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Projetos com Governos
Projetos com Governos                                                                                           MINAS: O M...
Projetos com GovernosDesde 2003                                    Principais projetos:    Cenários de Longo Prazo       ...
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Projetos com Governos2007-2008                                          Principais projetos:    Cenários de Longo Prazo  ...
Projetos com Governos2007 e 2010                         Principais projetos:   Cenários de Longo Prazo            Elabo...
Projetos com Governos                                                                                               Estrat...
Amostra de resultados alcançados              Governo de Minas Gerais                                   Financeiro        ...
Amostra de resultados alcançados          Governo do Espírito Santo                         Financeiro                    ...
Amostra de resultados alcançados           Governo de São Paulo                  Governo do Estado (2005)                 ...
Amostra de resultados alcançados           Prefeitura de Belo Horizonte                                Financeiro         ...
Principais lições aprendidas com a implantaçãoda Gestão Estratégica em Governos            O capital político se esvai rap...
Principais lições aprendidas com a implantaçãoda Gestão Estratégica em Governos            A carteira de projetos prioritá...
Fundamentos da propostaEstratégia em dois    Agenda estratégica de curto prazo para os primeiros resultados (100 dias)   ...
Como fazer?                                   2. Estratégia de Longo Prazo                                                ...
Como fazer?  1. Alinhamento                                                                      2. Estratégia de Longo Pr...
Caso:Governo do Espírito Santo
Caso: Governo do Espirito Santo1. Plano de Desenvolvimento   de Longo Prazo do Espírito   Santo2. Pró-gestão3. Planos anua...
Primeiro Mandato do Governo PauloHartung1. Formação da equipe com base em critérios técnicos2. Gestão política      Forte...
Plano de Desenvolvimento ES 20251. Construção de 3   Cenários para o Espírito   Santo 2006-20252. Elaboração da   Estratég...
Plano de Desenvolvimento ES 2025 (Cont.)3. Resultados Finalísticos e   Carteira contendo 93   projetos estruturantes   com...
Gestão Estratégica Intensiva Programa de  Gerenciamento Intensivo  dos 20 Projetos  Estruturantes de  responsabilidade di...
Resultados alcançados      Execução da Agenda de Investimentos                                               Evolução da (...
Planos Anuais Elaboração de 3 planos       2008  anuais para execução das  Diretrizes Estratégicas do                    ...
Caso:Belo Horizonte 2030
Caso: Belo Horizonte 20301. Belo Horizonte em 20302. Objetivos e Metas de Longo Prazo3. Os Caminhos para o Futuro:   Estra...
Objetivos                                                                                 Áreas de Resultado e Projetos Su...
Mapeamento de tendências e construção    de cenários focalizados em BH                                                    ...
Projeções Econômicas paraBelo Horizonte 2030 Análise das variáveis de  contexto e das  demandas associadas Projeções fei...
Avaliação do desempenho financeiro 2009e projeções para o período 2010-2025 Busca estimar a  estrutura fiscal da PBH  no ...
Gestão Estratégica Intensiva                               52
BH Metas e Resultados                           GESTÃO INTERNA     COMUNICAÇÃO EXTERNA                                    ...
Linha do tempo Ordenação cronológica dos principais acontecimentos (resultados, obras  e eventos) dos próximos 20 anos em...
Caso:Secretaria de Saúde doGoverno do Espírito Santo
Caso: Secretaria de Saúde do Governo doEspírito Santo1. Organização e gestão estratégica e   tática da SESA e da Rede de S...
Formulação Estratégica e Tática da SESA-ES  Sistema de                                                                    ...
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Gestão Estratégica em Governos Estaduais e Municipais

  1. 1. A Gestão Estratégica em GovernosEstaduais e MunicipaisJaneiro de 2011Informação confidencial e proprietária da Macroplan® Prospectiva Estratégia e Gestão. Não distribuir ou reproduzir sem autorização expressa.
