Utp Taller Para Centros De Emprendimientos 2010

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Utp Taller Para Centros De Emprendimientos 2010

  1. 1. 1981 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ Institución de Educación Tecnológica Superior 1981
  2. 2. Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo a Emprendimiento “Centro de Emprendedurismo e incubación de la Universidad Tecnológica de Panamá.” Ciudad del Saber, Panamá Febrero 2010 UTP-INCUBA
  3. 3. Equipo <ul><li>Rosa Ríos (UMPYME) </li></ul><ul><li>Aníbal Fossatti (UTP) </li></ul><ul><li>Edilsa Sanfilippo (UTP) </li></ul><ul><li>Víctor Centella (UTP / PESSO) </li></ul><ul><li>Víctor López (UTP) </li></ul><ul><li>Cecibel Castrellón (UTP) </li></ul><ul><li>Juan Barnes (USMA) </li></ul>
  4. 4. Agenda <ul><li>Contexto General </li></ul><ul><ul><li>Motivaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>De la institución </li></ul></ul><ul><ul><li>Ecosistema Panameño </li></ul></ul><ul><li>Misión, Visión y Objetivos estratégicos </li></ul><ul><li>Segmentos de Emprendedores </li></ul><ul><li>Cadena de Valor </li></ul><ul><li>Red de valor (Ecosistema de la Institución) </li></ul><ul><li>Modelo de Sustentabilidad </li></ul><ul><li>Plan de Implementación </li></ul><ul><ul><li>Construcción de Activos de la Incubadora </li></ul></ul><ul><ul><li>Metas de dealflow </li></ul></ul><ul><ul><li>Actividades de Captación </li></ul></ul>
  5. 5. Contexto General <ul><li>Motivaciones de la Institución </li></ul><ul><ul><li>El Centro de Emprendedurismo e Incubación “UTP_IINCUBA” se formaliza a partir del mes de Agosto del 2008, formado por un equipo de profesionales altamente calificados en áreas de administración, proyectos, finanzas, materia legal, propiedad intelectual, entre otros. Actualmente se brindan servicios de capacitación, asesorías, gestión, vinculación, seguimiento y control en las áreas antes mencionadas. Este Centro fundamenta sus bases en la Dirección de Gestión y Transferencia del Conocimiento, la cual está formada por la Unidad de Propiedad Intelectual, Unidad de Interfaz con el Sector Productivo y la Unidad de Transferencia de Resultados y el Centro de Información EUREKA como vinculo directo con los estudiantes y sectores externos. La Universidad Tecnológica ofrece un total de 133 programas académicos y una matricula de 15,834 estudiantes (2008). </li></ul></ul>
  6. 6. Contexto General <ul><li>Ecosistema Panameño </li></ul><ul><ul><li>Existen más de 350,000 emprendimientos en Panamá que incluyen actividades de auto gestión, micro empresas y pequeñas empresas. La mayoría de los emprendimientos y micro empresas, no cuentan con una estructura o conocimiento de gestión que les facilite el éxito emprendedor. Adicionalmente, un estudio auspiciado por AMPYME, revela que menos del 20% de los emprendimientos tienen capacidad de acumulación y crecimiento. Por lo anterior, un sistema de incubación de empresas, permitiría, además de lo anterior, beneficios para el país en la generación de empleos y en la estimulación de jóvenes a emprender. El conocimiento de otros sistemas es esencial para implementar este concepto en Panamá. Fuente. Proyecto SIDEP </li></ul></ul><ul><ul><li>El sistema educativo panameño no ha impulsado esto hasta hace muy poco ... La familia en general es producto del &quot;sistema educativo&quot;. La familia no colabora en general a impulsar el espìritu emprendedor. Hay gente que es naturalmente emprendora y lo logra a pesar de ... Hay que apoyar también el cambio cultural de emprendimiento --- los que están en los Centros ... que descubran su &quot;fuego interno&quot; ... que lo hay pero lo mata el entorno ... </li></ul></ul>
  7. 7. Ecosistema Nacional
  8. 8. Ecosistema U T P
  9. 9. Misión y Visión <ul><li>MISIÓN: Institución académica que brinde asesoría, capacitación y asistencia técnica a emprendedores universitarios y externos que vinculen el fortalecimiento del ecosistema tecnológico. </li></ul><ul><li>VISIÓN: Ser institución que desarrolle empresas competitivas, innovadoras y rentables basada, en la experiencia académica y técnica creando para ello una red empresarial sostenible. </li></ul>
  10. 10. Objetivos Estratégicos <ul><li>1. El desarrollo de una red de más de 2500 contactos efectivos. Esta acción es el mayor valor que una incubadora puede ofrecer a sus clientes (estudiantes y personas externas). 2. Crear alianzas con AEP, APEDE, ANREH, ACOVIPA, COSPAE con el propósito de promover redes o grupos empresariales con dificultades o desafíos en común de desarrollo y mejora de la competitividad. 3. Crear clusters de apoyo en sectores tales como: Comercio, Industria, Construcciones, Agropecuaria, Educación, Hotelería, Turismo y Gastronomía, Marítimo y Portuario, Telecomunicaciones y Tecnología, Salud, Transporte, Protección Ambiental y Ecológica, Asociaciones, Organizaciones sin fines de lucro, Instituciones Públicas y Privadas. </li></ul>
  11. 11. Segmentos de Emprendedores Segmento Características Funcionario Público con deseos de emprender. Sin experiencia emprendedora Alta experiencia Laborar Alta preparación académica Estudiantes Universitarios con deseos de emprender Sin experiencia emprendedora Alta motivación Manejo de tecnología.
