Marc michils d_mupdate_juni15_pres
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Marc michils d_mupdate_juni15_pres

on

  • 339 views

 

Statistics

Views

Total Views
339
Views on SlideShare
339
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Ik ben in opperste verwarring over de crisis Door de mooie analyses in de media stilaan inverwarring op hoog niveau, maar nog wel in verwarring Verwacht van mij geen economische, financiële, politieke analyse Wel observaties van mkt en bedrijfsleven
  • Korte termijn Pure meritocratische van deza maatschappij Alles wordt in termen van kwanititeit gemeten Gestegen sociale ongelijkheid, scherp gestegen inkomensverschillen Met als gevolg: meer criminaliteit, meer zelfmoorden, alsmaar meer anti-depressiva Het is niet hard werken wat mensen ziek maakt Maar vernieling van intermenselijke relaties, iedereen is tegenstrever in hypercompetitief klimaat Er zijn stilaan bewijzen van het tegendeel: Mensen vertrouwen geeft betere werkomgeving, hogere creativiteit en productie Cfr ook De Botton, ondanks verhoogde luxe zijn we niet gelukkig als buur meer heeft – Statusangst
  • Stijn Meuris “ We gaan hier geweldig in herhaling vallen hoor, maar opnieuw: 2.600.000 euro jaarloon plus een trits bonussen en extralegale beloningen voor de topman van een overheidsbedrijf (Didier Bellens, Belgacom); is dat niet wat veel glorie voor één omstreden CEO-met-streken? Zal ik meteen ook het antwoord geven? Ja, dat is wat veel. Maar het probleem is wellicht dat zulk volk - en dat meen ik - niet eens beseft dat 2,6 miljoen euro wat veel is. They ain't got not clue.” AB InBev-topman Carlos Brito verdient bonus van 133 miljoen euro
  • Hulde aan al diegene die zich met lijf en leden verzetten tegen mistoestanden, Sire er zijn nog rebellen Godzijdank is er verontwaardiging over onaanvaardbare toestanden Verontwaardiging is essentieel in een samenleving, zoniet is er berusting en immobilisme Enerzijds: het beurskapitalisme, het bonuskapitalisme Anderzijds: de enge blik 19° eeuwse vakbonden die realiteit van langer werken Ze zouden beter staken tg bedrijven die nie innivatief en duurzaam genoeg zijn De jongeman links is de 94 jarige Stéphane Hessel auteur van het invloedrijke pamflet Indignez-vous!, ontving in Brussel de jaarlijkse Burgerschapsprijs van de Stichting P&V , St Hessel is krijgsgevangene van Buchenwald, medeauteur van Universele Verklaringen van de mens en voormalig ambassadeur bij de Ver Naties Meer dan 2 mio verkocht, 34 talen, Volgende boek Engagez Vous Inspiratie van Les Indignés, Los Indigandos, de verontwaardigden Ook Occupy Wall straat, de 99 percenters Ik sympathiseer minstens met een deel van hun verontwaardiging De terreur van de financiële markten, de korte termijn dwang, het kapitalisme op zijn smalst, de koers, de koers, de koers en al zijn kleinzielige gevolgen Vernietigend voor mensen met goede ideeën die tijd nodig hebben om zich te realiseren, Vernietigend voor het verstandig uitbouwen van een bedrijf Wael Ghonim de rol van Facebook in de Afrikaanse revolutie. FB groep van Wael Ghonim. “ We zijn allemaal Khaled Said ” (gestorven na mishandeling door politie) In oktober 2010, werd Hessels essay, Maak U Boos! (Originele Franse titel: Indignez-vous! ), gepubliceerd in een oplage van 6.000 stuks. Sindsdien is het essay meer dan anderhalf miljoen keer verkocht[1] In zijn boek stelt Hessel dat Frankrijk zich weer boos moet maken, zoals zij die het verzet vormden dat tijdens de Tweede Wereldoorlog deden. Hessel draagt zelf de volgende redenen aan waarom hij zich boos maakt: de groeiende ongelijkheid tussen arm en rijk, de wijze waarop Frankrijk omgaat met zijn illegale immigranten, het gebrek aan persvrijheid, de noodzaak het milieu te beschermen, het versterken van de Franse welvaartsstaat en de erbarmelijke situatie van het Palestijnse volk. Hij roept met zijn boek op tot vreedzaam verzet. Tijdens een Spaanse protestactie tegen corruptie en het politieke systeem gebruikten de demonstranten de term Los Indignados , de verontwaardigden. Ze baseerden zich daarbij op de titel van Hessels boek. Deze Spaanse protesten inspireerden, samen met de Arabische Lente, verscheidene andere protestacties, waaronder Griekse, Italiaanse en Israëlische protesten. Occupy Wall Street en de bredere Occupy-beweging zijn ook geïnspireerd door deze beweging.