  2. 2. Estrutura da apresentação A experiência da Macroplan em Governos Estaduais e1. Municipais Os resultados obtidos por governos que investiram em2. gestão3. Lições aprendidas e desafios4. Como fazer Casos de sucesso: Governo do Espírito Santo, Prefeitura5. de Belo Horizonte e Secretaria de Saúde do Espírito Santo 2
  3. 3. A Macroplan 1 Empresa brasileira de consultoria 21 anos de experiência, com escritórios no Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e Vitória e atuação em todo o Brasil Mais de 260 projetos de consultoria para Governos e grandes e médias organizações públicas e privadas Mais de 110 trabalhos em planejamento estratégico Forte taxa de fidelização de clientes: 75% dos clientes desenvolveram mais de um projeto com a Macroplan 3
  4. 4. Projetos com Governos
  5. 5. Projetos com Governos MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER Macroplan ® Prospectiva, Estratégia & Gestão PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023 Perspectiva Integração Investimento e Rede de Eqüidade e Sustentabilidad Integrada do Territorial Negócios Cidades Bem-estar e Ambiental Capital Humano Competitiva ESTADO PARA RESULTADOS ÁREAS DE RESULTADOS Educação de Valor Agregado da Redes de Cidades QUALIDADE E INOVAÇÃO Redução da EM GESTÃO PÚBLICA Qualidade Produção e Serviços QUALIDADE FISCAL Pobreza e Inclusão Produtiva Inovação, Tecnologia Qualidade Vida Saudável e Qualidade Ambiental Desenvolvimento Logística de do Norte de Minas, Protagonismo Jequitinhonha, Integração e Defesa Social Juvenil Mucuri e Rio Doce Desenvolvimento DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS PESSOAS EMPRESAS EQÜIDADE ENTRE INSTRUÍDAS, JOVENS CIDADES SEGURAS DINÂMICAS E PESSOAS E SAUDÁVEIS E PROTAGONISTAS E BEM CUIDADAS INOVADORAS REGIÕES QUALIFICADASDesde 2003 Principais projetos:  Cenários e Estratégia de Desenvolvimento de  Elaboração e atualização do PMDI Longo Prazo (2003;06)  Estratégia do Governo  Avaliação da Gestão para resultados  Estratégia de Desenvolvimento Econômico de (2009) Médio Prazo  Agenda de desenvolvimento econômico  Gestão (2010)Referências:  Agenda de melhorias – questões críticas  Antonio Augusto Anastasia para o desenvolvimento de MG (2010)  Tadeu Barreto (Estado para Resultados) 5
  6. 6. Projetos com GovernosDesde 2003 Principais projetos:  Cenários de Longo Prazo  Elaboração e apoio a implementação do  Estratégia ES 2025 (2005;08)  Gestão  Desdobramento da estratégia em  Saúde projetos (2006)Referências:  Atualização da estratégia de governo (2009)  Paulo Hartung (ex Governador)  Implantação da gestão estratégica na  Anselmo Tozzi (ex Secretário da Saúde) SESA (2009) 6
  7. 7. Projetos com Governos Melhoria no Desempenho (novembro 2005) Execução orçamentário-financeira* mensal da Carteira de Projetos Estratégicos em 2005 Valores em R$ milhões 432 376,8 350,1 319,7 285,4 282 198,1 Média jun jul ago set out nov Jan-Mai Período com Monitoramento Intensivo * Valores liquidados mais Restos a Pagar 2004 pagosDesde 2005 Principais projetos:  Gestão de Projetos Prioritários  Gerenciamento Intensivo dos Projetos  Habitação Estratégicos do Governo de SP (2005)Referências:  Consolidação da estratégia do Governo para habitação popular (2008-10)  Martus Tavares  Implantação da gestão para resultados  Lair Krähenbühl (CDHU) na CDHU (2008-10) 7
  8. 8. Projetos com Governos2007-2008 Principais projetos:  Cenários de Longo Prazo  Planejamento, Implementação e  Estratégia Gestão da Estratégia (2007)  Gestão  Promoção de Investimentos Privados (2007)  Meio Ambiente  Planejamento estratégico e gestão deReferências: projetos prioritários da Secretaria do  Júlio Bueno (Secretário de Desenvolvimento) Ambiente (2008)  Marilene Ramos (Secretária do Ambiente) 8
  9. 9. Projetos com Governos2007 e 2010 Principais projetos:  Cenários de Longo Prazo  Elaboração e revisão da estratégia  Estratégia de desenvolvimento (2007;10)  Comunicação de Resultados  Avaliação do desempenho fiscal (2009)Referências:  Teotonio Vilela  Sergio Moreira (Secretario de Planejamento) 9
