SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Reservación
La acción mediante la cuál
una persona en su nombre,
cliente o en nombre de otra,
solicita el alquiler de una o
más habitaciones, de
características determinadas
durante unas fechas
concretas, contándose las
mismas por módulos de 24
horas, bajo un precio
determinado de antemano”.
MISION
Mantener el alto nivel de
ocupación, manejando la
disponibilidad de
habitaciones en forma
efectiva, alcanzando la
mayor rentabilidad.
VISION
Incrementar el conocimiento
y profesionalidad del
personal, lograr nuevos
negocios a través de las
compañías nuevas que nos
llaman y nos visitan.
OBJETIVO
Es la renta de
habitaciones noche a
noche ya que nuestro
producto espacio-
tiempo.
GERENTE DE
RESERVACIONES
ASISTENTE DEL
DPTO DE
RESERVACIONES
Las reservaciones
son recibidas
directamente por el
hotel o mediante
centrales de
reservaciones.
IR CMAPS
 Personales
 Teléfono
 Por télex
 Vía Fax
 Vía correo electrónico
 Vía internet
 DATOS PERSONALES
 TIEMPO DE ESTANCIA
 COMODIDADES
SOLICITADAS
 DATOS EMPRESARIALES
 TIPO DE RESERVACION
 BRINDAR EL NUMERO
DE LA RESERVACION
 En muchos hoteles se
tiene un LIBRO DE
RESERVACIONES
FOLIADO pero en
otros se tienen los
dos.
 Sistemas
Computarizados:
Evita errores
GARANTIZADAS
PROVISIONALES
CONFIRMADAS
(NO GARANTIZADAS)
EN LISTA DE ESPERA
Cuando la Reserva es Provisoria.
Cuando el PAX no da señal se le da
una hora limite de llegada
generalmente es a las 18:00
Si el PAX no se presenta en la
fecha estipulada ,les cobrara una
noche de alojamiento. Termino es
NO SHOW
No ofrecen seguridad, sujetas a
cambios. Tienen fecha limite de
vencimiento y deben pasar a
confirmadas o garantizadas
Hay que darle al PAX una fecha
prudencial si vamos a tener
habitaciones disponibles o no.
DE GRUPOS (INTERMEDIARIO)
Son aquellas mayores de 10
habitaciones, en la misma fecha
y características similiares
 De grupos pueden ser Fijas: Fechas establecidas
Diferidas: concertadas
esporádicamente cualquier
época del año.
TOUR CONDUCTOR
Son las personas responsables por los grupos,
goza de cortesía en habitación o del plan.
ALLOMENT
Son reservaciones especiales y globales con las
agencias de viajes y líneas aereas. Es un contrato
que asegura a una empresa un determinado
numero de habitaciones para su venta particular,
se debe llevar un doble control.
RESERVACION NEGADA
Aquella que no es posible aceptar, aun después
de haberla colocado en lista de espera. Se debe
actuar con diplomacia.
RESERVACION CANCELADA
Dos causas: que el cliente cancele
hotel cancele por falta de espacio
Las reservaciones serán
confirmadas hasta las 6 : 00
p.m del día de llegada se
cargara la 1ra noche como
penalidad
Las compañías que tienen
crédito con el hotel podrán
enviar carta de cuenta a
cargo para sus clientes.
Las cancelaciones deberán
hacerse con 24 horas de
anticipación en temporada
baja, y 72 horas en
temporada alta
Las compañías que no tengan
crédito deberán hacer su pago
al momento del chek in, con
tarjeta de crédito, cheque, o
dinero efectivo
Un huésped con reservación y
sin equipaje se le solicitara
garantía por la cantidad de
noches que permanecerá en el
hotel mas 2 noches extras
Early departures(salida antes de la
fecha reservada) Se cobra el 100%
de la tarifa otorgada.Late Check
out ,se cobra el 50% de la tarifa
otorgada.
PLAN DE
RESERVACIONES
(PLANING)
Registro impreso donde se registran todas
las reservaciones
Tipos de Planes
Por numero o nombre de habitaciones:
Se asigna la hab. en el momento de la
reserva
Por tipo o categoría de habitaciones
Características de las habitaciones,
sencillas, dobles matrimoniales,dobles
individuales, triples, suites
Por numero de habitaciones
 PROGRAMA ZEUS
Brinda en forma rápida, confiable y segura la
información que se solicite.
En base Windows se pueden realizar:
 reservas individuales y de grupo,
 lista de espera y sobreventas,
 planes flexibles, multitarifas, multiplanes,
 preparación y manejo de grupo,
 reservas con preferencias, reservas vía
Internet, manejo de depósitos. Etc.
 PROGRAMA FIDELIO FRONT OFFICE
Permite el manejo de toda la información de
su hotel de una forma muy fácil e intuitiva,
ayudándole a incrementar los márgenes de
satisfacción del huésped y por consiguiente
sus ingresos.
RACK
COMERCIAL
NETA O
MAYORISTA
TRAVES INDUSTRY
PARA LARGAS
ESTADIAS
AIR CREW
LAY OVER
TARIFAS DE
GOBIERNO
Y EMBAJADAS
PAQUETE LUNA DE
MIEL
FIN DE SEMANA
ESPECIALES O
NEGOCIADAS
Son dos:
 Run of the house
 Asignación de la habitación durante la
Reservación
RECEPCION
 Se deben solicitar todos los datos
 Tener en cuenta si es reserva garantizada
 Agradecer por el llamado a cancelar
CANCELACION
 Registrar la fecha y la hora de la cancelación
 Nombre y firma del empleado
 Eliminar el registro del plan de reservaciones
 Archivar la hoja de cancelacion junto con una copia
 El dpto. de ventas suple de todas las
informaciones necesarias en cuanto a tarifas
y condiciones, para realizar las ventas de
habitaciones.
 Dpto. de Ventas suministra todos los
paquetes vigentes, tarifas nuevas, planes de
comida, tarifas especiales.
 Actualización de las cuentas comerciales que
mantienen negocios con el hotel.
 Recibirá solicitudes de tarifas de compañías
nuevas y tendrá la opción de manejar otras
tarifas menores.
 Plan de hotel : Tarifa Plena
 Plan Corporativo : Exclusiva para empresas
 Complementary : Clientes Potenciales pagan
gastos extras
 Full Complementary: Clientes Potenciales no
gastos extras
 WALKING:Pasajero sin reserva.
NOSHOW.- Pasajero que realizo la reserve y
no vino.
PASANTE.- Pasajero que utiliza las
instalaciones del hotel pero no se hospeda.
OVER BOOKING.- Significa sobre reservas. Es
reservar más habitaciones de las que posee
el hotel, se realiza para contrarrestar el
NOSHOW.
OVER SELLING.-Sobre vender. Se cobran más
habitaciones de las que posee el hotel.

