MD Onderwijs - 360 graden Feedback door Stephan van der Vat

992 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
992
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MD Onderwijs - 360 graden Feedback door Stephan van der Vat

  1. 1. Inhoud  360°  FEEDBACK  presenta9e  •  Introduc9e  •  Opbouw  van  de  Spiegel  360°  feedback  •  Werkwijze  •  Vragen/opmerkingen  
  2. 2. 1.  Introduc9e  
  3. 3. Van  drijfveer  naar  gedrag  
  4. 4. Drie manieren waarop de Oranje drijfveer zich kan uiten in gedrag Balans:   Gaat  resultaatgericht       uitdagingen  aan.  Overdreven:  Waan  van  de  dag    regeert,  opportunis9sch.   Nega/ef:   ZelPescherming,  laat     zichzelf  niet  zien,  wijst  naar  anderen.  
  5. 5. 360°  FEEDBACK  by  Management  Drives:  Wat  is  het?  •  Spiegel  voor  een  persoon  of  groep;  gedragspatroon,   ontwikkelthema’s  en  taak  •  Posi9eve  punten  en  aandachtspunten  in  de  vorm  van   vrije  tekst  •  Vragenlijst  via  internet;  ingevuld  door  persoon  zelf  en  de   omgeving  •  Percep9es  van  gedrag,  gekoppeld  aan  de  zes  kleuren  van   MD  •  Individu  en  groepsversie  •  Vervolgstap:  eerst  een  MD  profiel,  dan  een  360°   feedback  •  NIET  anoniem  
  6. 6. Verschil  in  opbouw  MD  en  360°  feedback  Management  Drives   360°  feedback  Profiel  m.b.t.  drijfveren   Spiegel  over  gedrag  •  Logica   •  Gedragspatroon  •  R-­‐score   •  Ontwikkelthema’s  •  Verwerping   •  Taak  •  Energiebalans   •  Vrije  tekst:   –  Posi9eve  punten   –  Aandachtspunten  
  7. 7. Posi9onering  MD  en  360°  FEEDBACK     MD  Profiel   360°  feedback  Spiegel  1.  Maakt  drijfveren  inzichtelijk   1.  Maakt  gedrag  bespreekbaar  2.  Voorspeller  van  (en  verklaring  voor)   2.  Oordeel  over  het  gedrag  door  jezelf  en   gedrag   door  de  ander  3.  Gericht  op  onderling  begrip  en   3.  Gericht  op  directe  verbetering  in  de   creëert  een  gemeenschappelijke  taal   onderlinge  interac9e  4.  Levert  inzicht  in  jezelf  en  de  ander   4.  Gericht  op  gewenste  verandering    5.  Ken  jezelf     5.  Leer  jezelf  kennen  via  de  ander  6.  Begrijp  de  ander   6.  Ervaar  hoe  anderen  over  jou  denken  7.  Geen  inherent  goed  of  slecht,  wel   7.  Discrepan9es  tussen  eigen  inzichten   meer/minder  passend  bij  een  func9e   en  die  van  anderen  8.  Teambuilding  door  inzage  in  elkaars   8.  Teambuilding  door  onderlinge  support   beweegredenen   in  ontwikkeling  
  8. 8. Quotes  van  klanten  •  “We  hebben  het  allemaal  tegen  elkaar  gezegd  en  dat     voelde  niet  vervelend”  •  “Dat  je  wederom  met  dat  soort  vervelende  vragen   een  treffend  beeld  kunt  schetsen”  •  “De  dag  ging  snel  en  gelijk  goed  gericht,  instrument   helpt  daar  sterk  bij”  •  “Vraagt  wel  de  nodige  inleiding  vooraf,  het  zijn  echt   vervelende  vragen”  •  “Zeer  waardevol,  ook  omdat  het  NIET  anoniem  is”  
  9. 9. 2.  Opbouw  360°  
  10. 10. DE  SPIEGEL  Gedragspatroon  Ontwikkelthema’s  Taakanalyse  
  11. 11. NIET    Gedragspatroon   AANWEZIG   BALANS   OVERDREVEN   NEGATIEF  
  12. 12. Ontwikkelthema’s  
  13. 13. Taakanalyse  
  14. 14. NIET     AANWEZIG   BALANS  Gedragspatroon   OVERDREVEN   NEGATIEF  
  15. 15. NIET     AANWEZIG   BALANS  Gedragspatroon   OVERDREVEN   NEGATIEF  
  16. 16. NIET     AANWEZIG   BALANS  Gedragspatroon   OVERDREVEN   NEGATIEF  
  17. 17. De  360°  feedback  testuitslag   Het  gedragspatroon:   -­‐  In  balans   -­‐  Nega9ef   -­‐  Overdreven   -­‐  Niet  aanwezig   Legenda   Ontwikkelthema’s:   -­‐  Behouden   -­‐  Ontwikkelen   -­‐  Loslaten   Ruimte  voor  uw  eigen  logo   De  taakanalyse  
  18. 18. Vrije  feedback:  posi9ef  en  aandachtspunten  Clarence  zegt:  Zorgt  voor  het  team,  brengt  scherpte  in  discussies.   Clarence  zegt:   Controleer  afspraken  en  toon  meer   discipline.  Deel  je  ambi9es  en     een  visie!  Arnold  zegt:  Geel  veel  vrijheid,  sterk  analy9sch,   Arnold  zegt:  standvas9g.   Aardige  vent,  praat  soms  iets  teveel     over  anderen.  Delegeer     beter  en  meer..  
  19. 19. De  360°  feedback  testuitslag   Het  gedragspatroon:   -­‐  In  balans   -­‐  Nega9ef   -­‐  Overdreven   -­‐  Niet  aanwezig   Legenda   Ontwikkelthema’s:   -­‐  Behouden   -­‐  Ontwikkelen   -­‐  Loslaten   Ruimte  voor  uw  eigen  logo   De  taakanalyse  
  20. 20. In  media9on:  twee  personen  over  elkaar  heen   Clarence   Arnold  
  21. 21. Weergaven  bij  een  groeps  360°  •  Individu  t.o.v.  de  groep  •  Individuen  t.o.v.  elkaar  •  Individuen  over  zichzelf  en  over  de  ander  
  22. 22. Voor  wie  is  de  360°  feedback  interessant?  •  Je  bent  bekend  met  jouw  MD  profiel  •  Je  bent  toe  aan  verdere  inzichten,  na  MD  •  Je  wilt  een  echte  gedragsverandering  meetbaar   verbeteren  en  borgen  
  23. 23. Het  360°  proces:  Hoe  ga  je  er  mee  om?  •  Keuze  voor  individu  of  groepsversie  •  Verzamelen  namen  en  emailadressen  •  Uitnodigen  voor  de  feedback  via  de  mail  uit  het   systeem    •  Spiegel  invullen  kost  15  minuten  per  persoon  •  Verstandig:  volledige  communica9e  door  begeleider   en  manager  •  Net  als  bij  MD  test:  irrita9e  is  goed  mogelijk  •  Individuele  terugkoppeling  voor  moment  van  de   groepssessie  
  24. 24. Vragen  -­‐  opmerkingen  
  25. 25. DANK  VOOR  UW  AANDACHT  

×