© Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
© Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
Introducere	  •  Programul	  isi	  propune	  ca,	  intr-­‐un	  3mp	  scurt,	  sa	  ofere	     par3cipan3lor	  posibilitate...
Aplicabilitatea	  tehnicilor	  ü  Generarea	  de	  idei	  pentru	  inovare	  ü  Generarea	  de	  idei	  pentru	  imbunan...
Tehnici	  antrenate	  •  Crearea	  spa3ului	  vizual	  si	     delimitarea	  problemelor,	  in	  sedinte,	     workshopuri...
© Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
Introducere	  •  Programul	  isi	  propune	  ca,	  intr-­‐un	  3mp	  scurt,	  sa	  ofere	     par3cipan3lor	  posibilitate...
Aplicabilitate	  ü  Angajamentul:	  combina3e	  de	  energie	  si	  a3tudine	  ü  Care	  sunt	  comunita3le	  de	  angaj...
Cum adauga valoare raportul de feedback        asupra angajamentului din echipa•  Focus	  este	  pe	  Performanta	  la	  l...
© Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
Introducere	  •  Programul	  isi	  propune	  ca,	  intr-­‐un	  3mp	  scurt,	  sa	  ofere	     managerilor	  de	  la	  varf...
Aplicabilitatea	  tehnicilor	  ü  Generarea	  de	  idei	  pentru	  definirea	  si	  revizuirea	  viziunii	  si	      misiu...
Madi	  Radulescu,	  MBA,	  ACC	  •    Diploma	  in	  management,	  OU	                    •     Cu	  experienta	  manageri...
Oferta	  financiara	  –  Workshop	  3,5	  –	  4	  ore	  –  Materialele	  de	  lucru	  incluse	  –  1000	  euro	  +	  TVA	  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Triptic: atelierele de jumatate de zi

244 views
210 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
244
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Triptic: atelierele de jumatate de zi

