• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Azmy
 

Azmy

on

  • 1,485 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,485
Views on SlideShare
1,484
Embed Views
1

Actions

Likes
1
Downloads
25
Comments
0

1 Embed 1

http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft Word

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Azmy Azmy Document Transcript

    • ‫النظري ) مهم جدا جدا جدا اللهم بلغت اللهم فأشهد(‬ ‫السؤال الو ل : وضح الفرق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الداري ة .‬ ‫الجابة‬ ‫المحاسبة الدارية‬ ‫المحاسبة المالية‬ ‫أوجه الختلف‬ ‫معنية بالمعلومات التاريخية‬ ‫معنية بالمعلومات التاريخية‬ ‫١- درجة شمول البيانات‬ ‫والمستقبلية كما أنها تهتم‬ ‫فقط كما أنها تهتم بالمعلومات‬ ‫والمعلومات‬ ‫بالمعلومات المالية وغير المالية‬ ‫المالية فقط‬ ‫المحاسب الدارية ينظر‬ ‫المحاسب المالي ينظر للماضي‬ ‫٢- البعد الزمني‬ ‫فقط وبالتالي يركز على توفير للماضي والحاضر والمستقبل‬ ‫المعلومات التاريخية )الفعلية( وبالتالي يهتم بتوفير المعلومات‬ ‫)التاريخية – الحالية –‬ ‫المستقبلية(‬ ‫المعلومات أقل موضوعية‬ ‫المعلومات أكثر موضوعية‬ ‫٣- درجة دقة وموضوعية‬ ‫المعلومات‬ ‫الطراف الداخلية )الدارة(‬ ‫الطراف الخارجية )الضرائب‬ ‫٤- المستخدم للمعلومات‬ ‫، المساهمين ، المقرضين ...‬ ‫الخ(‬ ‫معلومات تفصيلية‬ ‫معلومات إجمالية‬ ‫٥- درجة تفصيل المعلومات‬ ‫مراجعة داخلية‬ ‫مراجعة خارجية‬ ‫٦- المراجعة التي تحتاج إليها‬ ‫أكثر تقيدً بها لنها تقوم بخدمة أقل تقيدً بها لنها تقوم بخدمة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫٧- التقيد بالمبادئ والفروض‬ ‫الطراف الداخلية )الدارة(‬ ‫الطراف الخارجية‬ ‫المحاسبية المتعارف عليها‬ ‫التقارير سنوية وبالتالي فإنها التقارير تعد عند حاجة الدارة‬ ‫٨- درجة دورية أو تكرارية‬ ‫إليها وبالتالي فإنها أكثر دورية‬ ‫أقل دورية‬ ‫التقارير‬ ‫اختيارية‬ ‫إلزامية )إجبارية(‬ ‫٩- حرية الختيار‬ ‫وحدات التنظيم الفرعية‬ ‫المنظمة ككل‬ ‫٠١- الوحدات المحاسبية‬ ‫)القسام( داخل المنظمة‬‫ملحوظة مهمة جدا: عمر ما الدكتور هايجيبلك السؤال اللي فات ده خالص بس هايجيبلك عليه عبارات‬ ‫)√ أو ×( فخد بالك قوي من الكلم اللي أنا حاطط تحته خط فعلى سبيل المثال:‬ ‫عبارات هامة جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا‬ ‫جدا جدا جدا جدا:‬ ‫1-توفر المحاسبة الدارية المعلومات للستخدام الخارجي بعكس المحاسبة المالية التي توفر‬ ‫المعلومات للستخدام الداخلي. )×( حيث أن العكس هو الصحيح.‬ ‫2-نتائج المحاسبة الدارية أكثر موضوعية من نتائج المحاسبة المالية. )√(‬ ‫3-نتائج المحاسبة الدارية ذات استخدام محدد بينما نتائج المحاسبة المالية ذات استخدام عام.‬ ‫)√(‬ ‫1‬
    • ‫السؤال الثان ي : اذكر باختصار خصائص مراحل اتخاذ القرار موضحا دور‬ ‫المحاسب الداري في كل مرحلة؟‬ ‫الجابة:‬ ‫القرار: هو عملية اختيار أو مفاضلة بين البدائل وتتمثل مراحل اتخاذ القرار في ٤ مراحل وهي:‬ ‫1- تحديد المشكلة:‬ ‫تحديد المشكلة هي من أهم خطوات ومراحل اتخاذ القرار فتحديد المشكلة تمثل نصف الطريق لحلها.‬ ‫والمشكلة هي السبب الذي يؤدي إلى حالة من عدم الرضا لدى صاحب العمال.‬ ‫2- تحديد بدائل حل المشكلة:‬ ‫وهنا يجب تحري الدقة عند تحديد بدائل حل المشكلة بشكل "جامع" و "مانع".‬ ‫•دور المحاسب الداري في تحديد بدائل حل المشكلة ← دور ثانوي‬ ‫3- جمع المعلومات المناسبة:‬ ‫وهنا يجب جمع المعلومات التي لها علقة وتأثير على اتخاذ القرار، وهنا يجب الشارة إلى أن‬ ‫المحاسبة هي المصدر الرئيسي للحصول على المعلومات.‬ ‫وتتمثل فائدة المعلومات في:‬ ‫1- أنها تحسن من اتخاذ القرار، ويمكن قياس التحسن في اتخاذ القرار سواء بزيادة الرباح )إذا‬ ‫كانت نتيجة القرار أرباح( أو بانخفاض التكاليف )إذا كانت نتيجة القرار تكاليف(.‬ ‫2- تخفيض درجة المخاطرة ودرجة عدم التأكد ولكن ل يمكن أن تصل للصفر.‬ ‫•دور المحاسب الداري في جمع المعلومات ← دور رئيسي‬ ‫4- اتخاذ القرار:‬‫وهنا يتم اتخاذ القرار في ضوء المعلومات التي تم تجميعها علماً بأنه يمكن اتخاذ قرار بدوون معلومات‬ ‫واحنا وحظنا.‬ ‫•دور المحاسب الداري في اتخاذ القرار ← ليس له أي دور في اتخاذ القرار.‬ ‫عبارات هامة جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا‬ ‫جدا جدا جدا جدا:‬ ‫1-مرحلة جمع المعلومات هي أهم خطوات اتخاذ القرار.‬ ‫)×( مرحلة تحديد المشكلة هي أهم خطوات اتخاذ القرار.‬ ‫2-المشكلة هي النتيجة التي تؤدي إلى حالة من عدم الرضا لدي المديرين.‬ ‫)×( حيث أن المشكلة هي السبب وليس النتيجة.‬ ‫3-المحاسب الداري له دور رئيسي في تحديد المشكلة وبدائل حل المشكلة وله‬ ‫دور ثانوي في جمع المعلومات.‬ ‫)×( حيث أن العكس هو الصحيح، حيث أن المحاسب الداري له دور ثانوي في تحديد‬ ‫المشكلة وبدائل حل المشكلة وله دور رئيسي في جمع المعلومات‬ ‫4-المحاسب الداري لو دور رئيسي في اتخاذ القرار.‬ ‫)×( حيث أن المحاسب الداري ليس له أي دور في اتخاذ القرار.‬ ‫2‬
