Presentación MONDRAGON - 2010

MONDRAGON

Estructura de MONDRAGON CONGRESO COMISIÓN PERMANENTE Área Conocimiento ÁREA INDUSTRIA CONSEJO GENERAL ÁREA FINANZAS ÁREA DISTRIBUCIÓN

Ingresos 2009 En millones de euros Ventas Área Distribución 8.478 Ventas Área Industria 5.341 Área Finanzas Ingresos Financieros: 950

Personal de MONDRAGON (Puestos Medios en el año 2009) TOTAL PUESTOS TRABAJO 85.066 Área Industria 36.461 P. Trabajo (42,9%) Área Distribución 44.695 P. Trabajo (52,5%) Área Conocimiento 1.034 P. Trabajo (1,2%) Área Finanzas 2.876 P. Trabajo (3,4%)

Distribución del empleo en 2009 CAV 43,2% Resto de España 39,8% Internacional 17%

MONDRAGON en España Empleo por Comunidades al 31.12.2009

Departamentos Centrales PRESIDENCIA CONSEJO GENERAL Comunicación Gestión Financiera Gerencia de Riesgos Tesorería Análisis y Estudios Económicos Planificación y Control Gestión de Recursos Gestión Social Desarrollo Directivo y Educación Coop. Régimen Socio Laboral Difusión Cooperativa Comunicación Interna Desarrollo Modelo Gestión Corporativo Secretaría General Gestión Jurídica Relaciones Institucionales Operaciones Internacionales Asia Delegaciones Corporativas América Rusia Países del Este Innovación, Promoción y Conocimiento Innovación y Tecnología Promoción Empresarial

MONDRAGON en el Mundo(2009) Alemania(4) Rep. Checa (7) India Mexico Rumania (3) Rusia Turkia (2)

Balance de MONDRAGON En millones de euros (Después de la Distribución de Excedentes Netos)

Valor añadido generado por MONDRAGON En millones de euros

Incidencia de MONDRAGON en la Comunidad Autónoma Vasca (2008) En millones de euros (*) Excluidos los impuestos sobre productos (**) Nº de personas (***) Sin exportaciones de productos energéticos

Funciones Básicas Política Empresarial y Control Estratégico Gestión Estratégica Gestión Operativa Planificación Estratégica Congreso Cooperativo - Comisión Permanente Divisiones Cooperativas Unidades de Negocio Consejo General Centro Corporativo

Esquema general del proceso de Planificación Estratégica en MONDRAGON 1 LANZAMIENTO DEL PROCESO EN LA CORPORACIÓN, DIVISIÓN Y COOPERATIVA 6 DIVULGACIÓN DE LOS PLANES SINTESIS PLAN ESTRATÉGICO UNIDAD DE NEGOCIO (Contenidos mínimos obligatorios) 4 REFLEXIÓN Y DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD DE NEGOCIO (Método de libre aplicación) 2 DIRECTRICES Y PERSPECTIVAS EMPRESARIALES COMPROMISO COOPERATIVO 3 AUTOEVALUACIÓN Y PLANES DE ACCIÓN 5.1 PLAN ESTRATÉGICO COOPERATIVA 5.2 PLAN ESTRATÉGICO DIVISIÓN 5.3 PEC PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO Sujeto a Ciclo Estratégico Corporativo

ÁREA FINANZAS

Área Finanzas El Área Finanzas: incluye el negocio bancario de Caja Laboral y la actividad vinculada a Lagun Aro, Entidad de Previsión Social de las Cooperativas de MONDRAGON. Caja Laboral ofrece servicios financieros plenos a las Cooperativas de la Corporación y también a clientes terceros. Lagun Aro, a su vez, gestiona un sistema de previsión social propio de la Corporación y orienta su actividad financiera en la optimización de la rentabilidad de sus fondos patrimoniales. Es, asimismo, reseñable la actividad de este área en el campo de los seguros y otras formas de productos financieros.

