Red de actividad 2
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Redes de optimización - red dee actividad II

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Red de actividad 2 Red de actividad 2 Presentation Transcript

  • Actividad Descripción Predecesor b a m t var. Enjaguar el A - 5 1 3 3 0.666 arroz. Freír el arroz. B A 15 5 10 10 1.666 Cocción de C arroz B 60 45 50 50.833 2.5 Agregar D verduras. B, C 10 3 5 5.5 1.166 Tiempo de E D 25 15 20 20 1 .666 reposo.
  • Método de la Ruta Crítica (CPM: Critical Path Method)Revisión Hacia AdelanteSe calculan:•Tiempo próximo de iniciación de una actividad. Es el tiempo en el que una actividad puedeiniciar lo más pronto posible:•Tiempo próximo de terminación de una actividad. Es el tiempo en el que una actividad puedeterminar lo más pronto posible (EFij)
  • En la red será: i jSi son actividades iniciales ESij=0 Duración del proyecto=
  • Duración del proyecto = 89.333
  • Método de la Ruta Crítica (CPM: Critical Path Method)Revisión Hacia AtrásSe calculan:•Tiempo más lejano de iniciación. Es el tiempo más tardado en que una actividad puedeiniciarse sin demorar la terminación del proyecto. (LSij)•Tiempo más lejano de terminación. Es el tiempo en que una actividad puede terminar sincausar demora en la terminación del proyecto. (LFij) Si son actividades terminales entonces LFit=Duración del proyecto.
  • •Tiempo de holgura. Se define como la longitud de tiempo en la que puede demorarse unaactividad sin ocasionar que la duración del proyecto en general exceda su tiempo programadode terminación (fij):Las actividades críticas su tiempo de holgura valen cero. En la red: i jSi son actividades iniciales ESij=0
  • Duración del proyecto = TA + TB + TEVarianza del proyecto = 0.666 + 2.5 + 1.666 = 4.832[84.501, 94.165]
  • Dada la solución de la gráfica anterior podemos concluir lo siguiente:• El proyecto tiene una duración aproximada entre los intervalos de tiempo, en minutos, 84.501a 94.165.•La actividad no crítica será agregarle las verduras al arroz.
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