    • ‫‪landlord.2020@yahoo.com‬‬ ‫السؤال الثال ث : وضح خصائص المعلومات المحاسبي ة .‬ ‫الجابة‬ ‫يجب أن تتصف المعلومات بالخصائص الـ ٥ التالية وهي:‬ ‫1- الملئمة: بمعنى أن تكون المعلومات ملئمة للغرض الذي أعدت من أجله أي لها تأثير‬ ‫على نتائج القرار ولكي تكون ملئمة يجب أن تكون:‬ ‫2- متوقعة الحدوث )أي مستقبلية(‬ ‫1- غير متماثلة )أي تختلف باختلف البدائل(‬ ‫•وتجدر الشارة إلى أن خاصية الملئمة تعد أمراً هاما سواء كانت المعلومات للستخدام‬ ‫ً‬ ‫الداخلي )الدارة( أو للستخدام الخارجي ولكنها تكون أكثر أهمية للستخدام الداخلي.‬ ‫2- التوقيت المناسب: بمعنى أنه يجب توفير المعلومات في التوقيت المناسب وبسرعة‬ ‫وذلك لن الحاجة إلى هذه المعلومات تكون حاجة جارية وفوريةن بالضافة إلى أن التأخير‬ ‫في توفير المعلومات يجعلها تتقادم كما يفقدها الكثير من قيمتها.‬ ‫3- الدقة: دقة المعلومات تعد أمر هام ولكن قد يكون من المفيد أحيانً توفير معلومات تقريبية‬ ‫ا‬ ‫وبسرعة بد ً من توفير معلومات أكثر دقة ولكن بشكل متأخر عن الوقت المناسب وذلك لن‬ ‫ل‬ ‫الحرص على السرعة يتطلب التضحية بقدر من الدقة والعكس صحيح.‬‫ملحوظة هامة: يتضح مما سبق أن هناك علقة عكسية بين خاصية التوقيت المناسب وخاصية الدقة.‬ ‫4- القابلية للفهم: بمعنى أنه يجب أن تكون المعلومات مفهومة لمستخدميها.‬ ‫5- اقتصادية المعلومة: بمعنى أن تكون منفعة المعلومات < تكلفة الحصول عليها.‬ ‫عبارات هامة جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا‬ ‫جدا جدا جدا جدا:‬ ‫1-المعلومة الملئمة هي المعلومة التي تختلف باختلف بدائل القرار بغض النظر عن كونها‬ ‫تاريخية او مستقبلية.‬ ‫الجابة )×( حيث أن المعلومة الملئمة هي المعلومة التي تختلف باختلف البدائل بالضافة إلى‬ ‫أنه يجب أن تكون مستقبلية.‬ ‫2-الملئمة تعد أمراً هامً سواء كانت المعلومة للستخدام الداخلي أو الخارجي ولكنها تكون‬ ‫ا‬ ‫أكثر أهمية للستخدام الخارجي.‬‫الجابة )×( حيث أن الملئمة تعد أمرً هامً سواء كانت المعلومة للستخدام الداخلي أو الخارجي‬ ‫ا ا‬ ‫ولكنها تكون أكثر أهمية للستخدام الداخلي وليس الخارجي.‬ ‫3-المعلومة ممكن أن تكون ملئمة لقرار وغير ملئمة لقرار آخر.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫4-الحاجة إلى المعلومات المحاسبية تكون حاجة مؤقتة.‬ ‫الجابة )×( الحاجة إلى المعلومات المحاسبية تكون حاجة جارية وفورية.‬ ‫5-اقتصادية المعلومة تعني أن تكون تكلفة الحصول على المعلومات < منفعتها.‬ ‫3‬
    • ‫الجابة )×( حيث أن اقتصادية المعلومة تعني أن تكون تكلفة الحصول على المعلومات > منفعتها.‬ ‫6-الحرص على سرعة تقديم المعلومة يتطلب التضحية بقدر من الدقة.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫السؤال الراب ع : ضع علمة ) √ ( أمام العبارة الصحيحة وعلمة ) × ( أمام‬ ‫العبارة الخط أ :‬ ‫)كل العبارات اللي جاية دي حفظ ومهمة جدا جدا جدا جدا اللهم بلغت‬ ‫اللهم فأشهد(‬ ‫1-تدور القرارات الدارية قصيرة الجل حول أساس يتمثل في تحليل العلقة بين التكلفة والحجم‬ ‫فقط.‬ ‫الجابة )×( حيث تدور القرارات الدارية قصيرة الجل حول أساس يتمثل في تحليل العلقة بين التكلفة‬ ‫والحجم والربح.‬ ‫2-تقوم فكرة تحليل العلقة بين التكلفة والحجم والربح على أنه نظرً لوجود تكاليف )أعباء( ثابتة‬ ‫ا‬ ‫لي وحدة اقتصادية )منشأة(، فإن أرباح هذه الوحدة ل تظهر إل بعد تحقيق قدرً من رقم العمال‬ ‫ا‬ ‫يكفي أو ً لتغطية هذه التكاليف الثابتة هذا القدر يعرف بمبيعات أو رقم العمال المستهدف.‬ ‫ل‬ ‫الجابة )×( العبارة كلها زي الفل بس آخر كلمتين هما اللي غلط حيث أن الجابة الصحيحة هي رقم‬ ‫التعادل.‬ ‫3-تحليل العلقة بين التكلفة والحجم والربح هو تحليل التعادل.‬ ‫الجابة )×( حيث يعتبر تحليل العلقة بين التكلفة والحجم والربح أوسع وأشمل من تحليل التعادل؛ لنه‬‫يشمل بالضافة إلى تحديد مستوى نشاط التعادل تحديد مستوى النشاط العلى من التعادل )أي الذي تحقق‬ ‫عنده المنشأة أرباح( وتحديد مستوى النشاط القل من التعادل )أي الذي تحقق عنده المنشأة خسائر(.‬ ‫4-تحليل التعادل يعتبر جزء فقط من تحليل العلقة بين التكلفة – الحجم – الربح.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫5-النموذج القتصادي لتحليل العلقة بين التكلفة – الحجم – الربح يفترض وجود علقة غير خطية‬ ‫بين إجمالي التكاليف )ص( وحجم النشاط )س( ويتم التعبير عن دالة التكاليف جبرياً بدالة‬ ‫تكعيبية. وفي نفس الوقت يفترض وجود علقة غير خطية بين إجمالي اليراد وحجم النشاط‬ ‫ولكن يتم التعبير عن دالة اليراد جبراي ً بدالة تربيعية.‬ ‫ا‬ ‫الجابة )√(‬ ‫6-النموذج القتصادي لتحليل العلقة بين التكلفة – الحجم – الربح يقوم بتحديد إجمالي التكاليف‬ ‫)ص( بدللة أكثر من متغير مستقل.‬ ‫الجابة )×( حيث يقوم النموذج القتصادي بتحديد إجمالي التكاليف )ص( بدللة متغير واحد فقط وهو‬ ‫حجم النشاط )س( وإن كان من الفضل تحديدها باستخدام أكثر من متغير مستقل.‬ ‫7-يفترض النموذج القتصادي لتحليل العلقة بين التكلفة – الحجم – الربح وجود مدى ]كامل[ من‬ ‫النشاط، أي أنه ينظر إلى الجل الطويل وأهمل الجل القصير على الرغم من أنه يجب أن يهتم‬ ‫بتخصيص الطاقة في الجل القصير وليس الجل الطويل.‬‫الجابة )√( ملحوظة: قام النموذج المحاسبي بمعالجة العيب السابق حيث أنه يفترض وجود مدى ]ملئم[‬ ‫للنشاط.‬ ‫4‬