Área Finanzas Seguros Lagun Aro Lagun Aro Vida Previsión Social Lagun Aro Osarten Banca Caja Laboral

Evolución Área Finanzas 1989-2009 En millones de euros

ÁREA INDUSTRIA

Estructura Área Industria ÁREA INDUSTRIA Elevación Hogar Automatización Industrial Automoción CHP Componentes Máquinas-Herramienta Construcción CONSEJO INDUSTRIAL Sistemas Industriales Ingeniería y Servicios Empresariales Equipamiento Utillaje y Sistemas Automoción CM

Evolución Ventas Área Industria 1989-2009 En millones de euros 5.341 2.693 4.792 1.366 1.161 24,4% 34,7% 47,6% 50,8% 40,6% 59,4% 65,3% 52,4% 49,2% 75,5%

Área Industria -Ventas 2009 En millones de euros TOTAL VENTAS 5.341 M de € Componentes Industriales Bienes de Consumo Bienes de Equipo Construcción 1.574 1.576 974 29,4% 29,5% 18,2 % 18,2% 976 4,5 % Servicios Empresariales 242

Automatización Industrial La División de Automatización Industrial, con FAGOR como principal marca, desarrolla, fabrica y suministra prensas y sistemas de estampación, sistemas de fabricación de piezas metálicas completas y de perfiles. Igualmente, desarrolla, fabrica y suministra controles numéricos, visualizadores digitales de cotas y sistemas de regulación de motores. Su catálogo de producto se completa con avanzados sistemas de montaje automático y robótica.

Automatización Industrial Fagor Arrasate Ona-Press Fagor Automation AOTEK F. Automation-China Mondragón Assembly Catalunya Mondragón Assembly Alemania Mondragón Assembly Francia Mondragón Assembly México Mondragón Assembly Fast Koniker Fagor Metal Forming Machine Tools Kunshan Gillet - Alemania Fagor Arrasate China

Automoción CHP La División Automoción CHP fabrica para el equipamiento de vehículos, componentes, módulos y sistemas basados en la fundición de hierro, inyección de aluminio y mecanizados, colaborando tanto en la resolución del diseño como en el desarrollo y fabricación de los productos finales.

Automoción CHP (Chasis and Powertrain) Mapsa Ecenarro Fagor Ederlan V. Luzuriaga-Usurbil Fagor Ederlan Borja FIT Automoción Edertek Fagor Ederlan-Tafalla Fagor Ederlan ZNSP-Eslov. Fagor Ederlan do Brasil

Automoción CM La División Automoción CM fabrica para el equipamiento de vehículos, componentes, módulos y sistemas basados en la inyección y acabado de plásticos, moldeo y extrusión de caucho, y composites, colaborando tanto en la resolución del diseño como en el desarrollo y fabricación de los productos finales.

Automoción CM FPK Maier Maier Ferroplast Maier Navarra Maier Cz Maier U.K. M.T.C. Cikautxo Cikautxo Borja Cikautxo CZ. Cikautxo Eslovaquia Cikautxo Zaragoza Paranoá Ind. Borracha- Cikautxo - Brasil

Componentes
La División Componentes ofrece un amplio catálogo de componentes para el sector del electrodoméstico y componentes electrónicos. Está estructurada en tres negocios globales:
Línea Blanca, con soluciones y componentes para los aparatos domésticos de cocción y lavado.
Confort Hogar, con subconjuntos y componentes de seguridad, regulación y control para aparatos de calefacción.
Electrónica, con componentes electrónicos para diversos sectores como electrodomésticos, telecomunicaciones y automoción, soluciones en el campo de las comunicaciones inalámbricas y semiconductores discretos.

