Laminas antonorsi herramientas para enfrentar la incertidumbre
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Herramientas comprobadas con las que podemos enfrentar la incertidumbre con serenidad y lograr el éxito

Herramientas comprobadas con las que podemos enfrentar la incertidumbre con serenidad y lograr el éxito

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    Laminas antonorsi herramientas para enfrentar la incertidumbre Laminas antonorsi herramientas para enfrentar la incertidumbre Presentation Transcript

    • Herramientas para enfrentar la incertidumbre con serenidad y éxito Marcel Antonorsi Blanco
    • Mensaje principal Con herramientas adecuadas podemos enfrentar la incertidumbre con serenidad y lograr éxito
    • Contenidos • Incertidumbre y angustia • Las herramientas – Estrategia – Recursos – Criterios de decisión • Serenidad y éxito
    • Incertidumbre… • Va a ser un año complicado • No sabemos lo que va a pasar • Hay mucha incertidumbre • No va a ser fácil Angustia
    • Incertidumbre incertidumbre s. f. Falta de conocimiento seguro o fiable sobre una cosa, especialmente cuando crea inquietud en alguien. (Opuesto a) certeza, certidumbre. (http://es.thefreedictionary.com/incertidumbre)
    • Situaciones Certidumbre Podemos prever los resultados Riesgo Podemos estimar probabilidades Incertidumbre No sabemos lo que va a pasar
    • El juego de croquet Alicia en el País de las Maravillas
    • Angustia La angustia es un estado afectivo de carácter penoso que se caracteriza por aparecer como reacción ante un peligro desconocido o impresión. Suele estar acompañado por intenso malestar psicológico y por pequeñas alteraciones en el organismo, tales como elevación del ritmo cardíaco, temblores, sudoración excesiva, sensación de opresión en el pecho o de falta de aire. En el sentido y uso vulgares, se lo hace equivalente a ansiedad extrema o miedo. (http://es.wikipedia.org/wiki/Angustia)
    • Serenidad La serenidad es una sensación de bienestar que nos permite focalizar las cosas que suceden a nuestro alrededor desde un costado más activo. Las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se sienten demasiado asustadas, preocupadas o ansiosas por el porvenir. Tampoco se recuestan en la infelicidad del pasado, ni fantasean posibles catástrofes futuras. En realidad, quienes son más serenos pueden disfrutar de la vida y pensar que podrán, en algún momento, superar los problemas. Esto no significa esperar que las cosas pasen o mejoren solas. Por el contrario, se trata de actuar de acuerdo a lo que cada uno crea mejor para sí mismo y para lo que debe afrontar. (http://www.proyectopv.org/1-verdad/serenidad.html)
    • “Herramientas” • Herramientas comprobadas • Practicar, practicar y practicar • Para hacerlo con naturalidad • Funcionan ¡Dale!
    • HERRAMIENTAS EstrategiaEstrategia • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa RecursosRecursos • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías CriteriosCriterios • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo. • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
    • HERRAMIENTAS EstrategiaEstrategia • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa RecursosRecursos • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías CriteriosCriterios • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo. • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
    • ESTRATEGIA • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica los posibles escenarios • Planifica • Actúa
    • Reconoce la incertidumbre La incertidumbre está presente siempre Reconócela Aumenta tu influencia Disminuye tu preocupación Círculo de influencia Círculo de preocupación Stephen R. Covey
    • Niveles de incertidumbre 2 1 3 ? 1 Futuro claro 2 Futuro de alternativas 3 Rango de futuros 4 Ambigüedad real H. Courtney, J. Kirkland, P. Viguerie
    • Identifica lo que puedes controlar Ambiente Influencia Control
    • Identifica tus proyectos Proyectos, visión de futuro No tener proyectos es no tener futuro Imagina Sueña Aspira Desea
    • Oportunidades Problema Un problema es algo que quieres pero no puedes Son del tipo obstáculo o de falta de información Para un problema se busca la solución La solución de problemas es reactiva Oportunidad Una oportunidad es algo que todavía no sabes que quieres y puedes hacer No parecen problemas… Para una oportunidad se busca el beneficio La “búsqueda de problemas” es pro-activa Edward de Bono
    • Intenta resolver o disolver Solucionar: encontrar un “óptimo” Resolver: una solución satisfactoria Disolver: adoptar otra perspectiva Acepta resolver Busca disolver (fuera de la caja y ver más allá)
    • Identifica los posibles escenarios Escenario = Secuencia de eventos que conducen a un resultado Certidumbre: resultado cierto Riesgo: resultado probable Incertidumbre: resultado incierto