    • ‫8-في ظل النموذج القتصادي لتحليل العلقة بين التكلفة – الحجم – الربح يتحدد الحجم القتصادي‬ ‫]بيانياً[ عندما يتساوى اليراد الحدي مع التكاليف الحدية.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫9-في ظل النموذج القتصادي ل يمكن مراعاة أثر تغير التكاليف الثابتة )أ( على الحجم القتصادي،‬ ‫بمعنى آخر أن التكاليف الثابتة وفق ً للنموذج القتصادي ليس لها تأثير على تحديد الحجم‬ ‫ا‬ ‫القتصادي حيث أن )أ( مقدار ثابت وتفاضل المقدار الثابت = صفر، أي أن التكلفة الثابتة )أ(‬ ‫وفق ً للنموذج القتصادي = صفر.‬ ‫ا‬ ‫الجابة )√(‬ ‫ملحوظة مهمة جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا جدا‬ ‫جدا جدا جدا جدا جدا‬ ‫العبارات من )٥ إلى ٩( تمثل عيوب النموذج القتصادي لتحليل العلقة بين التكلفة – الحجم – الربح، وقال‬ ‫عنه أنه نموذج مبهر ولكنه مجرد نموذج نظري غير قابل للتطبيق، وبالتالي فإن الفروض المحاسبية تعد‬ ‫أكثر دقة من الفروض القتصادية، والدكتور بعضمة لسانه قال إنه هيجيب هيجيب العيوب دي.‬ ‫ا‬ ‫01-تتعدد الهداف لكل منشأة ويعد هدف الربحية هدف ً ثانوي ً لغلب المنشآت ومن ثم فإن المر غالب ً‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ما يتعدى مجرد تحديد حجم التعادل إلى تحديد ذلك الحجم الذي يحقق ربح ً مستهدفاً وبالتحديد‬ ‫ا‬ ‫الذي يغطي كافة تكاليف المنشأة )التعادل( بالضافة إلى تحقيق قيمة مستهدفة للربح.‬ ‫الجابة )×( حيث يعد هدف الربحية هدفً أساسيً وليس ثانويً لي منشأة.‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫11-يعد هامش المساهمة مقياس ً للفرق بين مستوى النشاط الفعلي أو المخطط وحجم التعادل أو‬ ‫ا‬ ‫بمعنى آخر هو مقياس لمقدار الزيادة في المبيعات الفعلية أو المخططة عن مبيعات التعادل.‬ ‫الجابة )×( حيث أن الجابة الصحيحة هي هامش المان وليس هامش المساهمة.‬ ‫21-يعد هامش المان مقياس ً للفرق بين مستوى النشاط الفعلي وحجم النشاط المخطط أو بمعنى آخر‬ ‫ا‬ ‫هو مقياس لمقدار الزيادة في المبيعات الفعلية عن المبيعات المخططة.‬‫الجابة )×( حيث يعد هامش المان مقياسً للفرق بين مستوى النشاط الفعلي أو المخطط وحجم التعادل أو‬ ‫ا‬ ‫بمعنى آخر مقياس لمقدار الزيادة في المبيعات الفعلية أو المخططة عن مبيعات التعادل.‬ ‫31-في ظل عدم التأكد يتم المفاضلة بين المنتجات على أساس التحليل الموضوعي والكمي )والمبنى‬ ‫والقائم عل التقييم المالي والقيم المالية المتوقعة(.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫41-التحليل الموضوعي والكمي )والمبني والقائم على التقييم المالي والقيم المالية المتوقعة( يعد‬ ‫كافي ً كمرشد للختيار بين البدائل.‬ ‫ا‬‫الجابة )×( لنه قد يكون لمتخذ القرار تقييمات شخصية أو جوانب سلوكية )مثل: الخوف من الفلس أو‬ ‫حب المغامرة( لها تأثير في قراره، هذه التقييمات الشخصية لمتخذ القرار قد تتفق أو تختلف مع التقييم‬ ‫المالي عند اتخاذ القرار. وهذا يتطلب ضرورة معرفة دالة منفعة متخذ القرار والمنفعة المتوقعة لمتخذ‬ ‫القرار عند تقييم البدائل واتخاذ القرار.‬ ‫51-ليس من الضروري جمع معلومات إضافية عن اتجاه متخذ القرار نحو المخاطرة لختيار أفضل‬ ‫بديل من البدائل.‬ ‫ا‬ ‫الجابة )×( حيث أنه من الضروري جمع معلومات إضافية عن اتجاه متخذ القرار نحو المخاطرة سعيً‬ ‫لختيار أفضل بديل.‬ ‫61-الشخص المحايد في المخاطرة هو الشخص الذي ينال سعادة بزيادة ثروته بمبلغ معين يعادل )أو‬ ‫يساوي( ما تحمله من ألم نتيجة نقص ثروته بنفس المبلغ.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫5‬
    • ‫71-الشخص المتخوف من المخاطرة هو الشخص الذي ينال سعادة بزيادة ثروته بمبلغ معين يقل‬ ‫بكثير عما يتحمله من ألم نتيجة نقص ثروته بنفس المبلغ.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫81-الشخص الباحث عن المخاطرة هو الشخص الذي ينال سعادة بزيادة ثروته بمبلغ معين يزيد‬ ‫بكثير عما يتحمله من ألم نتيجة نقص ثروته بنفس المبلغ.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫91-يمكن التعبير عن منفعة الشخص المحايد بيانياً في شكل منحني يزيد بمعدل متناقص.‬ ‫الجابة )×( حيث يمكن التعبير عن منفعة الضخص المحايد بيانيً في شكل خط مستقيم.‬ ‫ا‬ ‫02-يمكن التعبير عن منفعة الشخص المتخوف )الكاره( للمخاطرة بيانياً في شكل منحنى يزيد بمعدل‬ ‫متزايد. الجابة )×( في شكل منحنى يزيد بمعدل متناقص.‬ ‫12-يمكن التعبير عن منفعة الشخص الباحث عن المخاطرة بياني ً في شكل منحنى يزيد بمعدل متزايد.‬ ‫ا‬ ‫الجابة )√(‬ ‫22-درجة تخوف متخذ القرار المتخوف )الكاره( من المخاطرة تتوقف على عوامل نفسية‬ ‫الجابة )×( حيث أن درجة تخوف متخذ القرار المتخوف )الكاره( من‬ ‫وسيكولوجية فقط.‬ ‫المخاطرة تتوقف على ٣ عوامل هي:‬ ‫أو ً: عوامل نفسية وسيكولوجية عديدة.