  • Oplossing: herwaardering van het sociale Niet enkel antwoorden in termen van producten: twee maal op vakantie, dure auto, city trips, … Meer en meer bedrijfsleiders beseffen dat winst niet enkel het alfa en omega is Val van de muur 1989, Fukyama, het einde van de geschiedenis ‘ wij’ het westerse model heeft gewonnen Gevolg: een absoluut te vrije markt, complete deregulering, kapitalistische wildgroei, bonuskapitalisme, beurs/casina kapitalisme Sociaal gecorrigeerde vrije markt, mensen moeten zz beschermd worden of ze worden greedy, gulzig dat het niet meer mmoi is Kwalijke gevolg van internet: als moet instant, nu, email fobie, iedereen wordt geleefd, geen regie van de tijd Frank Van Massenhove in de overheid: mensen vertrouwen geven werkt wel, geeft hogere productie, betere werkomgeving, wederzijdse evaluatie, afschaffen hierarchische lijnen, thuiswerken ipv prikklok, mensen eigen objectieven laten opstellen, …
  • Marc Michils in communicatie: Weg met oneerlijke reclame, weg met teveel reclame open netwerk organisatie
  • Van top down naar bottom up én top down Van Ouder-kind relatie naar volwassene-volwassene
  • Protest: Lange Wapper/BAM, Heather Amstrong en Maytag-wasmachine David Carroll, zijn gitaar en United Airline de rol van Twitter in de Afrikaanse revolutie. FB groep van Wael Ghonim. “ We zijn allemaal Khaled Said ” (gestorven na mishandeling door politie) Positief: Lano shampoo Baby Mikael Fuck de minderheid van domme scheldtirades van gefrustreerden: is idd ergerlijk, negeer ze, reageer niet Maar misschien slagen politici er nog niet in om met nieuwe bottom up mentaliteit om te gaan En om competenties van de burgers, wisdom of the crowd te kanaliseren 1 ombudsdienst voor alle klachten ipv honderden waar mensen die het nodig hebben niet geraken (Matteus effect) Heraanleg stationsbuurt Gent, miljardeninvestering, 4 voorlichtingsmensen informeren bevolking permanent, zo hoort het cfr Lange Wapper
  • Protest: Lange Wapper/BAM, Heather Amstrong en Maytag-wasmachine David Carroll, zijn gitaar en United Airline de rol van Twitter in de Afrikaanse revolutie. FB groep van Wael Ghonim. “ We zijn allemaal Khaled Said ” (gestorven na mishandeling door politie) Positief: Lano shampoo Baby Mikael Fuck de minderheid van domme scheldtirades van gefrustreerden: is idd ergerlijk, negeer ze, reageer niet Maar misschien slagen politici er nog niet in om met nieuwe bottom up mentaliteit om te gaan En om competenties van de burgers, wisdom of the crowd te kanaliseren 1 ombudsdienst voor alle klachten ipv honderden waar mensen die het nodig hebben niet geraken (Matteus effect) Heraanleg stationsbuurt Gent, miljardeninvestering, 4 voorlichtingsmensen informeren bevolking permanent, zo hoort het cfr Lange Wapper
