Capital (r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; micro VC) - granica pomi&amp;#x119;dzy funduszami seed a venture capital w Polsce jest bardzo niewielka. Poza kilkoma przyk&amp;#x142;adami wi&amp;#x119;kszych funduszy, kt&amp;#xF3;re nie inwestuj&amp;#x105; w startupy, to wi&amp;#x119;kszo&amp;#x15B;&amp;#x107; venture capital mo&amp;#x17C;na by by&amp;#x142;o okre&amp;#x15B;li&amp;#x107; mianem seed capital lub micro VC lub teraz coraz cz&amp;#x119;&amp;#x15B;ciej spotykanym okre&amp;#x15B;leniem lean VC. Brak tej zdecydowanej granicy pomi&amp;#x119;dzy seed a venture pokazuje te&amp;#x17C; na jakim etapie rozwoju jest nasz rynek. Bardzo ma&amp;#x142;o jest projekt&amp;#xF3;w venture&amp;#x2019;owych st&amp;#x105;d te&amp;#x17C; venture capital obni&amp;#x17C;a progi inwestycyjne. Wraz z uruchomieniem Krajowego Funduszu Kapita&amp;#x142;owego powsta&amp;#x142;o kilka nowych funduszy venture co zwi&amp;#x119;kszy&amp;#x142;o p&amp;#xF3;l&amp;#x119; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w jakimi dysponuje ta kategoria inwestor&amp;#xF3;w.\n8.1 - postanowi&amp;#x142;em umie&amp;#x15B;ci&amp;#x107; jeszcze na li&amp;#x15B;cie program 8.1 (8.2) zapewne doskonale znany wszystkim na sali. Program 8.1 wzbudzi&amp;#x142; chyba najwi&amp;#x119;cej emocji i kontrowersji je&amp;#x17C;eli chodzi o finansowanie startup&amp;#xF3;w. Podobnie jak 4F jest to &amp;#x17A;r&amp;#xF3;d&amp;#x142;o, z kt&amp;#xF3;rego finansowanie nie wi&amp;#x105;&amp;#x17C;e si&amp;#x119; z oddaniem udzia&amp;#x142;&amp;#xF3;w w naszym przedsi&amp;#x119;wzi&amp;#x119;ciu. Pomimo, szeregu obostrze&amp;#x144; i ryzyk zwi&amp;#x105;zanych z tym typem finansowania wielu osobom umo&amp;#x17C;liwi&amp;#x142;o to start w biznesie internetowym.\n\n
  • To zestawienie oddaje mniej wi&amp;#x119;cej to jak wygl&amp;#x105;da ekosystem finansowania startup&amp;#xF3;w w Polsce i gdzie mo&amp;#x17C;emy si&amp;#x119; zwr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; po finansowanie. Je&amp;#x17C;eli na&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&amp;#x105;da to mniej wi&amp;#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&amp;#x15B;&amp;#x107; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&amp;#x142;ow&amp;#x119; tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w stanowi&amp;#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &amp;#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&amp;#xF3;&amp;#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&amp;#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&amp;#x105;c pierwsz&amp;#x105; i drug&amp;#x105; liczb&amp;#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&amp;#x142;o mi si&amp;#x119;&amp;#xA0;dotrze&amp;#x107; do kwoty jak&amp;#x105; dysponuj&amp;#x105; anio&amp;#x142;owie biznesu, natomiast mo&amp;#x17C;emy przyj&amp;#x105;&amp;#x107;, &amp;#x17C;e ich kapita&amp;#x142; jest zawarty w oszcz&amp;#x119;dno&amp;#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
  • To zestawienie oddaje mniej wi&amp;#x119;cej to jak wygl&amp;#x105;da ekosystem finansowania startup&amp;#xF3;w w Polsce i gdzie mo&amp;#x17C;emy si&amp;#x119; zwr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; po finansowanie. Je&amp;#x17C;eli na&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&amp;#x105;da to mniej wi&amp;#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&amp;#x15B;&amp;#x107; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&amp;#x142;ow&amp;#x119; tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w stanowi&amp;#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &amp;#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&amp;#xF3;&amp;#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&amp;#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&amp;#x105;c pierwsz&amp;#x105; i drug&amp;#x105; liczb&amp;#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&amp;#x142;o mi si&amp;#x119;&amp;#xA0;dotrze&amp;#x107; do kwoty jak&amp;#x105; dysponuj&amp;#x105; anio&amp;#x142;owie biznesu, natomiast mo&amp;#x17C;emy przyj&amp;#x105;&amp;#x107;, &amp;#x17C;e ich kapita&amp;#x142; jest zawarty w oszcz&amp;#x119;dno&amp;#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