  10. 10. Projetos com Governos Estratégia de Longo Prazo Carteira de projetos Inicial Completa Alinhamento Diretrizes para Estratégico de o PPAG curto prazo Estruturação dos projetos e Gerenciamento gerencial contratualização e Monitoramento Módulo informatizado para gestão estratégica dos projetos articulado ao sistema atual Comunicação SocialDesde 2007 Principais projetos:  Cenários de Longo Prazo  Planejamento estratégico de Belo  Estratégia Horizonte (2010)  Gestão  Plano estratégico da BHTRANS (2010)  Mobilidade UrbanaReferências:  Marcio Lacerda  Beatriz Góes (BH Metas e Resultados)  Ramon Victor (BHTrans) 10
  11. 11. Amostra de resultados alcançados Governo de Minas Gerais Financeiro Transformação social ou econômicaMelhora na execução orçamentária 1995-2009, R$ milhões Aumento do percentual de alunos da rede estadual no 3º ano com nível de leitura recomendável 222 299 86 91 190 81 39 72,5 72,6 65,7 -102 +15% a.a 48,6 -391 -441 -389 Implementação do -751 -677 Choque de Gestão -941 -1433 -1334 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010Fonte: SIAFI-MG Fonte: PROALFA Imagem PolíticoEstado melhor posicionado em ranking de excelência Governador melhor posicionado no ranking dos senadores maisem gestão pública, 2008, % votados (ponderado pela população do estado) 88 Aécio Neves (PSDB – MG) 38% 56 Aloysio Nunes (PSDB – SP) 27% 25 19 13 Lindeberg Farias (PT – RJ) 26% Itamar Franco (PPS – MG) 26% MG SP e BA PR, RS, PE, GO e DF RO, RN, RJ, CE e SC MA e ES Marta Suplicy (PT – SP) 20% 11Fonte: CONSAD Fonte: Produção Macroplan
  12. 12. Amostra de resultados alcançados Governo do Espírito Santo Financeiro Transformação socialAumento da taxa de investimento do Estado Redução da taxa de Pobreza(% em relação a receita total) 25.20% 16% metade 5 vezes 13.30% 3% 2002 2008 2003 2007Fonte: Governo do ES Fonte: PNAD/IBGE Imagem Político Governador melhor posicionado no ranking dos Governadores e sua influência na indicação do sucessor (IBOPE – Nov/2010) 97% dos capixabas estão satisfeitos Rank UF Governador Partido Ótimo + Bom Ruim + Péssimo Saldo Ótimo Concorreu à reeleição Resultado em viver no Espírito Santo 1 ES Paulo Hartung PMDB 76 3 73 25 Não Apoio eleito Eduardo 2 PE PSB 72 3 69 23 Sim Eleito Campos (Fonte: Ibope) 3 AM Omar Aziz Antonio PMN 68 6 62 20 Sim Eleito 4 MG PSDB 61 5 56 9 Sim Eleito Anastasia André 5 MS PMDB 62 10 52 15 Sim Eleito Puccinelli 16Fonte: IBOPE Fonte: IBOPE
  13. 13. Amostra de resultados alcançados Governo de São Paulo Governo do Estado (2005) CDHU (2009-2010) 15 licenças ambientais 20 projetos prioritários, de alta complexidade compreendendo 102 concedidas empreendimentos Monitoramento 88 mil Tomada de habitacionais semanal de 2 atendimentos Conclusão de decisão sobre projetos habitacionais, 52 licitações créditos prioritários (30 entre produção de de impacto suplementares minutos cada novas unidades e (R$ 601,4 milhões) projeto) nas urbanização de Desempenho da reuniões de favelas diretoria Carteira de Projetos carteira de Projetos Estratégicos Prioritários da CDHU Agilização do Atuação 90% de execução concentrada em processo decisório: orçamentária dos favelas, áreas de R$ 2,4 bilhões em 135 marcos críticos projetos (2005) de risco e nas regiões investimento, e restrições um total de 5,5 metropolitanas com recursos do superados Criação de um bilhões (concentram 75% Estado, BID e CEF Contemplam ambiente propício do déficit obras de para a resolução de habitacional) infraestrutura, construção restrições internas de escolas, creches, postos ao Governo de saúde, acesso viário e paisagismo Execução orçamentário-financeira* mensal da Carteira de Projetos Evolução dos Investimentos Estratégicos em 2005 (R$ milhões) 432 R$ 1,445,735 Aumento de 70% Média Mensal 376,8 350,1 no volume de 319,7 investimentos, e 285,4 282 R$ 858,071 R$ 920,290 m relação a 2008 198,1 R$ 644,072 Média jun jul ago set out nov 2007 2008 2009 2010 Jan-Mai Período com Monitoramento Intensivo Início do Monitoramento Intensivo – jul/09 21Fonte: Secretaria de Economia e Planejamento do governo do Estado de São Paulo Fonte: CDHU
