Your SlideShare is downloading. ×
0
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Cenários Macroplan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Cenários Macroplan

5,795

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
5,795
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
212
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Análise Prospectiva baseada em Cenários
  • 2.
    • “ Apesar de tudo e à medida em que avançamos para a terra desconhecida do amanhã, é melhor ter um mapa geral e incompleto, sujeito a revisões, do que não ter mapa nenhum”
    • Alvin Tofler
  • 3. O que são Cenários
    • “ São descrições de situações futuras alternativas e dos eventos que levam à evolução da situação de origem à situação futura”
    • “ São imagens coerentes de futuros possíveis ou prováveis”
    • São:
      • Hipóteses
      • Narrativas
      • Divergentes
  • 4. Por que usar Cenários
    • O futuro é um espaço aberto a várias possibilidades e repleto de incertezas
    • Para lidar com esses fatores incertos, a construção de cenários é uma das técnicas mais eficazes
    • O seu propósito primário não é o de predizer o futuro , e sim, organizar, sistematizar e delimitar as incertezas explorando os pontos de mudança ou manutenção dos rumos de uma dada evolução de situações
    • Os cenários contribuem para a melhoria da qualidade da reflexão estratégica ao antecipar futuros alternativos a longo prazo
  • 5. Quando usar Cenários A utilização de Cenários é recomendada para a formulação de estratégias onde exista relativo equilíbrio entre fatores predeterminados e incertos Previsões Analogias históricas Incertezas Distância do futuro Fatos Predeterminados Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004 Cenários
  • 6. Principais benefícios da utilização de Cenários
    • Melhor qualidade das decisões e projetos (que se tornam mais ‘robustos’ quando consideram futuros alternativos)
    • Melhor ‘percepção de risco’ para tomada de decisões
    • Liderança pela antecipação
    • Melhor percepção do futuro por parte dos executivos e técnicos envolvidos
    • Melhora da percepção institucional em relação ao processo de mudança e transformação do ambiente externo
    1. 2. 3. 4. 5. Fonte: HEIJDEN, Kess Van Der. Planejamento de Cenários – A Arte da Conversação Estratégica - Bookman, Glasgow, 2004
  • 7. O valor que os Cenários agregam ao planejamento Fonte: SCHWARTZ, Peter. A Arte da Previsão - Planejando o Futuro em um Mundo de Incertezas. Ed. Best Seller. São Paulo, 2000 Abordagem ‘Clássica’ Abordagem de Cenários Concentração nas certezas. “Mascara” as incertezas Concentração nas incertezas. Legitima o reconhecimento das incertezas Apoia-se em projeções únicas e “lineares” Apoia-se em imagens lógicas do futuro O quantitativo orienta ou determina o qualitativo O qualitativo orienta ou determina o quantitativo Esconde (“mascara”) os riscos Explicita e sublinha os riscos Favorece a inércia Favorece a flexibilidade e o espírito de responsabilidade Parte da simplicidade para a complexidade Parte da complexidade para a simplicidade
  • 8. Como fazemos Cenários Metodologia Macroplan Gere os cenários Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Organize e agregue as incertezas críticas Incerteza crítica a Incerteza crítica b Incerteza crítica c Estabeleça um sistema de monitoramento Desenvolva e quantifique cada cenário Formule estratégias para cada cenário 1. Modelo do objeto: variáveis e atores Condicionantes: tendências consolidadas e incertezas Defina o foco de interesse Identifique os condicionantes do futuro 2. 3. 4. 5. 6.
  • 9.  
  • 10. Experiência da Macroplan Alguns clientes e projetos em Cenários Cenários Exploratórios de Belo Horizonte 2030 Cenários do Ambiente de Atuação das Organizações de PD&I para o Agronegócio 2023 Cenários Exploratórios do Espírito Santo 2025 Cenários Exploratórios do Rio de Janeiro 2007-2027
  • 11. Principais estudos de Cenários publicados pela Macroplan 1. 2. 3. 4.
  • 12. Contato

×