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4. importancia de las propiedades de los grupos
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4. importancia de las propiedades de los grupos

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  • 1. Importancia de las propiedades de los grupos Objetivo: Analizar la importancia de las características de los grupos y su influencia en la integración y productividad de los mismos.
  • 2. Actividad Propiedades de los grupos• En equipos:• Explicar en qué consiste y dar ejemplo de cómo pueden afectar la integración y productividad de los integrantes de un grupo si no se cuidan adecuadamente
  • 3. • A) ANTECEDENTES: Se • C) COMUNICACIÓN: Es el proceso refiere a ciertos factores que los a través del cual es posible la grupos pueden tener o no tener transmisión de ideas, sentimientos y creencias entre ellas. La comunicación algunos componentes puede ser verbal o no verbal; se divide son, reunión por primera en intergrupo (entre 2 o vez, anteriormente, la clase de más grupos), introgrupo (prevalece la personas que componen al comunicación entre los miembros de un grupo, su experiencia, su papel y mismo grupo). su jerarquía. • D) COHESIÓN: Es el campo total de fuerza motivantes que actúa sobre los• B) EL PATRÓN DE miembros para mantenerlos en el grupo. PARTICIPACIÓN: Es por el grado • Este campo esta determinado por de participación de los miembros diversos factores humanos, como la en todos los puntos grupales que estimación hacia otros integrantes del puedan ser grupo, la administración profesional, las unidireccionales, bidireccionales o perspectivas del aprendizaje. multidireccionales. • Se pueden manifestar la cohesión con una atmósfera agradable en la cooperatividad, en la integración del grupo.
  • 4. • E) ATMÓSFERA: Es la • F) NORMAS: Son reglas disposición de ánimo o que rigen las conductas de sentimientos que se los individuos del grupo y encuentran difundidos que en un conjunto forman dentro del grupo.. el código.• Esto puede afectar a la • El objetivo de las normas es espontaneidad de los propiciar una estructura miembros, porque la que establezca el logro de conducta del individuo esta los objetivos planeados. más o menos determinada Las normas pueden ser: por la forma que percibe la • Implícitas: son aquellas que atmósfera. son sobre entendidos en su• Como producto de estos carácter tácito. factores, la atmósfera de un • Explicitas: son aquellas que grupo puede ser requieren de una cordial, Tensa, formal, libre, instrucción previa para autoritaria tener conocimiento de ellas.
  • 5. G) PATRON H) ESTRUCTURA YSOCIOMÉTRICO: ORGANIZACIÓN:Se define como la Todo grupo tiene 2 tipos de estructuras para surelación de amistad o organización y pueden ser:antipatía que existe La visible, que se refiere aentre los miembros del la división del trabajo y a lagrupo, tiene influencia ejecución de las tareasdentro de las actitudes esenciales.grupales. También está La invisible: que se refiere a convenios noligado con el grado de reglamentados ocohesión existente implícitos, basados enentre los integrantes criterios tales como ladel equipo influencia, antigüedad, pod er, habilidades y otros.
  • 6. • I) PROCEDIMIENTOS: • J) METAS: Son los fines Son los medios hacia los que se dirigen las utilizados para lograr los actividades del grupo. Las objetivos. Al hacer la metas deben estar selección de los relacionadas, en cierto procedimientos debe tomarse en cuenta grado, con las necesidades de cierta flexibilidad que intereses individuales para permita actuar cuando que éstas y las necesidades se produzcan cambios del grupo se satisfagan en previstos. Por otro forma razonable. Se clasifican lado, dichos y deben estar bien procedimientos deben definidos , así como ser estar adaptados a las comunicadas a todos los condiciones y al tipo de miembros, con el fin de que trabajo de cada grupo. estos sepan a donde van.