More Related Content

What's hot (20)

Reservas hoteleras.
Reservas hoteleras.Reservas hoteleras.
Reservas hoteleras.
 
Check out
Check out Check out
Check out
 
CHECK IN - CHECK OUT
CHECK IN - CHECK OUT CHECK IN - CHECK OUT
CHECK IN - CHECK OUT
 
Reservaciones
ReservacionesReservaciones
Reservaciones
 
4.2.1 reserva hotelera ya
4.2.1 reserva hotelera ya 4.2.1 reserva hotelera ya
4.2.1 reserva hotelera ya
 
Unidad 4. Departamentos de reservaciones
Unidad 4. Departamentos de reservacionesUnidad 4. Departamentos de reservaciones
Unidad 4. Departamentos de reservaciones
 
Servicios
ServiciosServicios
Servicios
 
4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel
 
Reserva
Reserva Reserva
Reserva
 
Reserva hotelera
Reserva hoteleraReserva hotelera
Reserva hotelera
 
Hoteles turistica
Hoteles turistica Hoteles turistica
Hoteles turistica
 
Reservaciones 2
Reservaciones 2Reservaciones 2
Reservaciones 2
 
Reservas tth
Reservas tthReservas tth
Reservas tth
 
4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel
 
Tarea 2.1. Documentación de Reservas
Tarea 2.1. Documentación de ReservasTarea 2.1. Documentación de Reservas
Tarea 2.1. Documentación de Reservas
 
Reservaciones
ReservacionesReservaciones
Reservaciones
 
Funciones del reservacionista según normas inem
Funciones del reservacionista según normas inemFunciones del reservacionista según normas inem
Funciones del reservacionista según normas inem
 
Recepción d. reservas
Recepción  d. reservasRecepción  d. reservas
Recepción d. reservas
 