‬ ‫ل‬ ‫ثاني ً: مستوى التشغيل الحالي )مقدار الثروة أو الربح الحالي(:‬ ‫ا‬ ‫بمعنى ان متخذ القرار كلما كان أقرب للتعادل )الربح = صفر( كلما كانت درجة تخوفه من المخاطرة‬‫أعلى عما إذا كان يحقق قدر ملحوظ من الرباح من المنتج الحالي. أي أن المنفعة سوف تتوقف في النهاية‬ ‫على حصيلة الثروة النهائية بعد اتخاذ القرار )ربح المنتج الحالي + ربح أو خسارة المنتج المقترح( وليس‬ ‫ربح أو خسارة المنتج المقترح فقط.‬ ‫ثالث ً: العلقة بين المنتج الحالي والمنتج المقترح: وتأخذ هذه العلقة ٣ صور‬ ‫ا‬ ‫1- مستقلن: بمعنى أن المنتج الحالي مستقل تمامً عن المنتج المقترح ول يوجد علقة بينهما على‬ ‫ا‬ ‫الطلق.‬ ‫2- ارتباط تام موجب: بمعنى انه إذا حقق المنتج الحالي ربح فإن المنتج المقترح سوف يحقق ربح‬ ‫والعكس‬ ‫3- ارتباط تام سالب: بمعنى أنه إذا حقق المنتج الحالي ربح فإن المنتج المقترح سوف يحقق خسارة‬ ‫والعكس.‬ ‫32-تتحسن دالة منفعة متخذ القرار المتخوف من المخاطرة )بمعنى آخر تحقق المنشأة أعلى ربح(‬ ‫عندما تكون العلقة بين المنتج الحالي والمنتج المقترح علقة ارتباط تام موجب.‬‫الجابة )×( حيث تحسن دالة منفعة متخذ القرار المتخوف من المخاطرة )بمعنى آخر تحقق المنشأة أعلى‬‫ربح( عندما تكون العلقة بين المنتج الحالي والمنتج المقترح علقة ارتباط تام سالب أو على القل علقة‬ ‫مستقلة.‬ ‫42-تسوء دالة منفعة متخذ القرار المتخوف )الكاره( للمخاطرة )بمعنى آخر تحقق المنشأة أقل ربح(‬ ‫عندما تكون العلقة بين المنتج الحالي والمنتج المقترح علقة ارتباط تام موجب. الجابة )√(‬ ‫52-ليس من الفضل لي منشاة عندما يكون متخذ القرار من النوع المتخوف من المخاطرة تنويع‬ ‫المحفظة المالية.‬ ‫الجابة )×( حيث أنه دائمً من الفضل عندما يكون متخذ القرار من النوع المتخوف تنويع المحفظة‬ ‫ا‬ ‫المالية لن هذا يقلل من المخاطر.‬ ‫6‬
    • ‫62-التكاليف التفاضلية هي التكاليف المدفوعة نقدً فقط.‬ ‫ا‬ ‫الجابة )×( حيث أن التكاليف التفاضلية هي التكاليف المدفوعة نقدً + تكلفة الفرصة البديلة.‬ ‫ا‬ ‫72-عند اتخاذ قرار البقاء أو إلغاء منتج معين يكون القرار هو البقاء إذا كانت التكاليف التفاضلية‬ ‫أقل من اليرادات التفاضلية. الجابة )√(‬ ‫82-عند اتخاذ قرار الشراء أو التصنيع إذا كانت تكاليف الشراء التفاضلية أكبر من تكاليف التصنيع‬ ‫التفاضلية يكون القرار هو الشراء.‬ ‫الجابة )×( حيث أن القرار يكون التصنيع وليس الشراء لن تكلفة التصنيع التفاضلية أقل من تكلفة‬ ‫الشراء التفاضلية.‬ ‫92-القيمة التخريدية لللة القديمة تعتبر تكلفة غير ملئمة.‬ ‫الجابة )×( حيث أن القيمة التخريدية لللة القديمة تعتبردائمً وأبداً تكلفة ملئمة.‬ ‫ا‬ ‫03-التكلفة التاريخية )الدفترية( لللة القديمة أحيان ً تكون غير ملئمة وغير تفاضلية لتخاذ القرار.‬ ‫ا‬ ‫الجابة )×( حيث أن التكلفة التاريخية )الدفترية( لللة القديمة تعتبر دائمً وأبداً تكلفة غير ملئمة وغير‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫تفاضلية لتخاذ القرار )لنها حدثت في الماضي كما أنها لن تختلف باختلف البدائل حيث تم تحملها فع ً‬ ‫سواء تم شراء اللة الجديدة أم ل(‬ ‫13-التكلفة التاريخية )الدفترية( لللة القديمة إذا تم وضعها في الحل توضع تحت بديل البقاء‬ ‫كاستبعاد وتحت بديل الحلل كاستهلك.‬‫الجابة )×( حيث أن التكلفة التاريخية )الدفترية( توضع تحت بديل البقاء كاستهلك وتحت بديل الحلل‬ ‫كاستبعاد.‬ ‫23-كي تكون المعلومة ملئمة يجب أن تكون معلومة تفاضلية. الجابة )√(‬ ‫33-القيمة الدفترية للثاث القديم تكلفة غير تفاضلية وبالتالي تكون غير ملئمة. الجابة )√(‬ ‫43-قيمة تجديد الثاث القديم تكلفة تفاضلية وبالتالي تكون ملئمة. الجابة )√(‬ ‫53-يعتمد تحليل نقط التماثل على مفاهيم العلقة بين التلكفة والحجم والربح كما يعد تحليل نقط‬ ‫التماثل من أساليب التحليل التفاضلي.‬ ‫الجابة )×( حيث أن تحليل نقط التماثل يعتمد على مفاهيم العلقة بين التكلفة والحجم فقط.‬ ‫63-عند تحليل نقط التماثل نجد أن البدائل القل تكلفة ثابتة والعلى تكلفة متغيرة تكون مفضلة عند‬ ‫المستويات العليا من النشاط.‬ ‫الجابة )×( حيث أن البدائل القل تكلفة ثابتة والعلى تكلفة متغيرة تكون مفضلة عن المستويات الدنيا‬ ‫وليس المستويات العليا من النشاط.‬ ‫73-الموازنة التخطيطية هي تعبير كمي عن خطة الوحدة، وأداة إدارية لتسهيل مهمة الدارة في‬ ‫التخطيط فقط.‬ ‫الجابة )×( حيث أن الموازنة التخطيطة هي تعبير كمي عن خطة الوحدة، وأداة إدارية لتسهيل مهمة‬ ‫الدارة في التخطيط والتنسيق والرقابة ولكنها ل تحل محل الدارة.‬ ‫83-تتمثل أهداف الموازنة التخطيطية في التخطيط والرقابة فقط.‬ ‫الجابة )×( حيث أن أهداف الموازنة التخطيطة تتمثل في التخطيط والتنسيق والرقابة.‬ ‫93-الموازنة التخطيطة تبدأ بتحديد الهداف.‬ ‫الجابة )√( حيث أن الموازنة التخطيطية تبدأ بتحديد رقم العمال المستهدف.‬ ‫04-تتعدد أهداف المنشأة ولكن يظل هدف الربحية هدف ً أصلي ً وأساسي ً. الجابة )√(‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫14-الموازنة التخطيطة هي أداة للتخطيط اليجابي وفي نفس الوقت هي أداة للتنبؤ السلبي.‬ ‫الجابة )×( حيث أن الموازنة التخطيطة هي أداة للتخطيط اليجابي فقط.‬ ‫24-الموازنة التخطيطة هي نفسها الميزانية التقديرية.‬ ‫7‬
