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Programación de unidad didáctica liderazgo 2013_ii
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Programación de unidad didáctica liderazgo 2013_ii

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  • 1. PROGRAMACION DE UNIDAD DIDACTICA 1.-ORGANIZACIÓN Y CONTEXTUALIZACION DEL MODULO 1.1.-CARRERA PROFESIONAL : 1.2.- MODULO TRANSVERSAL : Relaciones en el Entorno del Trabajo 1.3.- UNIDAD DIDACTICA : Liderazgo y Trabajo en Equipo 1.4.- SEMESTRE ACADEMICO : II CAPACIDADES TERMINALES  Ejercer el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional  Definir y aplicar las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de un tipo de organización laboral • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • CONTENIDOS Liderazgo y Líder Cualidades Características del líder y Jefe Teorías y enfoques de liderazgo Fundamento de liderazgo Motivación Principios Teorías Técnicas Emprendidurísmo Definición Características Tipos Estrategias para el ejercicio del liderazgo Trabajo en equipo Importancia Condiciones básicas del trabajo en equipo Tipos de equipos de trabajo Etapas en la formación de equipos de trabajo Funciones de los equipos de trabajo Eficiencia del equipo de trabajo Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo Implicancia de la organización para el trabajo en equipo La participación en el equipo de trabajo Estrategias para la participación en el equipo de trabajo El conflicto El procesos del conflicto Causas por las que sobreviene el conflicto Medidas a adoptarse frente al conflicto Técnicas alternativas en la solución de conflictos Negociación Mediación Conciliación y arbitraje Toma de decisiones.              CRITERIOS DE EVALUACION Identifica y analiza las cualidades del líder en forma efectiva. Identifica correctamente las diferencias entre jefe y líder. Ejerce liderazgo en el equipo de trabajo. Identifica adecuadamente los diferentes estilos de liderazgo. Identifica, selecciona y aplica las técnicas de motivación de manera oportuna y eficaz. Clasifica de forma adecuada las características del emprendedor y el empresario. Ejerce el emprendimiento con responsabilidad y perseverancia. Identifica la función que desempeña cada uno de los integrantes de un determinado equipo de trabajo. Analiza y evalúa el nivel de responsabilidad de cada uno de los integrantes de un determinado equipo de trabajo en base a calidad y puntualidad Respeta y concerta las opiniones de los miembros de un equipo valorando los aportes dados Participa activa y democráticamente en un determinado equipo de trabajo a fin de obtener eficiencia y eficacia.Identifica y aplica las medidas necesarias para solucionar un problema determinado Identifica, selecciona y aplica las técnicas alternativas en la solución de conflictos. Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de decisiones.
  • 2. • • • Criterios Factores Etapas Modelos de toma de decisiones Método, atributos y ventajas de las decisiones Ejercicios prácticos de aplicación de las técnicas alternativas en la solución de conflictos 2.- IDENTIFICACION DE UNIDADES DIDACTICAS  Definir y aplicar las normas de funcionamiento de un equipo de trabajo en el marco de un tipo de organización laboral U.D. Liderazgo y Trabajo en Equipo CAPACIDADES TERMINALES  Ejercer el liderazgo de manera efectiva en su entorno laboral, contribuyendo a obtener un clima óptimo para alcanzar el desarrollo organizacional CONTENIDOS Liderazgo y Líder Cualidades • Características del líder y Jefe • Teorías y enfoques de liderazgo • Fundamento de liderazgo • Motivación Principios Teorías Técnicas • Emprendidurísmo Definición Características Tipos • Estrategias para el ejercicio del liderazgo • • • • • • Trabajo en equipo Importancia Condiciones básicas del trabajo en equipo Tipos de equipos de trabajo Etapas en la formación de equipos de trabajo Funciones de los equipos de trabajo Eficiencia del equipo de trabajo Ventajas e inconvenientes de los equipos de trabajo Implicancia de la organización para el trabajo en equipo CRITERIOS DE EVALUACION Identifica y analiza las cualidades del líder en forma efectiva.  Identifica correctamente las diferencias entre jefe y líder.  Ejerce liderazgo en el equipo de trabajo.  Identifica adecuadamente los diferentes estilos de liderazgo.  Identifica, selecciona y aplica las técnicas de motivación de manera oportuna y eficaz.  Clasifica de forma adecuada las características del emprendedor y el empresario.  Ejerce el emprendimiento con responsabilidad y perseverancia.        Identifica la función que desempeña cada uno de los integrantes de un determinado equipo de trabajo. Analiza y evalúa el nivel de responsabilidad de cada uno de los integrantes de un determinado equipo de trabajo en base a calidad y puntualidad Respeta y concerta las opiniones de los miembros de un equipo valorando los aportes dados Participa activa y democráticamente en un determinado equipo de trabajo a fin de obtener eficiencia y eficacia. Identifica y aplica las medidas necesarias para solucionar un problema determinado Identifica, selecciona y aplica las técnicas alternativas en la solución de conflictos. Analiza y valora las alternativas y/o propuestas del grupo para la toma de decisiones. HORAS
  • 3. • • • • • • • • • • La participación en el equipo de trabajo Estrategias para la participación en el equipo de trabajo El conflicto El procesos del conflicto Causas por las que sobreviene el conflicto Medidas a adoptarse frente al conflicto Técnicas alternativas en la solución de conflictos Negociación Mediación Conciliación y arbitraje Toma de decisiones. Criterios Factores Etapas Modelos de toma de decisiones Método, atributos y ventajas de las decisiones Ejercicios prácticos de aplicación de las técnicas alternativas en la solución de conflictos