SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Архитектурный совет на уровне
   продуктовой компании


                    Евгений Веселов
            eugene.veselov@magento.com
Вопрос



Что общего у компании, которая быстро
     растет и щенка большой собаки ?
Ответ :


1. У них огромные перспективы
2. Небольшой дефект развития в молодом
   возрасте в будущем станет огромной
   проблемой

     Картинки тут не будет, чтобы не
       травмировать Вам психику
Вопрос :

1. Как решать сложные архитектурные
   вопросы, от качества которых зависит
   судьба продуктов компании ?
2. Как увеличить повторную используемость
   кода, а значит снизить издержки на
   разработку новых фич ?
Вопрос :



1. Как эффективно делиться знаниями
   между 150+ разработчиками ?
2. Как разработать и внедрить единые
   стандарты архитектуры и кодирования,
   разработки документации и т.п ?
Самый Главный Вопрос



    Как при всем этом не погрязнуть в
бюрокартии и остаться верными принципам
                  Agile ?
Создать общекорпоративный архитектурный
                     совет
1. Включить 1-2-3 представителя каждой
   команды
2. Возможность самоорганизоваться и выбирать
   себе координатора каждые 3-4 месяца
3. Создать backlog для задач совета, который
   открыт для всех
Совет про совет



1. Встречи совета должны быть
   еженедельными, регулярными
2. Обеспечить поддержку ТОП менеджмента
Почему это эффективно?

 1. Потому что учавствуют все команды
2. Потому что делают общее дело вместе
   3. Потому что результат виден сразу
     4. Это работает, и это главное 
Вопросы по формату не положены...
     Пишем их мне на мыло



  eugene.veselov@magento.com

More Related Content

Viewers also liked

Gridin digitale4
Gridin digitale4Gridin digitale4
Gridin digitale4Dan Gridin
 
Презентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРПрезентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРАндрей Шишлянников
 
Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
 Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услугConformato
 
Каждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследований
Каждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследованийКаждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследований
Каждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследованийSoloway
 
Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...
Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...
Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...Soloway
 
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Покупка данных через AdRiver DMP
Покупка данных через AdRiver DMPПокупка данных через AdRiver DMP
Покупка данных через AdRiver DMPSoloway
 
Viewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
Viewability рекламы, Сергей Спивак, SolowayViewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
Viewability рекламы, Сергей Спивак, SolowaySoloway
 
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисовB2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисовConformato
 
8 шагов к созданию эффективной landing page
8 шагов к созданию эффективной landing page8 шагов к созданию эффективной landing page
8 шагов к созданию эффективной landing pageСтанислав Цыс
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Ontico
 
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайнеСпецифика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайнеНетология
 
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?Ruslan Tatunashvili
 

Viewers also liked (19)

Gridin digitale4
Gridin digitale4Gridin digitale4
Gridin digitale4
 
Презентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗРПрезентация на главную страницу ЗР
Презентация на главную страницу ЗР
 
PM Forum 2012, my presentation
PM Forum 2012, my presentationPM Forum 2012, my presentation
PM Forum 2012, my presentation
 
Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
 Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
Как я применял опыт инфобизнеса в продажах IT услуг
 
Каждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследований
Каждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследованийКаждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследований
Каждойтвари по паре. Селективная реклама на службе точных исследований
 
Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...
Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...
Как построить эффективную связку «от конверсии к продажам», Сергей Спивак, So...
 
Communications management in Agile projects
Communications management in Agile projectsCommunications management in Agile projects
Communications management in Agile projects
 
Feature SLDC
Feature SLDCFeature SLDC
Feature SLDC
 
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
Peoplemanagement: Теории мотивации и основные концепции современного дизайна ...
 
