Cinco fórmulas para enfrentar nuevos contextos

© 2012 – Marcelo Manucci La interpretación y comprensión del contexto definen la capacidad operativa. Actuamos en base a lo que vemos. Ampliar la capacidad de lectura es clave para comprender al contexto en sus movimientos. Las alternativas se diseñan, las oportunidades se encuentran. 1Definición del territorio

© 2012 – Marcelo Manuccioportunidades = [posibilidades + alternativas] Las posibilidades son estados potenciales, generados el sistema en sus movimientos. Las alternativas son mapas subjetivos que definen caminos posibles de desarrollo. 1 Las oportunidades surgen de la identificación de estados positivos y definición de acciones.Definición del territorio

© 2012 – Marcelo Manucci Mantener un mapa dinámico del territorio implica estar atento a la transformación del contexto. Es importante no guiarse por una imagen estática de la realidad. La extensión de los límites se materializa en nuevos puntos de referencia en el horizonte de intervención. 2Expansión de los límites

© 2012 – Marcelo Manucci movimiento + conexión + diseño Extender en un mapa de alternativas que permitan condiciones de vida favorables para un proyecto. Esto implica: explorar nuevas condiciones, conectar elementos para conformar trayectorias alternativas de 2 movimiento y materializar las oportunidadesExpansión de los límites en procesos de gestión.

© 2012 – Marcelo Manucci La dinámica de adaptación se debe sostener desde procesos para no caer en reacciones espasmódicas. Es necesario ser operativo en el territorio definido (sustentabilidad) y tener capacidad de ampliar límites de acción para generar nuevos espacios. (transformación).3Transformación estructural

© 2012 – Marcelo Manucci propósito + participación + desempeño El propósito es el marco de referencia que define el rumbo estratégico de un proyecto. La participación permite mantener la vinculación con diferentes actores involucrados.3 El desempeño está relacionado con la adaptación al entorno articulando producción e innovación.Transformación estructural

© 2012 – Marcelo Manucci La gestión emocional, permite sostener la relación con el contexto. Esto significa aprender a convivir con los factores desconocidos para no responder de manera emocionalmente estereotipada. La innovación emocional permite actuar diferente.4Integración emocional

© 2012 – Marcelo Manucci sentimientos = [emociones + pensamientos] Las emociones son las reacciones químicas que desencadena conductas de respuestas. Los pensamientos es el contexto de ideas que le da sentido a las experiencias químicas Los sentimientos es la experiencia subjetiva que se construye a partir de la significación cognitiva4 de las emociones.Integración emocional

© 2012 – Marcelo Manucci El futuro hay que entenderlo como un “propósito”, como una declaración de alternativas y oportunidades. El desarrollo de un proyecto debe sostenerse en procesos paralelos que permitan crecimiento dinámico de tres dimensiones de desarrollo.5Proyección del futuro

© 2012 – Marcelo Manucci resultados + cultura + imagen Los resultados se refieren a la sustentabilidad del proyecto o negocio. La cultura está relacionada con el desarrollo personal de los involucrados en el proyecto . La imagen es el resultado del impacto político social que generan las actividades.5Proyección del futuro

© 2012 – Marcelo Manucci cinco fórmulasf.01 Definición del territorio Establecer el marco de referenciaf.02 Expansión de los límites Redefinir el territorio de intervenciónf.03 Transformación estructural Articular recursos para vivir en movimientof.04 Integración emocional Sostener emocionalmente la interacciónf.05 Proyección del futuro Gestionar el desarrollo de un propósito

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