Componentes Consonni Ceramat Matz-Erreka Matz-Erreka Mexico Copreci Copreci CZ Copreci Mexico Copreci Turquía Copreci Systems-Italia Copreci do Brasil Copreci China Fagor Electrónica Fagor Electronics Thailand Fagor Electrónica Cantabria Eika Eika Mexico Eika Polonia Tajo Manchalan Incoplast Tabiplast-Polonia Treboplast-Chequia Embega Orkli Soterna Orkli Kunshan-China Orkli Ningbo

Construcción
La División Construcción con FAGOR, y URSSA como marcas principales contempla las siguientes áreas de actuación:
Grandes estructuras metálicas y materiales para la construcción.
Equipamientos de cocción, lavado y frío para colectividades.
Gestión de promoción inmobiliaria.

Construcción Coinalde Urssa Etorki Lana Biurrarena Fagor Industrial CTC Construc. Coinalde-Poland Lana Cz Elur Fagofri Edesa Hostelería Talleres Roca Danube-Francia F. Industrial-Poland F. Industrial-Turquía F. Industrial-Mexico Kide Jiaxing Kaide - China RCS Kide India

Elevación
La División Elevación con como marca principal contempla las siguientes áreas de actuación:
Sistemas de elevación, con ascensores y escaleras mecánicas, y
Servicios de Mantenimiento.

Elevación Orona Electra Vitoria QLP - UK Electra - Mexico Ascensores Ulahi Ascensores Girona Balear de Ascensores Pecres Galo Orona-Portugal

Equipamiento Se trata de una División plurisectorial con ORBEA como principal marca y con un amplio abanico de actividades: bicicletas, aparatos de gimnasia, mobiliario de camping, electromedicina, desechables clínicos, transformadores, trefilado de cobre y aluminio y artes gráficas.

Oiarso Kunshan (China) Quake – Dikar (EEUU) Equipamiento Orbea Eredu Wingroup Dikar Hertell Ederfil Becker Alkargo Osatu Oiarso Elkar Danona Lit. Evagraf Rotok Redes Kunshan Orbea (China) LLC - USA Luso Orbea (Portugal) Dikar-Ningho (China) Dikar Wingroup Sport Leisure (China)

Hogar La División Hogar, líder con la marca en electrodomésticos de línea blanca en España, está capacitada para resolver cualquier necesidad del hogar en amueblamiento integral (cocina, salón, dormitorio....), electrodomésticos, minidomésticos.

Hogar Danona Coinma Fagor Electrodomésticos Domusa Gerodan Extra Electroménager-Marruecos Geyser Gastech Fagor Mastercook-Polonia Fagor France Edesa Proiek Habitat & Equip. Shanghai Minidom. Cookware (China) Ekisun Ibai Grumal

Ingeniería y Servicios Empresariales
Esta División con LKS como primera marca ofrece servicios y sistemas destinados al sector Industrial, de Distribución y de la Administración.
En Ingeniería: ofrece servicios de Ingeniería y Diseño Industrial, Automática e Informática Industrial, Consultoría y Asesoría Medioambiental, Gestión de proyectos de edificación y Servicio de prevención de riesgos laborales.
En servicios, ofrece Consultoría, Asesoría Jurídica, soluciones en Tecnologías de la Información y Comunicaciones, proyectos de integración de Sistemas de Confort, Seguridad, Telecomunicaciones y Equipamiento Didáctico.

Ingeniería y Servicios Empresariales Alecop MCC TELECOM Mondragón Lingua Abantail Conexia LKS Aurki I3S LKS IAMM SEI-Francia ATE Rec. Humanos Indaba Consultores LKS Outsoursing LK Wendland Abogados LKS Gassó Auditores Ibai Sistemas Prospektiker LKS Ingeniería GSR LKS Tasaciones LKS Studio Indiser LKS Buildingenia Mondragón Sistemas Información Enyca Ing. y Comun. Enyca Seguridad Tecnol. Tecnilagun Ondoan Ondoan Servicios Ondoan Auditoría y Control Kelan

Máquinas-Herramienta Esta División con la marca Danobat , es líder en el mercado español de Máquinas-Herramienta de Arranque, con una gran variedad de productos: tornos, fresadoras, rectificadoras, etc. y líneas integrales de mecanizado automatizadas orientados básicamente a los sectores de automoción, ferrocarril y aeronáutica. La División se complementa con maquinaria para madera, herramienta y utillaje.