  • Gebruik maken van kennis aan de basis, wisdom of the crowd, bottom up werking Nu hebben we meer middelen voor democratie: internet Meer dan veertig jaar na mei ’68 worden de mei ’68 waarden werkelijkheid. Nemen mensen zelf de macht. Mede dankzij internet is er een nieuwe generatie 68’ers opgestaan. In 1968 ging het in diepste zin over vrijheid. Nu gaat het in breedste zin over echtheid en authenticiteit. Na het individualisme in de jaren zeventig tot negentig van de vorige eeuw, wordt nu gehunkerd naar samenhang en saamhorigheid. Daems, De Tijd, 31 dec 2011: De 68 generatie, de babyboomers hebben gefaald in uitvoering Mooie woorden van inspraak en dromen, maar weinig wol Moeilijkheid van maatschappij om tot collectieve besluitvorming te komen, zie problemen om Kyoto afspraken te maken. Teveel egoïsme, zie bonuskapitalisme Misschien ook meer middelen voor duurzaamheid: maar waarom zijn er nu nog geen electrische auto’s? Meer en effectievere zonnepanelen? Hopelijk hebben we nu met genY ook generatie die opener, socialer en minder individualistisch is: Ivan Van Der Cloot: de banken waren onvoldoende gefinancierd, ze hebben met lichtzinnige kredieten jaren russische roulette gespeeld Waarom hebben we al lang gn verschil gemaakt tss spaarbanken en investeringsbanken? De wereld moet nog een eeuwigheid mee. Wereldparlement van Etienne Vermeersch?
  • ‘ Eerlijke reclame, het heeft iets van “levend geraamte” of “vierkante cirkel”. Een contradictio in terminis, onverenigbaar, onmogelijk.’ Het klinkt nog wat vreemd, ja. Maar het is wel waar het naartoe gaat. MIJN OPEN BOEK IS EEN PROTEST TEGEN WAT NIET KAN Uiteraard, vermageringspillen, haargroeimiddelen, toekosmtvoorspellers Maar ook defitige sectoren als telecom, banken maken soms van Details worden grote mirakels Green bashing, roepen dat een SUV groen is omdat ie de groenste is uit de SUV klasse. Kan Niet Dame van XXX die zich voordoet als 42 maar eigenlijk 42 was, terecht teruggefloten door JEP Dot heeft allemaal met een groot te kort aan creativiteit te maken. Nog erger, de hooligans van ons vak: meubelen aanprijzen met een koppel tieten, water verkopen met een lekker schunnige slogan, lachen zeg En maar hopen dat JEP de reclame verbiedt dan hebben we extra PR, fantastisch
  • Of het nu om het COMMON-merk gaat, een advertentieplatform zoals Loudsauce, of groepen die ondernemerschap ondersteunen, zoals Pando Projects , elk toont de behoefte aan een nieuwe relatie tussen merk en consument. Ze zijn de uiting van een algemene visie ‘that recognises that we are all part of a mutually dependent globally community whose best interest are served by also serving the needs of others’, schrijft blogger Simon Mainwaring. Het gaat om het stijgend gevoel van betrokkenheid, van sociale verantwoordelijkheid, van onderlinge afhankelijkheid, waarom alleen als samen beter is voor de samenleving. Het is een andere uiting van de open samenleving.
