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Soluções em Gestão Corporativa
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Site : www.managerconsultoria.com
Email : manager@managerconsultoria.com
Fones: 3435-8341 / 9704-3114 / 8324-5095

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A MANAGER é uma Consultoria criada
para atender as necessidades dos seus
clientes
Para isto oferece SOLUÇÕES em gestão
de empresas
Nós realizamos uma pormenorizada
avaliação de sua empresa, e aplicamos
a solução mais adequada, focando o
que realmente seu negócio necessita

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Como a Consultoria poderá
ajudar a sua empresa ?

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O mundo empresarial esta cada vez
mais competitivo
O mercado está crescendo
Seus concorrentes estão crescendo
Neste momento sua empresa tem que
estar preparada para acompanhar este
crescimento

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Cada vez mais as empresas estão
encontrando dificuldades para se manter
Segundo pesquisa divulgada pelo
SEBRAE 59 % das empresas estão
falindo, antes mesmo de completar 5
anos
E você sabe qual foi o principal motivo
das falências ?

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Falta de conhecimento nas seguintes
áreas de gestão:
• Finanças
• Marketing
• Vendas
• Recursos Humanos

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A Consultoria após analisar sua
empresa, poderá responder a muitas
questões que atrapalham o bom
andamento de seu negócio
E assim propor as SOLUÇÕES mais
adequadas as suas reais necessidades
Perguntas como .....

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Esta empresa esta gerando
lucro ou prejuizo ?
Qual o custo do meu produto / serviço ?
Por que não consigo equilibrar as contas ?
Quanto preciso vender para começar
a ter lucro ?
Será que meus funcionários estão
devidamente qualificados para o meu tipo
de negocio ?

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Como diminuir as despesas ?
Por que a produção esta sempre
em atraso ?
Será que minha a empresa está se
comunicando de forma correta com os
Clientes/Consumidores ?

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Estas são apenas algumas, das muitas
questões que a Consultoria poderá
responder que irá auxiliar ao
empresário(a) na tomada das decisões
e na condução de seu negócio

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Vale ressaltar que o fato das despesas
estarem crescendo ou de não se
conseguir efetuar o pagamento das
contas no tempo correto, não significa
que sua empresa não esteja gerando
lucros
Tal afirmação só poderá ser feita após
uma análise qualificada das finanças da
empresa

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O sucesso de um negócio está ligado à
um conjunto de fatores
Não existe uma formula mágica
para o sucesso
Contudo, conhecer a própria empresa
e o ambiente no qual ela se encontra
é o primeiro passo para que o
sucesso possa ser atingido

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A MANAGER atua principalmente no :
PLANEJAMENTO
E NA RECUPERAÇÃO
FINANCEIRA E OPERACIONAL
DE SUA EMPRESA
Para isto atua diretamente em todas as
áreas da empresa, buscando o
sincronismo dos setores

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Após a definição dos resultados a serem
atingidos estruturamos o projeto nas
seguintes fases :
1ª. - Análise
2ª. – Planejamento
( Elaboração e escolha das alternativas)
3ª. – Implantação
( planos de ação)
4ª. – Definição de medidores de desempenho
( planos de ação)
5ª. – Acompanhamento e correção de desvios

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PORTFÓLIO
DE
SERVIÇOS

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Análise e Estruturação
Financeira e de Custos
Finanças
•Apuração dos Custos;
•Formação dos preços de venda;
•Ponto de Equilíbrio;
•Margem de Contribuição;
•Fluxo de Caixa;
•Orçamentos.

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Controladoria
•Implantação de Controles Operacionais;
•Implantação de Controles Administrativos e
Financeiros;
•Rastreabilidade da área operacional
(serviços, estoques, suprimento, produção);
•Análise das Demonstrações Financeiras;
•Análise de Indicadores Financeiros;
•Reflexo econômico e financeiro das
atividades da empresa.

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Consultoria e
Assessoria
Organizacional
Estruturação Organizacional
•Análise e Planejamento Estratégico da
Empresa;
•Padronização dos fluxos e das atividades;
•Avaliação Interna da empresa;
•Definição de metas;
•Plano de Negócios.

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Recursos
Humanos
•Recrutamento e Seleção;
•Treinamento, Desenvolvimento e
capacitação de equipes de trabalho;
•Políticas motivacionais (participação
em resultados; produtividade, etc..);
•Análise de Cargos e Salários;

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Tecnologia da
Informação
•Avaliação de recursos tecnológicos;
•Avaliação dos Softwares de Gestão.
Auditoria
•Financeira;
•Operacional;
•Administrativa;
•Pessoal

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Produção
•Análise de processo produtivos (otimização,
fluxo de trabalho, controles);
•Implantação de controles de rastreabilidade
da produção;
•Administração de estoques em processo,
acabado e de matéria prima;
•Implantação de PCP;

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Marketing,
Vendas e Logística
•Estratégia promocional;
•Avaliação de processos e métodos de
atendimento;
•Análise de portfólio (produto / mercado);
•Estratégia de distribuição;
•Estrutura comercial e mercadológica.

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Eventos
Desenvolvimento de projetos personalizados
para sua empresa organizando:
•Eventos;
•Lançamentos de produtos;
•Workshops;
•Campanhas;
•Confraternizações;
•etc.., sempre aliado a estratégia da
empresa.

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Casos recentes
de sucesso
ROBER Ind. e Exp. de Maquinas
A Manager foi contratada pelos sócios
para reestruturar a Gestão Financeira,
implantando controles Gerenciais e
processos de custeamento e precificação.
Indicadores quantitativos – Houve uma
diminuição de custos e despesas em torno de
10% e um aumento final no Lucro de 6%.

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Casos recentes
de sucesso
MB Centro de Beleza e Estética
A Manager realiza um trabalho de
Controladoria, Marketing e treinamento,
atuando na profissionalização da gestão da
empresa.
Indicadores quantitativos – O crescimento no
numero de clientes após os inícios dos
trabalhos se encontra em 15%, com isto o
faturamento aumentou mais de 13%, com
previsão de 20% até dezembro de 2007.

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Casos recentes
de sucesso
JB Centro Automotivo
A Manager JC Centro Automotivo – A Manager
foi contratada para identificar as causas do
baixo numero de clientes e estruturar a área
Administrativa/Financeira.
Indicadores quantitativos – Foram detectadas falta de
ações Marketing, problemas estratégicos de localização.
Esta sendo implantado um Plano de Marketing para
atingir o público alvo, a primeiras ações básicas iniciais
já deram resultados aumentando em 4% a carteira de
clientes, tendo como objetivo do Planejamento
aumentar a carteira em 60% após a implantação final
das ações.

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Casos recentes
de sucesso
USICAIXAS
Caixa Expansiva para Fundição
A Manager foi contratada pelos sócios para
identificar as possíveis causas dos
problemas financeiros da empresa.
Foram identificados: Problemas de falta de
controle, tanto na produção, como na área
administrativa/financeira
Indicadores quantitativos – Houve um
aumento da Margem de Contribuição,
causada pela diminuição dos gastos gerais e
melhorias do processo de controle produtivo

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