Interview in Requirement Management
Interview in Requirement ManagementInterview in Requirement Management
Interview in Requirement Management
 
Risk management essentials
Risk management essentialsRisk management essentials
Risk management essentials
 
Classical estimating methods
Classical estimating methodsClassical estimating methods
Classical estimating methods
 
Покупка данных через AdRiver DMP
Покупка данных через AdRiver DMPПокупка данных через AdRiver DMP
Покупка данных через AdRiver DMP
 
Viewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
Viewability рекламы, Сергей Спивак, SolowayViewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
Viewability рекламы, Сергей Спивак, Soloway
 
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисовB2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
B2B – в прошлом, теперь работает H2H в продажах сложных сервисов
 
8 шагов к созданию эффективной landing page
8 шагов к созданию эффективной landing page8 шагов к созданию эффективной landing page
8 шагов к созданию эффективной landing page
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайнеСпецифика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
Специфика бизнес-моделей b2b и b2c в онлайне
 
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
Как снайперский ретаргетинг повысит ваши B2B продажи на 35% уже завтра?
 

More from Yevheniy Veselov, MBA, PMP

Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”
Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”
Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИYevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...
Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...
Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...Yevheniy Veselov, MBA, PMP
 
TOC2 - Current reality tree (CRT) and other tools
TOC2 - Current reality tree (CRT) and other toolsTOC2 - Current reality tree (CRT) and other tools
TOC2 - Current reality tree (CRT) and other toolsYevheniy Veselov, MBA, PMP
 

More from Yevheniy Veselov, MBA, PMP (11)

Right question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkivRight question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkiv
 
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
Что делать, если главный демотиватор команды - это вы ?
 
Team de-building
Team de-buildingTeam de-building
Team de-building
 
Instant workhappines
Instant workhappinesInstant workhappines
Instant workhappines
 
Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”
Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”
Чи варто менеджеру ігнорувати мову тіла”
 
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
 
My presentation for PM-Forum in Ukraine
My presentation for PM-Forum in UkraineMy presentation for PM-Forum in Ukraine
My presentation for PM-Forum in Ukraine
 
Magento Unified Process
Magento Unified ProcessMagento Unified Process
Magento Unified Process
 
Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...
Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...
Team decision making or Do you know that a camel was originally a horse desig...
 
TOC2 - Current reality tree (CRT) and other tools
TOC2 - Current reality tree (CRT) and other toolsTOC2 - Current reality tree (CRT) and other tools
TOC2 - Current reality tree (CRT) and other tools
 
Goldrat's Theory of Constraints
Goldrat's Theory of ConstraintsGoldrat's Theory of Constraints
Goldrat's Theory of Constraints
 

Architectural council for a product company

  • 1. Архитектурный совет на уровне продуктовой компании Евгений Веселов eugene.veselov@magento.com
  • 2. Вопрос Что общего у компании, которая быстро растет и щенка большой собаки ?
  • 3. Ответ : 1. У них огромные перспективы 2. Небольшой дефект развития в молодом возрасте в будущем станет огромной проблемой Картинки тут не будет, чтобы не травмировать Вам психику
  • 4. Вопрос : 1. Как решать сложные архитектурные вопросы, от качества которых зависит судьба продуктов компании ? 2. Как увеличить повторную используемость кода, а значит снизить издержки на разработку новых фич ?
  • 5. Вопрос : 1. Как эффективно делиться знаниями между 150+ разработчиками ? 2. Как разработать и внедрить единые стандарты архитектуры и кодирования, разработки документации и т.п ?
  • 6. Самый Главный Вопрос Как при всем этом не погрязнуть в бюрокартии и остаться верными принципам Agile ?
  • 7. Создать общекорпоративный архитектурный совет 1. Включить 1-2-3 представителя каждой команды 2. Возможность самоорганизоваться и выбирать себе координатора каждые 3-4 месяца 3. Создать backlog для задач совета, который открыт для всех
  • 8. Совет про совет 1. Встречи совета должны быть еженедельными, регулярными 2. Обеспечить поддержку ТОП менеджмента
  • 9. Почему это эффективно? 1. Потому что учавствуют все команды 2. Потому что делают общее дело вместе 3. Потому что результат виден сразу 4. Это работает, и это главное 
  • 10. Вопросы по формату не положены... Пишем их мне на мыло eugene.veselov@magento.com