Máquinas-Herramienta Danobat Estarta Danobat Railway Systems Soraluce Lealde Goiti Doiki Latz Egurko Ortza Ideko Danorail Goimek Planerko-Rumanía Danomar-Rumanía Overbeck-Alemania Newall-UK Danobat-Bimatec Alemania

Sistemas Industriales
La División Sistemas Industriales para la construcción
está constituida por las cooperativas del Grupo Ulma,
con las siguientes actividades:
Andamios y encofrados.
Prefabricados para edificación y obra civil.
Packaging.
Bridas y accesorios forjados para tubería.
Carretillas elevadoras, y
Sistemas automáticos de manutención y almacenaje.

Sistemas Industriales Grupo Ulma Ulma Construcción Ulma Hormigón Polímero Ulma Piping Ulma Carretillas Ulma Handling Systems Ulma Packaging Ulma Agrícola Ulma Precinox Ulma Conveyor Comp.

Utillaje y Sistemas
La División Utillaje y Sistemas ofrece un amplio abanico de productos y cobertura técnica dirigido al sector industrial, especialmente al sector del automóvil.
Diseña y fabrica utillaje, tanto de embutición como chapistería para carrocerías de automoción. Ofrece proyectos de paquetes completos y servicios integrados llave en mano (simulación, prototipos y puesta a punto en la planta del cliente).
Suministra sistemas de ensambles y soldadura de chapa.
Complementa su oferta con la fabricación de maquinaria para fundición y montaje.

Utillaje y Sistemas Matrici Aurrenak Loramendi MB Tooling MB Lusitana (Portugal) MB Sistemas Batz Batz Czech Batz China Batz México

ÁREA DISTRIBUCIÓN

Área Distribución El Grupo Eroski constituye la primera empresa española de la distribución alimentaria, con importante presencia en el sur de Francia. La red comercial de Eroski en España consta de hipermercados y supermercados con las enseñas comerciales EROSKI , EROSKI/CENTER , y EROSKI/CITY . A esta red propia hay que sumarle los establecimientos franquiciados. Otras unidades de negocio son la Agencia de Viajes EROSKI BIDAIAK, las tiendas de deportes FORUM, las Estaciones de Servicio de Combustible y las Perfumerías IF.. Eroski dispone de un laboratorio propio de control de alimentos, que vertebra su Programa de Aseguramiento de la Calidad, y realiza asimismo una gran labor divulgadora con su revista Consumer. El Área Distribución engloba, a su vez, al Grupo Agroalimentario ERKOP que incluye, dentro de sus actividades, el catering, la ganadería, la horticultura y otros servicios.

Área Distribución AGROALIMENTACIÓN Behi-Alde Barrenetxe Miba Unekel Auzo-Lagun Comislagun Jangarria Goñi Geslagun Grupo Eroski DISTRIBUCIÓN Abacus Iberia Erein Cial. Servihostel Cash record Forum Sport Dapargel Perfumerías IF Erama Restauración Viajes Eroski Caprabo, S.A. Cecosa Hipermer. Cecosa Supermer. Eroski, S. Coop. Dominio Alimentario Dominio Diversificación

Evolución Ventas Área Distribución1989-2009 En millones de euros

ÁREA CONOCIMIENTO

Conocimiento Investigación y Desarrollo La innovación es un objetivo básico en nuestra organización y un elemento clave en el desarrollo de nuevos procesos y productos. Además de los medios y capital humano que las cooperativas de forma singular dedican al desarrollo tecnológico, la Corporación cuenta con 12 centros dedicados a la investigación y desarrollo en campos específicos: nanotecnología, mecatrónica, máquinas-herramienta, sistemas de transporte automático y elevación, energía, termoplásticos y otros.