  • G1000. Heel het land spreekt (Saatchi maakt campagne) burgers schrijven grondwet in Ijsland, … 1000 NewYorkers beslisten over bestemming Ground zero De politiek moet leren omgaan met de interactieve democratie. Net zoals in het bedrijfsleven een evenwicht gezocht moet worden tussen het beleid op lange termijn en het luisteren en overleggen met de consument op korte termijn, zo moet ook in de politiek de lange termijn – hoe kunnen we de samenleving maximaliseren? – versterkt worden met de korte termijn van de permanente inspraak en samenspraak van de burger.   Ook hier gaan we van een Pavlov-communicatie (blijven herhalen) naar een interactieve democratie (mensen op een idee laten reageren, zelf ideën laten aandragen). Meteen is iedereen betrokken, zowel de 5 procent die echt reageren als de 95 procent die de openheid tot reageren waarderen. De burger die nieuwe ideeën levert. Dit is de politieke versie van wat in het bedrijfsleven al lang bestaat: direct contact met consument, open innovatie, …
  • Dirk Vens van Curana Rols Royce van fietsonderdelen By Curana wordt een waarborg voor fietsmerken Open samenwerking met externen P&G doet veel aan open innovatie en is geëvolueerd van Research & Develop naar Connect & Develop. Daarvoor werkt het bedrijf samen met een breed netwerk van kleine bedrijven, universiteiten en wetenschappers in netwerken om samen nieuwe ideeën te ontwikkelen of technische problemen op te lossen. Een voorbeeld is de ‘ stain pen ’ : een vlekkenverwijderaar in de vorm van een balpen om makkelijk vlekken te verwijderen, bijvoorbeeld als je ergens onderweg op je hemd morst. Het product werd ontwikkeld in Brussel, met de technologie van een KMO in Ieper en er werd wereldwijd samengewerkt met universiteiten om het was midden in de balpen helemaal op pun te krijgen. De uiteindelijke stain pen zelf werd gelanceerd in Verenigde Staten.
  • Mensen willen zich naar hun referentiegroep uitdrukken door verhalen te vertellen over dingen die ze samen doen en beleven. De relatie tussen producten, bezit en identiteit ondergaat een grondige wijziging. Het bezit van een computer of Ipad is voldoende om te vertellen wat je doet (Twitter), welke vrienden je hebt (Faceboek), waar je bent geweest (Flickr), tot welke sociale groepen je behoort (LinkedIn). We hoeven geen andere dingen meer te kopen om onze behoefte aan waardering in te vullen. In the age of access, het tijdperk van de toegang, willen we wel het plezier van mooie, nieuwe en handige dingen, maar niet de ballast van het eigendom.
  • Collaborative consumption gaat over het peer-to-peer delen en huren van goederen. Het is het antwoord op de hyperconsumptie die kenmerkend was voor de twintigste eeuw en die de wereld met tal van milieuproblemen heeft opgezadeld. Het collectief consumeren van producten biedt zich als ‘groen’ alternatief aan. Raquel Botsman en Roo Rogers gingen met het idee aan de slag en schreven er een boek over. In What’s Mine is Yours Rachel Botsman & Roo Rogers, What ’ s Mine is yours: How Collaborative Consumption Is Changing The Way We Live Volgens deze ondernemingen is het nieuwe paradigma nodig, ‘ because while Walmart, Nike, Starbucks and Whole Foods are unlocking shared value by collaborating with all stakeholders, their brands are still limited by the legacy of an old design ’ . De uitspraak is van advertising goeroe Alex Bogusky (ex-Crispin Porter + Bogusky, Fearless Revolution). Alex Bogusky nam onlangs ‘afscheid’ van de reclamewereld om samen met John Bielenberg (Action Marketing Group) en Rob Schuham (Project M) het incubatieplatform voor sociaal ondernemerschap COMMON op te zetten.   