  12. 12. Cadena de Valor Ambito Gestación Puesta en Marcha Desarrollo del Negocio Talleres de Motivación. Plan de Negocio Convocatorias de SENACYT de Nuevos emprendimientos de base tecnologica. Protección de la Propiedad Intelectual. Networking 500 PERSONAS en redes de contacto Estructura alineada de académicos, tecnicos y regionales y profesionales externos. Acompañamiento Un Gestor por emprendimiento. Talleres y capacitaciones especializadas y asesorías. Servicios Complementarios Asesorías especializadas Vinculación con Redes de Emprendedores y de Negocios
  13. 13. Modelo de Sustentabilidad <ul><ul><li>Directos a emprendedores </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Royalty </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cobro por servicio de valor agregado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cobro por servicios adyacentes (por ejemplo uso de laboratorios) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comisión por financiamiento levantado </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Bilateral con tercera institución: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Utilizar las convocatorias de SENACYT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>EuropeAID </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>TICAmericas 2010 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>APEDE </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Proyecto SIDEP Panamá </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fundaciones Internacionales. </li></ul></ul></ul>
  14. 14. Consejo Asesor Vicerrector/Empresario/Decanos Senior Director General Senior Emprendedruismo Senior Incubación Empresas Articuladoras/Articuladores/Mentores Empresariales FUNDES/JUNIOR ACHIEVEMENT/UTP/AMPYME/INADHE /APEDE/ANREH/ACOVIPA/COSPAE/UNPYME Redes de Aliados SENACYT/CDS/CAMARA COMERCIO/UNPYME/PTMi/INGENIO/ U. ANTIOQUIA/Red PILA RED DE EMPRENDEDORES EMPRESA DINAMICAS Junior (S) en Seguimiento y Vinculación Junior Negociación y contratos Junior Gestores de Fondos Seguimiento y Control (DGTC) Junior Motivación y Captación de Emprendedores ESTRUCTURA OPERATIVA UTP-INCUBA
  15. 15. Plan de implementación de Activos de la Incubadora   AÑO 1 ANO 2 IT 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T Comp.I. Habilitación y Promoción de la Incubadora Universitaria.                 1.1. Espacio fisico y adecuacion de áreas para las capacitaciones presenciales.                 1.2- Equipamiento para las capacitaciones virtuales .                 1.3. Desarrollar e implementar un programa de promoción y sensibilización.                 1.4. Desarrollar foros, ferias, congresos y concursos sobre planes de negocios en cada una de las universidades y el reconocimiento anual de emprendurismo.                 1.5. Desarrollo de un Sistema de Evaluacion y Seguimiento                 1.6. Creación e implementación de una Red Empresarial                 1.7. Creación y mantenimiento de una página web                 1.8. Adquisicion de Material bibliografico especializado para emprendedores virtuales y fisicos.                 1.9 Creación y mantenimiento de Base de Datos.                 1.10 Habilitacion de tres Salones de Creatividad e innovación.                 1.11 Edicion e Impresion de Doce Boletines Informativos.                 1.12 Edicion e impresión de Dos Revista Anuales de Emprendedurismo e Incubación.                
  16. 16. Plan de implementación de Activos de la Incubadora Comp.II. Asesorías y capacitación para los coordinadores y promotores de las respectivas incubadoras                 2.1. Pasantías dirigidas a Coordinadores y personal a cargo de las respectivas incubadoras y otros asociados.                 2.2 Capacitación dirigida a coordinadores, promotores y asociados.                 2.3 Consultorías en elaboración de manuales de procedimientos y documentación relacionada con la incubadora.                 2.4 Creación de dos Diplomado sobre Desarrollo de Emprendedores.                 2.5 Apoyo a los programas de maestria y doctorado orientados a Emprendimiento e Incubadoras empresariales.                 Comp. III. Desarrollo de Capacidades Emprendedoras.                 3.1 Capacitacion inicial a los emprendedores en planes de negocios e inteligencia emocional.                 3.2 Programa de gestores con enfoque en microempresas para apoyo directo en la realización de planes de negocios.                 Comp.IV.Incubación de Negocios Emprendedores                 4.1 Establecimiento de Kioscos de negocios.                 4.2 Creación de una red de incubadoras universitarias.                 4.3 Creación de redes horizontales y verticales.                 4.4 Generacion de alianzas estrategicas y redes de trabajo para conformar un ecosistema de emprendimiento en incubacion.                 4.5 Creación de talleres, conferencias y sesiones de brainstorming.                 4.6. Elaboración de Manuales de las incubadoras (para los emprendedores y la operación de la incubadora).                 4.7 Difusion y posicionamiento de las incubadoras en sus respectivos sectores.                