  • To zestawienie oddaje mniej wi&amp;#x119;cej to jak wygl&amp;#x105;da ekosystem finansowania startup&amp;#xF3;w w Polsce i gdzie mo&amp;#x17C;emy si&amp;#x119; zwr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; po finansowanie. Je&amp;#x17C;eli na&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&amp;#x105;da to mniej wi&amp;#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&amp;#x15B;&amp;#x107; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&amp;#x142;ow&amp;#x119; tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w stanowi&amp;#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &amp;#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&amp;#xF3;&amp;#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&amp;#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&amp;#x105;c pierwsz&amp;#x105; i drug&amp;#x105; liczb&amp;#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&amp;#x142;o mi si&amp;#x119;&amp;#xA0;dotrze&amp;#x107; do kwoty jak&amp;#x105; dysponuj&amp;#x105; anio&amp;#x142;owie biznesu, natomiast mo&amp;#x17C;emy przyj&amp;#x105;&amp;#x107;, &amp;#x17C;e ich kapita&amp;#x142; jest zawarty w oszcz&amp;#x119;dno&amp;#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
  • To zestawienie oddaje mniej wi&amp;#x119;cej to jak wygl&amp;#x105;da ekosystem finansowania startup&amp;#xF3;w w Polsce i gdzie mo&amp;#x17C;emy si&amp;#x119; zwr&amp;#xF3;ci&amp;#x107; po finansowanie. Je&amp;#x17C;eli na&amp;#x142;o&amp;#x17C;ymy na to konkretne liczby to wygl&amp;#x105;da to mniej wi&amp;#x119;cej tak:\n\n482 mld PLN - wysoko&amp;#x15B;&amp;#x107; &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w zgromadzonych na rachunkach bankowych przez gospodarstwa domowe. Po&amp;#x142;ow&amp;#x119; tych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w stanowi&amp;#x105; lokaty bankowe.\n1 mld PLN - &amp;#x15B;rodki rozdysponowane w ramach programu 8.1\n754 mln PLN - kapitalizacja wszystkich funduszy wsp&amp;#xF3;&amp;#x142;tworzonych przez Krajowy Fundusz Kapita&amp;#x142;owy\n565 mln PLN - liczba przyznanych &amp;#x15B;rodk&amp;#xF3;w przez PARP na utworzenie funduszy zal&amp;#x105;&amp;#x17C;kowych w ramach programu 3.1\n\nPomijaj&amp;#x105;c pierwsz&amp;#x105; i drug&amp;#x105; liczb&amp;#x119; pozostaje nam 1,3 mld PLN na inwestycje w startupy technologiczne. Niestety nie uda&amp;#x142;o mi si&amp;#x119;&amp;#xA0;dotrze&amp;#x107; do kwoty jak&amp;#x105; dysponuj&amp;#x105; anio&amp;#x142;owie biznesu, natomiast mo&amp;#x17C;emy przyj&amp;#x105;&amp;#x107;, &amp;#x17C;e ich kapita&amp;#x142; jest zawarty w oszcz&amp;#x119;dno&amp;#x15B;ciach gospodarstw domowych.\n\n