COMMON nodigt creatieve ondernemers uit om samen ‘anders te denken’, vernieuwende ideeën uit te wisselen en zich in duurzame productie te engageren. Het eerste COMMON-project is het Alabamboo Bike Lab , met als doel de meest duurzame en de meest toegankelijke fiets te bouwen die er op deze planeet te vinden is. De COMMON-fiets tilt de duurzaamheidsgedachte naar een hoger niveau. Het fietsframe wordt voor het grootste deel opgebouwd uit bamboe, gekweekt in Hale County, een van de armste regio’s in de VS, waar het project voor nieuwe werkgelegenheid moet zorgen. Je kunt de fiets met wat hulp zelf bouwen tijdens een workshop of gewoon thuis laten afleveren als een doe-het-zelfpakket. Intussen staat er ook al in Ghana een Bike Lab. Het uiteindelijke doel is om vanuit de community een uiteenlopend gamma van COMMON-producten te ontwikkelen die staan voor sociaal en duurzaam ondernemen: ‘A brand that is community designed, community owned and community directed.’ Je kunt het initiatief volgen op bamboobikestudio.com. Check ook fearlessrevolution.com.   De mensen achter Pando Projects geloven in de ideeën van jongeren om de samenleving beter te maken. Jongeren hebben ambities op dat vlak, zo merkten ze, maar klassiek vrijwilligerswerk boeit hen niet. Pando biedt de jongeren met een grassroots -idee daarom een virtueel platform voor sociaal ondernemen dat wél modern en hip is (www.pandopjojects.org). Pando reikt jongeren de middelen aan om een website op te zetten en tools om geld in te zamelen, events te organiseren en hun ervaring met andere jongeren te delen. Pando ging in februari 2011 van start met een pilotproject met vijftien jongeren uit New York. Jermel Royal wil slachtoffers van huiselijk geweld die hun situatie willen ontvluchten, voorzien van tweedehands meubelen en ander huisgerief; Jodi Tatum wil via naschoolse dans en choreografielessen schoolgaande kinderen meer zelfvertrouwen bezorgen; Sekai Ferai wil jonge kansarme volwassenen uit Harlem opleiden tot webdesigners zodat ze lokale bedrijven kunnen ondersteunen. Verandering start met een idee. De mensen achter Pando hebben dat begrepen. Alex Bogusky (http://www.scribd.com/doc/47776376/Alex-Bogusky-COMMON-Announcement-Presentation). De netwerkeconomie: from ownership to access  
  • Lovemarks are at the heart of what we do at S&S every day. Filling the world with Lovemarks our raison d ’ être.
  • Lovemarks command high respect and at the same time high love among their users. We use the Love/Respect Axis to locate our clients ’ business. LOW RESPECT, LOW LOVE The home of commodities. Bulk goods like steel, gravel and sand, as well as functional services such as brokerages and often government services. Zero brand heat. LOW RESPECT, HIGH LOVE The Fad Zone. The thing everyone must have today, and has forgotten about tomorrow. HIGH RESPECT, LOW LOVE This is where most major brands are stuck. Great products and services but fixed on the “ -er ” words. Brighter, stronger, faster, cheaper. In today ’ s competitive world, the – “ er ” words are table-stakes. People want more. HIGH RESPECT, HIGH LOVE Emotional connections, seductive attitude, irresistible appeal = LOVEMARKS
  • Eigen invalshoek kiezen Eigen USP zoeken Anti tobacco: from slecht voor uw gezondheid naar be an ex-smoker Ipad Slagerij Dierendonck NVA
  • Zelfs leren wordt aantrekkelijk
  • Een van mijn lijfspreuken is: ‘ If you don ’ t know where to go, any road can lead you there. ’ Met andere woorden: als je geen visie hebt, loopt iedereen maar naar eigen goeddunken een richting uit. Allemaal te goeder trouw waarschijnlijk, maar allemaal samen levert het een zootje op. Er zijn bazen en regels, maar de olie die de machine echt gesmeerd doet draaien, bestaat uit een mengsel van visie, passie, enthousiasme en een grenzeloze gezamenlijke interesse in het vak. Leiders moeten met de vlag voorop lopen en de richting aangeven. De organisatie moet volgen. Mikko Kosonen: ‘ If you don ’ t have a vision, you are lead by Wall Street. If a politician doesn ’ t have a vision he is lead by elections. ’ Of zoals Rudi De Becker, de ex-topman van Univeg, Hagemeyer, Rank Xerox en Black & Decker, het verwoordde tijdens de verkiezing van de ‘Manager van het Jaar’ in januari 2011: ‘De leider loopt achter de schapen, maar wijst wel de weg.’ Een voorbeeld van zo’n gedragen visie? Een bezoeker van het Kennedy Space Center in Florida vroeg eens aan een NASA-medewerkster, wier werk het was om het laboratorium schoon te houden: ‘En, wat doet u, mevrouw?’ En de dame antwoordde: ‘Ik help mee om de mens op de maan te brengen.’
