MUDE TUDO E APRENDA A ARTE DOMUDE TUDO E APRENDA A ARTE DOCONSENSOCONSENSO
QUANDO SÓ UM MANDA, HÁQUANDO SÓ UM MANDA, HÁFRUSTAÇÃOFRUSTAÇÃOAS DECISÕES DE GRUPO SÃO MAISAS DECISÕES DE GRUPO SÃO MAISAC...
DECISÕES POR CONSENSOSÃO A BASE DO ESTILO GERENCIALPARTICIPATIVOSUBSTITUEM A INTRANSPONÍVELBARREIRA ENTRE CHEFES ESUBORDIN...
CONCORDÂNCIA GERALO CONSENSO SE ESTABELECE QUANDOTODOS DO GRUPO INCLUSIVE O LÍDERACATA A DECISÃOMESMO QUANDO UM MEMBRO DIS...
OS GRUPOS REUNEM MAIS INFORMAÇÕESQUE OS INDIVÍDUOSOS GRUPOS DECIDEM SOBRE PROBLEMASMELHOR DO QUE OS INDIVÍDUOSDECISÕES POR...
CONSENSO NAS DECISÕESPOSSIBILITA:OUVIR O PONTO DE VISTA DO OUTROCONSIDERAR OUTRAS POSSIBILIDADESPARTICIPAR DOS TRABALHOS D...
NÃO IMPONHA OPINIÕES PELA INSISTÊNCIANÃO MUDE DE OPINIÃO PARA EVITAR CONFRONTOS E CONFLITOSABANDONE O PODER DE MANDO DURAN...
O CONSENSO É NORMALMENTE O MÉTODO MAISADEQUADO PARA A TOMADA DE DECISÃO, MAS EXISTEMOUTRAS POSSIBILIDADESDECISÃO POR FALTA...
A OMISSÃO DA MAIORIA DOSMEMBROS LEVA À ADOÇÃO DEDECISÕES PRECIPITADAS QUEGERAOMENTE NÃO VINGAMDECISÃO POR FALTA DEPARTICIP...
O LÍDER É QUEM DECIDE APÓS OUVIRDIVERSAS OPINIÕES. SE O LÍDER FOR BOMOUVINTE, O MÉTODO PODE ATÉ FUNCIONARMAS QUASE NUNCA A...
NORMALMENE AS LIDERANÇAS ACORDAMENTRE SI UMA DECISÃO RÁPIDA, NÃODANDO TEMPO PARA QUE OUTROSMEMBROS SE EXPRESSEM, NA SUPOSI...
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Série Aprendendo com Outros: Arte do consenso

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Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado, com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse

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Série Aprendendo com Outros: Arte do consenso

