Planejamento Estratégico

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  • Muito interessante, Gostaria de ver uma ilustração entre o planejamento financeiro e o BSC.
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  • Pensar sobre uma das figuras com o cone !
  • Pensar sobre uma das figuras com o cone !
  • Três figuras com as ferramentas
  • Planejamento Estratégico

    1. 1. Planejamento Estratégico Apresentação Institucional
    2. 2. O que é Estratégia? <ul><li>Estratégia é um conjunto de grandes escolhas que o orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro em um horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza </li></ul>“ Não há vento favorável para quem não sabe para onde quer ir” Sêneca
    3. 3. Estratégia é uma resposta consistente a três grandes questões
    4. 4. Para que serve o Planejamento? curto longo usuais inovadoras Leque de Estratégias Horizonte de Planejamento <ul><li>Resolução de problemas agudos </li></ul><ul><li>Negligência de riscos </li></ul><ul><li>Tratamento de sintomas </li></ul><ul><li>Perspectiva do dia-a-dia </li></ul><ul><li>Identificar e eliminar as causas dos problemas </li></ul><ul><li>Acúmulo de aprendizado </li></ul><ul><li>Pró-atividade em relação ao futuro </li></ul><ul><li>Mobilização para pensar e agir estrategicamente </li></ul><ul><li>Planejamento baseado em cenários </li></ul><ul><li>Excelência em trabalhar com o futuro </li></ul><ul><li>Futuro visto como um 'portfólio’ de oportunidades </li></ul><ul><li>Elaboração de projetos e processos como forma de “moldar” o futuro </li></ul>Moldar O Futuro Antecipar Necessidades do Futuro Tratar Problemas Atuais Eliminar Problemas Emergenciais Planejamento Estratégico Planejamento Tático Fonte: Scenario Planning: The Link Between Future and Strategy. Lindgren, Mats. Bandhold. Hans. 2003
    5. 5. O Processo de Planejamento Estratégico Balizamentos Ambiente Externo Ambiente Interno Análises estratégicas Linhas de Ação Missão Objetivos Estratégicos Consolidação e Consistência do Plano Planos Estratégicos de Negócios Opções, objetivos, estratégias, projetos finalísticos, recursos, indicadores e metas Planos Estratégicos Funcionais Opções, objetivos, estratégias, projetos de gestão, recursos, indicadores e metas Logística da Implantação Divulgação do Plano Ações de resultados imediatos Desdobramento em Planos de Ação PREMISSAS FORMULAÇÃO DETALHAMENTO IMPLEMENTAÇÃO Visão de Futuro Proposta de Valor e Opções Estratégicas Indicadores e Metas corporativos, de negócios e funcionais Premissas e insumos para a formulação
    6. 6. Abordagens e Ferramentas utilizadas Implementação e Gestão Detalhamento Formulação Estratégica Construção das Premissas Etapas do Processo Foco Produto Abordagens e Ferramentas Onde estamos? Aonde podemos chegar? Análise do Ambiente Externo (Ameaças e Oportunidades) Análise do Ambiente Interno (Forças e Fraquezas) Avaliação Estratégica <ul><li>Pesquisas Qualitativas e Quantitativa </li></ul><ul><li>Estudos de Cenários </li></ul><ul><li>Análise Estrutural </li></ul><ul><li>Diagnóstico Interno </li></ul><ul><li>Benchmarking </li></ul><ul><li>Análise SWOT </li></ul><ul><li>Análise de Stakeholders </li></ul><ul><li>Análise Estrutural da Indústria </li></ul><ul><li>Análise de Produtos x Mercados </li></ul><ul><li>Análise de Rede de Valor </li></ul>Aonde pretendemos chegar? Como chegar lá? Visão de futuro, Valores, Missão, Opções Estratégicas e Objetivos Estratégicos <ul><li>Pesquisas Qualitativas </li></ul><ul><li>Brainstorming </li></ul><ul><li>Benchmarking </li></ul><ul><li>Árvore Estratégica </li></ul><ul><li>Oficinas de Trabalho </li></ul>Como chegar lá? Planos de Negócios, Planos Funcionais, Carteira de Projetos Estratégicos Mapas de indicadores Sistemas de Monitoramento e Gestão <ul><li>Análise Hierárquica de Projetos (AHP) </li></ul><ul><li>Painel de resultados </li></ul><ul><li>Oficinas de Trabalho </li></ul><ul><li>GEOR </li></ul><ul><li>Administração Estratégica em Tempo Real </li></ul>
    7. 7. Algumas experiências Macroplan Planos e clientes
    8. 8. Algumas experiências Macroplan Planos e clientes
    9. 9. Contatos

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