    • ‫الجابة )×( حيث أن الموازنة التخطيطية هي أداة للتخطيط اليجابي في حين أن الميزانية التقديرية أداة‬ ‫للتوقع )للتنبؤ(.‬ ‫34-تتمثل العوامل المؤثرة في إعداد الموازنة التخطيطية في ٣ عوامل فقط.‬ ‫الجابة )×( حيث تتمثل العوامل المؤثرة في إعداد الموازنة التخطيطة في عاملين وهما:‬ ‫1- اتساق الهداف ← ويعني تحقيق التوافق بين أهداف المنشأة والهداف الشخصية للعاملين.‬ ‫2- الستقلل الذاتي ← ويعني توفير قدر من الحرية لمديري الوحدات الفرعية في اتخاذ‬ ‫القرارات.‬ ‫44-تنقسم الموازنة التخطيطية من حيث العلقة بحجم النشاط إلى موازنة ثابتة وموازنة مرنة. )√(‬ ‫54-الموازنة التخطيطية الثابتة تبنى على أساس أكثر من مستوى نشاط.‬‫الجابة )×( حيث أن الموازنة التخطيطية الثابتة تبنى على أساس مستوى نشاط )رقم( وحيد فقط وهو رقم‬ ‫العمال المستهدف أي تعد وفقً لمستوى الطاقة القصوى.‬ ‫ا‬ ‫64-الموازنة التخطيطية المرنة تعد لكثر من مستوى نشاط وتبنى على أساس رقم العمال الفعلي.‬ ‫)√(‬ ‫74-الطاقة النظرية )أو طاقة التشغيل المثالية(: هي عبارة عن الطاقة التي تبنى على فرض أن‬ ‫المصنع يعمل بشكل مثالي ومستمر دون أية أعطال أو مسموحات، فهي تمثل مستوى من‬ ‫الستغلل ٠٠١٪ ومن هنا وضعت بأنها نظرية أي يستحيل تحقيقها عملي ً. )√(‬ ‫ا‬ ‫84-الطاقة القصوى: هي عبارة عن الطاقة النظرية )طاقة التشغيل( بعد استبعاد العطال‬ ‫والمسموحات والختلفات الدارية الحتمية التي ل يمكن تجنبها فقط، وتقاس هذه الطاقة لكل‬ ‫مرحلة على حده دون مراعاة للقدرات النتاجية للمراحل الخرى. )√(‬ ‫94-الطاقة القصوى المتاحة: هي عبارة عن الطاقة القصوى بعد استبعاد أي اختناقات )كافة العطال‬ ‫والمسموحات( بين مراحل التشغيل، ومن ثم فهي تقاس على أساس الطاقة القصوى لقوى‬ ‫مرحلة من مراحل التشغيل ومن ثم فهي طاقة واقعية وعملية.‬ ‫الجابة )×( حيث أن الطاقة القصوى المتاحة: هي عبارة عن الطاقة القصوى بعد استبعاد أي اختناقات‬ ‫)كافة العطال والمسموحات( بين مراحل التشغيل، ومن ثم فهي تقاس على أساس الطاقة القصوى‬ ‫لضعف مرحلة وليس لقوى مرحلة.‬ ‫05-طاقة برنامج النتاج: هي عبارة عن الطاقة التي يستلزمها برنامج النتاج للوحدة القتصادية‬ ‫خلل فترة زمنية معينة ويطلق عليها "الطاقة المستغلة". )√(‬ ‫15-يعد مفهوم الطاقة القصوى هو أنسب مفاهيم الطاقة عند إعداد الموازنة التخطيطية وتحديد رقم‬ ‫العمال المستهدف.‬ ‫الجابة )×( حيث أن أنسب مفاهيم الطاقة عند إعداد الموازنة التخطيطية هي الطاقة القصوى المتاحة.‬ ‫25-كمية النتاج = رقم العمال المستهدف + مخزون أول المدة – مخزون آخر المدة من النتاج‬ ‫التام وغير التام.‬ ‫الجابة )×( حيث أن كمية النتاج = رقم العمال المستهدف + مخزون آخر المدة – مخزون أول المدة‬ ‫من النتاج التام وغير التام.‬‫أو بمعنى آخر: كمية النتاج = رقم العمال المستهدف ± التغير في المخزون من النتاج التام وغير التام.‬ ‫35-كمية المشتريات من المواد الخام = احتياجات النتاج + مخزون أول المدة – مخزون آخر المدة‬ ‫من المواد.‬ ‫الجابة )×( حيث أن كمية المشتريات من المواد الخام = احتياجات النتاج + مخزون آخر المدة – مخزون‬ ‫أول المدة من المواد.‬ ‫أو بمعنى آخر: كمية المشتريات من المواد الخام = احتياجات النتاج ± التغير في المخزون من المواد.‬ ‫8‬
    • ‫45-قيمة المشتريات من المواد الخام = كمية المشتريات من المواد الخام × سعر شراء الوحدة من‬ ‫المواد. )√(‬ ‫55-الموازنة المالية تبدأ بالموازنة الرأسمالية. )√(‬ ‫65-ل يوجد فرق بين الموازنة التشغيلية )الجارية( والموازنة الرأسمالية.‬ ‫الجابة )×( حيث توجد فروق بينهم يمكن إيضاحها في الجدول التالي:‬ ‫الموازنة الرأسمالية‬ ‫الموازنة التشغيلية )الجارية(‬ ‫هي عبارة عن موازنة تخطيطية طويلة الجل‬ ‫هي عبارة عن موازنة تخطيطية قصيرة الجل‬ ‫تعكس خطة الوحدة القتصادية التي تغطي فترة زمنية تعكس السياسة التوسعية او النكماشية للوحدة‬ ‫القتصادية والتي تغطي أكثر من سنة.‬ ‫قصيرة )عام واحد فقط(.‬ ‫أي أنها تتعلق بالنشاط الستثماري طويل الجل.‬ ‫أي أنها تتعلق بالنشاط التجاري.‬ ‫75-يجب على المحاسب الداري الهتمام والعتناء بالموازنة الرأسمالية أكثر من الموازنة‬ ‫التشغيلية )الجارية(.‬‫الجابة )×( لن الموازنة الرأسمالية يترتب عليها انفاق رأسمالي ضخم صعب استرداده بعكس الموازنة‬ ‫التشغيلية )الجارية(‬ ‫85-ل يوجد فرق بين النفاق الجاري اليرادي والنفاق الرأسمالي.‬ ‫الجابة )×( حيث توجد فروق بينهم يمكن إيضاحها في الجدول التالي:‬ ‫النفاق الرأسمالي‬ ‫النفاق الجاري )اليرادي(‬ ‫-الهدف منه الحصول على‬ ‫-الهدف منه تشغيل الطاقات‬ ‫وتكوين الطاقات )الصول(‬ ‫)الصول( أو المحافظة‬ ‫أو التوسع فيها أو زيادتها.‬ ‫عليها.‬ ‫-يخدم أكثر من سنة.‬ ‫-يخدم سنة واحدة فقط.‬ ‫-يقفل في الميزانية )جانب‬ ‫-يقفل في قائمة الدخل )حـ/‬ ‫الصول( أي يتم رسملته‬ ‫أ.خ( أي يتم استنفاذه.‬ ‫-محل اهتمام الموازنة‬ ‫-محل اهتمام الموازنات‬ ‫الرأسمالية.