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En esta Diapositiva se define el Presupuesto Por Resultados en el Sector Público del Perú.

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    • PRESUPUESTO POR RESULTADOS
    • PRESUPUESTO POR RESULTADOSConceptos BásicosPresupuesto por Resultados, comprende la aplicación en el ciclopresupuestal, de principios y técnicas para el diseño, ejecución,seguimiento y evaluación de intervenciones con una articulaciónclara y sustentada entre bienes y servicios a ser provistos a undeterminado grupo o población objetivo (productos) y los cambiosgenerados en el bienestar ciudadano (resultados).Cambio en la forma tradicional de tomar decisiones, centrada en laslíneas de gasto e insumos en una perspectiva institucional ósectorial, hacia otra que privilegie al ciudadano como eje deatención.
    • PROPÓSITO DEL PpRFortalecer la eficacia y equidad del gasto público, para contribuir a la mejora del desempeño del Estado respecto del bienestar de la población, en particular, de los pobres y excluidos.
    • PRESUPUESTO 2011Es posible a partir del diseño, validación y aplicación denuevos procesos metodológicos aplicables al ciclopresupuestal, en todo nivel de gobierno, lo que implicacambios sustantivos en el marco institucional. Cambios en Secuencia Lógica la Intervencione s Basadas Cambios en en PpR Cambios la Gestión Mejora Instrumentos Presupuestal Cambios en enInsumos Actividades de PpR de las la la calidad instituciones Asignación del Gasto de recursos con información Sobre resultados
    • PRESUPUESTO 2011Cambios que busca el Presupuesto porResultados1.De Presupuesto Institucional al resultado que busca yprecisa el ciudadano2.De los Insumos a los Productos3.Del presupuesto incremental, a la cobertura de los productos4.De control financiero a monitoreo del Insumo – Producto -Resultado5.Búsqueda de la rendición de cuentas por producto realmenteprovisto al ciudadano
    • PRESUPUESTO 2011PRESUPUESTAR POR PRODUCTOSEl enfoque por resultados propicia la construcción del presupuesto a partirde los bienes y servicios provistos a los ciudadanos, también denominadosproductos. Es a partir de ellos que se estiman los recursos necesarios parala Institución.Los productos debidamente costeados dan origen al presupuestorequerido para la provisión del producto.PRODUCTOEs conjunto de bienes y/o servicios entregados a un grupo poblacional opoblación beneficiaria, que puede estar constituida por persona,comunidades, instituciones, etc.
    • PRESUPUESTO 2011Identificación de Productos: Se realizaa través de los siguientes pasos:1. Identificación de insumos.2. Identificación de población que recibe losinsumos.3. Determinación de productos.4. Identificación de beneficiarios directos delproducto.5. Identificación de resultados.
    • Precisiones respecto al Presupuesto por Resultados¿Qué no es PpR? No es un nuevo “Programa” de gasto No es una iniciativa para aumentar el presupuesto: un cambio en el enfoque presupuestario no “genera” más recursos. No es una fuente de financiamiento No es la panacea para todos los problemas de gestión, pero ayuda No es una iniciativa para “castigar” 8
    • El Cambio en “Presupuesto por Resultados (PPR) ” • De las instituciones a los resultados • De los insumos a los productos • Del incrementalismo presupuestal, agregado a partir de los insumos, a la determinación del presupuesto en función a cobertura de productos • Del análisis puramente financiero al monitoreo de la secuencia insumo-producto-resultado 9
    • OBJETIVO PpR  OBJETIVO Inmediato: Lograr que el proceso presupuestario favorezca e impulse el desarrollo progresivo de una gestión orientada a resultados en toda la administración pública. Intervenciones basadas en Eficacia y Costo - Efectividad Mejora de Cambio en calidad del Instrumentos prácticas /Insumos Actividades Gasto PPR Gestión (logro de Presup. resultados) Se asignan recursos públicos usando información sobre resultados 10
    • DESAFÍOS Cambio en la mentalidad para programar, presupuestar y ejecutar los recursos. Cambio en la estructura presupuestal (de hacer seguimiento al gasto a. hacer seguimiento a los resultados) Plazos ajustados para completar proceso. Exige una Gestión para Resultados en toda la institución pública. Implementación de una metodología nueva en el proceso de programación presupuestaria. En tanto la transición, coexistencia de dos esquemas presupuestales. las prioridades sean vulneradas por diferentes motivos.
    • WEBGRAFÍA1. www.minsa.gob.pe2. www.mef.gob.pe