Impresiones sobre el Libro La Paradoja. Realizado por María Emilia Sánchez para el curso de Liderazgo e Inteligencia Emocional de la Carrera Maestría de Comunicación Corporativa UFT

1. IMPRESIONES
SOBRE
Universidad Fermín Toro
Vice – Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
Realizado por:
Lcda. María Emilia Sánchez

2. PRÓLOGO
John cuenta todas las apariencias de su vida. El trabajaba para una empresa de
producción internacional, en la que ocupaba el puesto de Director General.
Estaba casado con Rachael una hermosa Psicología que conoció en su época
de estudiante. Luego de tanto luchar, consiguieron tener un hijo.
Su vida llena de éxitos se estaba desmoronando. Rachael le había dicho que se
estaba sintiendo infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían
seguir así, que no estaba atendiendo a sus necesidades.
Simeón era un nombre que lo perseguía desde su nacimiento hasta su
matrimonio, incluso, soñaba con alguien que le decía “¡Encuentra a Simeón,
encuentra a Simeón y escúchale!”.
El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño
monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una
forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar
para siempre su vida.
Los capítulos del libro describen las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del
liderazgo que corresponden a siete días en el monasterio.

3. CAPITULO 1
John al entrar al monasterio observa a los monjes tratando de buscar a Leonard
Hoffman, quien se hacía llamar “Simeón” y este era el nombre que había
perseguido a John por tanto tiempo.
Simeón indico que el objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas y
podrá influir cuando practique en mayor medida ciertos comportamientos, como
por ejemplo, los que más se observan en los líderes
Líder: es quién tiene la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Autoridad: es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. ¡
Poder: es la influencia que ejerce uno o más individuos para dar limitaciones a
otros individuos, este poder no se ve limitado a un medio, sino que cada persona
a través de sus medios puede ejercer su poder.
ESTOS SON TRES TÉRMINOS QUE TIENEN MUCHA SEMEJANZA PERO DEBE TENERSE
CUIDADO CON LA UTILIZACIÓN DE CADA UNO

4. CAPITULO 2
Antiguo Paradigma
Existía la conciencia de que
había que “ganarse la vida”, la
Vida era dura y había que luchar
por ella, por encontrar un hueco
donde encajar dentro de la
sociedad.
Nuevo Paradigma
La Vida no hay que ganársela, ya
que nos pertenece por derecho
propio, tan sólo tenemos que
coger lo que es nuestro, lo que
deseamos o necesitamos, con
una sola condición: el respeto por
uno mismo, por el resto de la
humanidad y por el planeta, junto
con todo lo que crece sobre él.
“SI
QUIERES
MANDAR,
TIENES
QUE
SERVIR”
“SI NO
CAMBIAS
DE
DIRECCIÓN
,
ACABARAS
EN EL
LUGAR
EXACTO AL

5. CAPITULO 3
Simeón explica el modelo de Liderazgo de
Servicio que consiste en una pirámide
invertida, que se apoya en el vértice donde
se encuentra la voluntad, porque el
liderazgo requiere esfuerzo.
También señaló que el mayor líder de todos
los tiempos ha sido Jesucristo.
Jesucristo es una persona que ha influido en
la vida de millones de personas, y todo esto
sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una
gran influencia llamada autoridad.

6. CAPITULO 4
El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo.
Según la definición de amor como ágape
del Nuevo Testamento, el amor es:
paciencia, afabilidad, humildad, respeto,
generosidad, indulgencia, honradez y
compromiso. Todas estas características
hacen también a la definición del liderazgo,
por lo que se puede decir que amor como
ágape es sinónimo de liderazgo.

7. CAPITULO 5
Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo. Que la
gente cambie depende de una elección
que no está en nuestras manos. Pero es
deber del líder crear el ambiente
necesario para propiciar la pro actividad
de la gente para producir el cambio y
crecer, como individuos y como partes de
una organización.
Simeón explico que nosotros NO podemos hacer que las
plantas crezcan, aunque las plantemos, pero PODEMOS poner
las condiciones adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la
tierra, eliminando las hierbas malas y regando las plantas. Mi
jardín necesita una atención constante y yo confío en que si
hago mi parte y lo cultivo bien, conseguiré fruto. Lo mismo
ocurre en el ambiente de trabajo.

8. CAPITULO 6
En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos
hábitos o destrezas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos,
destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.
Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para
el liderazgo.
En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No se
está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es
inexperto.
Primera etapa -> Inconsciente e inexperto
Segunda etapa -> Consciente e inexperto
Tercera etapa -> Consciente y experimentado
Cuarta etapa -> Inconsciente y experto

9. CAPITULO 7
Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo
en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores
tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más
apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo
que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer,
obtendremos también más recompensas. Una de ellas es la recompensa
del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la
convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida.
Dice también el profesor que el gozo de Jesús era que sus discípulos
aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como Él los había amado a
ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos
obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.