  1. 1. © Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
  2. 2. © Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
  3. 3. Introducere  •  Programul  isi  propune  ca,  intr-­‐un  3mp  scurt,  sa  ofere   par3cipan3lor  posibilitatea  de  a  testa,  invata  si   aprecia  u3litatea  unor  tehnici  vizuale  simple,   pragma3ce  care  sa  ii  ajute  sa  isi  faca  sedintele  mai   eficiente  si  crea3ve.  •  Echipele  de  manageri/par3cipan3,  fie  ca  fac  parte  din   aceeasi  organiza3e  fie  ca  provin  din  mai  multe   companii  (in  situa3a  Atelierelor  deschise)  vor  putea   aplica  tehnicile  pe  subiecte  curente  care  ii  preocupa.  
  4. 4. Aplicabilitatea  tehnicilor  ü  Generarea  de  idei  pentru  inovare  ü  Generarea  de  idei  pentru  imbunana3re  con3nua  ü  Abordarea  subiectelor  delicate  intr-­‐un  mediu  construc3v,  fara   incarcatura  emo3onala  ü  Dinamizarea  sedintelor  ü  Evitarea  gandirii  liniare  ü  Vizualizarea  in  ansamblu  a  problema3cilor  discutate  ü  Structurarea  abordarilor  in  cazul  unor  interven3i  cu  elemente   ridicate  de  noutate  ü  Organizarea  si  analiza  feedbackului  de  la  clien3  (interni/ externi)  
  5. 5. Tehnici  antrenate  •  Crearea  spa3ului  vizual  si   delimitarea  problemelor,  in  sedinte,   workshopuri  interne,  cadrul  celor  7P   (definirea  scopului  si  instrumentelor   sedintei)  •  Generarea  de  informa3e,  selectarea,   clasarea  si  incadrarea  informa3ei  •  Tehnici  cu  post-­‐its:  generare  de  idei,   clasificare  fortata,  harta  afinita3lor,   sortarea  
  6. 6. © Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
  7. 7. Introducere  •  Programul  isi  propune  ca,  intr-­‐un  3mp  scurt,  sa  ofere   par3cipan3lor  posibilitatea  de  a  intelege  si  u3liza  un  model   simplu  al  angajamentului  oamenilor  din  echipele  lor  asupra   obiec3velor  si  proiectelor  pe  care  le  au.  •  Echipele  de  manageri/par3cipan3,  fie  ca  fac  parte  din  aceeasi   organiza3e  fie  ca  provin  din  mai  multe  companii  (in  situa3a   Atelierelor  deschise)  vor  putea  beneficia  de  feedback  direct   asupra  angajamentului  din  echipele  lor  in  masura  in  care  decid   sa  u3lizeze  instrumentul  on-­‐line  atasat  workshopului  –   Masurarea  Angajamentului  Persona  Global.  
  8. 8. Aplicabilitate  ü  Angajamentul:  combina3e  de  energie  si  a3tudine  ü  Care  sunt  comunita3le  de  angajament  existente  in  echipa   mea  ü  Ce  fel  de  comportamente  trebuie  sa  exercit  pentru  a  men3ne   si  ridica  nivelul  de  angajament  ü  Decizii  de  luat,  schimbari  de  facut  ü  Discutarea  feebackurilor  pe  baza  rapoartelor  on-­‐line  legate  de   anagjamentul  real  din  echipa  managerului  par3cipant  ü  Abordarea  se  bzeaza  pe  modelul  de  angajament   organiza3onal  Persona  Global,  Dr.  Tos3.  
  9. 9. Cum adauga valoare raportul de feedback asupra angajamentului din echipa•  Focus  este  pe  Performanta  la  locul  de  munca  si  nu  pe   Sa0sfac0a  la  locul  de  munca  •  Masoara  atat  Prac3cile  Manageriale  existente  curent  in   echipa  care  au  impact  asupra  anagajamentului  •  Se  refera  la  o  varietate  de  dificulta3  in  angajament  •  Usor  de  inteles  •  Ac3onabil      •  Semnifica3v                                                                              •  Ofera  o  Privire  de  Ansamblu  asupra  echipei  •  Ofera  o  viziune  asupra  managementului  Individual  •  Ajuta  la  Crearea  de  Planuri  si  Strategii  9
  10. 10. © Persona Global, Inc. All rights reserved 2005
  11. 11. Introducere  •  Programul  isi  propune  ca,  intr-­‐un  3mp  scurt,  sa  ofere   managerilor  de  la  varful  organiza3ilor  posibilitatea   insusirii  si  aplicarii  unor  tehnici  vizuale  simple,   pragma3ce  si  u3le  in  procesele  de  planificare   strategica,  revizuire  a  viziunii  si  misiunii,  a   transformarilor  organiza3onale,  inovarii.  •  Echipele  de  manageri/par3cipan3,  fie  ca  fac  parte  din   aceeasi  organiza3e  fie  ca  provin  din  mai  multe   companii  (in  situa3a  Atelierelor  deschise)  vor  putea   aplica  tehnicile  pe  subiecte  curente  care  ii  preocupa.  
  12. 12. Aplicabilitatea  tehnicilor  ü  Generarea  de  idei  pentru  definirea  si  revizuirea  viziunii  si   misiunii  ü  Generarea  de  idei  pentru  schimbari  organiza3onale  ü  Structurarea  abordarilor  in  cazul  unor  interven3i  cu  elemente   ridicate  de  noutate  ü  Evaluarea  interven3ilor  organiza3onale,  har3  de   transformare,  analize  strategice  ü  Planificarea  strategica,  cascadarea  si  alinierea  obiec3velor   organiza3onale  
  13. 13. Madi  Radulescu,  MBA,  ACC  •  Diploma  in  management,  OU   •  Cu  experienta  manageriala  si  de   management   UK(1997)   antreprenoriat  in  Romania  si  in   –  2008  Tarom,  echipa  top  management  •  MBA,  Warwick  University  UK  (2001)   strainatate,  a  condus  si  a  dezvoltat   –  2008  Timken  Romania,    echipa  top  •  Peste  20  ani  experienta  in   proiecte  pentru  companii  de   management,  mediu  mul3cultural  2   pres3giu  (Cefin  Romania,  Bulgaria,   consultanta  si  training,  numeroase     tari   proiecte  de  evaluare,  design  si   Hungary,  Colliers  Bulgaria  si  Serbia,   –  2008  Wurth  Romania,  echipa  middle   UNDP  Romania  si  Austria,  Timken   implementare  de  sisteme  de     management   management  al  performantei,   Romania,  Holcim,  Pirelli,  Kra_   Foods,  Bancpost,  BCR,  Tarom,   –  2009  Farmexpert,    echipa  top   consultanta  in  resurse  umane     Romstal,  Carrefour  etc.)   management   si  management  strategic,  trainer  in   –  2009  So_net,  team  leaders   managementul  performantei  si   •  Proiecte  de  dezvoltare  in  echipe  de   top  management:   –  2010  Ulker  Romania,  echipa  top   managementul  schimbarii  si  alte   management   aspecte  de  dezvoltare  manageriala   –  2003,  2006,  2007,  2008  Cefin  Romania,   (centre  de  dezvoltare).     Cefin  Holding  Italia,  Cefin  Bulgaria,   –  2010  Zen3va  Romania,  echipa  top   Cefin  Ungaria,  top  management  teams,   management,  mediu  mul3cultural  4  •  Consultat  cer3ficat  Human   tari     Synergis3cs.  Consultat  cer3ficat   4  tari   –  2011,  Smith  Interna3onal  Romania,   Thomas  Interna3onal.     –  2005  Syngenta  Romania,  top  si  middle   echipa  top  management   management,    mediu  mul3cultural,  3  •  Consultat  cer3ficat  Persona  Global   –  2011  -­‐  2013  Calsonic  Kansei  Romania,   tari   (master  trainer  si  consultant  in   mediu  mul3cultural,  3  tari     programe  ca  PC,  MAP,  SCA).   –  2006,  E.ON  Romania,  top  si  middle   management  team,    mediu   –  2011  Plas3pak,  Italia,  Luxemburg  (9  •  Diploma  in  Execu3ve  Coaching,   mul3cultural,  2  tari   country  managers,  HR  managers  din  6   Academy  of  Execu3ve  Coaching   tari)   –  2007  Kra_  Foods  Romania,  top   London   –  2011,  2013  Novar3s  Pharma  Romania,     management,    mediu  mul3cultural,  2  •  O  parte  din  clien3i    pentru  coaching:   tari   echipa  Top  management     Carrefour,  ADM  Farm,  Helpnet   –  2007  Romcon,  top  si  middle   –  2013,  Sanofi  Romania,  Top   management   management  mee3ng   –  2008  Biofarm,  echipa  top  management   –  2013,  Prysimian  on  behalf  of  Mercer,  5   –  2008  Pirelli,    echipa  top  si  middle   countries  
  14. 14. Oferta  financiara  –  Workshop  3,5  –  4  ore  –  Materialele  de  lucru  incluse  –  1000  euro  +  TVA  (pret  de  organizare  in-­‐house,  sala  de   lucru  este  pusa  la  dispozi3e  de  client,  transport  si  cazare   daca  workshopul  este  in  afara  Bucures3)  –  Raport  individual  asupra  nivelului  de  anagajament  in   echipa  managerului  par3cipant:  140  euro  +  TVA/ par3cipant  

×