‬ ‫الجارية )التشغيلية(‬ ‫95-عند تقييم المشروع الرأسمالي فإن المعلومات الملئمة التي يجب أخذها في العتابر تتمثل في:‬ ‫اليرادات المتوقعة من هذا المشروع في المستقبل + التكاليف المتوقعة لهذا المشروع + العمر‬ ‫النتاجي المتوقع له فقط.‬‫الجابة )×( حيث تتمثل المعلومات الملئمة التي يجب أخذها في العتبار عند تقييم المشروع الرأسمالي‬ ‫في ٦ معلومات وهي:‬ ‫1.اليرادات )المنافع( المتوقعة من هذا المشروع في‬ ‫المستقبل.‬ ‫2.التكاليف المتوقعة لهذا المشروع.‬ ‫3.العمر النتاجي المتوقع له.‬ ‫4.قيمة التخلص المتوقعة له.‬ ‫5.العباء أو المنافع الضريبة.‬ ‫6.الحد الدنى لمعدل العائد المرغوب أو المستهدف.‬ ‫06-في ضوء المعلومات الملئمة يمكن تقييم المشروع الرأسمالي باستخدام عدة طرق هي:‬ ‫9‬
    • ‫-طريقة التدفق النقدي‬ ‫-طريقة معدل العائد‬ ‫المخصوم.‬ ‫المحاسبي.‬ ‫الجابة )√(‬ ‫16-طبق ً لطريقة عدم الختيار – اللحاحية فإن اتخاذ القرارات الرأسمالية يتم تحت ضغط الحاجة‬ ‫ا‬ ‫ولمواجهة ظروف طارئة لم تكن متوقعة أو مخطط لها وبالتالي ل بد من التصرف السريع إلى‬ ‫الحد الذي يجعل الدارة أمام عد اختيار أو بالتحديد يقلل من فرص الختيار أمامها. الجابة )√(‬ ‫26-القرارات الرأسمالية طبق ً لطريقة عدم الختيار – اللحاحية سوف تكون قرارات مخططة لها‬ ‫ا‬ ‫ومثالية ورشيدة.‬ ‫الجابة )×( حيث أن القرارات الرأسمالية طبقً لطريقة عدم الختيار – اللحاحية لن تكون قرارات‬ ‫ا‬ ‫مخططة لها ومثالية ورشيدة.‬ ‫36-كل طرق تقييم البدائل )المشروعات( الستثمارية هي طرق ترتيبية.‬ ‫الجابة )×( تذكر أن طرق تقييم البدائل )المشروعات( الستثمارية تتمثل في مجموعتين هما:‬ ‫أو ً: طريقة فترة السترداد – طريقة معدل العائد المحاسبي.‬ ‫ل‬ ‫وهي طرق ترتيبية وليست تقيمية لنها ل تأخذ في العتبار القيمة الزمنية للنقود.‬‫ثاني ً: )طرق التدفق النقدي المخصوم( – طريقة صافي القيمة الحالية – دليل الربحية - طريقة معدل العائد‬ ‫ا‬ ‫الداخلي: وهي طرق تقيمية وليست ترتيبية لنها تأخذ في العتبار القيمة الزمنية للنقود.‬ ‫46-إذا كانت القيمة الحالية للتدفقات الداخلة تساوي القيمة الحالية للتدفقات الخارجة فهذا معناه أن‬ ‫صافي القيمة الحالية يكون بصفر وبالتالي فإن المشروع الذي يتم تقييمه ل يحقق أي عائد.‬ ‫الجابة )×( حيث أن ما سبق معناه أن المشروع الذي يتم تقييمه يحقق عائد يساوي بالضبط تكلفة رأس‬ ‫المال.‬ ‫56-طريقة صافي القيمة الحالية هي أفضل وأهم طريقة للحكم ولتقييم المشروعات الرأسمالية،‬ ‫وتظهر هذه الهمية بشكل أوضح وأكبر عند المفاضلة والمقارنة بين مشروعات مقترحة ذات‬ ‫أحجام مختلفة.‬ ‫الجابة )×( حيث أن طريقة دليل الربحية )دليل القيمة الحالية( هي أفضل وأهم طريقة للحكم ولتقييم‬ ‫المشروعات الرأسمالية.‬ ‫سؤال هام جدا جدا جدا:‬ ‫وضح كيف يمكن حساب انحراف الدخل )صافي الربح( مع إيضاح انحرافاته الفرعية‬ ‫أيضا ؟‬ ‫يمكن حساب انحراف الدخل )صافي الربح( من خلل إعداد تقرير النحرافات التالي:‬ ‫الموازنة الثابتة )الساكنة(‬ ‫الموازنة المرنة‬ ‫النتائج الفعلية‬ ‫انحراف حجم المبيعات‬ ‫انحراف الموازنة المرنة‬ ‫انحراف الدخل التشغيلي "صافي الربح"‬ ‫66-انحراف الموازنة المرنة ← هو الفرق بين الموازنة المرنة والموازنة الثابتة )الساكنة(.‬ ‫الجابة )×( حيث أن انحراف الموازنة المرنة ← هو الفرق بين النتائج الفعلية و الموازنة المرنة.‬ ‫76-انحراف حجم المبيعات ← هو الفرق بين الموازنة المرنة والموازنة الثابتة )الساكنة(. الجابة‬ ‫)√(‬ ‫86-انحراف دخل التشغيل = انحراف الموازنة المرنة + انحراف حجم المبيعات.‬ ‫01‬
    • ‫الجابة )√( أو بطريقة أخرى انحراف دخل التشغيل ← هو الفرق بين النتائج الفعلية و الموازنة الثابتة.‬ ‫96-عدم التأكد يعني تطابق النتائج الفعلية مع النتائج المتوقعة.‬ ‫الجابة )×( حيث أن ما سبق تعريف التأكد وليس عدم التأكد.‬ ‫07-عدم التأكد يعني اختلف النتائج الفعلية عن النتائج المتوقعة. الجابة )√(‬ ‫17-من فروض تحليل التعادل أن تظل ت. الثابتة كما هي دون تغيير أما ت. المتغيرة فتتغير بشكل‬ ‫مباشر وتناسبي. الجابة )√(‬ ‫27-من فروض تحليل التعادل أن التكاليف الكلية تتغير بشكل مباشر وتناسبي.‬ ‫الجابة )×( حيث أن الجابة الصحيحة هي التكاليف المتغيرة وليست التكاليف الكلية.‬ ‫السؤال الخام س : أكمل العبارات التالي ة :‬ ‫1-مع تفويض الصلحيات في ظل ................ تأتي المسئولية والمساءلة بمعنى محاسبة الفراد عنا‬ ‫يتخذونه من قرارات تتعلق بدائرة النشاط المسئولين عنه.‬‫ومن هنا نشأت فكرة محاسبة ........... والتي تقضي بضرورة تقسيم الوحدة القتصادية إلى ........... مع‬ ‫ربط الداء ........... بهذه المراكز للمسئولية عند المستويات الدارية ........... كوسيلة لتحديد .........‬ ‫الجابة: اللمركزية – المسئولية – مراكز مسئولية – الفعلي والمخطط – المختلفة )الدنيا والعليا( –‬ ‫المسئولية وتقييم وتحسين الداء.‬ ‫2-........ هو وحدة تنظيمية فرعية أو دائرة نشاط تحت إشراف شخص مسئول عن القيام بأداء نشاط‬ ‫معين وتحقيق هدف محدد يتركز عادة في استخدام عوامل إنتاج معينة يفترض تقديم منتج – سلعة‬ ‫أو خدمة – معين بمستوى كفاءة محدد.