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Innovation: enjeux économiques et sociétaux
- 1. ©
WE&NÔVE
2015
Par
Mourad
ZEROUKHI
Conseiller
en
stratégie
d’innovaFon
et
en
économie
circulaire
Economiste
et
Chercheur
associé
au
CREM-‐CNRS,
Université
Rennes
1
Innova&on:
enjeux
économiques
et
sociétaux
13
novembre
2015
Faculté
des
Sciences
Economiques
,
Université
Rennes
1
- 2.
Plan
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
❉
Qu’est-‐ce
que
l’innovaFon
?
❉
Pourquoi
innover
?
❉
Comment
innover
?
❉
Quelles
sont
les
condiFons
pour
réussir
l’innovaFon
?
©
WE&NÔVE
2015
- 3. Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
L’innovaFon,
c’est
quoi
?
©
WE&NÔVE
2015
- 4.
DéfiniFon
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
❉
InnovaFon
:
L’innovaFon
est
un
processus
qui
permet
de
transformer
les
idées
en
produits,
services
ou
stratégies…
et
ce
dans
un
but
commercial.
❉
Elle
porte
sur
différents
points:
Produit,
procédé,
technologie,
service,
business
modèle,
organisaFon
interne
…
❉
Elle
prend
plusieurs
formes:
Incrémentale,
radicale,
disrupFve,
inversée,
sociale,
frugale
…
©
WE&NÔVE
2015
- 5. InvenFon
vs.
InnovaFon
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
3
❉
Une
invenFon
est
une
idée
nouvelle
qui
permet
de
résoudre
un
problème
déterminé
dans
le
domaine
de
la
technique...
trop
souvent
sans
se
soucier
de
la
demande.
❉
L’innovaFon
est
une
invenFon
commercialisée
avec
succès.
©
WE&NÔVE
2015
- 6. Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
Innover,
pourquoi
?
©
WE&NÔVE
2015
- 7.
6
raisons
principales
Qualifier
les
idées
Round
2
Round
3
❉
Faire
face
à
la
concurrence
❉
Fidéliser
les
collaborateurs
et
a_rer
les
talents
❉
S’adapter
aux
besoins
des
consommateurs
❉
Afficher
l’image
d’une
entreprise
dynamique
et
performante
❉
Conquérir
de
nouveaux
marchés
à
l’exportaFon
❉
Augmenter
les
profits
©
WE&NÔVE
2015
- 8.
Le
rôle
stratégique
des
nouveaux
produits
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
❉
28%
de
la
croissance
réalisée
par
les
produits
lancés
depuis
moins
de
5
ans.
Source:
Cabinet
PwC
2014
©
WE&NÔVE
2015
- 9. Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
Innover,
comment
?
©
WE&NÔVE
2015
- 10.
Les
nouveaux
modèles
d’innovaFon
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
L’innovaFon
nouvelle
généraFon
doit
être:
❉
CollaboraFve
-‐
OPEN
INNOVATION
❉
Agile
-‐
LEAN
STARTUP
❉
Centrée
sur
l’usager
-‐
LEAD
USER
INNOVATION
❉
Inclusive
-‐
INNOVATION
FRUGALE
©
WE&NÔVE
2015
- 11. Open
innovaFon
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
2
©
WE&NÔVE
2015
Open
innovaFon
is
...
«
the
use
of
purposive
inflows
and
ounlows
of
knowledge
to
accelerate
internal
innovaFon,
and
expand
the
markets
for
external
use
of
innovaFon,
respecFvely
»
Source:
Chesbrough
2003
- 12. Open
innovaFon
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
2
©
WE&NÔVE
2015
❉
Open
innova&on:
consiste
à
mobiliser
de
manière
délibérée
les
compétences
d’un
large
éventail
d’acteurs
dans
la
recherche
de
soluFons
innovantes.
❉
Comment
faire?
Ouvrir
son
processus
de
R&D
aux
différents
partenaires
de
son
écosystème
(startups,
clients,
fournisseurs,
universités,
concurrents
dans
certains
cas,
etc.)
Impliquer
son
personnel
à
tous
les
niveaux
dans
le
processus
d’innovaFon
Valoriser
en
externe
les
innovaFons
qui
ne
sont
pas
uFlisées
en
interne
❉
10
pra&ques
de
base
•
Spin-‐off
•
Lead
user
•
Transfert
de
capacités
et
de
compétences
•
UFlisaFon
de
l’Open
Data
&
APIs
•
Boîtes
à
idées
&
réseaux
sociaux
d’entreprises
•
Réseautage
•
Crowdsourcing
•
Achat
et
vente
de
licences
•
Concours
•
Joint-‐venture
- 13.
Open
innovaFon:
vision
écosystémique
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
©
WE&NÔVE
2015
- 14.
Open
innovaFon:
exemples
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
©
WE&NÔVE
2015
- 15.
Lean
startup
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
❉
Lean
startup:
une
démarche
qui
permet
de
diminuer
les
cycles
de
développement
pour
réduire
le
risque
d’échec
des
innovaFons.
❉
Principes:
hypothèses,
expérimentaFons,
tests
clients,
MVP,
pivot.
©
WE&NÔVE
2015
- 16.
Lean
Startup:
exemples
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
©
WE&NÔVE
2015
- 17.
Lead
user
innovaFon
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Source:
Eric
von
Hippel,
2006
–
MIT
❉
Lead
user
innova&on:
démarche
qui
vise
à
intégrer
les
innovaFons
des
usagers
pilotes
dans
le
processus
de
concepFon.
❉
Caractéris&ques
du
lead
user:
à
l’avant-‐garde
des
tendances
a
un
fort
intérêt
pour
l’innovaFon
possède
une
forte
connaissance
du
domaine
d’innovaFon
et
des
usages
©
WE&NÔVE
2015
- 18. Lead
user
innovaFon:
exemples
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
©
WE&NÔVE
2015
- 19. InnovaFon
frugale
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
2
Round
3
❉
Innova&on
frugale:
capacité
ingénieuse
à
concevoir
des
soluFons
foncFonnelles
et
abordables
dans
des
condiFons
adverses
en
uFlisant
des
ressources
limitées.
❉
Objec&f
affiché:
inclusion
sociale
des
populaFons
les
plus
démunies.
©
WE&NÔVE
2015
- 20.
InnovaFon
frugale
:
exemples
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
©
WE&NÔVE
2015
- 21. Round
1
Round
2
Round
3
InnovaFon,
quelles
condiFons
pour
réussir?
©
WE&NÔVE
2015
- 22. Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
3
3
condiFons
essenFelles…
©
WE&NÔVE
2015
- 23. Un
espace
d’innovaFon
sFmulant
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
©
WE&NÔVE
2015
- 24. Une
culture
d’innovaFon
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
On
pourra
toujours
copier
votre
stratégie
mais
jamais
votre
culture
!
©
WE&NÔVE
2015
- 25. Un
management
plus
agile
Qualifier
les
idées
Imaginer,
proposer
des
idées
de
rupture
Round
1
Round
2
Round
3
La
métaphore
du
«
Maestro
»
©
WE&NÔVE
2015