Une présentation sur Amazon et Barnes and noble. Dans le cadre de la maîtrise en commerce-électronique de l'université de Sherbrooke par Marc-Olivier Cormier.

1. Marc-Olivier Cormier
22 octobre 2013

2. 

1. Launching New Tablet, Amazon Plays With Fire (WSJ
septembre 2011)
2.How Crucial is the kindle fire to Amazon (WSJ avril 2012)
http://live.wsj.com/video/how-crucial-is-the-kindle-fire-to-amazon/13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B-6C49EBC0AEDB.html#!13A5D7A8-F5F5-4A86-A47B6C49EBC0AEDB

3.E-book vs. P-book (The New Yorker juillet 2013)

4.A Truly Radical Idea For Barnes & Noble (WSJ Juillet 2013)

3. 1.Launching new
Tablet, Amazone
plays with fire
2.How Crucial is
the kindle fire to
Amazon
(29 septembre
2011)
(27 avril 2012)
Lancement du Kindle Fire
(14 novembre 2011)

4. 
Prix de vente: 199 $
Coût de fabrication: environ 210 $
-11$ par appareil
Le coût moyen des tablettes est
de 262 $ (sur le marché)

5. •Cœur de l’entreprise
•Stratégie Domination par les coûts
Kindle Fire
•Vente à perte
I-Pad
•Différentiation vers le haut
(sophistication)
•Marge élevée
•Cœur de l’entreprise
•Peu ou pas de profit
•Marge peu élevée
•Maintient i-tune afin de vendre des
appareils
Amazon.com •Volume important
I-tune
•Leader dans la vente de format
numérique
Entreprise
•Plus de 50 % des ventes de livres sont
numériques (2011)
Entreprise
•Leader sur le marché des tablettes
numériques

6. 


Action de Amazon : 240$ à 170$ en 1 mois
Jeff Bezos : Amazon est une entreprise qui vise le
long terme
Fragilise une marge déjà faible

7. 1.Launching new
Tablet, Amazone
plays with fire
2.How Crucial is
the kindle fire to
Amazon
(29 septembre
2011)
(27 avril 2012)
Lancement du Kindle Fire
(14 novembre 2011)

8. Décembre
2011
Janvier
2012
Février
2012

10. 

Depuis le creux à 170$ en décembre 2011, l’action
vaut maintenant 330 $
Le ROI du Kindle est très difficile à quantifier, mais
sa présence est évidente pour le CEO

11. 



Leader aux États-Unis
800 magasins dans 50 états
Entreprise vieille de 140 ans
Première librairie à faire de la publicité à la
télévision

12. 





Entreprise traditionnellement physique
Vente en ligne semblable à Amazon
Nook (2009)
A frôlé la faillite (2011)
Perte de 500 millions (2012)
Abandon du marché des liseuses / tablettes (2012)

13. Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a
réussit?

14. 



Se spécialiser dans les livres format papier
Organiser des évènements autour des livres
papiers
Être plus agressif dans les offres multicanaux et les
achats en quantité
Continuer à augmenter l’efficacité afin
d’augmenter les marges

15. 
Pourquoi B&N a-t-il échoué où Amazon a réussit?
Image de marque de B&N
La clientèle de B&N