  • \n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • Na koniec chcia&amp;#x142;em Wam opowiedzie&amp;#x107; ju&amp;#x17C;, kr&amp;#xF3;tko w jaki spos&amp;#xF3;b Innovation Nest adresuje problemy, o kt&amp;#xF3;rych Wam dzisiaj tutaj opowiada&amp;#x142;em. Nasze hipotezy dotycz&amp;#x105;ce om&amp;#xF3;wionych problem&amp;#xF3;w sformu&amp;#x142;owali&amp;#x15B;my w nast&amp;#x119;puj&amp;#x105;cy spos&amp;#xF3;b:\n\nstartupom brak wiary i motywacji aby robi&amp;#x107; globalne biznesy\nbrakuje mentor&amp;#xF3;w, kt&amp;#xF3;rzy wiedz&amp;#x105; jak budowa&amp;#x107; startupy\nnie zbudowali&amp;#x15B;my jeszcze po&amp;#x142;&amp;#x105;cze&amp;#x144; z zagranic&amp;#x105; (Dolina Krzemowa)\nna rynku wyst&amp;#x119;puje luka w szybkim finansowaniu startup&amp;#xF3;w na pocz&amp;#x105;tkowym etapie rozwoju\n\nNasz&amp;#x105; odpowiedzi&amp;#x105; na zidentyfikowane problemy jest ACCELERATE, program akceleracyjny sk&amp;#x142;adaj&amp;#x105;cy si&amp;#x119; z trzech etap&amp;#xF3;w:\n\n&amp;#x2022; etap 1 warsztaty customer development\n&amp;#x2022; etap 2 inwestycja oraz wyjazd do San Francisco\n* etap 3 praca nad produktem\n\nETAP 1\nPodczas warsztat&amp;#xF3;w customer development, zespo&amp;#x142;y intensywnie pracuj&amp;#x105; nad swoim biznesem. Warsztaty, praca z mentorami, a przede wszystkim wyj&amp;#x15B;cie &amp;#x201C;out of the building&amp;#x201D; daje kolejne iteracje Business Model Canvas. Celem warsztat&amp;#xF3;w jest wdro&amp;#x17C;enie customer development jako g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnego narz&amp;#x119;dzia pracy nad rozwojem startupu czyli wyj&amp;#x15B;cie z biura/gara&amp;#x17C;u i porozmawianie ze swoimi potencjalnymi klientami, partnerami, specjalistami, itd. Warsztaty ko&amp;#x144;cz&amp;#x105; si&amp;#x119; zestawem hipotez dotycz&amp;#x105;cych g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnych za&amp;#x142;o&amp;#x17C;e&amp;#x144; biznesowych startupu i planem operacyjnym, na bazie kt&amp;#xF3;rego wypracowane hipotezy b&amp;#x119;d&amp;#x105; testowane.\n\nETAP 2\nPo warsztatach wybierzemy najlepsze zespo&amp;#x142;y i zainwestujemy w nie po $25 000. Otrzymana inwestycja pozwoli si&amp;#x119; skupi&amp;#x107; na przepracowaniu informacji pozyskanych od potencjalnych klient&amp;#xF3;w i zweryfikowaniu wypracowanych hipotez. Zaraz po inwestycji nast&amp;#x105;pi wyjazd do San Francisco, podczas kt&amp;#xF3;rego zespo&amp;#x142;y b&amp;#x119;d&amp;#x105; mia&amp;#x142;y okazj&amp;#x119; zderzy&amp;#x107; sw&amp;#xF3;j biznes z opiniami do&amp;#x15B;wiadczonych przedsi&amp;#x119;biorc&amp;#xF3;w i specjalist&amp;#xF3;w bran&amp;#x17C;owych. Wyjazd do San Francisco to r&amp;#xF3;wnie&amp;#x17C; doskona&amp;#x142;a okazja aby otworzy&amp;#x107; umys&amp;#x142; na szersze perspektywy i prawdziwie globalne my&amp;#x15B;lenie.\n\n\nETAP 3\nWyposa&amp;#x17C;one w wiedz&amp;#x119; wyniesion&amp;#x105; z warsztat&amp;#xF3;w customer development oraz bogatsze o feedback z San Franciso zespo&amp;#x142;y wracaj&amp;#x105; do intensywnej pracy nad produktem. Celem trzeciego etapu jest wypracowanie &amp;#x201C;minimalnie wydolnego produktu&amp;#x201D; (ang. MVP), kt&amp;#xF3;ry dostarcza klientom warto&amp;#x15B;&amp;#x107; ale jeszcze nie w docelowej formie. Co dwa tygodnie zespo&amp;#x142;y spotykaj&amp;#x105; si&amp;#x119; w Krakowie na jeden dzie&amp;#x144;. Dyskutujemy g&amp;#x142;&amp;#xF3;wnie o produkcie i przekazujemy sobie wzajemny feedback. Pomi&amp;#x119;dzy spotkaniami maj&amp;#x105; miejsce intensywne sesje mentoringowe. Etap 3 ko&amp;#x144;czy si&amp;#x119; wewn&amp;#x119;trznym DEMO DAY, podczas kt&amp;#xF3;rego ka&amp;#x17C;dy zesp&amp;#xF3;&amp;#x142; prezentuje sw&amp;#xF3;j produkt.\n\n
  • 19 listopada 2012 - otwarcie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;, rozpocz&amp;#x119;cie wywiad&amp;#xF3;w z aplikuj&amp;#x105;cymi zespo&amp;#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&amp;#x119;cie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;\n21 grudnia 2012 - og&amp;#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&amp;#x142;oszenie listy zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&amp;#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&amp;#x144;czenie programu\n\n