    • Planifica Planificar Planificar es decidir las acciones para lograr los objetivos Objetivos, acciones, recursos
    • Objetivos Situación futura deseable Objetivos MARTE Medible Alcanzable Recursos Tiempo Estimulante
    • Actúa • IN-activo • Activo • RE-activo • PRO-activo
    • Constancia Firmeza y perseverancia del ánimo en las resoluciones y en los propósitos Todos los días ¡Todos! Constancia / Paciencia / Persistencia
    • HERRAMIENTAS EstrategiaEstrategia • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa RecursosRecursos • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías CriteriosCriterios • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo. • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
    • RECURSOS • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías
    • Valores Valores: guías de conducta correcta Los valores nos mantienen centrados, encarrillados, serenos Honestidad Profesionalismo Toleranci a Humor SOLIDARIDADPaz Convivencia
    • Nuestras fortalezas 1. Gratitud 2. Amabilidad 3. Justicia 4. Amar y ser amado 5. Creatividad 6. Humor 7. Espiritualidad 8. Honestidad 9. Aprecio a la belleza 10. Ciudadanía 11. Valor 12. Liderazgo
    • Modelos mentales Modelos mentales = Paradigmas El mundo es como lo piensas El mundo es como lo ves El mundo es como lo hablas
    • Flexibilidad Las circunstancias pueden cambiar Prepárate para otros “escenarios” Plan A = guía para la acción Plan B = “porsia”…
    • Capacidad de rebote RESILIENCIA Capacidad humana para asumir con flexibilidad situaciones adversas y sobreponerse a ellas No = tieso, rígido, pesado Si = capacidad para “rebotar”
    • Buenas compañías Personas positivas = buena compañía (De que se pega se pega…) Busca acompañarte de personas positivas
    • Sinergia Sin-ergia = Co-operación
    • HERRAMIENTAS EstrategiaEstrategia • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa RecursosRecursos • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías CriteriosCriterios • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo. • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
    • CRITERIOS • Pesimista / Prudente • Optimista / Arriesgado • Variable • Indiferente • Mínima atrición (arrepentimiento)
    • Criterios de decisión Certidumbre Beneficio máximo Riesgo Máximo valor esperado Incertidumbre Varios
    • Pesimista / Prudente MINIMAX Mínima pérdida máxima MAXIMIN Máxima ganancia mínima Supongo lo peor y escojo lo menos malo Lo mejor de lo peor
    • Optimista / Arriesgado MAXIMAX Máxima ganancia máxima Supongo lo mejor y escojo lo óptimo Lo mejor de lo mejor
    • Variable… HURWICZ Coeficiente variable 1 = Optimismo / 0 = Pesimismo Defino mi grado de optimismo/pesimismo, calculo el coeficiente y escojo el valor más alto
    • Igual probabilidad ¿Probabilidades? Supongo que son iguales Escojo el máximo valor esperado
    • Mínima atrición (arrepentimiento) SAVAGE Cálculo de atrición ¿Cómo me siento si escojo una opción y ocurre otra mejor? Escojo el arrepentimiento mínimo
    • HERRAMIENTAS EstrategiaEstrategia • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa • Reconoce la incertidumbre • Identifica lo que puedes controlar • Identifica tus proyectos • Intenta resolver o disolver • Identifica posibles escenarios • Planifica • Actúa RecursosRecursos • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías • Valores • Modelos mentales • Flexibilidad • Capacidad de rebote • Buenas compañías CriteriosCriterios • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo. • Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo. • Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor. • Variable: principio de Hurwicz. • Suponer igual probabilidad. • Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
    • “Herramientas” • Herramientas comprobadas • Practicar, practicar y practicar • Para hacerlo con naturalidad • Funcionan ¡Dale!
    • Incertidumbre…
    • Éxito éxito. (Del lat. exĭtus, salida). 1. Resultado feliz de un negocio, actuación, etc. 2. Buena aceptación que tiene alguien o algo. 3. Fin o terminación de un negocio o asunto. Diccionario de la Lengua Española
    • Serenidad La serenidad es una sensación de bienestar que nos permite focalizar las cosas que suceden a nuestro alrededor desde un costado más activo. Las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se sienten demasiado asustadas, preocupadas o ansiosas por el porvenir. Tampoco se recuestan en la infelicidad del pasado, ni fantasean posibles catástrofes futuras. En realidad, quienes son más serenos pueden disfrutar de la vida y pensar que podrán, en algún momento, superar los problemas. Esto no significa esperar que las cosas pasen o mejoren solas. Por el contrario, se trata de actuar de acuerdo a lo que cada uno crea mejor para sí mismo y para lo que debe afrontar. (http://www.proyectopv.org/1-verdad/serenidad.html)
    • Marcel Antonorsi Blanco (0416) 624 11 70 mantonorsi@gmail.com www.antonorsi.com