Conocimiento Formación y Educación La formación y la educación constituyen conjuntamente uno de los pilares fundamentales del desarrollo humano, profesional y social de nuestras empresas, un concepto profundamente enraizado en el acervo común de las cooperativas de la “Experiencia”. Mondragon Unibertsitatea, centro docente donde 3.700 alumnos distribuidos en varios “campus” locales cursan estudios universitarios es, hoy en día, el mejor exponente de la atención y dedicación corporativa a la formación y educación.

Área Conocimiento Investigación y Desarrollo Formación y Educación Etic Hometek Aotek Edertek Isea Ideko Ikerlan Koniker Lortek UPTC MTC Orona eic Lea Artibai Ikastetxea Politeknika Ikastegia Txorierri OTALORA Formación Directiva Mondragon Unibertsitatea MGEP Escuela Politécnica Superior ETEO Facultad Ciencias Empresariales HUHEZI Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación

Principios Básicos

PRINCIPIOS BÁSICOS Libre Adhesión Declara nuestra apertura a todos los hombres y mujeres que acrediten su capacidad profesional para ocupar los puestos de trabajo que seamos capaces de generar.

PRINCIPIOS BÁSICOS Organización Democrática Fundamentada en la igualdad básica de los socios trabajadores a ser, poseer y conocer, lo que implica una organización democrática según la práctica de "una persona un voto".

PRINCIPIOS BÁSICOS Soberanía del trabajo Como principal transformador de la naturaleza, de la sociedad y del propio ser humano y en consecuencia acreedor esencial en la distribu-ción de la riqueza producida.

PRINCIPIOS BÁSICOS Carácter Instrumental y Subordinado del Capital Como instrumento subordinado al trabajo, y necesario para el desarrollo empresarial, será acreedor a una remuneración limitada y no vinculada directamente a los resultados obtenidos.

PRINCIPIOS BÁSICOS Participación en la Gestión Implica un desarrollo progresivo de la autoges-tión con la participación de los socios en la gestión empresarial.

PRINCIPIOS BÁSICOS Solidaridad Retributiva Acorde con las posibilidades reales de cada Cooperativa y solidaria tanto en el ámbito interno de la Corporación como en su entorno social.

PRINCIPIOS BÁSICOS Intercooperación Implicación en la búsqueda de sinergias potenciales derivadas de la dimensión conjunta, la reconversión de resultados y la transferencia de socios trabajadores.

PRINCIPIOS BÁSICOS Transformación Social Mediante la reinversión mayoritaria de resultados, la creación de nuevos puestos de trabajo cooperativo y el apoyo a iniciativas de desarrollo comunitario.

PRINCIPIOS BÁSICOS Carácter Universal Solidario con todos los que trabajan por la democracia social, compartiendo objetivos de paz, justicia y desarrollo.

PRINCIPIOS BÁSICOS Educación Con la dedicación de suficientes recursos humanos y económicos a la formación cooperativa y profesional.

Misión

MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo, que: Misión (I)

Se sustenta en compromisos de solidaridad y utiliza métodos democráticos para su organi-zación y dirección.
Impulsa la participación y la integración de las personas en la gestión, resultados y pro-piedad de sus empresas, que desarrollan un proyecto común armonizador del progreso social, empresarial y personal.
Misión (II)

Promueve la formación e innovación desde el desarrollo de las capacidades humanas y tecnológicas, y
Aplica un Modelo de Gestión propio para alcanzar posiciones de liderazgo y fomentar la Cooperación.
Misión (III)

Valores Corporativos

VALORES CORPORATIVOS Cooperación “ Propietarios y protagonistas” Ser propietarios y protagonistas supone que consideramos la empresa como nuestra, vivimos sus avatares, sus problemas y sus triunfos como algo que depende de nosotros y nos afecta directa y personalmente.

