Apresentação supreme itaboraí clientes reduzida

  • 339 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
339
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. ITABORAÍ E O COMPLEXOPETROQUÍMICO DORIO DE JANEIRO O Comperj – Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro – será construído numaárea de 45 milhões de metros quadrados localizada no município de Itaboraí, cominvestimentos previstos em torno de US$ 8,38 bilhões. A produção de resinas termoplásticas e combustíveis consolidará o Rio de Janeirocomo grande concentrador de oportunidades de negócios no setor, estimulará ainstalação de indústrias de bens de consumo que têm nos produtos petroquímicos suasmatérias-primas básicas e irá gerar cerca de 212 mil empregos diretos, indiretos e efeitorenda, em âmbito nacional. Com início de operação previsto para 2014, o Comperj tem como principalobjetivo aumentar a produção nacional de produtos petroquímicos, com o processamento decerca de 150 mil barris/dia de óleo pesado nacional.
  • 2. Localizado no Leste Fluminense De Investimentos
  • 3. INVESTIMENTO ITABORAÍ-RJEste valor seria suficiente para construção de 3 REDUC´s; = PARA PRODUÇÃO DE PETRÓLEO NA BACIA DE CAMPOS - RJ
  • 4. ITABORAÍ-RJ CRIARÁ CONDIÇÕES PARA OFORTALECIMENTO DA INDÚSTRIA NACIONAL;
  • 5. A infra estrutura logística do Comperj também éum fator que garante eficácia operacional. Trata-se de um modelo de empreendimentototalmente integrado que garante ao projetoeconomias de custos administrativos e de logísticas. ITABORAÍ-RJ
  • 6. Sua localização apenas a 160km da Bacia de Campos é atendida por ferrovias e rodovias, pelo o Arco Metropolitano.Desta forma oCOMPERJ estarátotalmente integrado aREDUC, bem como oterminal de Angra dosReis. ITABORAÍ-RJ
  • 7. A existência de uma área já disponível para umaprevista expansão do complexo, também foi por fimoutro fator condicionante para a escolha do municípiode Itaboraí para a sede do projeto. ITABORAÍ-RJ
  • 8. LOCALIZAÇÃOPEDÁGIO
  • 9. LOCALIZAÇÃO
  • 10. DESCRITIVO*1 Torre com 11 pavimentos tipos;* Lobby e Recepção;* Restaurante;* 2 Salões de convenções;* 3 elevadores;* 198 suítes hoteleiras* Foyer* Sala de reuniões;* Business Center;* Piscina com Vending Machines;* Fitness;* Sauna com área de repouso ;
  • 11. Área Privativa Total = 26,90m2
  • 12. SUITE COMFORT
  • 13. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA LOBBY DE ACESSO E RECEPÇÃO
  • 14. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA RESTAURANTE
  • 15. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA SALÃO DE CONVENÇÕES
  • 16. IMAGEM PROVISÓRIA – MERAMENTE ILUSTRATIVA PISCINA - MEZANINO
  • 17. SAUNA FITNESS SALA DE REPOUSO LAZER - MEZANINO IMAGEM ILUSTRATIVA
  • 18. ITABORAÍ - RJ
  • 19. PESQUISA DE ESTUDO DE MERCADO E DEMANDA EMPRESA “CoHotel”
  • 20. ALGUNS EXEMPLOS ATUAIS DE RETORNO MENSAL MÉDIA MENSAL DE 2009NOVA PAULISTA R$ 1.418,19 178 unidadesBRASÍLIA R$ 1.681,08 243 unidadesFLAMBOYANT R$ 1.248,67 142 unidadesMACAÉ R$ 1.600,59 126 unidadesOSCAR FREIRE SP R$ 1.095,47 204 unidadesMANAUS R$ 1.507,00 132 unidades
  • 21. ENTENDA O POOL DE LOCAÇÃO O POOL Locativo é formado pela a união de proprietários dasunidades autônomas, visando à locação de apartamentos por umapolítica de comercialização de diárias e serviços, administrado por umaempresa especializada. Para isso é indispensável a padronização em todos os âmbitos. Por meio do POOL, a administração é otimizada, com receitas edespesas rateadas entre os participantes, ou seja, aumenta aperformance de lucratividade pela locação. A responsabilidade de administração, segurança, manutenção,conservação e locação das unidades é da Administradora.
  • 22. ENTENDENDO O POOL DE LOCAÇÃO Hoje no Rio, existem muitos empreendimentos chamados“Residencial com Serviços”. Estes criam uma situação deadaptação ineficiente, principalmente no que diz respeito àadministração e retorno financeiro, e nisso está ligado diretamenteo tamanho das unidades que são maiores e pela a opção de muitos“não” colocarem sua unidade no Pool. Dessa forma acaba nãosendo viável manter uma variedade de serviços de governança,concierge, lazer, mordomia, segurança, bar e restaurante,manutenção e outros, sem onerar demais os custos, reduzindoassim consideravelmente o retorno financeiro. Com o POOL, o imóvel é administrado por uma empresaem hotelaria, com experiência na comercialização dosapartamentos hoteleiro, garantindo um alto padrão deatendimento e serviços oferecidos ao mercado. Desta maneira, trata-se de um investimento em negóciohoteleiro em que todas as receitas e despesas são rateadas entreos participantes do POOL, tornando menor a inadimplência efortalecendo o POOL na captação de receitas ao longo de todo oano.