HNW barometer 2011 resultaten

NationaleHNW Barometer 2011 marcel.bijlsma@novay.nl dmeulen@rsm.nl ruud.janssen@novay.nl moosterhout@rsm.nl pbaalen@rsm.nl

Over de nationale Nieuwe Werken Barometer• De Nationale Nieuwe werken Barometer is een instrument waarmee organisaties op macroniveau de overwegingen, de gekozen aanpak en de ervaren effecten van invoering van HNW op hun organisatie kunnen vergelijken met andere organisaties (de markt).• Organisaties kunnen hiermee inzicht krijgen in het volwassenheidsniveau van hun organisatie op het gebied van HNW en het kan hen helpen de rationale om HNW veranderingen door te voeren in hun organisatie te onderbouwen.• De barometer bestaat uit data van meer dan 100 Nederlandse organisaties.• De HNW Barometer is ontwikkeld vanuit het publiek-private innovatieproject ProWork.• Data mag vrij worden hergebruikt onder bronvermelding.• Eind van 2011 zal een nieuwe meting worden uitgevoerd. 2

HNW Barometer 2011: Welke effecten werden verwacht? HNW Barometer 2011: Welke effecten werden verwacht? 100%Organisaties die zichorienteren op HNW 90% 80%Organisaties die HNWmomenteel uitbroberen 70% 60%Organisaties die al werkenvolgens HNW 50% 40% 30% 20% 10% 0% 3 HNW Barometer 2011, Novay en Rrasmus Rotterdam School of Management

HNW Barometer 2011: Top 5 gemiddeld verwachteeffecten 1. verhoogde werknemerstevredenheid en/of betrokkenheid (54%) 2. verbeteren van het welzijn en de werk/privé balans van de medewerkers (48%) 3. verbeterd werkgeversimago (44%) 4. verhoogde productiviteit c.q. prestaties (41%) 5. besparing van huisvestingskosten (37%) 4

HNW Barometer 2011: Verwachte versus gerealiseerde effecten bij organisaties die HNW al toepassen 100% 90%Verwachte effecten 80% 70% 60%Gerealiseerde effecten 50% 40% 30% 20% 10% 0% 5 HNW Barometer 2011, Novay en Rotterdam School of Management

HNW Barometer 2011: Top 5 gerealiseerde effecten1. verhoogde flexibiliteit van de organisatie (43%)2. verbeteren van het welzijn en de werk/privé balans van de medewerkers (40%)3. verhoogde werknemerstevredenheid en/of betrokkenheid (40%)4. besparing van huisvestingskosten (34%)5. verbeterd werkgeversimago (31%) 6

HNW Barometer 2011: Vertrouwen topmanagement in HNWHNW uitproberende organisaties HNW toepassende organisaties 11% 11% 9% is stellig overtuigd 17% gelooft vermoedt 51%39% 39% is sceptisch 23% 7

HNW Barometer 2011: Gekozen aanpakHNW uitproberende organisaties HNW toepassende organisaties vanuit gecoordineerde vanu 36% 64% top-down actie 31% 69% top- vanuit losse bottom-up vanu initiatieven initia 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% als een uitgestippelde als ee 28% 72% reis 43% 57% reis als een ondekkingsreis als ee 0% 20% 40% 60% 80% 100% 8 0% 20% 40% 60% 80% 100%

HNW Barometer 2011: Mate van invulling van de facilitaire randvoorwaarden Organisaties waar HNW Organisaties waar HNW wordt uitgeprobeerd wordt toegepast Onze organisatie ondersteunt of vergoedt momenteel (e-werk) faciliteiten in de buurt van de medewerker Onze organisatie ondersteunt of vergoedt momenteel (e-werk) Onze organisatie ondersteuntvan de medewerker faciliteiten in de buurt momenteel op actieve wijze het Onze organisatie thuiswerken van medewerkers wijze het ondersteunt momenteel op actieve Het kantoorpand (of de van medewerkers waarin ons bedrijf thuiswerken kantoorpanden) Het kantoorpand (of de kantoorpanden) duurzaam bedrijf momenteel gevestigd is, is (of zijn) waarin ons ingericht momenteel gevestigd is, is (of zijn) duurzaam ingericht Binnen onze organisatie is er momenteel een optimale balans Binnen onze organisatie is er momenteel eenwerkplekken tussen beschikbare en benodigde optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken Binnen onze organisatie heeft men momenteel de keuze uit Binnen onze organisatie heeft men momenteel de keuze uit verschillende werkomgevingen die aansluiten bij activiteiten verschillende werkomgevingen die aansluiten bij activiteitenOnze werklocatie isis gericht op het bevorderen van samenwerkingOnze werklocatie gericht op het bevorderen van samenwerking Onze werklocatie wordt momenteel als inspirerend gezien Onze werklocatie wordt momenteel als inspirerend gezienOnze werklocatie isis momenteel volledig gerichtflexibel werkenOnze werklocatie momenteel volledig gericht op op flexibel werken 0% 0%20% 40% 20% 60% 40% 80% 60% 100% 80% 0%100% 20% 40% 60% 80% 100% volledig mee oneens mee oneens neutraal mee eens volledig mee eens 9