Participación “ Compromiso en la gestión” El compromiso en la gestión es la esencia del Modelo socioempresarial de MONDRAGON, al tiempo que su elemento diferenciador es la participación de todos sus miembros en tres ámbitos: en el capital, en los resultados y en la gestión. VALORES CORPORATIVOS

VALORES CORPORATIVOS Responsabilidad Social “ Distribución solidaria de la riqueza e implicación en el entorno” La distribución solidaria de la riqueza creada, primando los intereses colectivos, es, además de una garantía de pervivencia de las empresas, una expresión de solidaridad. El trabajo no sólo es un medio de obtener rentas, constituye una fuente de satisfacción de las necesi-dades de desarrollo personal y colectivo, por lo que los fines personales son compatibles con los de la empresa, y los de ésta con su implicación en el entorno.

VALORES CORPORATIVOS Innovación “ Renovación permanente” La renovación permanente requiere una actitud de búsqueda constante de nuevas opciones en todos los ámbitos de nuestra actuación, es condición necesaria para el progreso empresarial, así como para responder a las expectativas que generamos en la sociedad.

Objetivos Básicos Corporativos

OBJETIVOS BÁSICOS Satisfacción del Cliente Como medio para conseguir su confianza y su fidelización, expresión última de la efi-ciencia empresarial.

OBJETIVOS BÁSICOS Rentabilidad Como vía de satisfacción de los socios y como expresión de la calidad empresarial sostenida.

OBJETIVOS BÁSICOS Internacionalización Como respuesta a la progresiva liberaliza-ción del comercio mundial y como política de acercamiento a nuestros clientes.

OBJETIVOS BÁSICOS Desarrollo Como resultado del esfuerzo de innova-ción permanente de productos y servicios, y del acceso a nuevas tecnologías.

OBJETIVOS BÁSICOS Innovación Como expresión de la creatividad y capaci-dad de adaptación y renovación en todos los ámbitos de la gestión empresarial.

OBJETIVOS BÁSICOS Implicación Social Como respuesta de solidaridad interna y externa en la distribución de la riqueza gene-rada.

Políticas Generales

POLÍTICAS GENERALES Competitividad Orientar de forma adecuada todos los factores que aportan competitividad a la empresa: personas, productos, tecnologías, equipamientos, servicios, costos e imagen corporativa.

POLÍTICAS GENERALES Internacionalización Potenciar y extender la presencia de nuestros negocios en los mercados internacionales.

POLÍTICAS GENERALES Expansión Societaria Aplicar un Modelo de Gestión con mecanis-mos operativos y económicos que permitan la progresiva participación de los trabajado-res en la gestión, resultados y propiedad de las empresas de capital donde formemos parte del accionariado.

Comunicación Gestionar la Imagen Corporativa como respaldo de las empresas y negocios que conforman MONDRAGON. POLÍTICAS GENERALES

POLÍTICAS GENERALES Innovación Propiciar un entorno que favorezca y estimule la innovación en procesos, productos y servicios.

Promoción Empresarial Intensificar la promoción y desarrollo de nuevas actividades como vía para alcanzar los dimensionamientos sectoriales adecua-dos. POLÍTICAS GENERALES

POLÍTICAS GENERALES Empleo Generar nuevos puestos de trabajo, prefe-rentemente en nuestro entorno social.

POLÍTICAS GENERALES Personas Integrar los intereses de los trabajadores en la gestión, dinamizando su formación profe-sional y la satisfacción de su trabajo.

POLÍTICAS GENERALES Financiación Generar, captar y gestionar los recursos suficientes para financiar la promoción, consolidación y desarrollo de nuestras empresas.

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http://www.mcc.es	6
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Presentación MONDRAGON - 2010

by MONDRAGON Corporation

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