‬ ‫الجابة: مركز المسئولية.‬ ‫3-......... هو دائرة النشاط أو وحدة التنظيم الفرعية التي يتم محاسبة المسئول عنها )المدير( عن ما‬ ‫يحدث بها من عناصر تكاليف فقط.‬ ‫الجابة: مركز التكلفة )مثل: مركز الصيانة في كلية التجارة(.‬ ‫4-......... هو دائرة النشاط أو وحدة التنظيم الفرعية التي يتم محاسبة المسئول عنها )المدير( عن ما‬ ‫يحدث بها من عناصر تكاليف وما يتحقق بها من إيرادات.‬ ‫الجابة: مركز الربحية )مثل: مركز الكافيتريا ومركز الحساب العلمي في كلية التجارة(.‬ ‫5-......... هو دائرة النشاط أو وحدة التنظيم الفرعية التي يتم محاسبة المسئول عنها )المدير( عن‬ ‫العائد على ما تم استثماره بها من موارد.‬ ‫الجابة: مركز الستثمار.‬ ‫6-......... هو دائرة النشاط أو وحدة التنظيم الفرعية التي يسأل فيها المدير عن مجموعة من عناصر‬ ‫التكاليف واليرادات وكذلك استثمار الفائض في حالة وجوده.‬ ‫الجابة: مركز الستثمار.‬ ‫7-إذا كان قسم الغزل يبيع إنتاجه لقسم النسيج، هنا يكون قسم الغزل مركز ...........‬ ‫الجابة: مركز ربحية )إيراد(.‬ ‫8-........... هي السلوب أو الوظيفة التي يمكن بمقتضاها التأكد من ان كافة أنشطة الوحدة‬ ‫القتصادية تسير وفقً للهداف والخطط والبرامج والسياسات والمعايير المستهدفة مقدم ً.‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫الجابة: الرقابة.‬ ‫9-......... هي السلوب الذي يتم بموجبه التحقق والتأكد من مطابقة ومسايرة التنفيذ الفعلي لما هو‬ ‫مخطط ومستهدف.‬ ‫الجابة: الرقابة.‬ ‫01-لتحقيق العمل الرقابي بكفاءة أكبر يجب ضرورة استخدام ............ خاصة مع الخذ بمفهوم‬ ‫الموازنة .............. ومفهوم محاسبة .............‬ ‫11‬
    • ‫الجابة: الموازنة التخطيطة – المرنة – المسئولية.‬ ‫السؤال الساد س : وضح مراحل تطور الرقابة والخطوات المنهجية للرقابة؟‬ ‫الجابة‬ ‫أو ل ً: مراحل تطور الرقابة: مرت الرقابة بـ ٣ مراحل تطور وهي:‬ ‫المرحلة الولى:‬ ‫في هذه المرحلة كانت الرقابة لها ٣ صور وهي:‬ ‫1-كان المدير يقوم بالرقابة بأخذ نتائج التنفيذ الفعلي للفترات )السنوات( الماضية معيارً يقيس عليه نتائج‬ ‫ا‬ ‫التنفيذ للفترة الحالية أي أن المدير كان يأخذ الداء الماضي معيارً للحكم على الداء الحالي.‬ ‫ا‬ ‫2-كان المدير يقوم بالرقابة بالعتماد أيضً على الحكام الشخصية المبنية على الخبرة الماضية للحكم على‬ ‫ا‬ ‫نتائج التنفيذ الحالي ومدى كفائته وتقدمه.‬ ‫3-كان المدير يقوم بالرقابة على أساس المقارنة مع المنشآت المماثلة إل أنه من البديهي أن لكل منشأة‬ ‫ظروفها.‬‫•ول شك أن الرقابة في المرحلة الولى بكافة صورها كانت غير موضوعية وذات فائدة محدودة ومضللة.‬ ‫المرحلة الثانية:‬‫مع قصور المرحلة الولى للرقابة أتضح أن الرقابة يجب أن تقوم على أساس مقارنة مستوى الداء الفعلي بما‬ ‫يجب أن يكون عليه الداء طبقً لمعايير أداء موضوعة يتم تحديدها مقدمً. المر الذي اقتضى ضرورة الخذ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫بنظرية التخطيط والرقابة في تفسير دور الدارة بد ً من نظرية السوق.‬ ‫ل‬ ‫وطبق ً لنظرية التخطيط والرقابة فإن تصرفات وقرارات الدارة هي تصرفات وقرارات مخططة مقدم ً في‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ضوء دراسة المستقبل والتنبؤ بأحداثه، في حين أنه طبقً لنظرية السوق فإن تصرفات وقرارات الدارة هي‬ ‫ا‬ ‫تصرفات وقرارات تلقائية غير مخططة مقدمً ومن هنا ظهرت ضرورة الخذ بفكرة الرقابة بالموازنة‬ ‫ا‬ ‫التخطيطية كتطبيق عملي وفعال لنظرية التخطيط والرقابة.‬ ‫المرحلة الثالثة:‬ ‫ظهرت عدة اتجاهات حديثة تدعو لتطوير الرقابة بالموازنة التخطيطية من أهمها:‬ ‫1-نظرً لن الموازنة التخطيطية تتعلق بالمستقبل الذي يتسم بعدم التأكد والتغير المستمر فإنه من‬ ‫ا‬ ‫الضروري أن يتوافر لهذه الموازنة قدراً من المرونة بالشكل الذي يضمن استمرار بقاء صلحيتها‬ ‫للستخدام برغم تغير الظروف.‬ ‫•أي أن المر يتطلب ضرورة الخذ بمفهوم الموزنة المرنة بد ً من العتماد على موازنة ثابتة.‬ ‫ل‬ ‫2-كان المفهوم التقليدي للرقابة يتمثل في رقابة العناصر المادية مثل عناصر اليرادات والتكاليف‬ ‫والصول والخصوم إل أن هذه العناصر تعد "نتيجة" وليست "سببً" فالسبب الرئيسي هو العنصر‬ ‫ا‬ ‫النساني الذي يقوم باستخدام وتشغيل تلك العناصر المادية. ومن ثم فإنه يجب مراقبة "السبب" بد ً من‬ ‫ل‬ ‫"النتيجة" فإذا أمكن التحكم في أداء الشخاص )السبب( أمكن بالضرورة التحكم في تلك العناصر‬ ‫المادية )نتيجة أدائهم(.‬ ‫•وعليه فقد أصبح من الهمية ضرورة الخذ بمحاسبة المسئولية التي تتطلب ضرورة تقييم المنشأة إلى‬ ‫مراكز مسئولية.‬ ‫•وبناء على ما سبق يتضح أنه يجب أن ترتبط الموازنة التخطيطية ارتباطً وثيقً بالهيكل التنظيمي للمنشأة‬ ‫ا ا‬ ‫بمعنى أنه يجب أن تعد الموازنة – أو ً – في شكل برامج ثم يعاد تقسيم وتوزيع هذه البرامج في شكل‬ ‫ل‬ ‫21‬