  • De aardverschuiving die in 1994 begon, was echter maar het begin (van ‘ hidden ’ naar ‘ invited ’ ). Vandaag verandert ook de aard zelf van de persuaders. De bron verandert. Het gaat over de consument zelf die andere consumenten overtuigt. Het is de som van de meningen van duizenden consumenten die de doorslag geeft in het aankoopbeslissingsproces. Van Pavlov naar interactieve reclame tweetseats
  • We used to receive a brief, then generate ideas, then spend endless time in « consumer research » before finally producing work. Now we seed our ideas in the real world, listen carefully, take on board the best ideas and produce them. This is faster, cheaper and more effective. Amongs our clients, General Mills has adopted this way of working, with outstanding results.
  • Real people work better than political institutions 27 people (smokers and ex-smokers) from 27 EU-countries chosen on Facebook to become ambassadors for the campaign Flown to London for shooting with top-photographer Rankin Participated in various PR & stakeholder events in their countries Participate on the Unstoppable Facebook pages
  • Home page iCoach A tool useful for everybody (5 step-approach) : from people that are smoking and have no intention to stop to people who have stopped a while ago.
  • Ophouden met kreten van corporatisme Creative leadership Stoppen me trainen in risico aversie Veranderingen zijn er om te begrijpen en op te ageren, vertrekkende van je eigen sterktes
  • Er zijn stilaan bewijzen van het tegendeel: Mensen vertrouwen geeft betere werkomgeving, hogere creativiteit en productie Huidige werkstructuren zijn nog gebaseerd op kontrole, meten en weten wie wat waar doet Op hierarchie Dat is OK als je mikt op efficientie, niet als je mikt op innovatie Daarvoor is een open, motiverende bedrijfscultuur nodig Taakstelling bottom up en top down visie stelling Alle studies wijzen er op dat mensen (zeker gen Y) meer autonomie willen Gebruik maken van kennis aan de basis, wisdom of the crowd, bottom up werking
  • Grootst mogelijke openheid intern en extern Twijfel toelaten Kritiek aanmoedigen intern Open de SWOT van een bedrijf delen Jetblue, februari, probleem met 1100 vluchten, storm-grounded planes Publieke mea culpa van CEO op Youtube Op huisblog ongecensureerde interne videos om vrijuit over interne projecten te praten Mgt beslissingen op uw blog met uw consumenten bespreken Don Tapscott The Naked Corporation Company wide wiki om medewerkers over wat goed en slecht gaat in bedrijf te spreken Zappos, Innocent Waarom? Omdat openheid kortste weg is naar vertrouwen, engagement en uiteindelijk betere sales en profit
  • Ben & Jerry ’ s (Unilver!) steunt de Occopy Wall street beweging Ik voorspel/hoop een evolutie van graai- naar geefcultuur Vn IK naar WIJ, van egoïsme naar empathie 85% van consumenten vragen dat ondernemingen ook standpunten innemen ivm individual and collective wellbeing Personallity and profit can go together Merken moeten ook menselijke, maatschappelijke standpunten innemen het bestaansrecht van ondernemingen niet langer louter in termen van winstmaximalisatie te zien. Een duurzaam inbedden van een onderneming in de samenleving zal/moet een voorwaarde geworden om te mogen bestaan. Belangrijk om het criterium duurzaamheid hoog boven water te houden En niet selectief voor bepaalde doelgroepen, de hele bevolking Politici en bedrijven reagerenenkel op wat leeft bij de mensen Zie Kom Op Tegen Kanker, 11.11.11 Interview Stephen Fry: we need kindness vreugde komt doordat je iets kan betekenen voor iemand, niet uit het krijgen, het verwerven all the big words (like truth, virtue...) are dwarfed ty the greatness of kindness. Kindness! Zijn stelling over openheid in de zin van geïnteresseerd zijn in anderen, helemaal mijn ding. Het echte heldendom is "going on with your life and being interested in others, heerlijk!" alles is teveel ik moet, ik wil, ik heb nog niet, ... en dat werkt verschralend Social media gaat over I share, I do, I know other people, …
  • Meer communicatie leidt tot inclusie in plaats van exclusie. En daar komen minder oorlogen van Communicatie kan geen mirakels doen maar kan wel zijn bijdrage leveren tot een betere maatschappij Als het goed gebruikt wordt Maar ja, als een auto in de gracht rijdt is dat niet de fout van de auto maar wel van de chauffeur Alles kan goed of slecht gebruikt worden

Marc michils d_mupdate_juni15_pres Presentation Transcript

  • 1. Th e tra n s p a re n t s o c ie t yM a r c M ic h ils , C E O S a a t c h i & S a a t c h i B r u s s e lsD M U p d a t e S e m i n a r 15 j u n i 2 0 12 , D M I n s t i t u t e
  • 2. B e nt u nog me e ?