  14. 14. Amostra de resultados alcançados Prefeitura de Belo Horizonte Financeiro Avanços na EducaçãoInvestimentos e Inversões Melhora no IDEB – Índice de Desenvolvimento de Educação BásicaEstrutura de financiamento 2004-2010 (projeção) 7.00 Elevado desde o início do governo 875 831 6.25 826 165 562 566 383 5.50 388 145 126 621 317 306 4.75 301 43 209 277 200 350 443 87 64 208 163 254 4.00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Projeção 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2010 Fontes externas Geração Interna Resultado do Exercício Meta projetada IDEB obtidoFonte: Secretaria de Finanças de Belo Horizonte Fonte: Ministério da Educação – MEC/INEP Avanços na Saúde Desempenho Político 1. Redução de 52% da fila de cirurgias eletivas, de 60.000 para Melhor Prefeito do Brasil segundo o Datafolha AVALIAÇÃO DOS PREFEITOS 28.500 em dois anos O que a população pensa dos chefes do executivo (%) Mário Lacerda Aprovação 2. Aumento do número de leitos disponíveis na cidade de 6.290 Belo Horizonte Nota: 6,6 10 54 PSB Reprovação para 6.700 em dois anos Luciano Ducci 49 Curitiba PSB Nota: 6,5 6 3. Construção acelerada de Hospital Metropolitano na José Fortunare Porto Alegre 37 PDT Nota: 5,9 8 modalidade PPP - atualmente com três andares construídos Eduardo Paes 36 Rio de Janeiro (do projeto a construção parcial em 20 meses) PMDB Nota: 5,8 20 Gilberto Kassab 37 São Paulo DEM Nota: 5,4 31 24Fonte: Prefeitura de Belo Horizonte Fonte: Pesquisa Datafolha realizada entre 17 e 19 de dezembro/2010
  15. 15. Principais lições aprendidas com a implantaçãoda Gestão Estratégica em Governos O capital político se esvai rapidamente. Não se deve esperar o cronograma formal do PPA ou a aprovação de mudanças no orçamento para começar a agir Não será possível fazer tudo o que se deseja. Será preciso fazer uma escolha criteriosa das prioridades, em especial daquelas com maior impacto ou capacidade de alavancagem (estruturantes) Métodos de gerenciamento intensivo são indispensáveis. Gerentes empreendedores e capacitados juntamente com um sistema de informações gerenciais em tempo real são os fatores críticos de sucesso Os melhores talentos gerenciais disponíveis devem ser designados para conduzir os projetos prioritários do Governador 29
  16. 16. Principais lições aprendidas com a implantaçãoda Gestão Estratégica em Governos A carteira de projetos prioritários deve mobilizar recursos de uma rede de parceiros públicos (federal e municipal) e privados É preciso que o governante se envolva pessoalmente na cobrança da execução das prioridades, durante todo o seu mandato, senão pouco ou nada do que foi definido acontecerá A administração das expectativas e percepções da sociedade é fundamental. É preciso estabelecer uma agenda de comunicação com foco na execução das prioridades Falta de dinheiro não é a maior restrição. A principal restrição é a capacidade de gestão! 30
  17. 17. Fundamentos da propostaEstratégia em dois  Agenda estratégica de curto prazo para os primeiros resultados (100 dias) tempos  Elaboração do Plano Estratégico de Desenvolvimento 2020 - Visão de Longo Prazo  Assegurar os resultados de curto e médio prazos em áreas prioritárias do Governo  Definir metas para o Governo (metas globais), para as secretarias (metas setoriais) Orientação para e programas estruturantes resultados  Integrar os esforços das secretarias para ampliar a capacidade de produzir resultados (governança)  Desdobramento da estratégia em:Gestão estratégica • Áreas de Resultados, Agendas Setoriais e Programas Estruturantes e não apenas • Modelo de gerenciamento e monitoramento de resultados (sala de situação) planejamento • Gestão intensiva dos grandes investimentos do Estado • Insumos e diretrizes para um PPA gerencial (PPA 2012-2015)  Capacitação intensiva de gestores (“on the job” e “sala de aula”)Desenvolvimento  Garantir a transferência dos conhecimentos e tecnologias para equipe localde competências  Dotar Governo de autonomia na execução da estratégia