    • ‫قوانين مسئوليات، وبحيث تعد تلك القوائم وتوجه – فقط – إلى الشخاص المسئولين )مراكز المسئولية(‬ ‫عن تنفيذها.‬ ‫ثانيا: الخطوات المنهجية للرقابة:‬ ‫يجب أن يتم الدور الرقابي للموازنة التخطيطية وفق ً للخطوات التالية:‬ ‫ا‬ ‫1-إعداد الموازنة )الخطط والمعايير(:‬ ‫حيث يبدأ العمل الرقابي من حيث انتهى العمل التخطيطي فمن ثم فإن أول الخطوات المنهجية للرقابة‬ ‫بالموازنة هي إعداد )الخطط والمعايير(.‬ ‫2-تحديد النحرافات:‬‫في نهاية كل فترة من فترات الرقابة )شهر أو ربع سنة( يتم إعداد تقارير متابعة الداء وفيها يتم مقارنة الداء‬ ‫الفعلي بالداء المخطط والمعياري )الموضح بالموازنة( وبالتالي تحديد النحرافات.‬ ‫3-تحليل النحرافات للتعرف على أسباب حدوثها.‬ ‫4-اتخاذ الجراءات التصحيحية اللزمة لتصحيح النحرافات ولرد التنفيذ الفعلي إلى ما هو مخطط‬ ‫ومستهدف. والعمل على تنمية النحرافات الموجبة وتلفي النحرافات السالبة.‬ ‫5-متابعة هذه الجراءات التصحيحية للتحقق من مدى فعاليتها والتأكد من تحقيقها للغرض الذي‬ ‫اتخذت من أجله.‬ ‫6-الستفادة من كل نتائج العمل الرقابي في التخطيط لفترات قادمة )التغذية العكسية للمعلومات(.‬ ‫ملحوظة هامة جدا: عمر ما الدكتور هايجيبلك السؤال اللي فات ده خالص بس هايجيبلك عليه عبارات‬ ‫)√ أو ×( فعلى سبيل المثال:‬ ‫في أول مراحل الرقابة كان المدير:‬ ‫1- يعتمد على الموازنة التخطيطية في الرقابة.‬ ‫2- يعتمد على الموازنة المرنة + محاسبة المسئولية.‬ ‫3- يأخذ من الداء الماضي معيارً للحكم على الداء الحالي فقط.‬ ‫ا‬ ‫4- يقوم بالرقابة بالعتماد أيضً على الحكام الشخصية المبنية على الخبرة‬ ‫ا‬ ‫الشخصية فقط.‬ ‫5- يقوم بالرقابة على أساس المقارنة مع المنشآت الممائلة فقط.‬ ‫6- إجابة أخرى هي ....... )ج + د + و( )√(‬ ‫ملحوظة هامة جدً: لو كانت العبارة عن ثاني مراحل الرقابة سوف تكون الجابة الصحيحة هي )أ(.‬ ‫ا‬ ‫ولو كانت العبارة عن ثالث مراحل الرقابة سوف تكون الجابة الصحيحة هي )ب(.‬ ‫السؤال الساب ع : اختار الجابة المناسبة من كل عبارة من العبارات التالي ة :‬ ‫1-القرار الداري هو فن وعلم مع ً فهو علم لن متخذ القرار:‬ ‫ا‬ ‫1- يجب أن يؤلف بين البيانات الموضوعية والشخصية.‬ ‫2- يجب أن يراعي المعلومات الشخصية.‬ ‫3- يمكن أن يبسط القرارات الدارية المعقدة بدرجة كبيرة عن طريق استخدام‬ ‫النماذج الرياضية الحديثة والمتقدمة في معالجتها. )√(‬ ‫4- إجابة أخرى هي ........‬ ‫ملحوظة: لو كانت العبارة فهو فن لن متخذ القرار سوف تكون الجابة الصحيحة )أ(‬ ‫2-ان زيادة التكلفة المتغيرة لوحدة النتاج )معدل متغير( مع بقاء باقي عناصر العلقة بين‬ ‫التكلفة / الحجم / الربح على ما هي سيؤدي إلى:‬ ‫1- زيادة حجم التعادل. )√(‬ ‫31‬
    • ‫2- انخفاض حجم التعادل.‬ ‫3- إجابة أخرى هي .................‬ ‫3-إن قرار إضافة أو إلغاء منتج معين يمكن معالجته كقرار – تكلفة – حجم – ربح فقط:‬ ‫1- إذا كان مستوى الطاقات المتاحة سيتغير بناء على هذا القرار.‬ ‫2- العكس صحيح. )√(‬ ‫3- إجابة أخرى هي ...............................‬‫ملحوظة: حيث قرارإضافة أو إلغاء منتج معين يمكن معالجته كقرار – تكلفة – حجم – ربح إذا لم يتأثر‬ ‫مستوى الطاقات المتاحة باتخاذ هذا القرار.‬ ‫4-في ظل طريقة فترة السترداد في ضوء عمر إنتاجي معين وتدفقات نقدية منتظمة نجد أن:‬ ‫1- أقصر فترة استرداد دائمً تعني مقدرة أقل على الربحية.‬ ‫ا‬ ‫2- العكس صحيح.‬ ‫3- إجابة أخرى هي ......... )√( حيث ل توجد علقة بين السترداد والربحية.‬ ‫5-تعتبر قيمة النفاية )التخلص( المتوقعة في المستقبل زيادة في التدفق النقدي الداخل في‬ ‫سنة التخلص وبالتالي فإن تقدير هذه القيمة يعد:‬ ‫2- ل بالعكس.‬ ‫1- هامً جدً. )√(‬ ‫ا ا‬ ‫4- إجابة أخرى‬ ‫3- كلهما خطأ.‬ ‫هي ..........‬ ‫6-أن استهلك الصول بالنسبة للتحليل التفاضلي:‬ ‫1- يعد معلومة غير ملئمة في كل الحوال.‬ ‫2- يعد معلومة ملئمة في كل الحوال.‬ ‫3- إجابة أخرى هي .......... )√(‬ ‫حيث أن: استهلك اللت القديمة يعد معلومة غير ملئمة دائمً لنه يمثل تكلفة حدثت في‬ ‫ا‬ ‫الماضي بينما استهلك اللت الجديدة يعد معلومة ملئمة لنه يمثل تكلفة متوقعة في‬ ‫المستقبل.‬ ‫7-أن استهلك الصول القديمة والجديدة بالنسبة لطرق التدفق النقدي المخصوم:‬ ‫1- يعد معلومة غير ملئمة في كل الحوال. )√(‬ ‫2- يعد معلومة ملئمة في كل الحوال.‬ ‫3- إجابة أخرى هي ..........‬ ‫حيث أن: استهلك اللت القديمة والجديدة يعد معلومة غير ملئمة دائمً بالنسبة لطرق‬ ‫ا‬ ‫التدفق النقدي المخصوم إل أنه له أثر نقدي على ضريبة الدخل يتمثل في ما يحققه من‬ ‫وفورات ضريبية يعد هو المعلومة الملئمة.‬ ‫8-يلعب الستهلك دورً هام ً عند اتخاذ القرارات الرأسمالية باعتباره:‬ ‫ا ا‬ ‫1- تدفقً نقديً خارجً بالنسبة للصول الجديدة.‬ ‫ا‬ ‫ا ا‬ ‫2- استقطاع ضريبي. )√(‬ ‫3- نفقة محسوبة عند قياس الدخل.‬ ‫4- إجابة أخرى هي ..........‬ ‫بالنسبة للورق اللي كان معول بأصفر فسفوري فدا اشتغالة من عزمي ومكتبة الفتح‬ ‫41‬
    • ‫عندك أول تمرين موجود في المذكرة الولى ص ٠٢‬ ‫العبارات موجودة في المذكرة الولى ص ٩٣‬ ‫التمرين الخير موجود في المذكرة الولى ص ٧٤‬‫وبالتوفيق لنا جميعا بإذن ا تعالى‬ ‫ول تنسوني من صالح دعائكم‬ ‫أخوكم : ‪landlord‬‬ ‫51‬