A ORGANIZACAO HUMANIZADARENSIS LIKERT FEZ AS SEGUINTESPERGUNTAS PARA 200 EMPRESASQual a liberdade que você sente ao falar ...
A ORGANIZACAO HUMANIZADAO Quanto estão os lideres a par dos problemas deseus liderados?Os liderados estão envolvidos nas d...
SISTEMA 1 SISTEMA 2 SISTEMA 3SISTEMA 4EXPLORADORA BENEVOLENTE CONSULTIVAPARTICIPATIVAAUTORITÁRIA AUTORITÁRIA GRUPALO Siste...
Independente da capacidadeadministrativa de um líder, existirãoproblemas de liderança, se a tarefado liderado for intrinse...
CONTEÚDO DO TRABALHO E MOTIVACAOA MOTIVAÇÃO E O TRABALHO, SÃO CLARAMENTE ONÚCLEO DE QUALQUER DISCUSSÃO SOBRELIDERANÇA.Um l...
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O trabalho da liderança é facilitar, aexpressão e a satisfação dasnecessidades individuais dentro daequipe, compatibilizan...
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Série Aprendendo com Outros: A Organizacao Humanizada

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Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse

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  1. 1. A ORGANIZACAO HUMANIZADARENSIS LIKERT FEZ AS SEGUINTESPERGUNTAS PARA 200 EMPRESASQual a liberdade que você sente ao falar com osuperior sobre o seu trabalho?Onde é sentida a responsabilidade para atingir asmetas da organização?Como é aceita a comunicação no sentidoliderança para liderados?
  2. 2. A ORGANIZACAO HUMANIZADAO Quanto estão os lideres a par dos problemas deseus liderados?Os liderados estão envolvidos nas decisões relativasao seu trabalho?Como as metas organizacionais são estabelecidas?Quais são as informações utilizadas para os controlesde custos, produtividade e outras mais?A PARTIR DAS RESPOSTAS DESENVOLVEU UM MODELODE QUATRO TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
  3. 3. SISTEMA 1 SISTEMA 2 SISTEMA 3SISTEMA 4EXPLORADORA BENEVOLENTE CONSULTIVAPARTICIPATIVAAUTORITÁRIA AUTORITÁRIA GRUPALO Sistema 4 foi o sistema administrativo mais eficaz, porenglobar os princípios de relacionamento como mútuoapoio, métodos de supervisão grupal, envolvimento nasdecisões relativas às tarefas e delegações deresponsabilidade.Um líder deve ter muito cuidado com a sua forma de ação,pois ela restringe, em graus variáveis, os procedimentos
  4. 4. Independente da capacidadeadministrativa de um líder, existirãoproblemas de liderança, se a tarefado liderado for intrinsecamentefrustrante e aborrecida.
  5. 5. CONTEÚDO DO TRABALHO E MOTIVACAOA MOTIVAÇÃO E O TRABALHO, SÃO CLARAMENTE ONÚCLEO DE QUALQUER DISCUSSÃO SOBRELIDERANÇA.Um líder eficiente além de motivar a equipe paraobtenção dos resultados, cooperativamente,facilitando o bom relacionamento entre osmembros da equipe, deve também facilitar o bomrelacionamento entre o liderado e seu trabalho.
  6. 6. Algumas das necessidades pessoais têm comofonte de satisfação a expressão social dentro daequipe, incluindo-se: obtenção de prestigio,participação, aprovações, Etc. As outrasnecessidades dizem respeito ao trabalho em si,como por exemplo, tomar decisões, aceitarresponsabilidade, desenvolver-se, Etc.
  7. 7. O trabalho da liderança é facilitar, aexpressão e a satisfação dasnecessidades individuais dentro daequipe, compatibilizando-as com asnecessidades de outros membros, para amanutenção da equipe e a execução deTarefas.

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