  • 7. • K) PAPELES Y ROLES. • Tres enfoques para las• Los roles: Cada una de las personas conductas de rol. del grupo tienen un papel que desempeñan, lo que constituye los 1- Prescripción del rol: comportamientos esperados del Exposición formal y explicita de ocupante de esa posición. Pero además existe el papel percibido y el lo que deben ser las conductas desempeñado. desempeñadas por las personas• El papel percibido es el conjunto de comportamientos que la persona que dentro de un determinado rol. ocupa un puesto piensa que debe 2- Descripción del rol: desempeñar, en ciertos casos el papel percibido puede corresponder con el Información de las conductas esperado. que son realmente• El papel desempeñado es el comportamiento que de hecho tiene desempeñadas por las personas la persona en grupos relativamente dentro de un determinado rol. estables suelen fomentar un buen acuerdo entre los papeles esperados y 3- Expectativas de rol: los percibidos, pero pueden originar Imágenes que se forma la gente conflictos y frustraciones por las diferencias entre los tres papeles. sobre las conductas ejecutadas en un determinado rol.
  • 8. Características de los grupos• Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas características: estructura, jerarquías, papeles, normas, liderazgo , cohesión y conflicto. Los grupos están integrados por miembros y enfrentan desde una etapa de iniciación (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el grupo termina), pero también atraviesan una etapa de tormenta, cuando el grupo está en etapa de definición de reglas y políticas, así como normas y sanciones. Luego viene la integración, la cual es la etapa en la que el grupo alcanza mayor cohesión.
  • 9. • 1. La Estructura: A medida que pasa • 3. Los roles: Cada una de las el tiempo en el grupo se desarrolla personas del grupo tienen un papel algún tipo de estructura; se que desempeñan, lo que constituye los comportamientos esperados del distinguen en base a factores como ocupante de esa posición. Pero la experiencia, agresividad, el poder además existe el papel percibido y y el status. Cada miembro del grupo el desempeñado. ocupa una posición dentro de él y el • El papel percibido es el conjunto de patrón de las relaciones entre las comportamientos que la persona que ocupa un puesto piensa que posiciones constituye la estructura debe desempeñar, en ciertos casos del grupo. el papel percibido puede• 2. La Jerarquía de Status: Es status corresponder con el esperado. El papel desempeñado es el que se asigna a una posición comportamiento que de hecho particular, es consecuencia de tiene la persona en grupos ciertas características que distinguen relativamente estables suelen una posición de otra. Factores como fomentar un buen acuerdo entre los papeles esperados y los la antigüedad en el puesto, la edad o percibidos, pero pueden originar la labor encomendada en algunos conflictos y frustraciones por las casos determina el status de la diferencias entre los tres papeles. persona.
  • 10. • 4. Las Normas: Son estándares • 5. El Liderazgo: El líder ejerce generalmente aceptados del cierta influencia sobre sus comportamiento del grupo y del integrantes y en el grupo individuo que se desarrollan a raíz de formal el líder ejerce poder la interacción de los integrantes con legítimamente sancionado. El el paso del tiempo. Las normas se líder en el grupo es respetado forman solamente en relación con las reconocido que: Contribuye cosas que tengan significado para el que el grupo logre sus grupo. Pueden estar escritas o metas, que satisfagan sus comunicarse verbalmente. Los necesidades, el líder es la integrantes del grupo aceptan las personificación de los normas en diversos grados, algunos valores, los motivos, las de aceptan totalmente, otros sólo aspiraciones de sus parcialmente. Se pueden aplicar a integrantes, además todos y cada uno de los integrantes representa los de vista de su del grupo. Los grupos establecen grupo cuando interactúa con normas sobre asignación de recursos líderes de otros grupos; es y normas de desempeño. mediador en los conflictos del grupo.
  • 11. • 6. La Cohesión: Es una fuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo, la cual es mayor que las fuerzas que tratan de alejarlos. Conforme aumenta la cohesión en el grupo también se incrementa el nivel de acatamiento de las normas del grupo. El grado de cohesión del grupo puede arrojar efectos positivos o negativos según el grado de coincidencia ente las metas del grupo y la de la organización formal.

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