  18. 18. Como fazer? 2. Estratégia de Longo Prazo 7. Plano Plurianual 2012-2015 3. Carteira de Projetos 6. Agenda Setorial Prioritários1. Alinhamento Estratégico de Curto Prazo 4. Monitoramento da 8. Desburocratização execução e resultado do de processos críticos 10. Governo Comunicação para Resultados 5. Sistema informatizado e sala de situação para gestão da estratégia em tempo real 9. Capacitação e Governança para Resultados
  19. 19. Como fazer? 1. Alinhamento 2. Estratégia de Longo Prazo 2.1 Avaliação situacionalEstratégico de Curto do Estado (econômica, Prazo social e ambiental) 2.4 Mapeamento 2.6 Oficina 2.7 2.2 Pesquisa qualitativa de tendências e de Consolidação e 1.1 ampla e grupos focais 2.5 Caderno 2.8 Consulta a 1.2 Análise construção de Planeja- consistência Entrevistas com extratos da de trabalho sociedade de cenários para o mento da estratégia com sociedade documentos Estado Estratégico de longo prazo 7. DiretrizesSecretários e e estudos atores relevantes 2.3 Consulta a sociedade para o PPA internos via web gerencial 1.3 1.4 Avaliação 3. Carteira de projetos 6. Agenda SetorialOrientações da 6.1 Desdobramento da estratégia para as setoriaisestratégicas capacidade 3.3 Análise 3.4 Consolidação, 3.1 Inventário 3.2 Análise, do financeira do da desgniação e 6.3 capacitação de de projetos e consolidação 6.2 Definição de carteira deGovernador Estado viabilidade capacitaão de equipes e estruturação Iniciativas em e definição da projetos setorial financeira equipes e dos projejtos execução e em carteira inicial para pactuação dos planejamento de projetos execução projetos 6.4 Definição dos indicadores setoriais 1.5 Oficina de Alinhamento Estratégico 4. Gerenciamento e Monitoramento 8. Desburocratização de processos críticos (Governador e Secretários) 4.1 Modelo de gerenciamento, monitoramento e avaliação de projetos 8.1 Identificação de processos críticos e resultados 10. 1.6 Agenda estratégica de 4.2 Capacitação da equipe de monitoramento e avaliação 8.2 Formação de força – 8.3 Mapeamento, dos Comunicação curto prazo (180 dias) tarefa interna processos para Resultados 4.3 Implantação assistida do Gerenciamento e Monitoramento de 8.4 Indetificação dos 8.5 Implantação de projetos e resultados problemas críticos e medidas para priorização de soluções otimização 1.7 Carteira imediata de projetos estruturantes 5. Implantação de módulo informatizado e sala de situação para gestão estratégica 9. Capacitação e Governança para Resultados
  20. 20. Caso:Governo do Espírito Santo
  21. 21. Caso: Governo do Espirito Santo1. Plano de Desenvolvimento de Longo Prazo do Espírito Santo2. Pró-gestão3. Planos anuais 35
  22. 22. Primeiro Mandato do Governo PauloHartung1. Formação da equipe com base em critérios técnicos2. Gestão política  Forte interação com os demais poderes para moderar pressões de gastos  Aliança com o empresariado  Parcerias com os municípios3. Medidas duras imediatas nas áreas financeira e de pessoal4. Planejamento estratégico do Governo e metas mobilizadoras  alinhamento da equipe5. Administração das expectativas sociais6. Postura ética intransigente e exemplar7. Plano de desenvolvimento de longo prazo no último ano do mandato 36
  23. 23. Plano de Desenvolvimento ES 20251. Construção de 3 Cenários para o Espírito Santo 2006-20252. Elaboração da Estratégia de Desenvolvimento por área de Resultados 37
  24. 24. Plano de Desenvolvimento ES 2025 (Cont.)3. Resultados Finalísticos e Carteira contendo 93 projetos estruturantes com investimentos de R$ 68,8 bilhões* em 20 anos4. Avaliação Estratégica da Carteira de Projetos * Valor a preços de 2006. 38