Investigacion formatos reservas agencia viajes cofrem
Investigacion formatos reservas agencia viajes cofremInvestigacion formatos reservas agencia viajes cofrem
Investigacion formatos reservas agencia viajes cofrem
 
Bienvenidos a nuestro hotel
Bienvenidos a nuestro hotelBienvenidos a nuestro hotel
Bienvenidos a nuestro hotel
 

Viewers also liked

Como eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
Como eliminar avaria no transporte - Controle de QualidadeComo eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
Como eliminar avaria no transporte - Controle de QualidadeAHM Solution do Brasil
 
15 slides artigo slideshare sistema processos logístico lean jan2014
15  slides  artigo slideshare sistema processos logístico lean  jan201415  slides  artigo slideshare sistema processos logístico lean  jan2014
15 slides artigo slideshare sistema processos logístico lean jan2014delano chaves gurgel do amaral
 
LOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviário
LOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviárioLOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviário
LOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviárioProfessor Sérgio Duarte
 
Revisão - Importação e Transporte Internacional
Revisão - Importação e Transporte InternacionalRevisão - Importação e Transporte Internacional
Revisão - Importação e Transporte Internacionaladrianohcampos
 
Frete e transporte de pequenas cargas
Frete e transporte de pequenas cargasFrete e transporte de pequenas cargas
Frete e transporte de pequenas cargasHytalo Rafael
 
Vamos falar sobre frete?
Vamos falar sobre frete?Vamos falar sobre frete?
Vamos falar sobre frete?luderei
 
Distribuição e armazenagem
Distribuição e armazenagemDistribuição e armazenagem
Distribuição e armazenagemConsultor SAP MM
 
Gestão Estratégica de Transportes
Gestão Estratégica de Transportes Gestão Estratégica de Transportes
Gestão Estratégica de Transportes Adeildo Caboclo
 
O que é inbound marketing?
O que é inbound marketing?O que é inbound marketing?
O que é inbound marketing?Rodrigo Souto
 
Não Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e PreventivaNão Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e PreventivaTemplum Consultoria Online
 
Trabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saída
Trabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saídaTrabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saída
Trabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saídaTaniabastos15
 
Aula de controle de estoques
Aula de controle de estoquesAula de controle de estoques
Aula de controle de estoquesMoises Ribeiro
 

Viewers also liked (20)

Como eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
Como eliminar avaria no transporte - Controle de QualidadeComo eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
Como eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
 
Frete Fixo
Frete FixoFrete Fixo
Frete Fixo
 
15 slides artigo slideshare sistema processos logístico lean jan2014
15  slides  artigo slideshare sistema processos logístico lean  jan201415  slides  artigo slideshare sistema processos logístico lean  jan2014
15 slides artigo slideshare sistema processos logístico lean jan2014
 
LOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviário
LOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviárioLOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviário
LOGÍSTICA O custeio do transporte rodoviário
 
Inbound marketing
Inbound marketingInbound marketing
Inbound marketing
 
Revisão - Importação e Transporte Internacional
Revisão - Importação e Transporte InternacionalRevisão - Importação e Transporte Internacional
Revisão - Importação e Transporte Internacional
 
Frete e transporte de pequenas cargas
Frete e transporte de pequenas cargasFrete e transporte de pequenas cargas
Frete e transporte de pequenas cargas
 
Custo frete slide share
Custo frete   slide shareCusto frete   slide share
Custo frete slide share
 
Vamos falar sobre frete?
Vamos falar sobre frete?Vamos falar sobre frete?
Vamos falar sobre frete?
 
Curso satélite
Curso satéliteCurso satélite
Curso satélite
 
Distribuição e armazenagem
Distribuição e armazenagemDistribuição e armazenagem
Distribuição e armazenagem
 
Gestão Estratégica de Transportes
Gestão Estratégica de Transportes Gestão Estratégica de Transportes
Gestão Estratégica de Transportes
 
Cálculo de fretes
Cálculo de fretesCálculo de fretes
Cálculo de fretes
 
Logística empresarial
Logística empresarialLogística empresarial
Logística empresarial
 
O que é inbound marketing?
O que é inbound marketing?O que é inbound marketing?
O que é inbound marketing?
 