  • 19 listopada 2012 - otwarcie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;, rozpocz&amp;#x119;cie wywiad&amp;#xF3;w z aplikuj&amp;#x105;cymi zespo&amp;#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&amp;#x119;cie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;\n21 grudnia 2012 - og&amp;#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&amp;#x142;oszenie listy zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&amp;#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&amp;#x144;czenie programu\n\n
  • 19 listopada 2012 - otwarcie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;, rozpocz&amp;#x119;cie wywiad&amp;#xF3;w z aplikuj&amp;#x105;cymi zespo&amp;#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&amp;#x119;cie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;\n21 grudnia 2012 - og&amp;#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&amp;#x142;oszenie listy zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&amp;#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&amp;#x144;czenie programu\n\n
  • 19 listopada 2012 - otwarcie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;, rozpocz&amp;#x119;cie wywiad&amp;#xF3;w z aplikuj&amp;#x105;cymi zespo&amp;#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&amp;#x119;cie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;\n21 grudnia 2012 - og&amp;#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&amp;#x142;oszenie listy zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&amp;#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&amp;#x144;czenie programu\n\n
  • 19 listopada 2012 - otwarcie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;, rozpocz&amp;#x119;cie wywiad&amp;#xF3;w z aplikuj&amp;#x105;cymi zespo&amp;#x142;ami\n16 grudnia 2012 - zamkni&amp;#x119;cie zg&amp;#x142;osze&amp;#x144;\n21 grudnia 2012 - og&amp;#x142;oszenie listy zakwalifikowanych zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w\n11-12 stycznia 2013 - pierwsze warsztaty w Krakowie\n8 lutego 2013 - drugie warsztaty w Krakowie\n11 lutego 2013 - og&amp;#x142;oszenie listy zespo&amp;#x142;&amp;#xF3;w zakwalifikowanych do drugiego etapu (inwestycja)\n21 lutego 2013 - wylot do San Francisco\n9 marca 2013 - przylot do Polski\ndo 16 marca 2013 - podsumowanie wyjazdu, rozpocz&amp;#x119;cie pracy nad MVP\n17 maja 2013 - zako&amp;#x144;czenie programu\n\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Dream BIG, aim HIGH - budujmy skalowalne startupy!

    1. 1. dream big, aim high budujmy skalowalne startupy
    2. 2. @MarcinSzelag#startups#vc#growthhacking#businessmodels#UX
    3. 3. problem Polski
    4. 4. 40 milionów mieszkańcówproblem Polski
    5. 5. 40 milionów mieszkańcówproblem Jedni z lepszy koderów Polski
    6. 6. 40 milionów mieszkańcówproblem Jedni z lepszy koderów Polski Onet, Allegro, GG, NK
    7. 7. 40 milionów mieszkańców problem Jedni z lepszy koderów PolskiKasa z UE Onet, Allegro, GG, NK
    8. 8. 40 milionów mieszkańcówDużo ludzi winternecie problem Jedni z lepszy koderów Polski Kasa z UE Onet, Allegro, GG, NK
    9. 9. Ecommerce wart 40 milionów 18 mld mieszkańcówDużo ludzi winternecie problem Jedni z lepszy koderów Polski Kasa z UE Onet, Allegro, GG, NK
    10. 10. brak globalnych startupów :(
    11. 11. gdziezawodzimy
    12. 12. można działać globalnie? gdziezawodzimy
    13. 13. można działać globalnie? gdzie jak to ku**a zrobić?zawodzimy
    14. 14. można działać globalnie? gdzie jak to ku**a zrobić?zawodzimy nikt mi nie chce dać kasy :(
    15. 15. STARTUP
    16. 16. ale o co chodzi?