  25. 25. Gestão Estratégica Intensiva Programa de Gerenciamento Intensivo dos 20 Projetos Estruturantes de responsabilidade direta do Governo do Estado Monitoramento do desenvolvimento dos projetos, visando redução de prazos e custos e melhoria da qualidade dos serviços e obras 39
  26. 26. Resultados alcançados Execução da Agenda de Investimentos Evolução da (in)suficiência Financeira(R$ Milhões) Estado do Espírito Santo, 1995-2009 Em R$ milhões (IPCA médio de 2009) 2.538,5 1.593 2.285,6 1.178 1.509,4 850 1.064,2 727 758 837,3 180,9 197,2 434 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 -61,6 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 192 -2.68,4 -410 110 -840,8 -1.458,2 -1.265,3 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 E 2010 E -1.559,8 -2.128,8Fonte: Balanço Geral do Estado, SIPLAN e SIAFEM Fonte: adaptado de Balanço Geral do Estado do Espírito Santo (1995-2009). Velocidade da Execução Foco no Estratégico 137% Ações Recursos 125% 100% 14% 36% Outros Pró Gestão 86% 64% 2007 2008 2009 Aumento na velocidade de execução dos projetos, após a Proporções dos números de ações Proporções dos recursos implantação do gerenciamento intensivo realizado pela SEGEP contidas no PPA 2008-2011 financeirosFonte: CONSAD Fonte: Produção Macroplan
  27. 27. Planos Anuais Elaboração de 3 planos 2008 anuais para execução das Diretrizes Estratégicas do 2009 Governo do ES 2007- 2010 2010 45
  28. 28. Caso:Belo Horizonte 2030
  29. 29. Caso: Belo Horizonte 20301. Belo Horizonte em 20302. Objetivos e Metas de Longo Prazo3. Os Caminhos para o Futuro: Estratégias de Desenvolvimento4. Gestão Estratégica da PBH5. A Concepção do Plano Estratégico6. Apêndice: Cenários para o Futuro de BH 47
  30. 30. Objetivos Áreas de Resultado e Projetos Sustentadores Visão de Futuro 2030 Estratégicos Estratégias de Desenvolvimento 2009 - 2012Belo Horizonte: cidade deoportunidades, sustentável e com qualidade de 1. Estimular ambiente propício à inovação e ao Cidade SaudávelvidaMetas Indicadores BH hoje BH em 2015 BH em Multiplicar 1 desenvolvimento de serviços de valor agregado, 2030 1. Hospital Metropolitano oportunidades estimulando potencialidades econômicas associadas àMeta-síntese da Visão de Futuro 2. Saúde da Família de trabalho e tecnologia, ao conhecimento, à cultura, ao turismo e ao 3. Melhoria do Atendimento HospitalarAumentar o Índice de 0,839Desenvolvimento Humano (IDH) IDH (PNUD, 0,900 0,970 promover meio ambiente 4. Gestão e Regionalização da Saúdepara 0,970 até 2030 2003) ambiente 2. Criar ambiente propício ao desenvolvimento de negóciosCidade Saudável favorável à Educação para promover, atrair e manter investimentos produtivosReduzir a mortalizadade infantil criação e ao 5. Expansão da Educação Infantilaté 1 ano de idade para menos de Taxa de mortalidade 13 menos de privados articulados com as potencialidades e (DataSUS, 10 desenvolvimento 6. Expansão da Escola Integrada6 óbitos por mil nascidos vivos até infantil até 1 ano de idade 6 complementaridades econômicas metropolitanas 2007) 7. Melhoria da Qualidade da Educação Municipal2030 de negóciosEducação 3. Assegurar ampla conectividade às redes de negócios e de Cidade com MobilidadeAumentar para 11 anos de estudo Escolaridade média da serviços públicos e privados, assegurando a valorização, ao nível de escolaridade média da população com idade 8,1 atração e o desenvolvimento de talentospopulação com idade igual ou igual ou superior a 25 (IBGE, 2000) 9,5 11 2 8. 