HNW Barometer 2011: Mate van invulling van de ICT randvoorwaarden Organisaties waar HNW Organisaties waar HNW wordt uitgeprobeerd wordt toegepast Onze organisatie streeft naar een duurzaam gebruik van Onze organisatie ondersteunt of vergoedt momenteel (e-werk) Informatie Technologie faciliteiten in de buurt van de medewerker Onze organisatie ondersteunt momenteel op actievete Medewerkers worden geacht zich zoveel mogelijk aan wijze het thuiswerken van medewerkers passen aan de beschikbare ICT voorzieningen Het kantoorpand (of de kantoorpanden) waarin ons bedrijf momenteel gevestigd is, is binnen onze organisatie Kennis en informatie wordt (of zijn) duurzaam ingericht momenteel openlijk gedeeld Binnen onze organisatie is er momenteel een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekkenAlle informatie die onze medewerkers nodig hebben voor hun Binnen onzemomenteel digitaalmen momenteel de keuze uit werk is organisatie heeft beschikbaar verschillende werkomgevingen die aansluiten bij activiteitenOnze organisatie gebruikt socialehet bevorderen van samenwerkingOnze werklocatie is gericht op media, zoals (micro)blogging en wikis, om nieuwe samenwerkingsvormen te stimuleren Onze werklocatie wordt momenteel als inspirerend gezienOnze organisatie beschikt over ICT voorzieningen om overal en altijd te kunnen werkenOnze werklocatie is momenteel volledig gericht op flexibel werken 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% volledig mee oneens mee oneens neutraal mee eens volledig mee eens 10

HNW Barometer 2011: Mate van invulling van de HRM randvoorwaarden Organisaties waar HNW Organisaties waar HNW wordt uitgeprobeerd wordt toegepast Onzeorganisatieheeft een duidelijke, richtinggevendevisie en missie Hetalgemeen management (directieof bestuur)vanonzeorganisatiestaat openvoorinitiatieven vanuitde medewerkers Binnenonzeorganisatiewordtde rol vanhet management gezien als faciliterendMedewerkerswordenbeloondvoorhet leverenvanhoogwaardigeproducten en/ofdiensten aan de klant Salarisverhogingenzijnbinnenonzeorganisatieafhankelijkvanhoe goed de medewerkershunwerkverrichten Onzemedewerkerswordenafgerekendopafgesprokenresultaten Onzeorganisatieheeft een goede balans gevondentussen wederzijds vertrouwenencontrole Onzeorganisatiestimuleert openheid in het dagelijkswerkBinnenonzeorganisatiewordtinformatiegedeeld overfoutenof mislukkingen omproblemenconstructief op telossen Binnenonzeorganisatiehebben medewerkersstrikt gedefinieerderollen en taakomschrijvingen Onzemedewerkerskunnenhuneigen werktijdenbepalen (bijvoorbeelddoor flexibeleuren regelingen) Onzemedewerkerswordeninstaat gesteld autonoom tewerkenen beslissingen tenemen 0% 11 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Top 5 grootste randvoorwaardelijke verschillen tussenuitproberende en toepassende organisaties 1. De werklocatie is volledig gericht op flexibel werken 2. De werklocatie wordt als inspirerend gezien 3. De werklocatie is gericht op het bevorderen van samenwerking 4. De organisatie gebruikt sociale media, zoals (micro)blogging en wikis, om nieuwe samenwerkingsvormen te stimuleren 5. Binnen de organisatie is er een optimale balans tussen beschikbare en benodigde werkplekken 12

Tegen welke obstakels loopt men aan? 100% 90% Zijn aan de slag met HNW 80% Werken volgens HNW 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 13 HNW Barometer 2011, Novay en Rotterdam School of Management

HNW Barometer 2011: Top 5 gevoelde obstakelsHNW uitproberende organisaties HNW toepassende organisaties1. Managementstijl past niet bij 1. Bang om vaste werkplek HNW kwijt te raken2. Bang om vaste werkplek 2. Medewerkers missen kwijt te raken vaardigheden voor3. Organisatiecultuur past niet zelfsturing bij HNW 3. Bang om contact met4. Fysieke werkomgeving is collega’s te verliezen niet toereikend 4. ICT omgeving is5. Er is onder medewerkers ontoereikend weerstand tegen 5. Managementstijl past niet bij verandering HNW 14

Over ProWork • Hoe haal je het beste uit mensen en organisaties en hoe kunnen andere werkvormen, werkstijlen en werkomgevingen daarbij helpen? • ProWork is een publiek-privaat innovatieproject gericht op performance verbetering door @nders werken. • ProWork ontwikkelt kennis, instrumenten en concepten en valideert innovatieve oplossingen rond de thema’s samenwerken op afstand, persoonlijke effectiviteit en collectieve intelligentie. Het project loopt van juli 2010 t/m december 2011. • ProWork wordt financieel mede mogelijk gemaakt door het Service Innovatie & ICT programma (SII) van AgentschapNL. • Voor meer informatie over het project of de resultaten zie www.futureworkspaces.nl 15

http://www.futureworkspaces.nl	357
http://groene-energie-informatie.nl	16
http://paper.li	12
url_unknown	11
http://www.gripophnw.nl	4
http://www.slideshare.net	2
http://translate.googleusercontent.com	1

HNW barometer 2011 resultaten

by Marcel Bijlsma on Jul 05, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

7 Embeds 403

Statistics

HNW barometer 2011 resultaten — Presentation Transcript