Custos logísticos
Custos logísticosCustos logísticos
Custos logísticos
 
Não Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e PreventivaNão Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
Não Conformidade, Ação Corretiva e Preventiva
 
Trabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saída
Trabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saídaTrabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saída
Trabalho sobre periféricos de entrada, saída, entrada e de entrada saída
 
Aula de controle de estoques
Aula de controle de estoquesAula de controle de estoques
Aula de controle de estoques
 
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da Cadeia de SuprimentosGestão da Cadeia de Suprimentos
Gestão da Cadeia de Suprimentos
 

Similar to Exposocion departamento de reservas1 (1)

4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotelgonzaleznando
 
Material de estudio 2. reservaciones
Material de estudio 2. reservacionesMaterial de estudio 2. reservaciones
Material de estudio 2. reservacionesMisael Hernandez V
 
Explicacion del fenomeno overbooking
Explicacion del fenomeno overbookingExplicacion del fenomeno overbooking
Explicacion del fenomeno overbookingSusanita Ratón
 
Recepción check-in
Recepción  check-inRecepción  check-in
Recepción check-inmarlenchen
 
Clase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdf
Clase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdfClase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdf
Clase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdfmelissajm1708
 
4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huésped4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huéspedgonzaleznando
 
4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huésped4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huéspedgonzaleznando
 
Diapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reserva
Diapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reservaDiapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reserva
Diapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reservamigueldiablo159
 
2.3_RECEPCION.pdf ......................
2.3_RECEPCION.pdf ......................2.3_RECEPCION.pdf ......................
2.3_RECEPCION.pdf ......................LucyLuzValeriaChoque
 
Hospedaje II
Hospedaje IIHospedaje II
Hospedaje IIILB
 
Pomar ronald ryr_tarea_1_1
Pomar ronald ryr_tarea_1_1Pomar ronald ryr_tarea_1_1
Pomar ronald ryr_tarea_1_1peruano687
 
Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management
Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management
Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management Les Hoteliers
 
Departamento de Reservaciones Servicios Turísticos
Departamento de Reservaciones Servicios TurísticosDepartamento de Reservaciones Servicios Turísticos
Departamento de Reservaciones Servicios TurísticosMisael Hernandez V
 

Similar to Exposocion departamento de reservas1 (1) (20)

Reserva hotelera
Reserva hoteleraReserva hotelera
Reserva hotelera
 
4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel
 
4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel4.2.1 reserva de hotel
4.2.1 reserva de hotel
 
Material de estudio 2. reservaciones
Material de estudio 2. reservacionesMaterial de estudio 2. reservaciones
Material de estudio 2. reservaciones
 
Procesos De Ingreso Del Huésped
Procesos De Ingreso Del HuéspedProcesos De Ingreso Del Huésped
Procesos De Ingreso Del Huésped
 
Explicacion del fenomeno overbooking
Explicacion del fenomeno overbookingExplicacion del fenomeno overbooking
Explicacion del fenomeno overbooking
 
16. terminologia hotelera ( 16 )
16. terminologia hotelera ( 16 )16. terminologia hotelera ( 16 )
16. terminologia hotelera ( 16 )
 
Recepción check-in
Recepción  check-inRecepción  check-in
Recepción check-in
 
Clase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdf
Clase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdfClase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdf
Clase #3.- Políticas y Procedimientos de Reservas.pdf
 
4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huésped4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huésped
 
4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huésped4.4.3 el ciclo de estadía huésped
4.4.3 el ciclo de estadía huésped
 
Diapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reserva
Diapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reservaDiapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reserva
Diapositivas de proceso de tomar modificar confirmar y anular una reserva
 
2.3_RECEPCION.pdf ......................
2.3_RECEPCION.pdf ......................2.3_RECEPCION.pdf ......................
2.3_RECEPCION.pdf ......................
 
