Gestão Estratégica da Inovação sem Animação

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  • Só há inovação quando o produto ( processo ou serviço) apresenta bom desempenho no mercado. Em conseqüência, a inovação é o resultado de ações articuladas de P&D, produção, comercialização e outras atividades desenvolvidas pela empresa para ter sucesso no mercado. Exemplos: Invenções: Transistor 1947, Circuito integrado 1959, Microprocessador 1971 Inovações: Computador pessoal, celular, i-Pod e diversos outros produtos e serviços da Informática e das Telecomunicações
  • Só há inovação quando o produto ( processo ou serviço) apresenta bom desempenho no mercado. Em conseqüência, a inovação é o resultado de ações articuladas de P&D, produção, comercialização e outras atividades desenvolvidas pela empresa para ter sucesso no mercado. Exemplos: Invenções: Transistor 1947, Circuito integrado 1959, Microprocessador 1971 Inovações: Computador pessoal, celular, i-Pod e diversos outros produtos e serviços da Informática e das Telecomunicações
  • SUZANO: Reciclato, produto que introduziu a reciclagem na produção de papel. PETROBRAS: Hbio, processo que permite a produção, em escala industrial, de biodiesel a partir de óleos vegetais. TORRECID: Empresa produtora de insumos químicos para produção de cerâmica de revestimento que ampliou sua competitividade ao fornecer aos seus clientes o design de azulejos e pisos processados com seus esmaltes e corantes. CVRD: Empresa que tomou a logística como o elemento central de seus sistemas de produção e comercialização, obtendo vantagem competitiva considerável em relação aos demais produtores internacionais de minério de ferro. VOLKSWAGEN: Em sua planta de Resende RJ, levou a integração com seus fornecedores ao ponto máximo de localizá-los em suas próprias instalações. TOYOTA: Desenvolveu sistemas de gestão e organização da produção, revolucionando as relações com os trabalhadores na linha de montagem e aumentando radicalmente a economia de tempo, insumos e demais recursos utilizados nas atividades fabris. NATURA: Revolucionou o modelo de negócio, pois seus produtos são vendidos de porta a porta para 50 milhões de consumidores em 5.000 municípios por 500.000 vendedoras e vendedores.A NATURA tem 70% do faturamento obtido com itens lançados nos últimos 24 meses (2006). Nos 5 anos precedentes o mesmo índice era de 40%.
  • Pesquisa de opinião, realizada em 2006, junto a 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento Interessante observar a importância, quanto a geração de idéias e propostas, dos colaboradores da empresa e das equipes que estão em contato constante com clientes e usuários, no âmbito da empresa. No ambiente externo, destacam-se os parceiros e cleintes. Também oportuno mencionar que, embora a pesquisa revele uma posição intermediária da equipe de pesquisa e desenvolvimento, é nessa área que as idéias de diferentes origens se transformam em produtos e serviços comercializáveis, portanto de grande importância para o esforço inovador da empresa.
  • Pesquisa de opinião, realizada em 2006, junto a 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento Interessante observar a importância, quanto a geração de idéias e propostas, dos colaboradores da empresa e das equipes que estão em contato constante com clientes e usuários, no âmbito da empresa. No ambiente externo, destacam-se os parceiros e cleintes. Também oportuno mencionar que, embora a pesquisa revele uma posição intermediária da equipe de pesquisa e desenvolvimento, é nessa área que as idéias de diferentes origens se transformam em produtos e serviços comercializáveis, portanto de grande importância para o esforço inovador da empresa.
  • Pesquisa de opinião, realizada em 2006, junto a 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento Interessante observar a importância, quanto a geração de idéias e propostas, dos colaboradores da empresa e das equipes que estão em contato constante com clientes e usuários, no âmbito da empresa. No ambiente externo, destacam-se os parceiros e cleintes. Também oportuno mencionar que, embora a pesquisa revele uma posição intermediária da equipe de pesquisa e desenvolvimento, é nessa área que as idéias de diferentes origens se transformam em produtos e serviços comercializáveis, portanto de grande importância para o esforço inovador da empresa.
  • Estas dimensões serão esclarecidas ao se preencher o formulário de Diagnóstico, E também mais adiante na seção “Gestão Estratégica da Inovação”
  • A gestão estratégica da inovação é o conjunto de métodos e ferramentas para conduzir o esforço de inovação internamente à empresa e em suas relações com a rede de valor em que está inserida. As principais diferenças em relação à abordagem usual da gestão tecnológica, podem ser resumidas nos seguintes pontos: Estratégia e metas tecnológicas para aumentar a capacidade de antecipação e adaptação à evolução tecnológica, às mudanças de mercado e de ambiente concorrencial. O fato de se direcionar o esforço de inovação para metas que guardam relação direta com o desempenho da empresa no mercado faz com que os dirigentes de nível estratégico da empresa possam avaliar mais objetivamente os custos e benefícios do esforço inovador. Processo decisório que proporciona decisões de alcance estratégico nas questões técnicas e comerciais do desenvolvimento tecnológico Análise da rede de valor e seleção de parcerias para aumentar a velocidade e capacidade de inovação de forma a abarcar não apenas as questões técnicas, mas também aquelas de implicações comerciais Gestão da carteira de projetos para alocar adequadamente os recursos humanos e financeiros destinados à inovação; Monitoramento e avaliação para aumentar a velocidade de execução dos projetos, monitorar e avaliar resultados; Recursos humanos e a visão de empresa ampliada, segundo uma visão mais aberta para o ambiente externo à empresa. Os talentos que podem fazer a diferença em termos de inovação não são apenas aqueles da empresa, mas também o de outras entidades da rede de valor. Pesquisas revelam que os valores culturais e um ambiente estimulante à inovação são essenciais ao desempenho inovador da empresa, constituindo-se em recurso estratégico.
  • Gestão Estratégica da Inovação sem Animação