9. Expansão do Metrô Implantação do “Corta Caminho”superior a 25 anos até 2030 anos 4. Promover a vitalidade cultural e os fatores de identidade com 10. Conclusão das Avenidas Antonio Carlos e Pedro ICidade com Mobilidade Buscar qualidade a cidade 11. Prioridade ao Transporte Coletivo Percentual de viagens em de vida para 12. Gestão Inteligente do Transporte UrbanoAumentar o índice de Mobilidade modos coletivos em 54,2% 5. Garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbanoem modos de transporte coletivos relação ao total de (BHTrans, 55% 70% todos 13. Novos Terminais Rodoviários por meio de redes integradas, do gerenciamento dapara 70% até 2030 viagens em modos 2008) motorizados demanda e da qualidade dos serviços de transporte público Cidade SeguraCidade Segura 14. Vigilância EletrônicaReduzir a taxa de homicídios por 39,4 6. Desenvolver a logística voltada à integração regional, Taxa de homicídios por menos de 15. Espaço Urbano Seguro100 mil habitantes para menos de (SEDS/FJP, 25 nacional e internacional 100 mil habitantes 1010 até 2030 2007) 3Cidade Sustentável Prosperidade 7. Promover o salto na qualidade da educação e elevar o nívelAmpliar as áreas de preservação, 9,4 Promover a de escolaridade média da população, baseado em um 16. Desburocratização e Melhoria do Ambiente de Negóciosproteção e de interesse ambiental M2 de áreas verdes porpara 12 m2 de área verde por munícipe (SMAMA, 10,3 12 sustentabilidade sistema eficiente e orientado para resultados 17. Promoção de Investimentos 2000) 18. Turismo em BHmunícipe até 2030 ambiental 19. Copa 2014Prosperidade 8. Assegurar o acesso a serviços de qualidade na saúde,Aumentar o PIB per capita para R$ PIB per capita a preços R$ 8 mil racionalizando e integrando as redes de serviços em todo o30 mil até 2030 constantes (IBGE, 2006) R$ 10,5 mil R$ 30 mil Modernidade território metropolitano e enfatizando a atenção primáriaModernidade 20. Gestão Estratégica de PessoasUniversalizar, até 2030, o acesso 21. BH Digital 9. Reduzir o déficit habitacional e erradicar os espaços de alta Assegurar as 4 Pontos emda população à rede sem fio Número de áreas públicas 12 pontos 22. Desburocratização e Melhoria dos serviços de Atendimento ao Cidadão todo o vulnerabilidade social(hotspots) em áreas públicas de acesso à Internet sem (Prodabel, 79 pontos(praças, parques, vilas e prédios fio 2008) espaço melhores 23. Modernização dos Processos Administrativos urbano 24. Modernização da Receita e Captação de Recursospúblicos) condições de 10. Fomentar oportunidades de trabalho e de qualificaçãoCidade com Todas as Vilas Vivas mobilidade, aces profissional com vistas à geração de renda Cidade com todas as Vilas Vivas • Percentual de domicílios Água: 97% sibilidade e com acesso a água Água: 100% 25. Vila Viva potável conectividade 11. Priorizar as ações preventivas de segurança pública e a Esgotament 26. Habitação • Percentual de domicílios Esgotamento: em todo o melhoria da qualidade do espaço urbano, mediante ações o: 93% com acesso a 100% espaço urbano integradas para o controle da violência e da criminalidade Cidade CompartilhadaUniversalizar o saneamento até esgotamento sanitário Lixo: 98% 100%2030 adequado Lixo: 100% 27. Orçamento Participativo e Gestão Compartilhada 12. Assegurar a qualidade dos recursos hídricos, buscando a • Percentual de domicílios com acesso a destinação universalização do tratamento de esgoto e a preservação e Esgoto Cidade Sustentável adequada de lixo tratado: 32% Esgoto 5 revitalização das nascentes e cursos d’água • Percentual do esgoto tratado: 53% (IBGE, 2000) Consolidar 28. Coleta, Destinação e Tratamento de Resíduos Sólidos tratado 13. Modernizar e manter os espaços públicos de convívio social 29. Recuperação Ambiental de BHCidade Compartilhada ambiente e ampliar as áreas verdes da cidade 30. Estruturação Urbana Percentual da político- 31. Movimento Respeito por BHAmpliar a participação dasociedade na gestão da cidade, população envolvida na 6,5% institucional de 32. Manutenção da Cidade elaboração do (GEOP/ 16% 40%alcançando 40% da população até qualidade 14. Garantir uma cidade limpa e bonita a partir do 33. Parques e Jardins Orçamento SMPL, 2008)2030 fortalecimento da cidadania, do ordenamento urbano e da ParticipativoCidade de Todos destinação e tratamento adequados aos resíduos Cidade de TodosReduzir o percentual da população 34. BH Cidadania e o SUAS – Sistema Único de Assistência Social 14,2% menos de 15. Promover governança metropolitana inovadora e ancoradasituada abaixo da linha de pobreza Taxa de pobreza 10% 35. Programa de Atendimento ao Idoso (IBGE, 2000) 5%para menos de 5% até 2030 em institucionalidades que privilegiem a integração e aCultura 6 associação entre as cidades 36. 