Leiderschap 2 introductie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Leiderschap 2 introductie

  • 320 views
Uploaded on

Introductie presentatie voor het vak leiderschap

Introductie presentatie voor het vak leiderschap

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
320
On Slideshare
287
From Embeds
33
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
0

Embeds 33

http://myleadership.eu 21
http://nl-livepages.strato.com 6
http://www.makowski.nl 5
http://www.myleadership.eu 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Leiderschap 2 Introductiecollege Michael Makowski
  • 2. Programma Opbouw van de cursus Wat is leiderschap? De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Leiderschapsconcepten
  • 3. Deze cursus bestaat uit: Wekelijks één hoorcollege (hele klas) Wekelijks één werkcollege/training (halve klas) Wekelijks één onbegeleide teambijeenkomst (team) Een reeks artikelen op sharepoint Het boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap Teamopdrachten t.b.v. de werkcolleges Individuele opdrachten t.b.v. de hoorcolleges
  • 4. Toetsing Individueel reflectieverslag Portfolio van korte essay’s over leiderschap
  • 5. Lesprogramma Week 1 Introductie De eerste drie eigenschappen Week 2 Situationeel leiderschap Win-win-denken Week 3 Leiderschap en ethiek Empatische communicatie Week 4 Ethische dilemma’s Synergie en creatieve samenwerking Week 5 Projectmanagement (gastspreker) Synergie en kwaliteiten Week 6 Gedeeld leiderschap (gastspreker) Synergie en wederzijdse beinvloeding Week 7 Trends in leiderschap (gastspreker) Teamassessment
  • 6. Leiderschap is populair Google januari 2014 Leiderschap 756.000 hits Leadership 130.000.000 hits
  • 7. Wat is leiderschap? Koers zetten? Anderen beinvloeden? Macht uitoefenen?
  • 8. Definitie Leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. Jeroen v.d Veer
  • 9. Leiderschap en management Is elke leider een manager of elke manager een leider?
  • 10. Leiderschap en ondernemerschap Wat zijn de overeenkomsten en wat zijn de verschillen?
  • 11. Jaar 2 Jaar 1
  • 12. Creatieve samenwerking Complementaire kwaliteiten Wederzijdse beïnvloeding
  • 13. Charismatisch Authentiek Effectief Situationeel Autocratisch Democratisch Dienend Gedeeld Transactioneel Visionair Transformationeel Persoonlijk Leiderschap
  • 14. Leiderschapsconcepten: Transactioneel leiderschap Transformationeel leiderschap Gedeeld leiderschap Persoonlijk leiderschap
  • 15. Transactioneel leiderschap Leiderschap als transactie. De leider heeft de macht en de middelen om zijn volgers te belonen of te straffen. De volgers doen wat de leider vraagt vanwege de beloning die daar tegenover staat (of de dreigende straf).
  • 16. Transformationeel leiderschap Leiderschap als transformatie-proces. De leider en de volgers ondergaan samen een veranderingsproces. De rol van de leider is die van coach of facilitator. In plaats van belonen en straffen richt zich een transformationele leider op motiveren en stimuleren.
  • 17. Gedeeld leiderschap Leiderschap komt voort uit de interactie. Terwijl bij andere leiderschapsconcepten de leider en zijn gedrag, kwaliteiten en vaardigheden centraal staan gaat gedeeld leiderschap over het interactieproces. Leiderschapstaken worden verdeeld en iedereen neemt op een bepaald aspect de leiding. Leiderschap wordt gezamenlijk gedragen.
  • 18. Persoonlijk leiderschap Dit gaat over leiderschap in het dagelijkse leven. Hoe geeft eenieder leiding aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap betekent verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen keuzes en het eigen gedrag: You’re the driver of your own bus!
  • 19. Transactioneel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zich afhankelijk opstellen. Transformationeel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zich onafhankelijk opstellen. Gedeeld leiderschap is effectief als er sprake is van wederzijdse afhankelijkheid bij de ‘volgers’.
  • 20. Persoonlijk leiderschap Transactioneel leiderschap afhankelijke volgers van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid Transformationeel leiderschap onafhankelijke volgers Van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid Gedeeld leiderschap wederzijds afhankelijke volgers