  17. 17. Plan de implementación de Activos de la Incubadora Comp.V. Aceleración de empresas y post incubación                 5.1 Asesoria epecializada (mentorias).                 5.2 Impulso y desarrollo empresarial a otros mercados, mediante el establecimiento de redes de contactos nacionales e internacionales.                 5.3 Acceso a plataformas con aumento de niveles de formación empresarial y técnica (negociación con fundaciones, institutos especializados y otros para el otorgamiento de becas para emprendedores del sistema).                 5.4 Certificación al emprendedor por la Unidad coordinadora de proyectos (UCP) por la culminación del proceso (actividad 2do año).                 Comp. VI. Capital Semilla: Apoyo a la puesta en marcha del emprendimiento.                 6.1 Adjudicación de Fondos No Reembolsables para Empresas Incubadas.                 6.2 Funcionamiento de un Comité de Emprendimiento Innovador (Comité de Alto Nivel un cómite para las 4 incuadoras).                 6.3 Elaboración de un Reglamento, Políticas, Normas y Convenios de Subsidio No Reembolsables                 6.4 Funcionamiento de un Comité Técnico de Inducción, Evaluación Preliminar de los Proyectos de Emprendimientos en cada Incubadora.                 6.5 Funcionamiento de un Sistema de Control de Gestión Empresarial.                
  18. 18. Metas de Dealflow <ul><ul><li>CONVOCADOS </li></ul></ul><ul><ul><li>200 ENTRAN AL PROCESO DE </li></ul></ul><ul><ul><li> ATRACCIÓN Y SELECCIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>DISEÑOS DE NEGOCIOS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>PUESTAS EN MARCHA </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>3 EMPRESAS </li></ul></ul>
  19. 19. Plan de Actividades de Captación <ul><li>10 Talleres de motivación </li></ul><ul><li>5 Talleres de Planes de negocios </li></ul><ul><li>1 Concurso de Mejor Plan de negocios Universitario </li></ul><ul><li>1 Concurso de Mejor Plan de negocios funcionarios Emprendedores </li></ul><ul><li>Publicidad en Tripticos </li></ul><ul><li>TV, Radio Prensa </li></ul><ul><li>Redes Sociales </li></ul>
  20. 20. Presupuesto <ul><li>10 Talleres de motivación (500 dolares c/U) 5mil </li></ul><ul><li>5 Talleres de Planes de negocios ( 400 dolares c/u) 2mil </li></ul><ul><li>1 Concurso anual de Mejor Plan de negocios Universitario 5mil </li></ul><ul><li>1 Concurso anual de Mejor Plan de negocios funcionarios Emprendedores 5mil </li></ul><ul><li>Publicidad en Trípticos 3mil </li></ul><ul><li>TV, Radio, Prensa 5mil </li></ul><ul><li>Redes Sociales (0.0) – Facebook, Twitter, MySpace, COVE </li></ul><ul><li>Total: 25mil + personal </li></ul>
  21. 21. Resultados : CENTRO DE EMPRENDEDURISMO E INCUBACIÓN UTP-INCUBA del 2008-2009 <ul><li>MAS DE 70 EMPRENDEDORES CON IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS DESARROLLADOs EN LA CONVOCATORIA DE NUEVOS EMPRENDIMEINTOS DE BASE TECNOLOGICA </li></ul><ul><li>5 Emprendedores se le ha gestionado fondos e inician incubación en la UTP-INCUBA </li></ul><ul><li>ENERGIA </li></ul><ul><li>Optimización en el uso de Energía Eléctrica y Automatización Industrial Basados en el Uso de Tecnología de Punta. Prof. Anayansi Escobar (75mil) </li></ul><ul><li>Diseño y Desarrollo de sistemas auxiliares para viviendas sostenibles . Rhona diaz: (99mil) </li></ul><ul><li>Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs ). </li></ul><ul><li>1- “Generador de Software Educativo Utilizando la Metodología MeCSE” Cristobal Gomez: (75mil) </li></ul><ul><li>2. Servicio de Información Metropolitana a Través de Pantallas Electrónicas a Base de Leds . Miguel Buitrago: (50mil) </li></ul><ul><li>3. Sistema Electrónico de identificación por Radio Frecuencia (RFID) </li></ul><ul><li>“ Bodyguard Box” Para protección de trabajadores en Puertos. Luis Oliva (50mil) </li></ul><ul><li>Cartera Aproximada: 349 mil USD </li></ul>Otra Información Relevante

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