    17. 17. „Startup to tymczasowaorganizacja poszukującapowtarzalnego i skalowalnegomodelu biznesowego”
    18. 18. tymczasowaorganizacja
    19. 19. tymczasowaorganizacja FIRMA
    20. 20. poszukujetymczasowaorganizacja FIRMA
    21. 21. „żaden biznes plan nie przetrwa pierwszegospotkania z klientem” - Steve Blank poszukujetymczasowaorganizacja FIRMA
    22. 22. „żaden biznes plan nie przetrwa pierwszegospotkania z klientem” - Steve Blank skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego poszukujetymczasowaorganizacja FIRMA
    23. 23. „żaden biznes plan nie przetrwa pierwszegospotkania z klientem” - Steve Blank skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego poszukuje „sposób w jaki organizacjatymczasowa wytwarza i dostarcza wartośćorganizacja FIRMA klientom, generując dla siebie przychody”
    24. 24. co chcesz robić? moda na startupy
    25. 25. mały biznesco chcesz robić? moda na startupy
    26. 26. mały biznesco chcesz robić? skalowalny startup moda na startupy
    27. 27. „ software is eatingthe world”
    28. 28. szansa
    29. 29. 2mld onlineszansa
    30. 30. 2mld onlineszansa 4mld mobile #appstore #Google Play
    31. 31. 2mld onlineszansa 4mld mobile #appstore #Google Play nowe grupy użytkowników #dojnekrowy
    32. 32. 2mld online szansa 4mld mobile #appstore #Google Playangielskim posługuje się nowe grupy użytkowników> 1 mld ludzi #dojnekrowy
    33. 33. 2mld online szansa 4mld mobile #appstorenowe urządzenia #Google Play#tablets#smartTVs angielskim posługuje się nowe grupy użytkowników > 1 mld ludzi #dojnekrowy
    34. 34. 2mld online platformy dystrybucji #facebook #twitter #foursquare szansa 4mld mobile #appstorenowe urządzenia #Google Play#tablets#smartTVs angielskim posługuje się nowe grupy użytkowników > 1 mld ludzi #dojnekrowy
    35. 35. „działaj lokalnie,buduj globalnie”
    36. 36. WIEDZA I NARZĘDZIA
    37. 37. Ewolucja metodologii i narzędzi dobudowania startup’ów. Blank Cooper Osterwalder Ries
    38. 38. customer development
    39. 39. (dlaczego) startupy upadają
    40. 40. startupy upadająz braku klientów
    41. 41. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank
    42. 42. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank Customer discovery
    43. 43. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer discovery Validation
    44. 44. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer discovery Validation Piwot
    45. 45. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer Customer discovery Validation Creation Piwot
    46. 46. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank Customer Customer Customer Company discovery Validation Creation building Piwot
    47. 47. „oprócz procesu pracy nad produktem, należy wdrożyćproces pracy nad klientami” Steve Blank poszukiwanie egzekucja Customer Customer Customer Company discovery Validation Creation building Piwot
    48. 48. business model canvas
    49. 49. „business plan w startupie bardziej przeszkadza niżpomaga - nie mamy faktów”
    50. 50. „business plan w startupie bardziej przeszkadza niżpomaga - nie mamy faktów” „prawdziwa konkurencja w obszarze innowacji modeli biznesowych”
    51. 51. „business plan w startupie bardziej przeszkadza niżpomaga - nie mamy faktów” „prawdziwa konkurencja w obszarze innowacji modeli biznesowych” #iPod #Spotify
    52. 52. startup metrics#growthhacking
    53. 53. „AARRR”
    54. 54. „AARRR”
    55. 55. FINANSOWANIE
    56. 56. system fiFinansowaniastartupów
    57. 57. system fiFinansowaniastartupów ma problem
    58. 58. system fiFinansowaniastartupów ma problem luka kapitałowa