  • 3. Look who’s talking Het ongezonde Het asocialisme kapitalisme bestrijden
  • 4. Hoe lang nog?
  • 5. Verontwaardigde burgers
  • 6. Veel ‘welwillenden’ Luc De Bruyckere, De Morgen 10 maart 2012: “Ik heb al gepleit voor een soort coalitie van de welwillenden, politici en sociale partners samen plus sleutelmensen uit de media. Zodat niet alleen de ruzies en de relletjes, maar ook oplossingen en perspectief geboden worden. … Maar voorlopig lukt het niet
  • 7. Eum … eerlijke reclame?
  • 8. Th e tr a n s p a r e n ts o c ie t y T h e p a r t ic ip a t io ne c onomy C o m m u n ic a t io n in t h ea g e of now T h e o p e n o r g a n is a t io n
  • 9. Th e tr a n s p a r e n ts o c ie t y
  • 10. Power to the people
  • 11. “Lange Wapper stort in onder gewichtvan actievoerders”
  • 12. Internet = platform voorinformatie en participatie
  • 13. Einde vanpseudo marketing
  • 14. Stop met domme,leugenachtige reclame
  • 15. T h e p a r t ic ip a t io ne c onomy
  • 16. Co creation: samenwerkingtussen bedrijvenen consumenten
  • 17. Participatieve democratie:Samenwerking tussen overheid en burger
  • 18. Participatieve democratie:Samenwerking tussen overheid en burger
  • 19. Participatieve democratie:samenwerking tussen overheid en burger
  • 20. Open innovation: samenwerkingtussen concurrenten
  • 21. “ I am what I share, I am what I create, I am what I use, …not: I am what I own”
  • 22. From ownership to access
  • 23. C o m m u n ic a t io n in t h ea g e of now
  • 24. E m o t io n e le m o t o r D o e n e n b e w ijz e n ip vz e g g e n e n b e lo v e n
  • 25. Brands LovemarksLow Love High LoveHigh Respect High RespectProducts FadsLow Love High LoveLow Respect Low Respect
  • 26. The essential difference between emotion and reason is that emotion, leads to action, while reason leads to conclusion
  • 27. Think different
  • 28. Need for amotivating vision
  • 29. Niet alleen zeggen en belovenVooral doen en bewijzen
  • 30. Maak grote verhalen concreet
  • 31. R e a l s t o r ie s , r e a l p e o p le , r e a l lif e s
  • 32. T h e o p e n o r g a n is a t io n
  • 33. Vergeet kontrole
  • 34. De transparante managers
  • 35. Open debat:standpunten innemen
  • 36. Th e tr a n s p a r e n ts o c ie t y T h e p a r t ic ip a t io ne c onomy C o m m u n ic a t io n in t h ea g e of now T h e o p e n o r g a n is a t io n
  • 37. Verenigende acties: Mutual Blood
  • 38. E m o t ie le id t t o t a c t ie , r a t iot o t c o n c lu s ie s D o e n e n b e w ijz e n isb e la n g r ijk e r d a n z e g g e n e nb e lo v e n C o m m u n ic a t ie isc o n s u m e n t e n /b u r g e r s d o e np a r t ic ip e r e n
  • 39. Vragen?
  • 40. Th a n k yo uM a r c M ic h ils , C E O S a a t c h i & S a a t c h i B r u s s e ls M a r c . M ic h ils @ a a t c h i. b e s @ a r c M ic h ils M