1. Lösungsstrategie:           Unternehmenskultur/-identität

Identifikation mit dem Unternehmen

XoC soll den Mitarbeiter...
2. Lösungsstrategie:                Mitspracherecht

Harmonisierung von Leistung und Einkommen im Unternehmen

Menschen, d...
3. Lösungsstrategie:              kulturelle Ausrichtung des Unternehmens

Werte und Traditionen

Um    die     Personalsi...
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LöSungsstrategien

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3 mögliche Lösungsstrategien für das ausgewählte Personalproblem des Unternehmens XoC

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  1. 1. 1. Lösungsstrategie: Unternehmenskultur/-identität Identifikation mit dem Unternehmen XoC soll den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich mit der Firma zu identifizieren, um somit einen gewissen Stolz auf ihre Firma aufzubauen. Dieser Stolz kann beispielweise durch das Tragen eines Schals mit Firmenlogo erreicht werden. Dadurch können sich die Mitarbeiter als ein Teil wertvollen Organisation sehen. Wahrscheinlich ist das unternehmerische Potenzial, das in der Identifikation mit dem Unternehmen steckt durch diesen Vorschlag noch nicht erfasst worden. Natürlich wird von XoC eine solche Identifikation mit dem Unternehmen gewünscht. Doch eine solche Teilnahme und Identifikation kann nicht eingefordert werden; sie wird von den Mitarbeitern gesucht, die aber dafür aber eine gewisse Basis benötigt. Diese Basis entsteht unter anderem durch eine positive äußerliche Darstellung des Unternehmens in der Gesellschaft. Eın Gefühl von Zugehörigkeit kommt auf, wenn in der Gesellschaft positiv über das Unternehmen gesprochen wird. Daher muss in diesem Punkt die Firmenleitung unternehmerisch aktiv werden. Spezielle Programme in Entwicklungsländern, sowie die Unterstützung von Hilfsprojekten können hier bespielweise die Repräsentativität des Unternehmens erhöhen. Um eine Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu ermöglichen, müsste XoC zunächst eine Firmenidentität, sowie eine gleichmäßig ansprechende Unternehmenskultur kreieren, die es den Angestellten ermöglicht, motiviert in ihrem jeweiligen Beruf zu arbeiten und an ihrem jeweiligen Standort auch das Unternehmen als Einzelperson verkörpern zu können. Durch gemeinsame Werte und Normen, die im Unternehmen standortübergreifend zur Tradition werden, wird die Zugehörigkeit zum Unternehmen XoC geschaffen. Direkte Strategien innerhalb dieser Lösungsalternative können die Einführung eines Betriebssports, Weihnachtsfeiern oder auch eine kostenlose Verkostung der XoC- Produkte durch die Mitarbeiter sein. Wenn eine intensive Identifikation mit XoC einmal vorhanden ist, dann ist das Unternehmen gut für die Zukunft gerüstet und kann auf seine Mitarbeiter bauen.
  2. 2. 2. Lösungsstrategie: Mitspracherecht Harmonisierung von Leistung und Einkommen im Unternehmen Menschen, die für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich sind, sind häufig sehr engagiert bei ihrer Arbeit und wachsen des öfteren über sich hinaus. Beispielsweise werden in einem privaten Verein Fertigkeiten entwickelt, die bei der Arbeit im Unternehmen oft vermisst werden. Aus einem zurückgezogenen Sachbearbeiter wird ein Allround-Manager und Netzwerker. Freiwillig und ohne Bezahlung. In diesem Punkt sollte XoC die Mıtarbeiter mehr fördern und unterstützen, um ihnen das Gefühl der Zugehörigkeit zu XoC zu geben. Wenn sich Mitarbeiter gerecht behandelt fühlen, dann harmonisieren meistens ihre Leistung im Unternehmen und ihr Einkommen. Somit wird auch bei der Arbeit die Möglichkeit gegeben sich dort selbst zu verwirklichen und gleichzeitig den verdienten Lohn für seine geleistete Arbeit zu bekommen. Wissen die Mıtarbeiter, dass, wenn sie mehr tun auch mehr bekommen, dann leisten sie auch mehr. Es stehen dadurch Kreativität, Kontaktfreude, Bereitschaft zur Wandlung und zur Zusammenarbeit, Leistungswille und Motivation an vorderster Stelle. Diese sind die Eigenschaften, die mit der Unterstützung von Prämien gefordert werden sollen. Bei den Prämien muss es sich nicht immer um Geldprämien handeln, sondern auch um besondere Auszeichnungen, wie “Mitarbeiter des Monats” oder ähnliches. Oftmals ist Anerkennung wichtiger als materielle Werte. Besonders ein erweitertes Mitspracherecht im Unternehmen kann die Wirkung von Prämien unterstützen, wenn nicht sogar teilweise ersetzen. Den Mitarbeitern muss das Gefühl vermittelt werden, dass sie Teil des Entscheidungsprozesses im Unternehmen sind. Dadurch kann man Unternehmens- und individuelle Ziele einander annähern und auch eine größere Zufriedenheit der Mitarbeiter erreichen. In Versammlungen und Personalgesprächen können die Arbeiter selbst Verbesserungsvorschläge machen, Unternehmensbeschlüsse werden dadurch transparenter. Dies kann auch noch durch eine regelmäßige Informationszeitung der Firma visuell unterstützt werden.
  3. 3. 3. Lösungsstrategie: kulturelle Ausrichtung des Unternehmens Werte und Traditionen Um die Personalsituation des Unternehmens zu verbessern und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu stärken, muss XoC vermehrt die kulturellen Divergenzen zwischen den einzelnen Standorten abbauen bzw. sich auf diese ausrichten. Bei dem Standort in Brasilien beispielsweise sollten vermehrt heimische Arbeiter eingestellt werden. Diese können die Traditionen und die Kultur des Landes vermitteln und so ein interkulturelles Verständnis fördern. Mitarbeitern aus Europa, die nur für drei bis fünf Jahre dort sind, wäre dieses nicht möglich. Auch kann diese zu einer besseren Einbindung der Lieferanten ins Unternehmen und zu einem erhöhten Zuspruch in dem jeweiligen Land führen. Die europäischen Mitarbeiter müssten in das Gastland besser integriert werden. Dafür können Sprachkurse und firmenfinanzierte Rundreisen eine gute Möglichkeit bieten. Um die einzelnen Standorte insgesamt dichter zusammenzubringen und die Sicht der Mitarbeiter auf ein internationales, multikulturelles Unternehmen zu richten, bietet sich eine Firmenhomepage an, die die unterschiedlichen Standorte vorstellt und die Wichtigkeit jedes Ortes für das Gesamtunternehmen XoC aufzeigt. Firmenreisen zur Besichtigung der anderen Standorte würden das Zugehörigkeitsgefühl außerdem stark verbessern, jedoch muss hier zwischen den Kosten und dem letztendlichen Nutzen abgewogen werden. Jedoch kann bereits eine internationale, als notwendig eingeführte, Kommunikation dazu führen, dass sich die Mitarbeiter der anderen Standorte vermehrt über die Zusammengehörigkeit ihres Unternehmens bewusst werden können. Somit wird der anfänglichen Standortautonomie der einzelnen Zentren entgegengewirkt und eine internationale Zusammenarbeit gefördert und gewährleistet.

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