    59. 59. system fiFinansowaniastartupów ma problem luka kapitałowa asymetria informacji
    60. 60. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja Piwot
    61. 61. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch Piwot
    62. 62. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch MVP Piwot
    63. 63. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch MVP P/M fiFIT Piwot
    64. 64. startup ma specyfifif.iczną ścieżkę rozwoju poszukiwanie egzekucja rozruch MVP P/M fiFIT skalowanie Piwot
    65. 65. „poszukiwanie może zając sporo czasu”
    66. 66. PaulGraham „poszukiwanie może zając sporo czasu”
    67. 67. PaulGraham dropbox „poszukiwanie może zając sporo czasu”
    68. 68. „na starcie nie potrzeba 800k”rozruchMVPP/M FITskalowanie
    69. 69. „na starcie nie potrzeba 800k”rozruch < 100 kMVPP/M FITskalowanie
    70. 70. „na starcie nie potrzeba 800k”rozruch < 100 kMVP < 500 kP/M FITskalowanie
    71. 71. „na starcie nie potrzeba 800k”rozruch < 100 kMVP < 500 kP/M FIT < 1,5 Mskalowanie
    72. 72. „na starcie nie potrzeba 800k”rozruch < 100 kMVP < 500 kP/M FIT < 1,5 Mskalowanie xM
    73. 73. „na starcie nie potrzeba 800k” rozruch < 100 k wzrost MVP < 500 kwartości P/M FIT < 1,5 M skalowanie xM
    74. 74. kto dakapitał
    75. 75. 3F + founderskto dakapitał
    76. 76. 3F + founderskto dakapitał programy akceleracyjne
    77. 77. 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjne(aniołowie biznesu)
    78. 78. 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjneseed capital(3.1) (aniołowie biznesu)
    79. 79. venture capital 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjneseed capital(3.1) (aniołowie biznesu)
    80. 80. (8.1)venture capital 3F + founders kto da kapitał programy akceleracyjneseed capital(3.1) (aniołowie biznesu)
    81. 81. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 8.1 KFK 3.1
    82. 82. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 8.1 KFK0,56 MLD 3.1
    83. 83. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA 8.10,75 MLD KFK0,56 MLD 3.1
    84. 84. jakie pieniądze są w systemie PL 3f, fifounders, BA1 MLD 8.10,75 MLD KFK0,56 MLD 3.1
    85. 85. jakie pieniądze są w systemie PL482 MLD 3f, fifounders, BA 1 MLD 8.1 0,75 MLD KFK 0,56 MLD 3.1
    86. 86. JAK TO ROBIMY WINNOVATION NEST
    87. 87. warsztatycust dev
    88. 88. #wiedz#narzędzia warsztaty cust dev
    89. 89. #wiedz#narzędzia $25 000 za 8% warsztaty cust dev
    90. 90. USA#wiedz#narzędzia $25 000 za 8% warsztaty cust dev
    91. 91. #myślenie globalne #network #feedback USA#wiedz#narzędzia $25 000 za 8% warsztaty cust dev
    92. 92. #myślenie globalne #network #feedback USA#wiedz#narzędzia $25 000 za 8% warsztaty MVP cust dev
    93. 93. #myślenie globalne #network #feedback USA#wiedz#narzędzia #gotowi na VC $25 000 za 8% warsztaty MVP cust dev
    94. 94. ACCELERATE.innovationnest.pl zgłoś startup
    95. 95. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup
    96. 96. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów
    97. 97. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów 11 stycznia - START
    98. 98. ACCELERATE.innovationnest.pl 16 grudnia koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów21 lutegoSan Francisco 11 stycznia - START
    99. 99. ACCELERATE.innovationnest.pl17 maja 16 grudniaDEMO DAY koniec zgłoszeń zgłoś startup 21 grudnia lista zespołów21 lutegoSan Francisco 11 stycznia - START
    100. 100. dziękuję, zapraszam do dyskusji :) @MarcinSzelag
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×