    1. 1. Gestão Estratégica da Inovação Apresentação Institucional
    2. 2. Invenção e Inovação <ul><li>Invenção : Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação </li></ul><ul><li>Inovação : Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis </li></ul>Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004 Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes Critério de sucesso: originalidade Critério de sucesso: desempenho no mercado
    3. 3. Invenção e Inovação <ul><li>Invenção : Resultado de processo criativo, de pesquisa científica, ou experimentação </li></ul><ul><li>Inovação : Resultado de processo de desenvolvimento que conduz a novos produtos ou processos comercializáveis </li></ul>Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004 Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes Critério de sucesso: originalidade Critério de sucesso: desempenho no mercado Inovação não é invenção. EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000
    4. 4. Inovar é <ul><li>Criar valor novo produto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a rede de valor e com o cliente </li></ul><ul><li>Levar ao mercado-alvo a nova proposta de valor, de forma que </li></ul><ul><li>Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e pela sociedade </li></ul>Um processo estruturado, a ser gerido como um investimento
    5. 5. Amplitude do esforço de inovação Produto (Reciclato: papel reciclado) 1 Processo (Hbio: biodiesel) 2 Serviço (Design) 4 Rede de valor (Fornecedores integrados) 5 Organização da produção (Produção enxuta) 7 Modelo de negócio (Comercialização) 8 Distribuição, logística e comercialização (Exportação de minérios) 6 Serviço (Inspeção de dutos) 3
    6. 6. Fontes de idéias e inovações Pesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services 0 5 15 25 35 45 Parceiros Clientes Consultores Competidores Associações Empresariais Academia 10 20 30 40 Colaboradores Unidades de Vendas ou Serviços Pesquisa e Desenvolvimento Outros Think Tanks Internet 0 5 15 25 35 45 10 20 30 40 Externas Internas Sua organização está buscando a inovação no lugar certo?
    7. 7. Rede de valor e inovação
    8. 8. Rede de valor e inovação
    9. 9. O perfil da empresa inovadora Fator Humano Posicionamento Estratégico Recursos Gestão e Organização Cultura & Ambiente Estratégia Infra-estrutura de PD&I Governança Parcerias externas Talentos Gestão da carteira de projetos Recursos financeiros Nossa experiência indica que uma gestão eficaz da inovação requer competência nestas oito dimensões, seja internamente ou em parcerias
    10. 10. Gestão estratégica da inovação – Modelo Macroplan Fundamentos da gestão da inovação tecnológica Capacidade de inovação Portfólio de produtos e projetos Avaliação da gestão Implantação da gestão estratégica Organização e priorização da carteira de projetos Otimização de recursos humanos e financeiros Estratégia e metas tecnológicas Governança tecnológica Processo decisório Monitoramento estratégico da carteira de projetos Sensibilização e motivação para inovação Gestão integrada Prospecção e inteligência tecnológica Gestão da propriedade intelectual Condicionantes tecnológicos do ambiente de negócios externo Dinâmica da inovação tecnológica na rede de valor Análise dos Condicionantes Technology Roadmapping
    11. 11. Estratégia na prática <ul><ul><li>É desdobrada em metas relacionadas aos indicadores de desempenho da empresa no mercado , gerando resultados de valor mensurável </li></ul></ul><ul><ul><li>Amplia a capacidade de inovação mediante parcerias com elos dinâmicos da rede de valor e com as redes de geração de conhecimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Promove apropriação dos resultados da inovação na rede de valor, através de modelos de negócio, produtos, processos ou serviços diferenciados </li></ul></ul><ul><li>e também </li></ul><ul><ul><li>Gere e monitora em tempo real a carteira de projetos de inovação </li></ul></ul><ul><ul><li>Faz monitoramento e prospecção tecnológica, para alavancar conhecimento externo, e entender as dinâmicas da rede de valor e da concorrência </li></ul></ul><ul><ul><li>Utiliza a visão de empresa ampliada , mobilizando talentos externos </li></ul></ul>Eficácia Eficiência Agilidade Abrangência Inteligência Articulação
    12. 12. Resultados <ul><li>Empresas privadas </li></ul><ul><li>Melhor desempenho econômico e financeiro, por meio de produtos, processos, serviços e modelos de negócio mais adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos concorrentes </li></ul><ul><li>Organizações de interesse público </li></ul><ul><li>Valor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da sociedade </li></ul>
    13. 13. Por onde começar? <ul><li>Avaliação Preliminar </li></ul><ul><li>O perfil da sua organização ante as melhores práticas </li></ul><ul><li>Mapeamento situacional Análise dos condicionantes da inovação, Roadmapping , Avaliação da gestão </li></ul><ul><li>Implantação da Gestão Estratégica da Inovação Consultoria orientada para resultados </li></ul>a. b. c.
    14. 14. Contatos

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