37. Direito de Todos Qualificação, Profissionalização e Emprego Total da despesa Propiciar 38. Promoção do EsporteAumentar os investimentos públicos realizada na Função ambiente sociale privados realizados em Cultura Cultura (União, Estado, 0,07% que estimule a 16. Alcançar a excelência em gestão pública democrática, 0,1% 0,2% Culturapara 0,2% do PIB do município até Município e setor (IBGE, 2006) participativa e eficiente2030 privado) em relação ao convivência 39. Rede BH Cultural PIB do município alegre e saudávelIntegração Metropolitana entre as pessoas 17. Incentivar manifestações culturais e iniciativas voltadas ao Integração MetropolitanaReduzir o hiato entre os municípios lazer, esporte e entretenimento Razão entre o IDH mais 1,20da RMBH de maior e menor 40. Desenvolvimento Integrado da Região Metropolitana de Belo Horizonte – RMBH elevado e o mais baixo (PNUD, 1,16 1,1desenvolvimento humano para 1,1 da RMBH 2003)até 2030
  31. 31. Mapeamento de tendências e construção de cenários focalizados em BH BH Grau de concertação política e institucional dos atores sociais, econômicos e políticos com influência sobre a dinâmica de BHMapeamento de Concertação política e Desarticulação econômica, política e institucional, com institucional, com redes redes metropolitanas tendências metropolitanas sinérgicas e colaborativas fragmentadas e pouco colaborativas consolidadas Padrão de desenvolvimento econômico e social do Desenvolvimento sustentado Brasil e Minas Gerais x Brasil e de MG Um belo horizonte 1 2 Um horizonte partidoIdentificação de Um horizonte difícil, mas promissor 3 4 Sem horizonte intermitente Crescimento incertezas críticas 49
  32. 32. Projeções Econômicas paraBelo Horizonte 2030 Análise das variáveis de contexto e das demandas associadas Projeções feitas para os 4 Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 50
  33. 33. Avaliação do desempenho financeiro 2009e projeções para o período 2010-2025 Busca estimar a estrutura fiscal da PBH no longo prazo – 15 anos Projeções feitas para os Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 51
  34. 34. Gestão Estratégica Intensiva 52
  35. 35. BH Metas e Resultados GESTÃO INTERNA COMUNICAÇÃO EXTERNA 53
  36. 36. Linha do tempo Ordenação cronológica dos principais acontecimentos (resultados, obras e eventos) dos próximos 20 anos em Belo Horizonte Painel de referência (1,2 m por 2 m) para o BH Metas e Resultados 54
  37. 37. Caso:Secretaria de Saúde doGoverno do Espírito Santo
  38. 38. Caso: Secretaria de Saúde do Governo doEspírito Santo1. Organização e gestão estratégica e tática da SESA e da Rede de Saúde no Estado do Espírito Santo, especialmente quanto ao fortalecimento das macrofunções de regulação e financiamento2. Aceleração da execução dos projetos prioritários e respectivas entregas3. Revisão da estrutura e dos processos críticos da área administrativa4. Fortalecimento da comunicação social da SESA. 56
  39. 39. Formulação Estratégica e Tática da SESA-ES Sistema de Projetos e Secretaria de Estado da Saúde do ES Saúde do ES Iniciativas Objetivos Missão Visão de futuro ValoresPrincípios do SUS Gestão do Sistema de Estratégia para a Gestão do Sistema de Saúde Saúde Princípios para Organização eGestão do Sistema Estratégia para a Gestão da Secretaria Gestão da SecretariaEstadual de Saúde Versão de 15 de Agosto de 2008
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