Preguntas generadoras
Preguntas generadorasPreguntas generadoras
Preguntas generadoras
 
Unidad 5. Departamento de recepción
Unidad 5. Departamento de recepciónUnidad 5. Departamento de recepción
Unidad 5. Departamento de recepción
 
Sesión N° 07 TDRG
Sesión N° 07 TDRGSesión N° 07 TDRG
Sesión N° 07 TDRG
 
Hospedaje II
Hospedaje IIHospedaje II
Hospedaje II
 
Pomar ronald ryr_tarea_1_1
Pomar ronald ryr_tarea_1_1Pomar ronald ryr_tarea_1_1
Pomar ronald ryr_tarea_1_1
 
Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management
Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management
Manual del Revenue Manager: 40 conceptos fundamentales del Revenue Management
 
Departamento de Reservaciones Servicios Turísticos
Departamento de Reservaciones Servicios TurísticosDepartamento de Reservaciones Servicios Turísticos
Departamento de Reservaciones Servicios Turísticos
 

More from Myguel Sanchez Prada (13)

Cable Estructurado
Cable EstructuradoCable Estructurado
Cable Estructurado
 
Relaciones publicas
Relaciones publicasRelaciones publicas
Relaciones publicas
 
Recepcion
RecepcionRecepcion
Recepcion
 
Presentación1 recursos hum anossebas
Presentación1 recursos hum anossebasPresentación1 recursos hum anossebas
Presentación1 recursos hum anossebas
 
Power ama de llaves
Power ama de llavesPower ama de llaves
Power ama de llaves
 
Ntsh 006 (1)
Ntsh 006 (1)Ntsh 006 (1)
Ntsh 006 (1)
 
Normas tecnicas sectorialesssss
Normas tecnicas sectorialesssssNormas tecnicas sectorialesssss
Normas tecnicas sectorialesssss
 
Expociocion administracion de un hotel
Expociocion administracion de un hotelExpociocion administracion de un hotel
Expociocion administracion de un hotel
 
Expo de estructura organizacional
Expo de estructura organizacionalExpo de estructura organizacional
Expo de estructura organizacional
 
Departamento de lavanderia (1)
Departamento de lavanderia (1)Departamento de lavanderia (1)
Departamento de lavanderia (1)
 
Clasificación de establecimientos de alojamiento y hospedaje
Clasificación de establecimientos de alojamiento y hospedajeClasificación de establecimientos de alojamiento y hospedaje
Clasificación de establecimientos de alojamiento y hospedaje
 
Catgorizacion Arregladas
Catgorizacion ArregladasCatgorizacion Arregladas
Catgorizacion Arregladas
 
Ingles hotelero
Ingles hotelero Ingles hotelero
Ingles hotelero
 

Exposocion departamento de reservas1 (1)