  1. 1. MUDE TUDO E APRENDA A ARTE DOMUDE TUDO E APRENDA A ARTE DOCONSENSOCONSENSO
  2. 2. QUANDO SÓ UM MANDA, HÁQUANDO SÓ UM MANDA, HÁFRUSTAÇÃOFRUSTAÇÃOAS DECISÕES DE GRUPO SÃO MAISAS DECISÕES DE GRUPO SÃO MAISACERTADAS E TÊM MAIOR APOIOACERTADAS E TÊM MAIOR APOIOA ARTE DO CONSENSOA ARTE DO CONSENSO
  3. 3. DECISÕES POR CONSENSOSÃO A BASE DO ESTILO GERENCIALPARTICIPATIVOSUBSTITUEM A INTRANSPONÍVELBARREIRA ENTRE CHEFES ESUBORDINADOS
  4. 4. CONCORDÂNCIA GERALO CONSENSO SE ESTABELECE QUANDOTODOS DO GRUPO INCLUSIVE O LÍDERACATA A DECISÃOMESMO QUANDO UM MEMBRO DISCORDADA DECISÃO ELE A PERCEBE COMO AMELHOR PARA O GRUPOO QUE SIGNIFICA CONSENSO?
  5. 5. OS GRUPOS REUNEM MAIS INFORMAÇÕESQUE OS INDIVÍDUOSOS GRUPOS DECIDEM SOBRE PROBLEMASMELHOR DO QUE OS INDIVÍDUOSDECISÕES POR CONSENSO SÃO MAISAPOIADASPERMITE QUE SE EXPLORE ASDISCORDÂNCIA AO INVÉS DE EVITÁ-LASVANTAGENS DO CONSENSO?
  6. 6. CONSENSO NAS DECISÕESPOSSIBILITA:OUVIR O PONTO DE VISTA DO OUTROCONSIDERAR OUTRAS POSSIBILIDADESPARTICIPAR DOS TRABALHOS DOGRUPODESENVOLVER ESPÍRITO DE EQUIPEVANTAGENS DO CONSENSO?
  7. 7. NÃO IMPONHA OPINIÕES PELA INSISTÊNCIANÃO MUDE DE OPINIÃO PARA EVITAR CONFRONTOS E CONFLITOSABANDONE O PODER DE MANDO DURANTE O PROCESSOEVITE TÉCNICAS DE REDUÇÃO DE CONFLITOS, TAIS COMO: VOTO DAMAIORIA, MÉDIA, NEGOCIAÇÃO, CARA OU COROANÃO MANIPULE O GRUPO NA DIREÇÃO DE DETERMINADA DECISÃOENCARE AS DIFERENÇAS DE OPINIÃO COMO NATURAIS E ÚTEIS E NÃOCOMO OBSTÁCULOSRESPONDA TODAS AS OPINIÕES SEMPRE, NÃO RIDICULARIZE NINGUÉMDESCONFIE DO ACORDO RÁPIDOREGRAS QUE FACILITAM OCONSENSO
  8. 8. O CONSENSO É NORMALMENTE O MÉTODO MAISADEQUADO PARA A TOMADA DE DECISÃO, MAS EXISTEMOUTRAS POSSIBILIDADESDECISÃO POR FALTA DE PARTICIPAÇÃODECISÃO POR USO DE AUTORIDADEDECISÃO TOMADA PELA MINORIADECISÃO TOMADA PELA MAIORIAMÉTODOS PARA TOMADA DEDECISÕES
  9. 9. A OMISSÃO DA MAIORIA DOSMEMBROS LEVA À ADOÇÃO DEDECISÕES PRECIPITADAS QUEGERAOMENTE NÃO VINGAMDECISÃO POR FALTA DEPARTICIPAÇÃO
  10. 10. O LÍDER É QUEM DECIDE APÓS OUVIRDIVERSAS OPINIÕES. SE O LÍDER FOR BOMOUVINTE, O MÉTODO PODE ATÉ FUNCIONARMAS QUASE NUNCA A EXECUÇÃOCORRESPONDE À SUA IDÉIA POQUE FALTAPARTICIPAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA COLOCÁ-LA EM PRÁTICA. TAMBÉM HÁ MÁINTERPRETAÇÃO E DISCORDÂNCIA DE MUITOSDECISÃO PELO USO DAAUTORIDADE
  11. 11. NORMALMENE AS LIDERANÇAS ACORDAMENTRE SI UMA DECISÃO RÁPIDA, NÃODANDO TEMPO PARA QUE OUTROSMEMBROS SE EXPRESSEM, NA SUPOSIÇÃODE QUE QUEM CALA CONSENTE. AIMPLEMENTAÇÃO DESSAS DECISÕESSOFRE MUITAS RESISTÊNCIAS E NÃORARO FRACASSAMDECISÃO TOMADA PELAMINORIA
  12. 12. APARENTEMENTE É UM MÉTODO SEGURO, MAS ÉSURPREENDENTE COMO AS DECISÕES TOMADAS PELAMAIORIA NÃO FUNCIONAM NA PRÁTICA. O MEMBRO DAMINORIA FICA, QUASE SEMPRE, RESSENTINDO COM ADERROTA E SE CONSIDERA MAL INTERPRETADO. ALÉMDISSO, OS MEMBROS SENTEM QUE O GRUPO “RACHOU”,ESTABELECENDO UMA COMPETIÇÃO ENTRE QUEMGANHOU E QUEM PERDEU. OS DERROTADOS NÃO SENTEMQUALQUER COMPROMISSO COM O ÊXITO DA DECISÃO DAQUAL DISCORDAMDECISÃO TOMADA PELAMAIORIA

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