  • 1. Reservación La acción mediante la cuál una persona en su nombre, cliente o en nombre de otra, solicita el alquiler de una o más habitaciones, de características determinadas durante unas fechas concretas, contándose las mismas por módulos de 24 horas, bajo un precio determinado de antemano”.
  • 2. MISION Mantener el alto nivel de ocupación, manejando la disponibilidad de habitaciones en forma efectiva, alcanzando la mayor rentabilidad. VISION Incrementar el conocimiento y profesionalidad del personal, lograr nuevos negocios a través de las compañías nuevas que nos llaman y nos visitan. OBJETIVO Es la renta de habitaciones noche a noche ya que nuestro producto espacio- tiempo.
  • 5. Las reservaciones son recibidas directamente por el hotel o mediante centrales de reservaciones. IR CMAPS
  • 6.  Personales  Teléfono  Por télex  Vía Fax  Vía correo electrónico  Vía internet
  • 7.
  • 8.  DATOS PERSONALES  TIEMPO DE ESTANCIA  COMODIDADES SOLICITADAS  DATOS EMPRESARIALES  TIPO DE RESERVACION  BRINDAR EL NUMERO DE LA RESERVACION  En muchos hoteles se tiene un LIBRO DE RESERVACIONES FOLIADO pero en otros se tienen los dos.  Sistemas Computarizados: Evita errores
  • 9. GARANTIZADAS PROVISIONALES CONFIRMADAS (NO GARANTIZADAS) EN LISTA DE ESPERA Cuando la Reserva es Provisoria. Cuando el PAX no da señal se le da una hora limite de llegada generalmente es a las 18:00 Si el PAX no se presenta en la fecha estipulada ,les cobrara una noche de alojamiento. Termino es NO SHOW No ofrecen seguridad, sujetas a cambios. Tienen fecha limite de vencimiento y deben pasar a confirmadas o garantizadas Hay que darle al PAX una fecha prudencial si vamos a tener habitaciones disponibles o no. DE GRUPOS (INTERMEDIARIO) Son aquellas mayores de 10 habitaciones, en la misma fecha y características similiares
  • 10.  De grupos pueden ser Fijas: Fechas establecidas Diferidas: concertadas esporádicamente cualquier época del año. TOUR CONDUCTOR Son las personas responsables por los grupos, goza de cortesía en habitación o del plan. ALLOMENT Son reservaciones especiales y globales con las agencias de viajes y líneas aereas. Es un contrato que asegura a una empresa un determinado numero de habitaciones para su venta particular, se debe llevar un doble control. RESERVACION NEGADA Aquella que no es posible aceptar, aun después de haberla colocado en lista de espera. Se debe actuar con diplomacia. RESERVACION CANCELADA Dos causas: que el cliente cancele hotel cancele por falta de espacio
  • 11. Las reservaciones serán confirmadas hasta las 6 : 00 p.m del día de llegada se cargara la 1ra noche como penalidad Las compañías que tienen crédito con el hotel podrán enviar carta de cuenta a cargo para sus clientes. Las cancelaciones deberán hacerse con 24 horas de anticipación en temporada baja, y 72 horas en temporada alta Las compañías que no tengan crédito deberán hacer su pago al momento del chek in, con tarjeta de crédito, cheque, o dinero efectivo Un huésped con reservación y sin equipaje se le solicitara garantía por la cantidad de noches que permanecerá en el hotel mas 2 noches extras Early departures(salida antes de la fecha reservada) Se cobra el 100% de la tarifa otorgada.Late Check out ,se cobra el 50% de la tarifa otorgada.
  • 12. PLAN DE RESERVACIONES (PLANING) Registro impreso donde se registran todas las reservaciones Tipos de Planes Por numero o nombre de habitaciones: Se asigna la hab. en el momento de la reserva Por tipo o categoría de habitaciones Características de las habitaciones, sencillas, dobles matrimoniales,dobles individuales, triples, suites
  • 13. Por numero de habitaciones
  • 14.  PROGRAMA ZEUS Brinda en forma rápida, confiable y segura la información que se solicite. En base Windows se pueden realizar:  reservas individuales y de grupo,  lista de espera y sobreventas,  planes flexibles, multitarifas, multiplanes,  preparación y manejo de grupo,  reservas con preferencias, reservas vía Internet, manejo de depósitos. Etc.
  • 15.  PROGRAMA FIDELIO FRONT OFFICE Permite el manejo de toda la información de su hotel de una forma muy fácil e intuitiva, ayudándole a incrementar los márgenes de satisfacción del huésped y por consiguiente sus ingresos.
  • 16. RACK COMERCIAL NETA O MAYORISTA TRAVES INDUSTRY PARA LARGAS ESTADIAS AIR CREW LAY OVER TARIFAS DE GOBIERNO Y EMBAJADAS PAQUETE LUNA DE MIEL FIN DE SEMANA ESPECIALES O NEGOCIADAS
  • 17. Son dos:  Run of the house
  • 18.  Asignación de la habitación durante la Reservación
  • 19. RECEPCION  Se deben solicitar todos los datos  Tener en cuenta si es reserva garantizada  Agradecer por el llamado a cancelar CANCELACION  Registrar la fecha y la hora de la cancelación  Nombre y firma del empleado  Eliminar el registro del plan de reservaciones  Archivar la hoja de cancelacion junto con una copia
  • 20.
  • 21.  El dpto. de ventas suple de todas las informaciones necesarias en cuanto a tarifas y condiciones, para realizar las ventas de habitaciones.  Dpto. de Ventas suministra todos los paquetes vigentes, tarifas nuevas, planes de comida, tarifas especiales.  Actualización de las cuentas comerciales que mantienen negocios con el hotel.  Recibirá solicitudes de tarifas de compañías nuevas y tendrá la opción de manejar otras tarifas menores.
  • 22.  Plan de hotel : Tarifa Plena  Plan Corporativo : Exclusiva para empresas  Complementary : Clientes Potenciales pagan gastos extras  Full Complementary: Clientes Potenciales no gastos extras
  • 23.  WALKING:Pasajero sin reserva. NOSHOW.- Pasajero que realizo la reserve y no vino. PASANTE.- Pasajero que utiliza las instalaciones del hotel pero no se hospeda. OVER BOOKING.- Significa sobre reservas. Es reservar más habitaciones de las que posee el hotel, se realiza para contrarrestar el NOSHOW. OVER SELLING.-Sobre vender. Se cobran más habitaciones de las que posee el hotel.